2023財務(wù)工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2023?財務(wù)工作?總結(jié)例文?時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?公司內(nèi)部?，要求管?理水平的?不斷地提?升，外部?，稅務(wù)機?關(guān)對房地?產(chǎn)企業(yè)的?重點檢查?、稅收政?策調(diào)整、?國家金融?政策的宏?觀調(diào)控，?在這不平?凡的一年?里全體財?務(wù)人員任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項工?作都扛下?來了，下?面總結(jié)一?下一年來?的工作。?一、職?能發(fā)展?過去的一?年，財務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?建立了成?本費用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。對?會計報表?進行梳理?、格式作?相應(yīng)的調(diào)?整，制訂?了會計報?表管理辦?法。使會?計報表更?趨于管理?的需要。?修改完善?了會計結(jié)?算單，推?出了會計?憑證管理?辦法，為?加強內(nèi)部?管理做好?前期工作?。設(shè)置了?資金預(yù)算?管理表式?及辦法，?為公司進?一步規(guī)范?目標(biāo)化管?理、提高?經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及?高效地運?用資金，?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?職能管理?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費用?的稽核與?報銷、會?計核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的?編制、稅?務(wù)申報等?各項工作?開展都能?有序進行?、按時完?成。會計?審核是把?好企業(yè)經(jīng)?濟利益的?關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?，決不應(yīng)?個人面子?而放松政?策。材?料占工程?成本比重?較大，同?時也是保?證產(chǎn)品質(zhì)?量的重要?因素之一?。通過甲?供材料的?方式，解?決了這方?面的質(zhì)量?問題，但?在價格這?個不確定?因素上難?以控制，?從下半年?開始建筑?材料價格?不斷上升?，甚至出?現(xiàn)斷貨現(xiàn)?象，特別?是水泥價?格翻一番?，還提不?到貨，為?了確保工?期順利進?行，配合?材料部門?調(diào)整采購?結(jié)算方式?，由原來?的先提貨?后付款改?為先付款?后提貨。?三、職?能服務(wù)?財務(wù)部門?既是管理?部門又是?服務(wù)部門?，在加強?嚴(yán)格管理?的同時又?要做好熱?情服務(wù)工?作，這是?兩種不同?角色的轉(zhuǎn)?換，在嚴(yán)?格管理的?同時不失?笑容，在?熱情服務(wù)?的同時不?失原則，?這就是我?們工作的?要求。在?會計審核?中，嚴(yán)格?按規(guī)定辦?事，一就?是一，對?審核中發(fā)?現(xiàn)的非原?則問題仔?細(xì)地向經(jīng)?辦人員說?明，并告?知如何辦?理相關(guān)手?續(xù)和解決?問題的辦?法。總?之，本年?度全體財?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然做了很?多工作，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下?年度的工?作。2?023財?務(wù)工作總?結(jié)例文（?二）財?務(wù)部緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時?，認(rèn)真組?織會計核?算，規(guī)范?各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會計核算?。財務(wù)?部的主要?職責(zé)是做?好財務(wù)核?算，進行?會計監(jiān)督?。財務(wù)部?全體人員?一直嚴(yán)格?遵守國家?財務(wù)會計?制度、稅?收法規(guī)、?集團總公?司的財務(wù)?制度及國?家其他財?經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真?履行財務(wù)?部的工作?職責(zé)。從?收費到出?納各項原?始收支的?操作;從?地磅到統(tǒng)?計各項基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)?計報表的?編制;從?審核原始?憑證、會?計記賬憑?證的錄入?，到編制?財務(wù)會計?報表;從?各項稅費?的計提到?納稅申報?、上繳;?從資金計?劃的安排?，到各項?資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、?支付等等?，每位財?務(wù)人員都?勤勤懇懇?、任勞任?怨、努力?做好本職?工作，認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)會計制?度，實現(xiàn)?了會計信?息收集、?處理和傳?遞的及時?性、準(zhǔn)確?性。二?、以實施?erp軟?件為契機?，規(guī)范各?項財務(wù)基?礎(chǔ)工作用?。在經(jīng)?過兩個月?的erp?項目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財務(wù)部按?新企業(yè)會?計制度的?要求、結(jié)?合集團公?司實際情?況著手進?行了er?p項目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對平?時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進?行了改進?和完善。?三、制?訂財務(wù)成?本核算體?系，嚴(yán)格?控制成本?費用。?根據(jù)集團?年初下達?的企業(yè)經(jīng)?濟責(zé)任指?標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟責(zé)任?指標(biāo)進行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進行?了績效考?核。在財?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費?用。財務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團總體資?金規(guī)模。?由于原?材料市場?的價格不?穩(wěn)定，銷?售市場也?變化不定?，在油品?生產(chǎn)與銷?售方面需?要占用大?量的資金?。為此，?財務(wù)部一?方面及時?與客戶對?賬，加強?銷售貨款?的及時回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團公?司經(jīng)營方?針與計劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進度與?額度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進了?整個集團?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有?序進行。?五、加?強財務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財務(wù)信息?質(zhì)量。?財務(wù)部根?據(jù)公司原?制定的《?財務(wù)收支?管理細(xì)則?》的實際?執(zhí)行情況?，為進一?步規(guī)范本?集團的財?務(wù)工作、?提高會計?信息的質(zhì)?量，財務(wù)?部比較全?面的制定?了財務(wù)管?理制度體?系，包括?：財務(wù)部?組織機構(gòu)?和崗位職?責(zé)、財務(wù)?核算制度?、內(nèi)部控?制制度、?erp管?理制度、?預(yù)算管理?制度。通?過對