公司企業(yè)文化建設(shè)方案范文（三篇）

第19頁共19頁公司企業(yè)文?化建設(shè)方案?范文一、?____公?司企業(yè)文化?建設(shè)的目的?(一)促?進(jìn)企業(yè)經(jīng)營?管理戰(zhàn)略的?調(diào)整，滿足?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)?展的客觀需?要。(二?)不斷通過?知識與思維?創(chuàng)新，提供?滿足客戶和?社會需要的?卓越產(chǎn)品、?服務(wù)和環(huán)境?，以贏得持?久信賴，實?現(xiàn)企業(yè)、員?工、社會、?經(jīng)銷商及用?戶永續(xù)、協(xié)?調(diào)、統(tǒng)一發(fā)?展，實現(xiàn)以?汽車文化促?進(jìn)人類文明?的發(fā)展。?(三)建立?健全企業(yè)經(jīng)?營管理實踐?理論，實施?以人為本的?管理創(chuàng)新和?技術(shù)創(chuàng)新，?不斷改善企?業(yè)資源配置?方式，實現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)外資?源的有機優(yōu)?化與整合。?(四)建?立開放的學(xué)?習(xí)型組織。?二、__?__公司企?業(yè)文化建設(shè)?的指導(dǎo)思想?與基本原則?(一)堅?持以人為本?的管理思想?，不斷為客?戶創(chuàng)造價值?，不斷開發(fā)?員工技能與?潛質(zhì)，以滿?足其發(fā)展需?要，提升并?實現(xiàn)自身價?值，最終促?使企業(yè)經(jīng)營?效益的不斷?提高。(?二)繼承與?創(chuàng)新相結(jié)合?原則。(?三)共性與?個性相結(jié)合?原則。(?四)理論與?實踐相結(jié)合?原則。(?五)動態(tài)與?系統(tǒng)性相結(jié)?合原則。?(六)總體?設(shè)計分步實?施全面推進(jìn)?與典型引路?相結(jié)合原則?。(七)?誠信性原則?。(八)?專家咨詢領(lǐng)?導(dǎo)帶頭員工?積極參與性?原則。(?九)可操作?與可衡量性?原則。三?、____?公司企業(yè)文?化建設(shè)的歷?史回顧及現(xiàn)?狀診斷分析?公司在生?產(chǎn)經(jīng)營管理?中總結(jié)提煉?了一些企業(yè)?文化，并開?展了有益的?探索和實踐?：1.提?煉了一些精?神文化。建?設(shè)初期，提?煉并實踐了?“超越自我?，追求卓越?”的企業(yè)精?神，并根據(jù)?企業(yè)發(fā)展、?管理現(xiàn)狀進(jìn)?一步完善和?詮釋了企業(yè)?文化體系。?2.公司?高層領(lǐng)導(dǎo)給?予了高度重?視。3.?公司一定程?度上，通過?具體工作和?多種文體活?動展現(xiàn)了企?業(yè)文化，統(tǒng)?一了思想，?堅定了信念?，轉(zhuǎn)變了觀?念，為企業(yè)?發(fā)展奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。但是，我?們應(yīng)當(dāng)清楚?客觀地認(rèn)識?到公司在以?往企業(yè)文化?建設(shè)中存在?的一些不足?：1.缺?乏對企業(yè)發(fā)?展歷史中重?要意義、典?型實事和文?化的提煉總?結(jié)及傳播。?2.企業(yè)?文化在實踐?中手段和形?式較為單一?，缺乏良好?豐富的載體?，同時不能?有力地體現(xiàn)?出企業(yè)文化?系統(tǒng)性特點?。3.企?業(yè)文化在建?設(shè)中參與的?主體較單一?，企業(yè)文化?體系尚需進(jìn)?一步提煉和?完善。隨?著市場經(jīng)濟?體制的不斷?完善、經(jīng)濟?全球化的深?入發(fā)展，行?業(yè)市場競爭?更加激烈，?競爭層次不?斷提高。對?于正處于戰(zhàn)?略調(diào)整關(guān)鍵?時期的__?__公司來?說，只有針?對公司目前?資源現(xiàn)狀，?和企業(yè)文化?建設(shè)現(xiàn)狀，?認(rèn)真對行業(yè)?市場、競爭?對手及自身?發(fā)展目標(biāo)定?位精心分析?和總結(jié)，不?斷推進(jìn)思維?創(chuàng)新，管理?創(chuàng)新，技術(shù)?創(chuàng)新，廣泛?深入地成功?實施企業(yè)文?化建設(shè)。?四、成立_?___公司?企業(yè)文化建?設(shè)的相關(guān)機?構(gòu)，明確其?不同職責(zé)?首先，成立?企業(yè)文化建?設(shè)與改革決?策委員會，?主要負(fù)責(zé)指?導(dǎo)企業(yè)文化?建設(shè)方向、?目標(biāo)和方法?的制定，并?對其作出正?確的決策等?。其次，?成立企業(yè)文?化研究會，?主要負(fù)責(zé)企?業(yè)文化理論?研究，學(xué)術(shù)?研討的組織?開展，企業(yè)?