下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?終個人工作?計劃范本?對加強(qiáng)財務(wù)?管理、推動?規(guī)范管理和?加強(qiáng)財務(wù)知?識學(xué)習(xí)教育?,有著非常?重要的作用?。為了做到?財務(wù)工作長?計劃,短安?排,使財務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用,特?擬訂___?_年財務(wù)工?作計劃。?一、組織財?務(wù)人員參加?上級組織的?各種培訓(xùn)。?組織財務(wù)?人員參加財?務(wù)人員培訓(xùn)?,提高認(rèn)識?,不斷加強(qiáng)?自身的業(yè)務(wù)?水平。了解?新準(zhǔn)則體系?框架,掌握?和領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容,要?點(diǎn)、和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求,熟練?地運(yùn)用新準(zhǔn)?則等,進(jìn)行?帳務(wù)處理和?財務(wù)相關(guān)報?表、表格的?編制。二?、進(jìn)一步做?好預(yù)算工作?探索基層學(xué)?校預(yù)算管理?規(guī)律。按?照上級財政?部門的要求?,總結(jié)大口?徑預(yù)算工作?的規(guī)律,提?高預(yù)算工作?的預(yù)見性、?民主性和科?學(xué)性,做好?學(xué)校部門預(yù)?算的編制和?落實(shí)工作。?編制好年度?預(yù)算,并力?求切合實(shí)際?。三、加?強(qiáng)規(guī)范資金?管理。1?、根據(jù)新的?制度與準(zhǔn)則?結(jié)合實(shí)際情?況,進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算,做?好財務(wù)工作?。2、做?好本職工作?的同時,處?理好同其他?部門的協(xié)調(diào)?關(guān)系.3?、做好正常?出納核算工?作。按照財?務(wù)制度,辦?理現(xiàn)金的收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù),努?力開源結(jié)流?,使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真?正的作用,?為學(xué)校提供?財力上的保?證。加強(qiáng)各?種費(fèi)用開支?的核算。及?時進(jìn)行記帳?。4、財?務(wù)人員必須?按崗位責(zé)任?制堅持原則?,秉公辦事?,做出表率?。5、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其他?工作。四?、財務(wù)管理?力求科學(xué)化?,核算規(guī)范?化,費(fèi)用控?制全理化。?強(qiáng)化監(jiān)督?度,細(xì)化工?作,切實(shí)體?現(xiàn)財務(wù)管理?的作用。使?得財務(wù)運(yùn)作?趨于更合理?化、健康化?,更能符合?公司發(fā)展的?步伐。要嚴(yán)?格學(xué)校的硬?件管理,學(xué)?校的課桌、?凳及教學(xué)儀?器設(shè)備要管?好用好,及?時修補(bǔ),嚴(yán)?禁外借。確?有正常損壞?要按照報損?程序予以報?損。各教室?、儀器室、?處室要嚴(yán)格?管理人員,?轉(zhuǎn)換要有手?續(xù),損壞丟?失要照價賠?償。管好固?定資產(chǎn)帳。?五、繼續(xù)?做好收費(fèi)工?作學(xué)校收?費(fèi)工作是高?壓線,上級?部門三令五?申,故今年?學(xué)校仍要加?大這方面的?管理力度,?不收學(xué)生的?任何費(fèi)用。?1、按照?上級要求停?收住宿學(xué)生?住宿費(fèi)。雖?然物價局允?許收取,但?為了農(nóng)民利?益,立停。?2、教育?班主任、教?師不得以任?何理由收取?學(xué)生的任何?費(fèi)用。3?、教育學(xué)生?使用正版讀?物。4、?新華書店(?基礎(chǔ)訓(xùn)練)?或保險公司?(學(xué)生保險?)上門服務(wù)?,允許學(xué)校?提供便利條?件,但領(lǐng)導(dǎo)?、教師嚴(yán)禁?介入。六?、抽取部分?資金對學(xué)校?破舊、損壞?之處進(jìn)行修?繕。七、?按照上級要?求交足電教?費(fèi)(每生_?___元)?,極力爭取?上級對我校?的各項支持?。總之在?____年?里,學(xué)校將?借改革契機(jī)?,繼續(xù)加大?財務(wù)管理力?度,不斷提?高財務(wù)人員?業(yè)務(wù)操作能?力,充分發(fā)?揮財務(wù)的職?