行業(yè)分析框架

行業(yè)分析框架第1頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)分析框架宏觀基礎(chǔ)：宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境（行業(yè)外圍環(huán)境分析）行業(yè)在我們國家中的地位我們國家對行業(yè)的政策行業(yè)對外資進(jìn)入的政策及外資進(jìn)入狀況行業(yè)全球化的程度以及市場狀況行業(yè)分析行業(yè)業(yè)績考察行業(yè)結(jié)構(gòu)及價值鏈行業(yè)特征及競爭特點(diǎn)其他因素外資進(jìn)入戰(zhàn)略分析外資進(jìn)入動機(jī)外資中國戰(zhàn)略在其全球戰(zhàn)略中的地位外資進(jìn)入方式及進(jìn)入程度行業(yè)內(nèi)上市公司綜合競爭能力和發(fā)展前景分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展的決定因素行業(yè)內(nèi)主要上市公司綜合競爭力比較主要企業(yè)發(fā)展前景決定投資策略第2頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月第一部分宏觀基礎(chǔ)第3頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月宏觀環(huán)境分析行業(yè)在我們國家中的地位占GDP的比重出口創(chuàng)匯的能力未來的增長空間我們國家對行業(yè)的政策扶持一般限制行業(yè)對外資進(jìn)入的政策（鼓勵/限制）及外資進(jìn)入狀況鼓勵限制行業(yè)全球化的程度以及全球市場狀況第4頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月第二部分行業(yè)分析第5頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)業(yè)績考察過去幾年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r從行業(yè)狀況、利潤狀況來看行業(yè)的發(fā)展是否良性利潤的分布主要參考指標(biāo)總量指標(biāo)：銷售收入、毛利潤、EBIT、凈利潤比率指標(biāo)：銷售毛利/銷售收入、EBIT/銷售收入凈利潤/銷售收入、EBIT/總資產(chǎn)、凈利潤/權(quán)益各項(xiàng)指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)總量的對比第6頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)結(jié)構(gòu)和價值鏈行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)分布行業(yè)中的主要領(lǐng)域主要的產(chǎn)品和技術(shù)水平行業(yè)價值鏈行業(yè)的增值過程，重點(diǎn)關(guān)注鏈段上增值幅度最大的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)和價值量上的分布各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)的數(shù)量、增值空間、進(jìn)入退出壁壘高低增值幅度大的節(jié)點(diǎn)上如果企業(yè)數(shù)量少，則重點(diǎn)關(guān)注原料供應(yīng)

加工過程1

加工過程2

批發(fā)

零售光線預(yù)制棒

拉絲

成纜7：2：1第7頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月案例：未來市場的發(fā)展預(yù)測——改革進(jìn)程垂直一體化壟斷

廠網(wǎng)分離

電力批發(fā)市場放開

電力零售市場放開電力公司壟斷發(fā)電、輸電和配電輸電環(huán)節(jié)獨(dú)立降低批發(fā)進(jìn)入門檻形成批發(fā)領(lǐng)域競爭發(fā)電廠剝離廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)在發(fā)電領(lǐng)域形成競爭配電和銷售分離降低銷售進(jìn)入門檻形成零售領(lǐng)域競爭國外電力改革進(jìn)程從國外成熟市場的發(fā)展來看，一個國家的電力市場開放一般要經(jīng)過右圖所示的四個過程我們國家目前正處在第二階段，目前的任務(wù)是要在發(fā)電側(cè)形成競爭批發(fā)市場和零售市場的開放有可能是下一步的改革方向，發(fā)電商應(yīng)該做到未雨綢繆第8頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月案例:從發(fā)達(dá)國家電力改革看產(chǎn)業(yè)價值鏈變動最后階段理論基礎(chǔ)發(fā)電

貿(mào)易

工業(yè)用戶零售

國內(nèi)用戶零售利用率取決于成本、規(guī)模利潤率低對創(chuàng)新的經(jīng)營者會有很多機(jī)會具有潛在吸引力的利潤產(chǎn)業(yè)價值鏈的變動