文化創(chuàng)新、?發(fā)展的理論?和方法研究?，企業(yè)文化?最新理論成?果的宣傳介?紹和理論培?訓(xùn)，并為決?策委員會提?供理論指導(dǎo)?和建議，積?極配合企業(yè)?文化部工作?。第三，?成立“一部?、兩科”，?即企業(yè)文化?部，企業(yè)文?化活動宣傳?組織科和企?業(yè)文化策劃?科。其主要?負(fù)責(zé)企業(yè)文?化建設(shè)日常?工作的開展?、檢查、指?導(dǎo)、督促、?評估、調(diào)整?、協(xié)調(diào)及服?務(wù)等工作。?五、__?__公司企?業(yè)文化建設(shè)?的主要內(nèi)容?一)提煉?或強化以企?業(yè)精神為靈?魂的價值觀?念體系。?1.提煉或?強化企業(yè)文?化精神。企?業(yè)精神是企?業(yè)實現(xiàn)自己?價值體系和?社會責(zé)任而?從事生產(chǎn)經(jīng)?營中所形成?的人格化的?團隊意識，?是企業(yè)的精?神支柱和動?力，是企業(yè)?靈魂所在。?因此，在企?業(yè)文化精神?提煉中必須?應(yīng)當(dāng)注意：?a.行業(yè)市?場發(fā)展的國?際化趨勢;?b.創(chuàng)新性?;c.體現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展歷?史及對未來?的追求;d?.體現(xiàn)企業(yè)?在發(fā)展中所?形成的共同?意識及區(qū)別?于其他企業(yè)?的個性。?2.持續(xù)提?煉和完善_?___公司?的共同核心?價值觀。企?業(yè)價值觀是?對企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營行為、?生產(chǎn)的產(chǎn)品?、提供的服?務(wù)、社會信?譽和資信的?評價標(biāo)準(zhǔn)，?是企業(yè)追求?的最大目標(biāo)?和據(jù)此判斷?事物的標(biāo)準(zhǔn)?，是企業(yè)文?化的核心。?____公?司在提煉共?同價值時應(yīng)?當(dāng)注意：a?.簡捷性;?b.協(xié)調(diào)統(tǒng)?一性;c.?系統(tǒng)性;d?.尊重人才?;e.注重?回報社會;?f.不斷求?實論證以便?得到更廣泛?認(rèn)同。(?二)導(dǎo)入C?I系統(tǒng)，實?施現(xiàn)代企業(yè)?形象戰(zhàn)略。?CI是企?業(yè)形象識別?系統(tǒng)，它主?要由MI和?BI系統(tǒng)組?成，企業(yè)形?象設(shè)計是一?種形象文化?戰(zhàn)略，是企?業(yè)對自身的?理念識別、?行為識別、?視覺識別進(jìn)?行深化實踐?，使之更具?有獨特性、?鮮明性，同?時，借助各?種宣傳手段?和載體傳送?企業(yè)文化，?以產(chǎn)生強大?的品牌認(rèn)知?力和認(rèn)同力?。1.建?立MI系統(tǒng)?。MI是指?在企業(yè)經(jīng)營?活動中所應(yīng)?遵循的理念?，是整個識?別系統(tǒng)運作?的原動力，?它主要指企?業(yè)經(jīng)營管理?哲學(xué)、企業(yè)?使命和宗旨?等。針對_?___公司?目前面臨的?競爭和發(fā)展?態(tài)勢及自身?資源現(xiàn)狀等?，公司務(wù)必?建立其適合?自身發(fā)展內(nèi)?在要求的經(jīng)?營理念、管?理理念、市?場競爭理念?、市場營銷?理念、市場?發(fā)展理念、?服務(wù)理念、?質(zhì)量理念、?人才理念、?科技創(chuàng)新理?念、產(chǎn)品研?發(fā)理念、組?織結(jié)構(gòu)設(shè)計?理念體系。?2.建立?BI系統(tǒng)。?BI是MI?的動態(tài)展示?，它主要包?含對內(nèi)、對?外兩方面。?對內(nèi)的行為?主要包括企?業(yè)倫理和道?德，領(lǐng)導(dǎo)行?為規(guī)范，員?工行為規(guī)范?，工作作風(fēng)?，服務(wù)態(tài)度?規(guī)范，禮儀?規(guī)范，工作?環(huán)境和職工?福利等項目?。對外的行?為主要包括?公共關(guān)系，?市場調(diào)研，?促銷活動，?流通對策，?廢棄物處理?，公害對策?服務(wù)對策，?公益性文化?活動等。企?業(yè)行為識別?系統(tǒng)設(shè)計的?重點在于員?工隊伍形象?的塑造，因?此，___?_公司應(yīng)當(dāng)?依照以人為?本的思想，?按照不同層?次不同崗位?制訂和設(shè)計?個人形象。?3.建立?VI系統(tǒng)。?VI是企業(yè)?文化具體化?、形象化的?視覺傳達(dá)形?式，它通過?組織化、系?統(tǒng)化的視覺?方案傳達(dá)企?業(yè)經(jīng)營特征?。建立企業(yè)?視覺識別系?統(tǒng)的過程中?，必須運用?能夠體現(xiàn)_?___公司?企業(yè)精神理?念，具有鮮?明視覺和獨?特的產(chǎn)品與?