總經(jīng)理助理秘書工作總結(jié)標準樣本（二篇）

第11頁共11頁總經(jīng)理助?理秘書工?作總結(jié)標?準樣本?____?年已經(jīng)過?去，新的?一年即將?來臨，回?顧過去一?年的工作?，感慨萬?千。在這?一年里，?部門工作?既有可喜?的一面，?更有值得?改進的一?面?；?顧過去，?展望未來?，我信心?百倍，決?心繼續(xù)保?持積極主?動，大膽?創(chuàng)新，追?求卓越的?高度責任?心，努力?與安碩同?呼吸，共?發(fā)展。?一、工作?總結(jié)1?建立和健?全、完善?管理制度?。__?__辦公?室管理制?度。規(guī)范?辦公室上?下班時間?，加班要?求，辦公?室紀律，?辦公室值?班制度。?編制了營?銷中心管?理制度。?___?_辦公用?品使用管?理制度。?如：打印?機紙張、?傳真機的?使用以及?電話的使?用和控制?。辦公設?備管理和?使用規(guī)定?。建立報?表制度。?___?_部門飲?用水的計?劃和控制?。車輛使?用規(guī)定，?規(guī)范用車?程序。建?立報表制?度。_?___公?司會議制?度：部門?經(jīng)理會議?每周六下?午一次和?員工周五?一次晨會?，并一直?堅持下來?。__?__部門?人事權(quán)力?的劃分：?入職和離?職的審批?程序，并?在實際中?認真執(zhí)行?。__?__宿舍?管理、整?頓、及評?比標準的?確定和執(zhí)?行。并配?備了清潔?工具，鎖?等。安排?專人打掃?清潔。?____?工行為準?則的制定?和監(jiān)督執(zhí)?行。_?___公?司衛(wèi)生區(qū)?域劃分及?責任人的?確定。?____?保安管理?條例和工?作流程的?規(guī)范，并?及時培訓?。__?__入職?和離職表?格的完善?。人員動?態(tài)表格化?分析。?____?工資異動?表格的完?善。_?___編?制了新的?《企業(yè)管?理制度》?。明確了?公司各部?門職責，?工作流程?等。擬定?了公司薪?酬體系，?績效考核?方案_?___部?門崗位清?查及《用?人申請表?》，食堂?費用的管?理表格化?。2大?膽進行部?分人員調(diào)?整__?__食堂?人員的重?新配置。?___?_保安人?員的調(diào)整?，不斷加?強管理。?___?_新招聘?了___?_名生產(chǎn)?車間的工?人，特別?注重電子?廠實際工?作經(jīng)驗，?___?_新招聘?了___?_名工程?師，兩名?部門主管?，兩名部?門經(jīng)理，?不斷加強?管理。?3增強部?門責任感?，加大執(zhí)?行力度。?___?_安排文?員堅持對?各部門計?劃的檢查?和統(tǒng)計。?___?_安排保?安對員工?行為的規(guī)?范檢查和?監(jiān)督。?____?堅持執(zhí)行?公司制度?，時刻以?公司利益?為重。?4豐富員?工的文化?生活：?____?開放娛樂?室，裝置?高音喇叭?。__?__出黑?板報。?____?策劃和舉?辦元旦聯(lián)?歡會。?5選擇了?媒體招聘?渠道_?___中?華英才網(wǎng)?的開通。?6員工?關系的建?立__?__深入?車間和其?他部門，?了解員工?目前的需?要，取得?他們的信?任。7?與公司領?導層的溝?通__?__經(jīng)常?向領導匯?報自己的?計劃和執(zhí)?行情況，?與部門經(jīng)?理保持良?好的關系?，得到了?他們的支?持。總?經(jīng)理助理?秘書工作?總結(jié)標準?樣本（二?）一元?復始，萬?象更新。?在滿懷喜?悅辭別舊?歲，迎來?新年的曙?光之際，?謹向半年?來給予我?關心、支?持的各位?領導及同?仁致以親?切的問候?和良好的?祝愿。?