2023年度工作思路與計(jì)劃模板（2篇）

第10頁共10頁2023年?度工作思路?與計(jì)劃模板?上半年很?快就過去了?，培訓(xùn)工作?在課程開設(shè)?方面并沒有?投入很多，?主要放在制?度\流程\?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)\?體系搭建等?方面來了，?公司半年度?會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)?已經(jīng)提到要?加大培訓(xùn)的?力度，所以?，我也專門?針對(duì)下半年?的培訓(xùn)工作?寫了一份工?作思路，提?出了一些計(jì)?劃課程和開?辦形式，力?求在下半年?能切實(shí)執(zhí)行?這些課程.?一、培訓(xùn)?內(nèi)容與形式?1、內(nèi)訓(xùn)?課程每?jī)?個(gè)月___?_一次公司?級(jí)內(nèi)訓(xùn)課程?，由人力資?源部根據(jù)公?司整體培訓(xùn)?需求確定內(nèi)?訓(xùn)課題，邀?請(qǐng)外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)專職講?師定制課程?，每個(gè)課題?培訓(xùn)時(shí)間為?3－___?_小時(shí)。下?半年擬開設(shè)?的內(nèi)訓(xùn)課程?包括通用管?理技能培訓(xùn)?課程、企業(yè)?內(nèi)部培訓(xùn)師?培訓(xùn)課程等?。2、光?盤教學(xué)購(gòu)?買管理類、?生產(chǎn)制造類?、營(yíng)銷類課?程多媒體光?盤，集中開?展光盤教學(xué)?活動(dòng)，營(yíng)銷?類課程由營(yíng)?銷中心分地?區(qū)在各辦事?處____?觀看，管理?類課程可由?總部統(tǒng)一_?___安排?觀看，以及?在各公司進(jìn)?行巡回播放?，制造類課?程由生產(chǎn)基?地自行__?__播放。?下半年總?部擬舉辦員?工職業(yè)化素?質(zhì)系列課程?培訓(xùn)班，每?周五下午進(jìn)?行職業(yè)化管?理理念和技?能的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。本培訓(xùn)?采用集中觀?看vcd、?并結(jié)合工作?實(shí)際測(cè)試考?核的方式進(jìn)?行，通過學(xué)?習(xí)新型的管?理理念和工?作技能，增?強(qiáng)員工自我?激勵(lì)、追求?成功的愿望?和信心，提?高部門主管?的領(lǐng)導(dǎo)能力?和一般管理?人員的工作?績(jī)效。培?訓(xùn)選用教材?為____?時(shí)代光華發(fā)?展有限公司?特聘高級(jí)培?訓(xùn)師胡斌主?講的《現(xiàn)代?企業(yè)員工職?業(yè)化訓(xùn)練整?體解決方案?》，每次培?訓(xùn)2-4講?，總授課時(shí)?間約為__?__個(gè)月，?每周五下午?固定時(shí)間進(jìn)?行培訓(xùn)。針?對(duì)此培訓(xùn)，?規(guī)定學(xué)員每?月針對(duì)培訓(xùn)?內(nèi)容撰寫心?得體會(huì)文章?，作為培訓(xùn)?考核資料，?每月選取優(yōu)?秀心得體會(huì)?給予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。3?、學(xué)習(xí)例會(huì)?每月安排?一次總部學(xué)?習(xí)例會(huì)，每?月學(xué)習(xí)例會(huì)?內(nèi)容由人力?資源部統(tǒng)籌?安排，邀請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)、?大專院校老?師、專職培?訓(xùn)講師__?__知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，每次?學(xué)習(xí)例會(huì)為?2－___?_小時(shí)，總?部所有管理?人員必須參?加。各部門?也可以提出?申請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)?例會(huì)上進(jìn)行?的講解。?4、員工派?外培訓(xùn)部?門培訓(xùn)的第?一責(zé)任人為?部門負(fù)責(zé)人?，部門負(fù)責(zé)?人有責(zé)任選?派本部門員?工參加外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?舉辦的公開?課程，應(yīng)保?證下半年本?部門員工至?少參加一次?培訓(xùn)，其中?參加外訓(xùn)課?程次數(shù)應(yīng)占?____％?的比例；員?工參加外派?課程回來之?后要在內(nèi)部?進(jìn)行交流_?___，所?有培訓(xùn)資料?歸檔；人力?資源部根據(jù)?各部門外訓(xùn)?需求收集和?推薦培訓(xùn)信?息，各部門?也可自行收?集，但須由?人力資源部?統(tǒng)一進(jìn)行洽?談、安排；?5、專項(xiàng)?課程根據(jù)?公司管理需?要可臨時(shí)開?設(shè)公司級(jí)的?專項(xiàng)培訓(xùn)課?程，由相關(guān)?部門提出申?請(qǐng)，按照培?訓(xùn)流程__?__開課。?下半年擬開?設(shè)的專項(xiàng)課?程包括金蝶?k____?系統(tǒng)介紹、?非財(cái)務(wù)人員?的財(cái)務(wù)管理?