服務(wù)環(huán)、境?形象及標(biāo)識?。(1)產(chǎn)?品形象。公?司要從品牌?、科技、質(zhì)?量、服務(wù)、?外觀設(shè)計、?包裝等方面?著手，樹立?____公?司良好產(chǎn)品?形象。(2?)環(huán)境形象?。公司要以?“綠化、美?化、硬化、?凈化、亮化?”為內(nèi)容，?以“現(xiàn)代化?、花園式”?為目標(biāo)，建?立“一把手?”責(zé)任制，?實行環(huán)境建?設(shè)評先、評?優(yōu)考核，使?用一票否決?制，構(gòu)建公?司綠色格局?，使___?_公司通過?環(huán)境形象系?統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。(?三)實施制?度在建工程?。企業(yè)文?化與企業(yè)的?體制機制相?輔相成，只?有通過充分?體現(xiàn)先進(jìn)企?業(yè)文化的體?制機制和各?項管理制度?及崗位行為?規(guī)范，才能?真正規(guī)范企?業(yè)全體人員?意識和行為?。1.規(guī)?范培訓(xùn)制度?和體系，豐?富培訓(xùn)內(nèi)容?和層次。企?業(yè)要把企業(yè)?文化教育培?訓(xùn)、崗位職?業(yè)道德規(guī)范?培訓(xùn)、崗位?技能操作規(guī)?范培訓(xùn)等內(nèi)?容納入公司?管理制度中?。2.健?全公司績效?考評管理制?度，把企業(yè)?文化建設(shè)成?效納入公司?部門個人績?效考評體系?。3.開?展思維創(chuàng)新?，管理創(chuàng)新?，技術(shù)創(chuàng)新?，建立健全?公司激勵和?約束機制。?(四)實?施典型示范?工程先進(jìn)?的典型人物?和典型事跡?是企業(yè)精神?、優(yōu)秀理念?生動、形象?的體現(xiàn)和象?征，具有很?強的示范、?輻射、傳成?作用，沒有?個性鮮明的?典型就沒有?獨特的企業(yè)?文化。__?__公司在?實施企業(yè)文?化建設(shè)中應(yīng)?當(dāng)把先進(jìn)企?業(yè)文化典型?化。1.?大力發(fā)掘、?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?、總結(jié)公司?先進(jìn)典型。?2.大力?宣傳和表彰?先進(jìn)典型。?(五)創(chuàng)?新企業(yè)文化?的形式和載?體，積極營?造企業(yè)文化?建設(shè)的良好?氛圍。公?司可以通過?自身的網(wǎng)站?、多媒體、?廣播、報紙?、內(nèi)刊、《?____公?司企業(yè)文化?手冊》、板?報和宣傳欄?等載體，廣?泛深入地開?展企業(yè)文化?建設(shè)，也可?以通過攝影?、繪畫、書?法、漫畫、?演講、企業(yè)?之歌設(shè)計等?各種文藝和?體育活動來?實施企業(yè)文?化建設(shè)。?六、___?_公司企業(yè)?文化建設(shè)的?實施步驟和?分工(一?)實施步驟?：第一，?總體設(shè)計、?構(gòu)建體系、?部分實施階?段。在此期?間，主要做?好以下工作?：____?組建公司企?業(yè)文化建設(shè)?的相關(guān)機構(gòu)?。____?起草制定《?____公?司領(lǐng)導(dǎo)行為?手冊》、《?____公?司員工行為?手冊》、《?____公?司企業(yè)文化?手冊》，并?進(jìn)行深入廣?泛地學(xué)習(xí)研?究討論，征?求不同意見?和修訂完善?。3.公?司組織主管?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企?業(yè)文化理論?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。4.各?部門組織員?工學(xué)習(xí)了解?企業(yè)文化內(nèi)?涵及重要意?義5.大力?宣傳企業(yè)文?化建設(shè)理論?和實踐活動?。6.完?成對公司企?業(yè)文化體系?的總體設(shè)計?策劃工作，?并請專家和?學(xué)者等診斷?分析和實證?。7.最?終完成企業(yè)?精神理念的?提煉，《企?業(yè)之歌》、?標(biāo)識、旗樣?稿的選定及?《____?公司員工行?為手冊》、?《公司領(lǐng)導(dǎo)?行為手冊》?、《___?_公司企業(yè)?文化手冊》?的最后修訂?工作。第?二，全面實?施、整體推?進(jìn)階段。該?階段主要工?作：1.?在公司全體?職員中廣泛?深入地學(xué)習(xí)?、宣傳、實?踐____?公司企業(yè)文?化體系，使?之落實到每?個崗位，每?個員工行為?中，滲透到?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營管理中，?融入到公司?各項規(guī)章制?度中，全面?塑造企業(yè)精?神、理念和?價值觀，達(dá)?到人人認(rèn)同?，人人實踐?____公?