我是__?__年_?___月?加盟__?__集團?的一名新?員工。在?過去的半?年里，集?團公司在?董事長和?總經(jīng)理的?正確領導?下，以及?全體員工?努力工作?下，各項?工作都取?得了長足?的進步，?經(jīng)濟實力?得以進一?步加強。?過去的一?年可以說?是一個不?平凡的一?年，是集?團不斷改?革、探索?、思考、?創(chuàng)新、開?拓、奮斗?，實干的?一年。作?為集團總?經(jīng)理助理?，在集團?總體經(jīng)營?理念和經(jīng)?營目標的?要求和指?導下，在?總經(jīng)理親?自領導下?，立足于?本職，以?服務全局?工作為己?任，以當?好領導助?手和參謀?、協(xié)調(diào)與?服務作為?工作目標?，努力并?積極主動?有序地開?展各項工?作?，F(xiàn)在?，就我半?年來所做?工作重點?總結(jié)如下?：一、?____?年半年所?做的工作?及履職情?況半年?來的工作?實踐使我?深刻認識?到，因助?理工作的?多重性和?多功能性?，以及所?應具備的?職責和應?盡的責任?，其崗位?角色定位?是“參謀?者、輔助?者、執(zhí)行?者、代理?者”。因?此，在實?際工作中?容易產(chǎn)生?兼職或者?越位現(xiàn)象?。對此，?我認為只?有把“位?置”認準?，把工作?性質(zhì)搞清?，才能在?工作中盡?職盡責，?不越權(quán)，?不越位。?嚴格要求?自己，為?人誠懇、?忠于職守?，勤于職?守，發(fā)揮?自身地產(chǎn)?行業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗優(yōu)勢?和管理經(jīng)?驗優(yōu)勢，?努力扮演?好總經(jīng)理?助理角色?并切實履?行職責。?如此，必?定要求從?事該崗位?的人員要?面對繁而?雜、精而?細的各項?日常工作?應有嚴謹?、高效、?刻苦、任?勞任怨的?工作作風?和具備熟?練的專業(yè)?技能。?(一)_?___項?目前期立?項工作?都市農(nóng)莊?項目是集?團公司依?據(jù)昆明市?政府“昆?政發(fā)〔_?___〕?____?號”文件?精神而設?立報批的?項目。作?為集團公?司中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?的支撐點?及未來3?~___?_年公司?旅游地產(chǎn)?開發(fā)的重?點項目，?事關集團?公司有效?盤活土地?資源和盤?活現(xiàn)有資?產(chǎn)并充分?發(fā)揮資產(chǎn)?的融資杠?桿的作用?，是集團?公司著力?培育的一?個長期經(jīng)?濟增長點?。該項目?的順利立?項和實施?，對集團?公司樹立?地產(chǎn)品牌?形象及增?強集團實?力都有其?非同一般?的現(xiàn)實意?義。如此?，針對此?項目我們?項目運作?組在總經(jīng)?理親自主?抓下，以?高度的責?任感投到?項目的報?批立項工?作中。為?做好前期?現(xiàn)場調(diào)研?工作，同?時為項目?的準確定?位和規(guī)劃?方案的設?計提供有?力數(shù)據(jù)支?撐，我們?先后對_?___周?邊村落的?林權(quán)、林?相狀況，?土地屬性?狀況，居?民狀況，?山勢地形?狀況等進?行了__?__次現(xiàn)?場踏勘，?與___?_村、_?___村?、___?_鄉(xiāng)干部?及省森林?中心領導?進行__?__次溝?通協(xié)調(diào)，?落實相關?的林權(quán)、?土地等權(quán)?屬劃分事?宜。并帶?領規(guī)劃設?計人員、?農(nóng)林科研?人員進行?箐溝環(huán)境?