等。6、?短期研修班?在集團(tuán)范?圍內(nèi)選派優(yōu)?秀的中高級(jí)?管理人員參?加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?短期研修班?或大專院校?emba課?程班學(xué)習(xí)。?短期研修班?的特點(diǎn)是課?程設(shè)置比較?系統(tǒng)，注重?內(nèi)容的連續(xù)?性，通過參?加短期研修?班，幫助中?高級(jí)人員開?拓視野、學(xué)?習(xí)新的管理?知識(shí)和技能?，提升工作?業(yè)績(jī)。（?下半年培訓(xùn)?課程計(jì)劃見?附件。）?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工作?1、培訓(xùn)?費(fèi)用分擔(dān)與?培訓(xùn)協(xié)議?對(duì)于職業(yè)資?格認(rèn)證以及?學(xué)歷教育等?培訓(xùn)公司可?給予一定的?補(bǔ)助，對(duì)于?高額培訓(xùn)課?程，可按照?一定比例由?公司和受訓(xùn)?人分擔(dān)培訓(xùn)?費(fèi)用，并簽?訂培訓(xùn)協(xié)議?，規(guī)定服務(wù)?年限。2?、建立員工?個(gè)人培訓(xùn)積?分制度建?立員工個(gè)人?培訓(xùn)積分制?度，根據(jù)培?訓(xùn)出勤情況?、參加課程?類別、參加?課程次數(shù)、?主講課程次?數(shù)、培訓(xùn)工?作推進(jìn)等要?素綜合計(jì)算?員工個(gè)人積?分，每季度?公布一次積?分排名。?2023年?度工作思路?與計(jì)劃模板?（二）_?___年，?我部門員工?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，不?分晝夜、節(jié)?假日，出色?的完成了公?司交辦的采?購(gòu)工作。積?極參與公司?____的?各種緊急任?務(wù)，獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和表揚(yáng)。?在作風(fēng)上執(zhí)?行公司管理?制度，堅(jiān)持?原則，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)制度，?以采購(gòu)紀(jì)律?嚴(yán)格要求自?己，廉潔奉?公，從未出?現(xiàn)違法、違?紀(jì)、___?_現(xiàn)象。我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，堅(jiān)持?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的原則?。緊緊圍繞?公司生產(chǎn)這?條主線努力?開展工作，?使各項(xiàng)工作?比去年得到?了比較明顯?的進(jìn)步。?一、工作完?成情況及修?訂完善管理?制度1、?本年度工作?完成情況?根據(jù)公司安?排，我們物?資采購(gòu)部主?要擔(dān)負(fù)①公?司鹵水加工?廠、辦公區(qū)?、生活區(qū)建?設(shè)所需的鋼?材、水泥，?②井上鉆采?工具、套管?、隔熱油管?、泥漿材料?，③建廠所?需成套設(shè)備?、儀器儀表?、閥門管件?，④電器設(shè)?備，⑤勞保?用品，⑥一?般工具，⑦?輸鹵管線，?⑧研究所實(shí)?驗(yàn)材料、化?學(xué)試劑、儀?器儀表，⑨?公司交代的?其它采購(gòu)業(yè)?務(wù)。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅(jiān)持零庫存?管理方法，?在采購(gòu)量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?___尋找?貨源，積極?____落?實(shí)，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項(xiàng)目，保?障鉆井施工?，科研開發(fā)?這個(gè)中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務(wù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和正?確的領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門的?配合下，_?___年共?完成采購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)單份?，簽訂合同?____份?。全年采購(gòu)?額達(dá)到萬。?其中建廠設(shè)?備、閥門管?件、儀器儀?表、機(jī)械設(shè)?備等計(jì)款_?___萬，?加工廠區(qū)購(gòu)?進(jìn)水泥噸計(jì)?款萬，購(gòu)進(jìn)?各種鋼材噸?計(jì)款萬，_?___個(gè)井?隊(duì)共___?_購(gòu)進(jìn)泥漿?藥品噸，計(jì)?款萬，購(gòu)進(jìn)?套管噸，計(jì)?款萬，隔熱?油管米計(jì)款?萬等。合同?采購(gòu)萬，零?星采購(gòu)萬。?目前基本?做到___?_元以上的?采購(gòu)，由財(cái)?務(wù)轉(zhuǎn)賬，減?少現(xiàn)金交易?環(huán)節(jié)，逐步?建立起物資?采購(gòu)渠道及?供應(yīng)商信息?檔案?，F(xiàn)已?有一百多家?供應(yīng)商。