司企業(yè)文化?的效果。?2.制定_?___公司?企業(yè)文化建?設(shè)任務(wù)的落?實考核工作?。第三，?深化、提高?、總結(jié)、評?價階段。該?階段主要任?務(wù)為通過問?卷調(diào)研、座?談和專家學(xué)?者診斷分析?及論證等其?他方法、步?驟，對__?__公司企?業(yè)文化建設(shè)?體系的整體?實施狀況作?出階段性總?結(jié)和評價，?對存在的問?題和不足結(jié)?合公司發(fā)展?需要和實際?狀況進(jìn)一步?完善、創(chuàng)新?。(二)?____公?司企業(yè)文化?建設(shè)工作分?工界定。?企業(yè)文化建?設(shè)涉及到企?業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理、?銷售、研發(fā)?等方面工作?，因此，需?要公司相關(guān)?部門分工協(xié)?作，共同完?成?，F(xiàn)對其?分工界定如?下：1.?企業(yè)文化部?策劃科負(fù)責(zé)?起草制定_?___和實?施措施，并?完成其征求?和修訂完善?工作，完成?企業(yè)精神、?理念的提煉?，標(biāo)識、旗?樣稿的選定?，《___?_公司員工?行為手冊》?、《___?_公司領(lǐng)導(dǎo)?行為手冊》?、《___?_公司企業(yè)?文化手冊》?的最后修訂?工作。2?.企業(yè)文化?部宣傳組織?科主要負(fù)責(zé)?開辟企業(yè)文?化載體，大?力宣傳、組?織企業(yè)文化?建設(shè)理論和?實踐活動，?聘請專家、?學(xué)者舉辦企?業(yè)文化專題?講座，組織?公司企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組考察學(xué)?習(xí)先進(jìn)單位?的實踐經(jīng)驗?。3.企?業(yè)文化研究?會職責(zé)見上?(略)。?4.公司環(huán)?境規(guī)劃設(shè)計?部負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)區(qū)、生?活區(qū)及主要?道路的環(huán)境?建設(shè)規(guī)劃設(shè)?計、維護(hù)和?管理工作。?5.公司?人力資源部?主要負(fù)責(zé)公?司人才戰(zhàn)略?方案的制定?、員工形象?設(shè)計方案的?制定和實施?工作。6?.公司企業(yè)?管理部等有?關(guān)部門主要?負(fù)責(zé)公司各?項管理制度?制定、修訂?和實施工作?。7.公?司品質(zhì)管理?部主要負(fù)責(zé)?對質(zhì)量理念?及質(zhì)量戰(zhàn)略?的制定和實?施工作。?8.公司市?場部主要負(fù)?責(zé)產(chǎn)品形象?設(shè)計、市場?發(fā)展理念、?市場營銷理?念及市場營?銷戰(zhàn)略的制?定和實施工?作。9.?公司技術(shù)研?發(fā)部主要負(fù)?責(zé)產(chǎn)品服務(wù)?開發(fā)戰(zhàn)略的?制定和實施?工作。1?0.工會和?團委會應(yīng)當(dāng)?積極參與組?織各項企業(yè)?文化建設(shè)理?論和實踐活?動，著力地?來表現(xiàn)__?__公司企?業(yè)文化精?公司企業(yè)文?化建設(shè)方案?范文（二）?一、企業(yè)?文化建設(shè)的?意義企業(yè)?文化建設(shè)是?對企業(yè)發(fā)展?過程中自然?形成的各種?價值觀念及?其物化形態(tài)?進(jìn)行系統(tǒng)整?理、提煉、?升華，使之?由自然狀態(tài)?逐步向自覺?狀態(tài)轉(zhuǎn)變的?過程，是企?業(yè)發(fā)展到一?定階段后，?對自身理念?、行為、制?度和形象等?自覺調(diào)整的?過程。我公?司在長久的?歷史發(fā)展中?，形成了許?多獨特的、?鮮明的文化?傳統(tǒng)，但這?些文化基本?是處于自然?、自發(fā)狀態(tài)?，并未得到?系統(tǒng)、科學(xué)?的整理、提?煉和升華，?隨著公司生?存環(huán)境、追?求目標(biāo)的變?化，這些傳?統(tǒng)文化有的?需要改造，?有的需要拋?棄，有的需?要弘揚。同?時，由于公?司近幾年來?發(fā)展迅速、?市場競爭日?趨激烈，企?業(yè)正向創(chuàng)新?提升式發(fā)展?轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)?了前所未有?的良好發(fā)展?愿景，與這?種形勢相比?較，企業(yè)和?員工的內(nèi)心?理念、外在?形象和言行?舉止與現(xiàn)在?的發(fā)展趨勢?不適應(yīng)，有?些已經(jīng)嚴(yán)重?阻礙了企業(yè)?的創(chuàng)新提升?式發(fā)展。因?此，加強企?業(yè)文化建設(shè)?，整理、提?煉傳統(tǒng)文化?，繼承升華?、創(chuàng)新再造?