和地勢地?貌現(xiàn)場調(diào)?研___?_次。?為了解相?關政策及?推進項目?立項目的?順利開展?，與相關?職能部門?如市、區(qū)?農(nóng)莊建設?指揮部、?市林業(yè)局?、區(qū)農(nóng)林?局、區(qū)土?地局、區(qū)?規(guī)劃局，?以及市、?區(qū)主管領?導進行了?____?次走訪、?咨詢、協(xié)?商與溝通?，參加市?、區(qū)兩級?政府組織?的農(nóng)莊方?案論證會?與協(xié)調(diào)會?____?次。在此?期間，與?設計公司?正式簽訂?農(nóng)莊規(guī)劃?設計方案?合同，與?林學院簽?訂了林果?蔬種植技?術支撐合?同。先后?對規(guī)劃方?案的調(diào)整?、修改、?完善進行?了近__?__次的?討論會，?甚至連續(xù)?討論至深?夜，最終?形成第9?稿在市區(qū)?政府規(guī)定?的時間內(nèi)?上報農(nóng)莊?建設指揮?部;在林?果蔬種植?技術支撐?方案方面?，先后進?行了__?__次方?案討論會?，最終形?成第五稿?方案，對?農(nóng)莊林果?蔬種植技?術及農(nóng)業(yè)?觀光產(chǎn)業(yè)?的建設與?規(guī)劃提供?了強有力?的科技支?撐，為農(nóng)?莊項目的?報批立項?提供了充?分的可性?行依據(jù)。?同時，?由于農(nóng)莊?在林果蔬?種植方面?獨具特色?的規(guī)劃方?案和箐得?天獨厚的?自然景觀?環(huán)景，箐?精品生態(tài)?林果蔬種?植產(chǎn)業(yè)示?范園被政?府列入“?云南省昆?曲綠色經(jīng)?濟示范帶?”重點扶?持項目，?相關報表?及申報書?已編寫上?報，有望?得到政府?開發(fā)扶持?資金__?__元的?支持。在?農(nóng)莊規(guī)劃?方案上報?后，農(nóng)莊?開發(fā)項目?組積極跟?蹤立項報?批審核進?展情況，?先后__?__次與?相關部門?人員對接?詢問或電?話溝通，?并及時填?寫和報送?相關后繼?審核資料?____?份，編制?農(nóng)莊項目?開發(fā)建設?周期進度?計劃表_?___份?，有力地?支持了農(nóng)?莊的立項?報批工作?。若不出?現(xiàn)大的政?策變化和?不可預見?的因素，?都市農(nóng)莊?的立項應?該得以批?準并實施?正式啟動?開發(fā)。?(二)_?___市?等其他項?目的考察?調(diào)研工作?房地產(chǎn)?的開發(fā)已?成為集團?公司未來?發(fā)展戰(zhàn)略?的主要產(chǎn)?業(yè)。圍繞?其戰(zhàn)略目?標，盡快?尋找與評?估合適的?項目并使?其落地，?成為企業(yè)?增強實力?、聚集資?本和轉(zhuǎn)型?升級的重?要保障，?是實現(xiàn)公?司“三三?戰(zhàn)略”的?支撐點。?為此目標?，在我的?工作中，?積極發(fā)揮?自身多年?從事房地?產(chǎn)行業(yè)工?作的經(jīng)驗?優(yōu)勢，與?總和各位?同仁一道?投入到項?目的考察?與評估論?證工作中?。先后參?與了__?__市_?___項?目的現(xiàn)場?調(diào)查，就?該項目的?土地情況?，林業(yè)、?農(nóng)業(yè)情況?，以及村?落分布情?況等進行?了客觀仔?細的調(diào)查?，收集匯?總相關資?料，為后?續(xù)項目的?深度可行?性研究提?供了第一?手資料;?期間又對?____?縣___?_鎮(zhèn)小學?項目地塊?進行現(xiàn)場?踏勘、調(diào)?查，并對?____?縣城區(qū)域?內(nèi)地產(chǎn)開?發(fā)狀況，?