輸變電利潤率降低，具有周期性管理效率的不斷提高將使該環(huán)節(jié)獲取有限的利潤市場進(jìn)入壁壘低，競爭激烈成熟的市場只為那些提供衍生產(chǎn)品或交叉交易市場的交易者予以回報客戶具有依附性，給零售商重新來過的機(jī)會具有技術(shù)優(yōu)勢的新的市場進(jìn)入者使得競爭更激烈，導(dǎo)致價格降低從國外的改革來看，發(fā)電商在市場放開之后面臨利潤率下降的壓力，如果能夠及時進(jìn)入其他環(huán)節(jié)，比如貿(mào)易和零售領(lǐng)域，可以發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會，五大集團(tuán)要做好相應(yīng)準(zhǔn)備第9頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)特征與競爭特點(diǎn)行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素根據(jù)需求分析：質(zhì)量、價格、服務(wù)根據(jù)技術(shù)水平分析價值鏈上的需求特點(diǎn)上游企業(yè)對下游企業(yè)的影響需求發(fā)展趨勢需求的新特點(diǎn)——技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣需求總量的變動需求結(jié)構(gòu)變化——不同領(lǐng)域、鏈段上的企業(yè)差別很大（電信設(shè)備）競爭形勢分析（波特五力分析模型）各鏈段企業(yè)面臨的競爭形勢主要核心競爭力的體現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品管理成本控制市場開拓主要競爭要素的歸屬（核心競爭力掌握在何種企業(yè)之手）第10頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)特征與競爭特點(diǎn)潛在進(jìn)入者行業(yè)競爭對手購買者替代品供應(yīng)商新進(jìn)入者的威脅供方議價能力買方議價能力替代品的威脅現(xiàn)有公司間的競爭第11頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月第三部分進(jìn)入行業(yè)的外資戰(zhàn)略分析第12頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月外資進(jìn)入戰(zhàn)略分析外資進(jìn)入動機(jī)分析市場動機(jī)——占領(lǐng)市場資源動機(jī)——利用當(dāng)?shù)刭Y源效率動機(jī)——廉價勞動力外資的中國戰(zhàn)略在其全球戰(zhàn)略中的地位分立式——比較獨(dú)立整合全球價值鏈區(qū)域整合外資進(jìn)入方式綠地建設(shè)合資公司合作收購?fù)赓Y進(jìn)入對于行業(yè)的影響正面影響：帶動技術(shù)升級、市場擴(kuò)大與外資構(gòu)成上下游關(guān)系的內(nèi)地企業(yè)在開放中將收益掌握核心競爭能力的企業(yè)最終將成為市場中的成功者

負(fù)面影響：國內(nèi)企業(yè)利潤受到擠壓第13頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月第四部分主要上市公司綜合競爭力第14頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月上市公司綜合競爭力比較行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的決定因素市場的需求企業(yè)的市場地位企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等（決定利潤水平）上市公司綜合競爭力比較綜合技術(shù)實(shí)力管理水平市場機(jī)會銷售能力產(chǎn)品競爭能力海外市場拓展能力以上指標(biāo)基本是都是來自于上市公司財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)分析，可以根據(jù)行業(yè)的不同進(jìn)行指標(biāo)的創(chuàng)新企業(yè)未來的盈利前景預(yù)測第15頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月上市公司綜合競爭力比較企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力銷售能力市場機(jī)會服務(wù)水平管理水平海外市場拓展平均綜合類企業(yè)一企業(yè)二專業(yè)類企業(yè)一企業(yè)二企業(yè)三第16頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月第五部分決定投資策略第17頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月投資策略基本面技術(shù)面大盤走勢判斷公司目前的價位同等公司價位第18頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月綜合案例:市場開放后中國零售行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景分析第19頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)容提要中國零售業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境