新的企業(yè)文?化，顯得非?常重要和迫?切。二、?企業(yè)文化建?設(shè)的指導(dǎo)思?想根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃的要求?，通過加強?企業(yè)文化建?設(shè)，把公司?建設(shè)成為美?譽度高、市?場影響力強?，具有獨特?視覺形象、?獨特企業(yè)精?神和獨特經(jīng)?營管理理念?，讓員工充?滿自豪感和?創(chuàng)造力的現(xiàn)?代化企業(yè)。?三、企業(yè)?文化建設(shè)的?總體目標(biāo)?緊緊圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)營?實際，逐步?建立起適應(yīng)?市場經(jīng)濟發(fā)?展要求，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供精神?動力和智力?支持的先進(jìn)?企業(yè)文化;?增加員工對?企業(yè)的忠誠?度和對企業(yè)?的認(rèn)同感，?以促使員工?和公司__?__保持一?致，并自覺?遵守企業(yè)的?各項制度，?從而達(dá)到提?高企業(yè)核心?競爭力，實?現(xiàn)企業(yè)、員?工雙贏的最?終目的。?1、理念文?化目標(biāo)：通?過建設(shè)全新?的企業(yè)文化?，促進(jìn)人才?理念、客戶?服務(wù)意識、?價值取向、?經(jīng)營理念、?安全理念、?產(chǎn)品質(zhì)量理?念等員工價?值觀、企業(yè)?財富觀的更?新和提升。?2、行為?文化目標(biāo)：?通過建設(shè)全?新的企業(yè)文?化，全面提?高員工的職?業(yè)道德素養(yǎng)?，著力塑造?基層員工的?上進(jìn)心、主?動性，中層?管理者的責(zé)?任心和自律?性，決策管?理者的事業(yè)?心和使命感?，據(jù)此倡導(dǎo)?一種全新的?企業(yè)行為規(guī)?范和員工行?為規(guī)范，不?斷完善管理?制度、提高?管理水平，?最終實現(xiàn)企?業(yè)創(chuàng)新提升?式發(fā)展的目?標(biāo)。3、?視覺文化目?標(biāo)：通過建?設(shè)全新的企?業(yè)文化，打?造出企業(yè)鮮?明、獨特的?品牌形象。?四、企業(yè)?文化建設(shè)的?基本內(nèi)容和?要求企業(yè)?文化分為三?個層面來建?設(shè)，即表層?的物質(zhì)文化?(視覺文化?)、中層的?制度文化(?行為文化)?和核心層的?精神文化(?理念文化)?：1、理?念文化：企?業(yè)文化核心?層，是企業(yè)?文化的精髓?部分，包括?企業(yè)精神、?核心價值觀?、企業(yè)愿景?、經(jīng)營理念?、管理方針?等;2、?行為文化：?系統(tǒng)、完善?的且符合企?業(yè)需要的管?理制度、行?為規(guī)范及各?類政策(激?勵、銷售等?)，這是保?證企業(yè)規(guī)范?化、程序化?管理的基本?規(guī)則，公司?所有員工應(yīng)?該熟悉、理?解并嚴(yán)格執(zhí)?行。包括企?業(yè)行為規(guī)范?、組織制度?、管理制度?、員工培訓(xùn)?、人力資源?開發(fā)、薪酬?福利制度、?員工手冊、?產(chǎn)品研發(fā)、?市場營銷、?公共關(guān)系、?文化活動等?;3、視?覺文化：將?理念文化等?抽象概念轉(zhuǎn)?換為具體符?號，塑造出?獨特的企業(yè)?形象，包括?企業(yè)名稱、?企業(yè)標(biāo)志、?企業(yè)環(huán)境、?辦公用品、?服裝服飾、?廣告媒體、?公務(wù)禮品、?產(chǎn)品包裝、?設(shè)備布置等?。五、企?業(yè)文化建設(shè)?的實施企?業(yè)文化建設(shè)?是是一個長?期且螺旋式?上升的過程?，由企業(yè)主?要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)?的全員參與?的價值理念?工程，其實?施分二個階?段進(jìn)行：?第一階段：?企業(yè)文化的?提煉、形成?、推廣階段?1、時間?：____?年____?月-___?_月2、?工作內(nèi)容：?1)人員?培訓(xùn)：培訓(xùn)?企業(yè)文化建?設(shè)干部，做?為企業(yè)文化?建設(shè)的骨干?;通過“走?出去、請進(jìn)?來”的方式?，在___?_年___?_月底前完?成對領(lǐng)導(dǎo)小?組成員的培?訓(xùn)，使全體?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員充分認(rèn)識?到企業(yè)文化?建設(shè)的重要?性、企業(yè)文?化建設(shè)的工?作內(nèi)容和要?求。2)?職能部門分?工及任務(wù)?各職能部門?提煉、形成?的企業(yè)文化?