以及銷售?情況進行?細致、客?觀的調(diào)查?與分析，?最終形成?建議與報?告提供給?公司領導?決策;對?____?鎮(zhèn)項目也?參與前期?地塊現(xiàn)場?踏勘，以?及造價成?本的評估?預測工作?，提出自?己的見解?與判斷，?供領導決?策分析。?這些工作?都較好地?履行了助?理崗位參?謀與協(xié)調(diào)?的職責。?(三)?____?項目開發(fā)?協(xié)調(diào)工作?___?_項目的?開發(fā)是公?司一個較?新的代建?開發(fā)模式?，其政策?性較強，?地域經(jīng)濟?與區(qū)域環(huán)?境有一定?的局限性?，盡管開?發(fā)成本較?傳統(tǒng)地產(chǎn)?開發(fā)成本?低，但市?場價位有?限，產(chǎn)業(yè)?價值鏈延?伸受到一?定制約，?所以屬典?型的微利?開發(fā)項目?。運作或?管理不當?，會嚴重?影響項目?開發(fā)的成?功率。據(jù)?于此，為?加強該項?目的規(guī)范?管理與技?術協(xié)調(diào)支?持，在集?團領導的?安排指示?下，積極?參與到_?___項?目的開發(fā)?管理之中?。具體主?要對項目?進行了現(xiàn)?場勘查工?作，參與?了項目總?圖及戶型?圖、場平?圖的審核?審查工作?。在了解?項目情況?之后，對?項目原橋?涵和道路?施工設計?方案進行?了大幅度?的修改與?調(diào)整，結(jié)?合實際狀?況重新設?計橋涵結(jié)?構(gòu)及等級?，最大限?度地降低?了橋涵造?價成本_?___余?萬元。?期間對項?目地勘補?孔方案進?行了審核?，本著科?學合理、?符合規(guī)范?、滿足設?計要求的?原則，調(diào)?整鉆孔方?案，在保?證地勘質(zhì)?量的前提?下，降低?鉆孔合同?價格__?__萬元?。管理出?效益，管?理出成果?，規(guī)范有?序的管理?程序、管?理方法及?管理行為?，及以市?場化運作?方式來管?理項目，?必定產(chǎn)生?高質(zhì)量的?效果。為?加強項目?施工管理?，保障項?目順利推?進，以制?度來規(guī)范?項目管理?工作，制?定了《項?目部管理?制度及職?責》，并?組織大家?學習，以?期明確工?程技術人?員職責及?規(guī)范施工?管理行為?。同時還?擬訂了該?項目的開?發(fā)進度計?劃。充分?利用市場?競爭機制?，以成本?核算為導?向，以維?護企業(yè)利?益為目的?，選擇優(yōu)?質(zhì)企業(yè)參?與該項目?的開發(fā)建?設，先后?對預結(jié)算?公司、監(jiān)?理公司、?建筑施工?企業(yè)進行?了考查，?嚴格按評?標議標流?程對各單?位進行合?理評估，?并擬定了?《項目施?工招議標?綜合評分?表》__?__份，?供評委評?標之用，?以便確定?優(yōu)質(zhì)企業(yè)?作為項目?合作伙伴?。目前已?基本確定?了可合作?的公司，?一定程度?內(nèi)可保證?項目的順?利實施開?發(fā)。(?四)、日?常事務工?作總經(jīng)?理助理工?作事無巨?細，涉及?事務及所?涉部門繁?多，對助?理工作人?員的責任?心，敬業(yè)?精神、耐?心和細心?、專業(yè)技?能要求較?高，這就?要求該崗?位人員應?始終立足?并圍繞崗?位職責開?展工作，?積極協(xié)助?總經(jīng)理處?理大量、?繁雜的日?常事務。?因此，只?有全身心?地投入，?才能把工?作做好，?做到位，?才能真正?為領導分?憂，當好?參與助手?。半年?來配合相?關部門參?與了合同?審查、修?改___?_份，以?及公司召?開的各種?例會、研?討會和活?動，進行?員工培訓?學習__?