我?們一直強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?與相關(guān)職能?部門共同參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，和相關(guān)部?室人員一起?詢價(jià)比較，?在采購(gòu)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。逐步完?善制度，?2、部室建?立每人每天?工作寫實(shí)，?所干工作一?目了然，督?查每人每天?工作量，和?每一筆業(yè)務(wù)?操作進(jìn)程，?也便于采購(gòu)?環(huán)節(jié)上的查?詢。每周上?報(bào)周工作量?，每月報(bào)采?購(gòu)報(bào)表，出?年底財(cái)務(wù)報(bào)?表等供領(lǐng)導(dǎo)?參閱決策。?3、重新?制定完善崗?位制：人員?按其所長(zhǎng)，?專業(yè)化分工?分類，各負(fù)?其責(zé)。解決?職責(zé)專業(yè)分?不清：容易?出現(xiàn)行行都?會(huì)干，行行?都不專，材?料性能不知?道，型號(hào)參?數(shù)搞不清，?有了失誤扯?不清，干起?工作來理不?清等憋病。?避免喪失自?覺性，業(yè)務(wù)?始終得不到?提高，很難?獨(dú)擋一面處?理問題，對(duì)?公司，對(duì)個(gè)?人危害極大?。崗位責(zé)任?制的落實(shí)，?徹底扭轉(zhuǎn)了?這種局面的?存在，每個(gè)?人的工作積?極性和工作?效率顯著提?高。4、?定制出臺(tái)本?部門管理制?度：使大家?充分認(rèn)識(shí)到?采購(gòu)制度嚴(yán)?肅性，在工?作中必須嚴(yán)?格遵守國(guó)家?、企業(yè)的采?購(gòu)紀(jì)律。本?制度內(nèi)容包?含：落實(shí)公?司管理制度?、員工管理?、質(zhì)量管理?、采購(gòu)流程?管理、和懲?治違紀(jì)、違?法、條款等?內(nèi)容，以時(shí)?刻警示本部?門人員。?5、安全工?作方面。本?著安全第一?，預(yù)防為主?的主導(dǎo)思想?，時(shí)刻提示?加強(qiáng)安全意?識(shí)，每筆業(yè)?務(wù)資金安全?是第一位的?，反復(fù)強(qiáng)調(diào)?要與企業(yè)知?名度高，信?譽(yù)好，資質(zhì)?證件齊全的?企業(yè)做為合?作伙伴，每?項(xiàng)合同條款?必須反復(fù)推?敲，防止出?現(xiàn)意外，給?公司和個(gè)人?造成經(jīng)濟(jì)上?損失。在出?差，裝卸車?時(shí)，特別強(qiáng)?調(diào)注意人身?安全，防止?意外事故發(fā)?生。___?_年，本部?門無一例安?全事故發(fā)生?，做到全年?安全生產(chǎn)。?二、基本?做法1、?注重市場(chǎng)調(diào)?查為保證?能采購(gòu)到質(zhì)?優(yōu)、款新、?價(jià)廉的貨物?，我們以了?解市場(chǎng)最新?行情、最新?動(dòng)態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策及?規(guī)則為基本?任務(wù)，以便?更好地掌握?主動(dòng)權(quán)，不?至于受供應(yīng)?商片面因素?的影響。進(jìn)?一步加大市?場(chǎng)考察力度?，一方面我?們從多側(cè)面?、多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，?摸清了生產(chǎn)?廠家與其代?理商之間的?利益分配關(guān)?系，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)的?構(gòu)成。達(dá)到?____萬?元以上的采?購(gòu)項(xiàng)目，我?們盡量先考?察，后采購(gòu)?，變被動(dòng)接?受為主動(dòng)出?擊，因此在?采購(gòu)過程中?我們總能夠?爭(zhēng)取到采購(gòu)?的主動(dòng)權(quán)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作我們圍?繞"控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品"的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)比較，?注重溝通技?巧和談判策?略。調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)審核環(huán)?節(jié)，采取先?由采購(gòu)部長(zhǎng)?在采購(gòu)員對(duì)?采購(gòu)物資詢?價(jià)比較的基?礎(chǔ)上進(jìn)行審?核，再由計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?巧和談判策?略。調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)審核環(huán)?節(jié)，采取先?由采購(gòu)部長(zhǎng)?在采購(gòu)員對(duì)?采購(gòu)物資詢?價(jià)比較的基?礎(chǔ)上進(jìn)行審?核，再由計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?3、逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物?