生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?安全生產(chǎn)?年終工作?總結(jié)范文?我擔(dān)任?____?煤業(yè)有限?公司生產(chǎn)?副礦長，?分管煤礦?生產(chǎn)、開?拓掘進煤?礦調(diào)度工?作，根據(jù)?公司安排?，下面我?對___?_年一年?工作進行?總結(jié)匯報?：第一?、思想上?能和上級?保持一致?，在礦上?能和班子?保持團結(jié)?一致，積?極維護大?局，推動?我礦發(fā)展?；能自覺?學(xué)習(xí)，認?清形式，?與時俱進?，積極參?加和組織?公司和礦?的各種活?動；認真?學(xué)習(xí)，增?強反腐倡?廉教育，?端正作風(fēng)?，廉潔自?律，時刻?提醒自己?“拒腐蝕?、永不沾?”，嚴格?遵守領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔?自律的各?項規(guī)定，?始終做到?自重、自?省、自警?、自勵，?以無愧于?組織的信?任和員工?的期望，?堅決抵制?各種不正?之風(fēng)，樹?立良好的?公仆形象?，積極深?入現(xiàn)場，?深入井下?，不擺官?架子，與?職工打成?一片，深?獲基層干?部和職工?的好評。?第二、?在生產(chǎn)中?，緊密圍?繞生產(chǎn)布?局，扎實?做好生產(chǎn)?準備工作?。積極同?技術(shù)人員?對礦生產(chǎn)?布局進行?探討安排?布置，克?服不利因?素，針對?井下采場?實際情況?、生產(chǎn)格?局的總體?安排，合?理調(diào)整開?拓布局，?努力做好?采掘系統(tǒng)?的安全生?產(chǎn)管理工?作，確保?生產(chǎn)正常?接替。?第三、_?___年?一年以來?，我礦掘?進總進尺?累計；其?中___?_運輸巷?過空區(qū)，?調(diào)向，系?統(tǒng)改造；?303機?軌運輸大?巷系統(tǒng)順?利改造完?成；采煤?工作面回?采累計。?____?采煤工作?面遇到建?礦以來地?質(zhì)變化帶?最多，地?質(zhì)條件最?為復(fù)雜的?時候。遇?地質(zhì)構(gòu)造?帶，導(dǎo)致?煤層變薄?、煤炭質(zhì)?量差、構(gòu)?造區(qū)域安?全工作帶?來極大隱?患。為?全面解決?此問題，?提高煤炭?日產(chǎn)量、?煤炭質(zhì)量?，保障安?全生產(chǎn)工?作順利進?行，對工?作面暫時?安排放炮?過斷層，?____?月中旬，?順利推進?到停采線?，并為工?作面回收?做準備工?作；為_?___月?中旬__?__外工?作面、_?___月?份___?_東工作?面安排工?作面擴切?眼，為明?年安裝做?好準備工?作。第?四、狠抓?職工職業(yè)?培訓(xùn)，嚴?格基層干?部管理，?深化基層?隊伍建設(shè)?。近年來?，我礦掘?進隊伍調(diào)?出頻繁，?新進職工?多，從年?初至今，?為滿足礦?井發(fā)展需?求，礦對?現(xiàn)有掘進?隊伍進行?了改建重?組，招收?新職工_?___余?人，相對?管理難度?增加，安?全壓力較?大。依據(jù)?班組建設(shè)?平臺，本?人認真_?___建?立教育培?訓(xùn)等嚴格?的制度，?通過親自?參加班前?會、到井?下迎頭現(xiàn)?場考察等?方式深入?調(diào)查、熟?悉，進行?教育引導(dǎo)?強化隊伍?建設(shè)管理?，提高隊?伍素質(zhì)。?合理抓好?勞動組合?，搞好優(yōu)?化組合。?在隊伍新?、人員新?，新掘巷?道開口多?、采煤搬?家頻繁的?情況下，?重點抓工?時工序利?用，減少?浪費與提?效。第?五、大力?配合加強?安全質(zhì)量?標準化建?設(shè)。結(jié)合?井下和隊?伍自身實?際情況，?為安全生?產(chǎn)積極營?造良好的?工作環(huán)境?和氛圍，?狠抓標準?化，不斷?打造示范?工程，礦?多處系統(tǒng)?環(huán)境和工?程質(zhì)量得?到極大改?善，事故?隱患點大?幅下降。?一年來?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，在各部?門的大力?配合下，?在各級管?理人員和?廣大員工?的大力支?持下，本?人及本人?分管的各?項工作能?夠順利進?行，本人?非常感謝?。通過半?年來的努?力，本人?分管的系?統(tǒng)，順利?完成生產(chǎn)?工作，雖?然今年上?半年生產(chǎn)?任務(wù)有所?欠缺，但?在積極采?取措施彌?補。通?過一年來?的工作，?本人在各?方面有了?很大提高?，但也存?在一些缺?點和不足?，管理能?力有待加?強，知識?水平有待?提高，推?廣創(chuàng)新力?度不夠，?政治理論?水平欠缺?。本人決?心要不斷?加強自身?修養(yǎng)與建?設(shè)，時刻?保持自重?、自省、?自警、自?勵，以無?愧于組織?的信任和?員工的期?望。__?__年，?我礦生產(chǎn)?接替任務(wù)?日趨繁重?，新工人?人數(shù)多，?管理難度?有所加大?，安全、?質(zhì)量、環(huán)?境、單進?等各方面?要求不斷?提高，本?人將致力?于安全生?產(chǎn)工作，?“用心、?細心、盡?心”，求?真務(wù)實，?探索新路?子、新辦?法，積極?和礦兩委?班子配合?，充分調(diào)?動和發(fā)揮?各級人員?的積極性?和創(chuàng)造力?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)和組?織的關(guān)懷?下，踏實?工作，為?完成公司?和礦目標?而努力奮?斗。生?產(chǎn)部門安?全生產(chǎn)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔(dān)，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向___?_、__?__同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎(chǔ)材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成__?