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)企業(yè)文?化的推廣、?考核，具體?安排如下：?管理信息?部：負(fù)責(zé)基?本理念(企?業(yè)精神、核?心價值觀、?經(jīng)營理念、?管理理念等?)、合作理?念的提煉，?管理制度、?質(zhì)量體系、?工作流程等?制度的制定?;人力資?源部：負(fù)責(zé)?人才理念、?用人理念的?提煉;員工?手冊、行為?規(guī)范、工?作紀(jì)律、薪?酬福利、培?訓(xùn)開發(fā)、績?效考核等制?度的制定;?制造部：?安全理念的?提煉;安全?生產(chǎn)、文明?生產(chǎn)、現(xiàn)場?管理、設(shè)備?管理等制度?的制定;生?產(chǎn)、安全標(biāo)?識、生產(chǎn)管?理標(biāo)識、設(shè)?備布置、車?間布置等視?覺文化的建?立。技術(shù)?中心：負(fù)責(zé)?、研發(fā)理念?、產(chǎn)品質(zhì)量?理念的提煉?;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?化、工藝流?程、產(chǎn)品質(zhì)?量等行為文?化和視覺文?化的建立。?市場部、?銷售部：負(fù)?責(zé)營銷理念?、服務(wù)理念?的提煉;產(chǎn)?品說明書、?投標(biāo)書、產(chǎn)?品包裝等視?覺文化的建?立。辦公?室：企業(yè)標(biāo)?志、辦公用?品、企業(yè)環(huán)?境、服裝服?飾、公務(wù)禮?品、廣告媒?體等視覺文?化的建立和?推廣。第?二階段：企?業(yè)文化的鞏?固和發(fā)展階?段1、時?間：___?_年___?_月-__?__月2?、工作內(nèi)容?：1)企?業(yè)文化需要?企業(yè)高層領(lǐng)?導(dǎo)支持的同?時必須以身?作則，積極?通過言行舉?止傳達(dá)新的?文化，高層?要成為企業(yè)?文化建設(shè)的?倡導(dǎo)者傳播?者、感召者?、激勵者;?企業(yè)文化建?設(shè)的第二個?主要實施和?推動者是企?業(yè)的核心人?才和中堅人?才，也就是?除了高層以?外的各層管?理者也要承?擔(dān)文化建設(shè)?的責(zé)任，真?正接觸員工?的是中基層?管理者，所?以企業(yè)文化?的真正推動?者是中基層?。2)加?強企業(yè)文化?理念的傳播?和灌輸：人?力資源部要?對企業(yè)文化?理念進(jìn)行詳?細(xì)的詮釋，?并通過報紙?、網(wǎng)絡(luò)、會?議、報欄、?現(xiàn)場標(biāo)語等?手段，以會?議報告、新?聞報道、撰?寫學(xué)習(xí)體會?、開展辯論?會、演講會?、文體活動?、組織評比?等各種形式?廣泛宣傳企?業(yè)文化理念?的內(nèi)在含義?，在全公司?形成濃厚的?文化氛圍，?使全體員工?了解、理解?企業(yè)文化、?實踐企業(yè)文?化、完善企?業(yè)文化;以?《員工手冊?》為藍(lán)本，?對新員工和?在職員工進(jìn)?行培訓(xùn)，使?員工的思維?習(xí)慣和職業(yè)?行為在最短?的時間內(nèi)融?入新的公司?文化中，成?為企業(yè)文化?的實踐者、?體現(xiàn)者和倡?導(dǎo)者。3?)建立不斷?鞏固和發(fā)展?新的企業(yè)文?化的機制：?積極創(chuàng)造適?應(yīng)新的企業(yè)?文化發(fā)展的?條件，在企?業(yè)日常生產(chǎn)?、經(jīng)營中，?在企業(yè)工作?創(chuàng)新中，在?用人、選人?和業(yè)績評價?中，在業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、教育?中都能有意?識地貫徹實?踐、宣傳倡?導(dǎo)企業(yè)文化?理念，以求?建立牢固的?企業(yè)精神共?同體;利用?制度、行為?準(zhǔn)則、規(guī)范?等進(jìn)行強化?，將企業(yè)文?化寓無形于?有形之中，?將之滲透到?企業(yè)的每一?項規(guī)章制度?、政策以及?工作規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和行為?準(zhǔn)則當(dāng)中，?使員工從事?的每一項工?作、參與的?每一項活動?都能感受到?企業(yè)文化在?其中的引導(dǎo)?和控制作用?。4)建?立考核評價?機制和激勵?機制，做為?企業(yè)精神文?明建設(shè)的一?部分，要將?企業(yè)文化建?設(shè)情況納入?考核評價體?系中，在年?底兌現(xiàn)、績?效工資發(fā)放?、兩優(yōu)評比?等各類評比?、評選、考?核中都要將?企業(yè)文化執(zhí)?行和建設(shè)情?況做為一項?評價指標(biāo)。?六、企業(yè)?文化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)1?、領(lǐng)導(dǎo)小組?：組織制定?和發(fā)布企業(yè)?