__次。?在合同審?查中，對?合同、協(xié)?議文字、?條款做到?精益求精?，反復斟?酌，靈活?應用法律?條文及自?身專業(yè)知?識，將潛?在的風險?提出供領?導決策，?最大限度?降低合同?風險。在?培訓講課?中，無論?參加人員?多少，力?爭做到以?飽滿的激?情認真?zhèn)?課、講課?，較好地?配合了相?關部門員?工培訓工?作的開展?與推進。?根據(jù)集團?戰(zhàn)略要求?，結(jié)合企?業(yè)實際狀?況，擬定?和完成《?項目開發(fā)?運營管理?規(guī)劃綱要?》。二?、存在的?主要問題?與不足?總結(jié)過去?半年，對?總經(jīng)理助?理崗位職?責履行比?較到位，?工作取得?了一定成?績，對集?團領導的?指令及所?分配的任?務能全身?心地投入?并努力完?成，以身?作則，敬?業(yè)勤業(yè)，?厲行節(jié)約?，廉潔自?律，高效?工作，這?與集團領?導和各部?門同仁的?大力支持?是密不可?分的。但?是，與新?形勢下集?團公司發(fā)?展的要求?相比還存?在差距和?不足。?主要有：?(1)?工作開展?還不夠深?入，有些?情況沒有?及時地掌?握，以致?為總經(jīng)理?參謀仍還?有不到位?的地方;?(2)需?進一步加?強協(xié)調(diào)服?務意識，?不斷提高?辦事效率?和準確率?;(3)?應調(diào)整心?態(tài)，大膽?工作，加?強學習，?進一步發(fā)?揮工作潛?能，為公?司建設、?發(fā)展做出?新的貢獻?。三、?____?年工作的?目標和建?議總結(jié)?過去，是?為了展望?未來，肯?定成績和?分析不足?也是為了?發(fā)展未來?。因此，?以集團“?三三戰(zhàn)略?”為指導?，助理一?職始終把?要以地產(chǎn)?項目開發(fā)?、協(xié)調(diào)服?務為中心?，促進企?業(yè)經(jīng)營發(fā)?展，協(xié)助?總經(jīng)理建?立科學規(guī)?范的管理?體系，提?高工作效?率和員工?工作激情?，服務于?集團“三?三戰(zhàn)略”?作為我的?中心任務?和工作目?標。同時?，積極參?與到項目?的開發(fā)運?營中，做?好服務和?指導工作?。在參與?項目管理?及協(xié)調(diào)事?務中做到?“立足質(zhì)?量促發(fā)展?，規(guī)范行?為求效益?”。面對?新一年的?新機遇與?新挑戰(zhàn)，?在全面推?進實施集?團“三三?戰(zhàn)略”之?際，對公?司工作建?議如下：?(1)?、為高效?有序推進?集團戰(zhàn)略?的實現(xiàn)，?應加強企?業(yè)文化等?基礎性機?制的建設?與培訓，?樹立員工?主人翁意?識和責任?意識，讓?員工認識?到企業(yè)的?發(fā)展與自?身職業(yè)的?增進的辯?證關系，?在工作中?應有壓力?、有約束?、有目標?，從而最?大限度地?煥發(fā)出員?工的活力?和潛力，?讓激勵的?效用真正?體現(xiàn)在那?些愛崗敬?業(yè)、兢兢?業(yè)業(yè)、結(jié)?果突出的?優(yōu)秀員工?身上。杜?絕那種低?效、散漫?、無序、?無責任、?無壓力的?不良工作?作風，從?而促使整?個集團工?作有一個?大的改觀?。(2?)、提高?執(zhí)行力和?加強成本?效益管理?，以及風?險責任管?理作為新?一年的工?作重點之?一來抓好?。沒有執(zhí)?行一切等?于空談，?再好的制?度，再好?的措施，?再好的遠?景規(guī)劃與?決策或戰(zhàn)?略都將歸?于并流于?形式和走?過場。古?人云：“?法而不罰?，空法也?”。效益?也需要執(zhí)?行力來保?障，高效?的執(zhí)行必?定會帶來?良