我國零售業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與價值鏈

零售行業(yè)的需求特點(diǎn)與競爭特性

進(jìn)入中國零售市場的外資戰(zhàn)略分析

中國零售企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和應(yīng)對戰(zhàn)略

國內(nèi)零售業(yè)上市公司綜合競爭實(shí)力比較第20頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月中國零售業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境第21頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月2000年，美國商品銷售額占其GDP的63%2001年，沃爾瑪以2178億美元銷售額壓倒?？松?，成為財富500強(qiáng)之首90年代中期以來，我國社會消費(fèi)品零售總額增長率一直高于GDP增長率。2001年，零售總額增速為10.1%，高于GDP增速近3個百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)這種趨勢還會在一定時期內(nèi)保持下去零售行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位第22頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策逐步走向開放我國政府長期以來對零售行業(yè)一直采取支持和保護(hù)政策，不允許外資進(jìn)入從1992年開始，中國零售市場逐漸對外開放，政府通過市場準(zhǔn)入審批來控制外資企業(yè)的數(shù)量，且外資持股比例不能大于51%實(shí)際上許多外資企業(yè)通過地方政府的批準(zhǔn)進(jìn)入了國內(nèi)零售市場加入世貿(mào)組織時，中國在零售業(yè)方面做出了如下的承諾：限制項(xiàng)目入世時1年內(nèi)2年內(nèi)3年內(nèi)地域允許外資零售企業(yè)在鄭州和武漢設(shè)立合資企業(yè)允許外資零售企業(yè)在5個經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門、海南）及天津、廣州、大連、青島設(shè)立合資企業(yè)開放城市擴(kuò)大到所有省會城市和青島、寧波取消地域限制企業(yè)和門店數(shù)量—在以上各開放城市不超過2家；在北京、上海不超過4家取消數(shù)量限制—控股比例——取消控股比例限制—第23頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月我國零售業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與價值鏈

第24頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月零售行業(yè)的業(yè)態(tài)劃分百貨店折扣店專營店大型綜合超市倉儲式商場超級市場便利店倉儲會員店減價商店目錄陳列室網(wǎng)上銷售企業(yè)

傳統(tǒng)業(yè)態(tài) 新興業(yè)態(tài)零售行業(yè)第25頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月傳統(tǒng)百貨公司的衰落

長期以來，百貨店一直占據(jù)我國零售業(yè)態(tài)的主體地位。在63家零售業(yè)上市公司中，傳統(tǒng)百貨業(yè)占61家

2000年零售50強(qiáng)中銷售增長呈負(fù)數(shù)的10家企業(yè)中有9家為百貨店。北京王府井百貨增長率為-28%。上海第一百貨、北京燕莎、廣州友誼等都出現(xiàn)負(fù)增長第一百貨和西單商場凈利潤率的下滑第26頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月傳統(tǒng)百貨公司衰落的原因經(jīng)營方式不能適應(yīng)新的消費(fèi)潮流和消費(fèi)模式在電器、汽車、電腦、裝璜上，專營店可以提供更好的服務(wù)隨著生活節(jié)奏的加快，購物的便利性成為消費(fèi)者購物選擇的重要條件擴(kuò)張能力有限品牌優(yōu)勢有地域性，跨地區(qū)擴(kuò)張很少成功規(guī)模經(jīng)濟(jì)低下造成高成本固定成本折舊率高、單類商品進(jìn)貨成本高、人工成本和管理費(fèi)用增加導(dǎo)致百貨店日常生活品價格比超市高出5％－10％在大中城市的過度競爭A股百貨業(yè)上市公司的地域集中度見右圖第27頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月連鎖業(yè)態(tài)的高速發(fā)展