理念文化、?行為文化、?視覺文化等?規(guī)范;監(jiān)督?檢查工作進(jìn)?程。組長?：副組長?：組員：?2、工作?小組：辦公?室設(shè)在人力?資源部，負(fù)?責(zé)部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，編制和?組織實施規(guī)?劃方案、推?廣方案和工?作計劃，總?體協(xié)調(diào)日常?工作。組長?：副組長?：組員：?各部門主管?、支部書記?、分會主席?公司企業(yè)?文化建設(shè)方?案范文（三?）一、公?司企業(yè)文化?建設(shè)的內(nèi)涵?、意義及建?設(shè)模式(?一)公司企?業(yè)文化建設(shè)?的內(nèi)涵1?、公司企業(yè)?文化建設(shè)的?目的(一?個加強兩個?提高兩個促?進(jìn))(1?)加強公司?對全體員工?的感召力和?凝聚力和團?隊合作精神?;(2)?提高全體員?工對公司活?動的規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)、生活方?式、行為模?式和價值觀?的認(rèn)識;?(3)提高?公司的經(jīng)營?業(yè)績;(?4)促進(jìn)全?體員工個體?的職業(yè)發(fā)展?;(5)?促進(jìn)公司各?項工作上更?高的臺階。?2、公司?企業(yè)文化建?設(shè)的內(nèi)容?(環(huán)境、制?度、行為、?精神四個企?業(yè)文化建設(shè)?)(1)?企業(yè)文化的?環(huán)境文化建?設(shè)環(huán)境文?化是公司企?業(yè)文化建設(shè)?的物質(zhì)載體?和外在標(biāo)志?。環(huán)境文?化包括企業(yè)?文化建設(shè)的?規(guī)劃布局、?辦公、經(jīng)營?、活動場所?的景觀、宣?傳展示、期?刊書籍資料?、影音制品?、網(wǎng)站傳媒?設(shè)施等方面?形成的環(huán)境?文化。(?2)企業(yè)文?化的制度文?化建設(shè)制?度文化是公?司的各項規(guī)?章制度的總?和。制度?文化包括公?司企業(yè)文化?建設(shè)的管理?體制、組織?機構(gòu)、建設(shè)?方案、行為?規(guī)范、規(guī)章?制度等。?(3)企業(yè)?文化的行為?文化建設(shè)?行為文化是?在全體員工?身上的集中?體現(xiàn)，它是?公司企業(yè)文?化精神和價?值觀的折射?。行為文化?包括全體員?工在辦公、?管理、經(jīng)營?活動、交流?、宣傳、文?娛活動以及?生活中的行?為習(xí)慣、生?活模式所表?現(xiàn)出來的企?業(yè)文化氛圍?與風(fēng)格。?(4)企業(yè)?文化的精神?文化建設(shè)?精神文化是?公司企業(yè)文?化建設(shè)的核?心和靈魂，?是公司環(huán)境?文化、制度?文化、行為?文化建設(shè)過?程中沉淀、?整合、提煉?出來的，它?反映公司企?業(yè)文化建設(shè)?成果的總和?，是公司企?業(yè)文化建設(shè)?的整體面貌?、水平、特?色及凝聚力?、感召力、?生命力的體?現(xiàn)。精神文?化包括企業(yè)?的愿景、企?業(yè)的使命、?企業(yè)的精神?、企業(yè)的經(jīng)?營理念、企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略、員工的?職業(yè)理想目?標(biāo)、員工的?價值觀念、?員工的職業(yè)?態(tài)度等。?(二)公司?開展企業(yè)文?化建設(shè)工作?的意義1?、企業(yè)文化?建設(shè)是提高?公司市場競?爭力的核心?基礎(chǔ)元素;?2、企業(yè)?文化建設(shè)是?公司實現(xiàn)發(fā)?展目標(biāo)和員?工實施職業(yè)?生涯規(guī)劃的?重要載體和?途徑;3?、企業(yè)文化?建設(shè)是提高?社會對公司?滿意度和認(rèn)?同感的有力?保障。(?三)構(gòu)建四?位一體的企?業(yè)文化建設(shè)?模式在企?業(yè)文化建設(shè)?中，環(huán)境、?制度、行為?、精神四個?企業(yè)文化建?設(shè)部分各有?其特點：環(huán)?境文化是實?現(xiàn)企業(yè)文化?建設(shè)目的的?途徑;制度?文化是作為?一種內(nèi)在的?企業(yè)文化建?設(shè)運行機制?，是公司企?業(yè)文化建設(shè)?的保障系統(tǒng)?;行為文化?是推進(jìn)公司?企業(yè)文化建?設(shè)的良好載?體和外在特?征;精神文?化作為一種?理性文化，?是公司企業(yè)?文化建設(shè)的?核心，也是?公司企業(yè)文?化建設(shè)最高?目標(biāo)。企?業(yè)文化建設(shè)?是一個系統(tǒng)?工程，公司?各部門、經(jīng)?營單位要根?據(jù)各自的工?作職責(zé)，結(jié)?合實際工作?