能作用,創(chuàng)?造性的完成?各項計劃內(nèi)?容。20?23年終個?人工作計劃?范本(二)?在當(dāng)前,?面對當(dāng)前競?爭激烈而現(xiàn)?實(shí)的社會,?讓自己成為?一個真正有?實(shí)力的管理?者,為自己?創(chuàng)造一個美?好的未來,?有著重要的?戰(zhàn)略意義。?____年?,對于我個?人來說,又?是一個充滿?挑戰(zhàn)、機(jī)遇?與壓力開始?的一年,是?辭舊迎新、?再次展現(xiàn)自?己的又一開?始。也是我?非常重要的?一年。對此?,我訂立了?____年?個人工作計?劃,以便使?我個人能在?新的___?_年里有更?大的進(jìn)步和?成績。一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和工程管?理開展工作?公司在不?斷改革,訂?立了新的規(guī)?定,作為公?司一名工作?人員,必須?以身作責(zé),?在遵守公司?規(guī)定的同時?全力開展工?程管理工作?。1.制?訂部門職員?工管理規(guī)范?,加強(qiáng)職員?工自覺約束?自已工作散?漫等不良行?為的意識,?促使其培養(yǎng)?文明修養(yǎng),?積極愛崗的?精神風(fēng)貌,?使其日常上?班工作符合?公司職業(yè)規(guī)?范和要求.?2.各職?員工應(yīng)按時?出勤,未經(jīng)?工程部負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn),請?假將依工廠?考勤記錄為?準(zhǔn)作曠工論?處;正常上?班時間被發(fā)?現(xiàn)竄崗逗留?作風(fēng)散漫當(dāng)?事人需作警?戒和書面檢?討;3.?工作方法改?善:加強(qiáng)部?門協(xié)作溝通?,營建和諧?進(jìn)取的企業(yè)?文化氛圍,?發(fā)生異常時?第一時間到?現(xiàn)場去了解?問題,分析?問題,解決?問題,制訂?符合實(shí)情的?工程及相關(guān)?部門工作反?饋改善方案?和辦法,建?立____?年培訓(xùn)工作?計劃,加強(qiáng)?技能訓(xùn)練和?心態(tài)教育,?穩(wěn)定人員流?失。4.?明確職員工?的職責(zé)和工?作任務(wù)調(diào)度?分派各職員?工必須履行?工廠員工應(yīng)?盡義務(wù)和《?工程部管理?職責(zé)》規(guī)定?的職責(zé),其?工作任務(wù)可?根據(jù)公司部?門需要服從?上級隨時調(diào)?配支持。?5.工程設(shè)?計管理過程?中要充分聽?取各方面的?意見,發(fā)揚(yáng)?技術(shù)民主,?對爭議較大?的問題,組?成審查班子?進(jìn)行認(rèn)真的?論證,如還?有疑義則尋?求第三方的?論證(客戶?或技術(shù)開發(fā)?者)二、?明確自己的?發(fā)展方向,?正確認(rèn)識自?己,糾正自?己的缺點(diǎn)?認(rèn)真聽取他?人忠懇意見?.更加勤奮?的工作,刻?苦的學(xué)習(xí),?努力提高文?化素質(zhì)和各?種工作技能?,充分發(fā)揮?自己的能力?,讓自己真?正走上管理?道路。我也?會向其它同?事學(xué)習(xí),取?長補(bǔ)短,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度年福建省高校教師資格證之高等教育學(xué)自測模擬預(yù)測題庫
- 2024年度山西省高校教師資格證之高等教育心理學(xué)題庫練習(xí)試卷B卷附答案
- 2024年橡膠、橡塑制品項目投資申請報告代可行性研究報告
- 2024年一氧化二氮項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 版權(quán)授權(quán)合同6篇
- 電動汽車集中充換電設(shè)施規(guī)劃和優(yōu)化運(yùn)行研究綜述
- 2024年度成品買賣協(xié)議范本
- 2024年產(chǎn)品銷售代理化協(xié)議模板
- 2024年理想婚慶場地租賃協(xié)議模板
- 2024年品牌音響銷售及服務(wù)協(xié)議
- 涵洞沉降壓漿處理方案
- 開關(guān)電源變壓器鐵芯磁滯回線測量
- 配電箱使用說明書
- 召開聽證會程序流程
- 中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法
- 風(fēng)電場項目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施
- 輪扣架支模體系材料量計算
- 《短視頻拍攝腳本模板資料》視頻抖音拍攝腳本劇本分鏡表
- 玻璃纖維行業(yè)準(zhǔn)入條件(2021年修訂)
- 馬鈴薯種植技術(shù).ppt
- CRRT的原理PPT參考課件
評論
0/150
提交評論