物流新員工工作個人總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁物流新員?工工作個?人總結(jié)范?本時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。使我在?公司找到?了自己新?的定位方?向和生活?目標(biāo)，同?時也激發(fā)?我以新的?姿態(tài)，去?迎接新生?活!一?、面對現(xiàn)?實(shí)，接受?挑戰(zhàn)_?___年?____?月我到_?___物?流公司接?任物流保?安一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時保安?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時間?，那時_?___物?流公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來?，怎么辦?如何來理?順這個爛?攤子我?沒有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗(yàn)來盡快?理順這個?爛攤子首?先整理帳?目，其次?對所有物?品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，對?所有貨物?進(jìn)行分類?有序擺放?，通過這?些努力后?，整個_?___物?流公司倉?庫進(jìn)入良?性循環(huán)。?二、理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫?存報表都?由我一人?負(fù)責(zé)，所?以在公司?一直都很?忙碌。我?決定從以?下幾個方?面進(jìn)行管?理：1?、重新設(shè)?計(jì)制定_?___物?流公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲保安?人員工作?級效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點(diǎn)，?每月配合?財務(wù)大盤?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時間來?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無庫損?!2、?與公司同?事緊密配?合，做到?庫存的結(jié)?構(gòu)合理。?緊盯各物?品流動，?認(rèn)認(rèn)真真?做好每月?的月報表?，且每月?準(zhǔn)時向財?務(wù)部發(fā)庫?存月報表?，并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》、固定?資產(chǎn)表格?、物品物?資表格、?物資申購?匯總表格?等，有力?的配合了?財務(wù)!?3、對在?庫物品進(jìn)?行分類管?理，對工?程類、辦?公類、清?潔類、固?定資產(chǎn)類?等主要品?項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，?在做申購?匯總表時?減小在庫?物品的再?申購，努?力降低其?庫存量，?對小品項(xiàng)?等實(shí)行簡?單控制，?改方案實(shí)?施做到了?重點(diǎn)與一?般的結(jié)合?，降低了?庫存，加?速了庫存?周轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)?行信息化?隨著公?司業(yè)務(wù)的?連年增長?，工程部?需求物資?夠大，日?發(fā)貨收貨?量也進(jìn)一?步擴(kuò)大，?在___?_物流公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實(shí)現(xiàn)了對?倉庫的實(shí)?時管理。?我每天只?要把出入?庫情況及?庫存報表?輸入電腦?，可以準(zhǔn)?時看到庫?存明細(xì)。?該舉措大?大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和?員工的查?詢，加強(qiáng)?與各部門?之間的信?息交流，?整個__?__年不?良庫存下?降基本至?零。四?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公?司共成長?在倉庫?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉?庫管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是___?_、__?__親自?到倉庫指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)習(xí)，?說公司在?快速發(fā)展?的同時，?個人會有?更大的舞?臺，與公?司一起共?成長!?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會計(jì)、營?銷、管理?、電腦等?知識，在?工作中充?實(shí)和完善?自己?；?首過去一?年來的工?作管理經(jīng)?歷，我成?熟許多，?也成長許?多，一直?致力利于?倉庫管理?的合理化?，整合進(jìn)?銷存，也?深知一個?團(tuán)隊(duì)的重?要性，只?有與工程?，財務(wù)等?緊密配合?才能更好?的發(fā)揮倉?庫管理員?的`職能?!我在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心下?，愉快的?度過了一?年難忘的?時光!?物流新員?工工作個?人總結(jié)范?本（二）?一、本?職工作資?料：1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動整?個團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，用?心協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成狀況?總結(jié)：?1、透過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，透過日?常的部門?會議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、透過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問題?：1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的職?責(zé)心不足?，工作現(xiàn)?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現(xiàn)場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的職責(zé)?，只能對?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時?的現(xiàn)象，?缺少對司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計(jì)劃：?針對以?上本部門?存在的問?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)意?識建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。透過會?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動改為?主動關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的推?薦，提高?個人的組?織潛力和?溝通潛力?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識與?服務(wù)水平?。期望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，到達(dá)?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時率到?達(dá)___?_%，加?強(qiáng)對料箱?回收的管?控，力爭?料箱每月