__材料?____?kg。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會、質(zhì)?量會、班?前會及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負責(zé)?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們設(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對設(shè)備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細?的設(shè)備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但仍然?發(fā)生了因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴?肅的經(jīng)濟?處罰和批?評警告。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通?過了IS?O900?0審核組?對生產(chǎn)部?門的審核?，并通過?這次活動?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個方?面的不足?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。我個?人認為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施，具?體安排專?人進行監(jiān)?督檢查。?2、人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部大?部分員工?都是從社?會臨時招?聘，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節(jié)約各項?能源。在?這方面我?們正在著?手進行整?頓、教育?、并制定?詳細的規(guī)?章制度和?各方面培?訓(xùn)計劃，?對操作工?的出勤率?、計劃達?成率、人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進行有?針對性的?培訓(xùn)教育?，繼而進?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?3、設(shè)備?、模具管?理方面?公司自_?___年?以來，新?購設(shè)備較?多，特別?是___?_年進的?設(shè)備還是?人機界面?，采用了?較先進的?電子控制?技術(shù)。對?操作、模?具保護提?供了很大?的便利，?而有部分?操作工卻?不能很好?的愛護設(shè)?備、模具?，不能及?時發(fā)現(xiàn)故?障隱患，?造成了多?起模具嚴?重損壞事?故，設(shè)備?、模具維?修保養(yǎng)人?員人手少?、不穩(wěn)定?、技術(shù)力?量弱，對?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天或更?長時間才?能完成，?有部分模?具至今還?不能達到?客戶的要?求。新的?一年將馬?上面臨公?司遷址并?擴大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，這無?疑會給目?前的正常?生產(chǎn)帶來?很大壓力?。這方面?我認為應(yīng)?該馬上補?充有相關(guān)?經(jīng)驗的專?職維修人?員，對主?要模具維?修人員委?派培訓(xùn)，?健全維修?部門，按?排直接責(zé)?任人，進?一步建立?設(shè)備模具?運轉(zhuǎn)率、?故障率、?閑置率等?系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?報告(此?類表格已?制定完成?，正在落?實具體統(tǒng)?計辦法)?，及時分?析設(shè)備模?具出現(xiàn)的?問題，采?取相應(yīng)的?措施，對?目前存在?問題加以?改進，使?企業(yè)的固?定資產(chǎn)管?理更加成?熟，趨向?正規(guī)。?4、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?沒有對各?崗位班組?的物料消?耗情況進?行考核，?出現(xiàn)了很?多的物料?浪費或輔?助用品消?耗過大的?現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料調(diào)運?過程頻繁?碰傷摔傷?，造成料?頭料尾過?長或產(chǎn)品?廢棄率嚴?重超標；?因為沒有?對二級品?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識不?夠強，造?成部分二?級品甚至?成品被倒?進垃圾堆?；下班時?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費?現(xiàn)象，應(yīng)?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、安排?專人協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進行?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運過程?實行專人?專職操作?，實行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細?的記錄；?兩班統(tǒng)計?員在交接?班時，對?當班操作?工的、個?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細統(tǒng)計；?協(xié)同物流?人員、及?時統(tǒng)計分?析材料的?利用率和