物業(yè)工程部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁共8頁物業(yè)工程?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?一、一?年來的工?作1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。(?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過?近八個(gè)月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近方，?其中吊頂?平方，木?地板平方?，平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年新?世界二期?____?號(hào)交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對(duì)其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個(gè)月?的努力，?完成地坪?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積平方的?地稅局街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時(shí)派出工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎?自行車往?返兩個(gè)工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時(shí)完成地?下室地坪?平方，內(nèi)?墻涂料平?方，外墻?涂料約_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(4)?學(xué)校及村?委辦公樓?工程，去?年主體結(jié)?束后一直?沒有進(jìn)展?。為了是?學(xué)校在今?年暑假后?按時(shí)入駐?，工程部?迅速組織?人力物力?對(duì)教學(xué)樓?的內(nèi)外粉?工程、屋?面保溫及?防水工程?進(jìn)行施工?。完工后?又及時(shí)對(duì)?室內(nèi)隔墻?、裝飾、?安裝工程?展開全面?施工。經(jīng)?過三個(gè)月?的努力工?作，共完?成內(nèi)外粉?平方，輕?質(zhì)隔墻平?方，鋪地?板磚平方?，屋面保?溫防水平?方，內(nèi)墻?涂料平方?，外墻涂?料平方，?硬化停車?場(chǎng)平方，?其中籃球?場(chǎng)平方。?(5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項(xiàng)目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動(dòng)工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目?加大管理?力度。?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對(duì)此?多次召開?專題會(huì)議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見?，落實(shí)整?改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?半年多來?，工程部?對(duì)、以及?、現(xiàn)場(chǎng)巡?查次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對(duì)?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月?，繪制了?座倉庫、?棟住宿、?辦公樓的?建施、結(jié)?施和水電?圖。工?程部一向?把搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營(yíng)?部做好工?程結(jié)算，?作為份內(nèi)?的工作。?____?年工程部?完成了新?世界一期?樓，二期?和人防車?庫的結(jié)算?資料的整?理工作，?街住宅小?區(qū)結(jié)算資?料的整理?工作，同?時(shí)配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?樓以及發(fā)?電機(jī)房工?程的結(jié)算?工作。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對(duì)分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對(duì)合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項(xiàng)目管?理人員對(duì)?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項(xiàng)目的合?同。許多?項(xiàng)目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時(shí)?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計(jì)?劃__?__年讓?我們認(rèn)識(shí)?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：項(xiàng)目?面臨著全?面交工，?公司項(xiàng)目?，第二階?段的改造?裝修，建?設(shè)，正在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行。?質(zhì)量管理?和進(jìn)度管?理任務(wù)很?重，安全?文明生產(chǎn)?面臨要上?一個(gè)新的?臺(tái)階，及?時(shí)做好工?程結(jié)算、?催要工程?款的難度?加大。這?就要求我?們;早謀?劃，嚴(yán)要?求，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?的決策，?及時(shí)總結(jié)?工程部階?段性的工?作經(jīng)驗(yàn)和?不足，為?使工程部?的管理工?作日趨制?度化、規(guī)?范化、合?理化，需?要加倍努?力!工?作思路：?以分公司?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，以總?公司項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，以加?強(qiáng)工程部?職能建設(shè)?為保障，?確保公司?全年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的管理工?作。堅(jiān)?持每一禮?拜巡視一?遍，重點(diǎn)?由安全文?明管理轉(zhuǎn)?移到工程?掃尾的質(zhì)?量和進(jìn)度?管理，及?時(shí)整理竣?工資料，?做好工程?備案工作?。要逐樓?排查、摸?底，記錄?在檔，做?到心中有?數(shù)，使一?次合格交?工率達(dá)到?%，同時(shí)?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一。?公司利?益關(guān)系到?工程部每?一個(gè)管理?人員的自?身權(quán)益，?要把公司?的項(xiàng)目做?為核心，?做為重中?之重去落?實(shí)。要求?每一個(gè)工?程管理人?員，要以?一個(gè)主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進(jìn)去?，真抓實(shí)?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無不勝的?排頭兵、?尖刀班!?3、社?會(huì)在前進(jìn)?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設(shè)不?能忽視。?在新的?一年里，?要做到專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)兩?次，一定?使員工知?道如何去?開展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。_?___年?，工程部?要定期對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?并對(duì)檢查?結(jié)果組織?評(píng)審，從?而對(duì)項(xiàng)目?的管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過程?檢查每周?一次，評(píng)?比檢查每?月一次。?要營(yíng)造一?個(gè)比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)先?恐后、先?榮后恥、?團(tuán)結(jié)和睦?的良好氛?圍。_?___年?對(duì)工程部?來說，是?關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目?多，且分?散，工期?緊，任務(wù)?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?!這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思?想意識(shí)，?提高工作?效率，確?保年度目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為?公司走向?集團(tuán)化而?努力奮斗?物業(yè)工?程部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）作為?一名普通?物業(yè)管理?員，我的?工作職責(zé)?主要是熟?悉和掌握?物業(yè)管理?方面的法?規(guī)、制度?、政策，?不斷提高?、更新自?己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，與?時(shí)俱進(jìn)地?跟上物業(yè)?管理發(fā)展?方向;第?二是將學(xué)?到的理論?知識(shí)用于?指導(dǎo)自己?的實(shí)際工?作，盡潛?力處理好?，協(xié)調(diào)好?企業(yè)與業(yè)?主之間的?關(guān)系;其?次是盡職?盡責(zé)地做?好每一項(xiàng)?工作，始?終持續(xù)昂?揚(yáng)的精神?狀態(tài)，堅(jiān)?持服務(wù)為?主、管理?為輔的思?想，取信?于業(yè)主，?維護(hù)好公?司良好的?形象。?身為公司?一員，這?些都是我?務(wù)必做到?的。沒想?到卻引起?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的關(guān)?注，不但?經(jīng)常給予?我口頭表?揚(yáng)，當(dāng)?shù)?知我在“?僑苑”上?班離家較?遠(yuǎn)時(shí)，于?今年初將?我調(diào)到離?家較近的?總公司上?班。此刻?不但上班?近了，而?且各方面?待遇也得?到了改善?。同時(shí)也?更深深地?體會(huì)到公?司的“人?情味”，?除工作外?，公司領(lǐng)?導(dǎo)還會(huì)關(guān)?心每位員?工的家庭?狀況，甚?至連工作?時(shí)的中餐?、上下班?的接送車?都會(huì)充分?思考到安?排得妥妥?當(dāng)當(dāng)。未?來公司之?前，只明?白“祥祺?”公司是?一個(gè)很有?發(fā)展?jié)摿?，具有必?須知名度?的民營(yíng)企?業(yè)，但不?明白還是?一個(gè)充滿?愛心的群?眾，此刻?親眼看到?“祥祺”?的許多員?工，因充?分施展自?己的才華?，工作認(rèn)?真、踏實(shí)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫忙下?，都能夠?享受到公?司的在購?車補(bǔ)貼，?購房實(shí)實(shí)?在在的優(yōu)?惠，從而?才能成為?“有房有?車”一簇?，人生價(jià)?值得到了?充分體現(xiàn)?。家庭?暫時(shí)有困?難的員工?也能及時(shí)?得到公司?適當(dāng)損贈(zèng)?等等。因?此我感到?“祥祺”?公司是每?位有志之?士施展自?己才華的?大舞臺(tái)，?也是一個(gè)?“關(guān)愛”?的大家庭?，沒想到?我來“祥?祺”才一