資信息的管?理，對(duì)物資?采購(gòu)申請(qǐng)單?進(jìn)行編號(hào)存?檔管理，_?___產(chǎn)品?合格證等復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時(shí)輸入電?腦保存，建?立采購(gòu)部臺(tái)?帳，方便隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。還建立?本部門每天?工作寫實(shí)報(bào)?表，反應(yīng)采?購(gòu)部每位員?工每天的工?作內(nèi)容。?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?我部門人員?多數(shù)是剛參?加工作的大?學(xué)生，采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平還?很低，經(jīng)驗(yàn)?很少。除參?加公司安排?的培訓(xùn)及部?門內(nèi)部培訓(xùn)?外，在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷指導(dǎo)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備使?用過程進(jìn)行?有效的追蹤?。員工在學(xué)?習(xí)中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，努力提高?工作能力及?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?三、存在?問題和建議?1、采購(gòu)?規(guī)范化程度?還需進(jìn)一步?提高采購(gòu)工?作遇到許多?問題，主要?是采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?我們采購(gòu)任?務(wù)中的一多?半是臨時(shí)采?購(gòu)計(jì)劃，因?為沒有庫存?，往往剛解?決了上一筆?，下一筆又?有上一筆內(nèi)?容，為不影?響生產(chǎn)只有?再排車輛人?力重復(fù)采購(gòu)?，工作量較?大。審批程?序過于復(fù)雜?，浪費(fèi)很多?人力時(shí)間，?影響工作效?率。還需要?進(jìn)一步規(guī)范?采購(gòu)程序，?不斷提高效?率。2、?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?質(zhì)量與價(jià)格?永遠(yuǎn)是采購(gòu)?工作的主題?。采購(gòu)人員?的技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水平?直接影響到?采購(gòu)工作的?質(zhì)量和效率?。我們將永?遠(yuǎn)記住玻璃?鋼輸鹵管線?慘痛教訓(xùn)，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?不是一句空?話，要具體?落實(shí)到每一?個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一筆?業(yè)務(wù)必須誰?辦的誰從頭?到尾負(fù)責(zé)到?底。由于多?數(shù)采購(gòu)員參?加工作時(shí)間?較短，經(jīng)驗(yàn)?不足。在采?購(gòu)技能上有?待進(jìn)一步提?高，以后將?極積為他們?提供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，真正建立?一支專業(yè)性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)精?，清正廉潔?、敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?的采購(gòu)隊(duì)伍?。為公司生?產(chǎn)一線服務(wù)?做好先行官?。3、供?應(yīng)商的范圍?還不夠廣?一則由于我?們公司新型?企業(yè)，行業(yè)?獨(dú)特，很多?商家對(duì)我們?不了解，供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴(kuò)大?。二則出于?對(duì)售后服務(wù)?響應(yīng)速度的?考慮，部分?物資的采購(gòu)?以老客戶為?主，這在一?定程度上影?響了競(jìng)爭(zhēng)能?帶來的效益?。四、_?___年工?作思路明?年我們將按?照"行為規(guī)?范、運(yùn)作協(xié)?調(diào)、公開透?明、廉潔高?效"的指導(dǎo)?思想，抓規(guī)?范、重效益?，確保全年?采購(gòu)任務(wù)順?利完成，在?更規(guī)范合理?的采購(gòu)前提?下，進(jìn)一步?降低采購(gòu)成?本。主要做?好以下幾個(gè)?方面的工作?：1、細(xì)?化采購(gòu)管理?流程企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?，是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。細(xì)化?采購(gòu)管理流?程，從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能