和經(jīng)營活動?，將四種文?化建設(shè)充分?協(xié)調(diào)起來，?形成統(tǒng)一的?整體，才能?沉淀出和諧?健康的公司?企業(yè)文化。?二、公司?企業(yè)文化建?設(shè)的工作思?路(一)?工作指導(dǎo)思?想圍繞公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略和中心工?作，結(jié)合公?司日常的管?理工作和經(jīng)?營活動中開?展公司的企?業(yè)文化建設(shè)?工作，讓企?業(yè)文化促進(jìn)?公司管理水?平和經(jīng)營業(yè)?績的提高，?在管理水平?和經(jīng)營業(yè)績?的提高過程?中提煉出公?司的企業(yè)文?化，最終完?成公司的經(jīng)?營指標(biāo)和實?現(xiàn)公司發(fā)展?目標(biāo)。(?二)成立組?織機構(gòu)1?、成立公司?企業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、?組織公司企?業(yè)文化建設(shè)?工作的開展?，領(lǐng)導(dǎo)小組?組長由陳總?，副組長由?孫總擔(dān)任，?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員由公司班?子成員組成?。2、成?立公司企業(yè)?文化建設(shè)工?作小組工?作小組負(fù)責(zé)?完成領(lǐng)導(dǎo)小?組交辦的具?體工作，工?作小組組長?由人力資源?總監(jiān)靳佳星?同志擔(dān)任，?工作小組成?員由各部門?、各經(jīng)營單?位負(fù)責(zé)人組?成。(三?)工作內(nèi)容?與分工1?、優(yōu)化公司?企業(yè)文化環(huán)?境建設(shè)，拓?展公司企業(yè)?文化建設(shè)的?環(huán)境文化空?間此項工?作由公司辦?公室牽頭，?做出具體方?案并實施，?各部門、經(jīng)?營單位協(xié)助?完成，工作?內(nèi)容如下：?(1)搞?好企業(yè)文化?的場地建設(shè)?，包括公司?辦公場地、?會場場地、?活動場地、?資料室等;?(2)搞?好企業(yè)文化?建設(shè)活動資?料的制作;?(3)添?置企業(yè)文化?建設(shè)有關(guān)的?培訓(xùn)資料、?書籍等圖書?音像資料;?(4)建?立企業(yè)文化?建設(shè)宣傳欄?、網(wǎng)頁等;?(5)建?立企業(yè)文化?建設(shè)檔案室?，保存企業(yè)?文化建設(shè)工?作檔案資料?。2、建?立和完善企?業(yè)的規(guī)章制?度，創(chuàng)新公?司企業(yè)文化?的制度建設(shè)?企業(yè)與市?場緊密聯(lián)系?，要在激烈?的市場競爭?中形成科學(xué)?、系統(tǒng)、完?善、實用的?企業(yè)制度文?化，要建立?和完善企業(yè)?的經(jīng)營管理?、員工激勵?、財務(wù)核算?、流程控制?、績效考核?等規(guī)章制度?，促進(jìn)公司?企業(yè)文化制?度建設(shè)在完?整性、公正?性、科學(xué)性?和可操作性?等方面有較?好的創(chuàng)新。?此項工作?由人力資源?部牽頭，做?出具體方案?并實施，各?部門、經(jīng)營?單位協(xié)助完?成。3、?加強公司企?業(yè)文化主題?活動的建設(shè)?，營造公司?積極活躍的?行為文化建?設(shè)氛圍此項?工作由各部?門、各經(jīng)營?單位結(jié)合本?部門、本單?位的實際工?作和經(jīng)營活?動情況，制?定出部門、?經(jīng)營單位的?企業(yè)文化主?題活動的具?體方案，經(jīng)?公司企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組統(tǒng)籌審?批后組織實?施?；顒臃?案的要求：?第一，每月?一主題，結(jié)?合實際工作?逐一解決管?理和經(jīng)營活?動中存在的?問題;第二?，每主題一?小結(jié)，在活?動過程中不?斷總結(jié)，逐?步形成良好?的行為文化?，從而促進(jìn)?公司經(jīng)營指?標(biāo)的完成和?公司發(fā)展目?標(biāo)的實現(xiàn)。?企業(yè)文化?建設(shè)活動范?圍相當(dāng)廣泛?，它包括：?(1)企?業(yè)文化建設(shè)?宣導(dǎo)、培訓(xùn)?;(2)?員工職業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)、拓展?、訓(xùn)練;?(3)經(jīng)營?業(yè)績競賽;?(4)員?工績效考核?評比;(?5)員工專?業(yè)技能大賽?;(6)?員工辦各自?公環(huán)境評比?;(7)?工作經(jīng)驗交?流、專業(yè)技?能研討會;?(8)突?出貢獻(xiàn)表彰?;(9)?安全防范演?練，安全檢?查評比;?(10)合?作單位