超市公司占據(jù)越來越多的市場份額上海聯(lián)華以114億的銷售總額成為中國2000年最大的零售商上海聯(lián)華超市公司、上海農(nóng)工商超市和北京京客隆超市公司的增長率均超過了50％。北京物美商城股份公司、江蘇蘇果超市公司的增長率超過100%中國連鎖零售業(yè)的高速增長連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)包括：超級市場、倉儲商店、便利店、專營店等第28頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展水平仍然較低

雖然近年來連鎖零售業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，但與亞洲其他國家和地區(qū)相比，其市場份額比例依然偏小中國連鎖零售市場也成為外資連鎖巨頭的最大目標(biāo)亞洲各國和地區(qū)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)和現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)市場份額對比第29頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月零售行業(yè)的價值鏈需求分析組織貨源市場推廣銷售服務(wù)物流配送體系財務(wù)會計(jì)結(jié)算人力資源分配需求分析：長期的短缺經(jīng)濟(jì)造成國內(nèi)企業(yè)的惰性心理，忽視需求分析環(huán)節(jié)組織貨源：地域優(yōu)勢和長期合作使得國內(nèi)企業(yè)具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢很難持續(xù)市場推廣和銷售服務(wù)：與國外企業(yè)有一個互相學(xué)習(xí)的過程物流配送：長期單店經(jīng)營使得國內(nèi)企業(yè)沒有建立現(xiàn)代物流配體系財會結(jié)算和人力資源：具有一定的本土優(yōu)勢，但同樣難以長期保持第30頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月零售行業(yè)的需求特點(diǎn)與競爭特性

第31頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月零售行業(yè)的需求特點(diǎn)和競爭要素零售行業(yè)面對的是商品的消費(fèi)者，總體方面的需求存在共同的特點(diǎn)。但零售行業(yè)多種不同的業(yè)態(tài)各自針對的不同顧客群的需求也還是稍有差別的從國內(nèi)友誼、華聯(lián)等成功的零售企業(yè)，以及國外如沃爾瑪、家樂福等連鎖零售巨頭的經(jīng)驗(yàn)來看，零售企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是“在提供同質(zhì)商品和服務(wù)的條件下的成本競爭”低廉價格購物便利商品質(zhì)量商品包裝銷售服務(wù)品牌信譽(yù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)物流配送品牌信譽(yù)資金與供應(yīng)商的合作消費(fèi)者最終需求特點(diǎn)零售企業(yè)競爭要素第32頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月零售企業(yè)的核心競爭力我們進(jìn)一步將零售企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為：明確清晰的業(yè)態(tài)定位，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，信息化的物流配送系統(tǒng)，自有商店品牌和商品品牌。第33頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月明確清晰的業(yè)態(tài)定位友誼股份、華聯(lián)超市和第一百貨主要經(jīng)營效率水平比較美、日兩國超級市場的銷售額占社會零售商品總額的70%到80%，而在中國僅有5%左右

世界上最大的14家零售企業(yè)中有10家定位于連鎖超市或連鎖倉儲店

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對100家連鎖企業(yè)最佳門店的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，這些經(jīng)營業(yè)績較好的門店的業(yè)態(tài)集中在超級市場和便利店兩個方面

這些事實(shí)都從不同角度證明了業(yè)態(tài)選擇的重要性第34頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營成本率隨規(guī)模上升而下降銷售成本率下降還價能力提高單位銷售分擔(dān)儲存、配送費(fèi)用降低經(jīng)營成本下降單位銷售分擔(dān)固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用降低信息化物流配送系統(tǒng)的采用

第35頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月信息化物流配送系統(tǒng)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)薄利多銷

中國零售企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯低于外資企業(yè)通過簡單的重復(fù)進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張

提高經(jīng)營效率，減少資金占用降低缺貨率降低庫存第36頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月自有商店品牌和商品品牌優(yōu)秀自有品牌可以形成較高進(jìn)入壁壘優(yōu)秀自有品牌可以獲得較高毛利沃爾瑪自有品牌率達(dá)到20％～30％第37頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月進(jìn)入中國零售市場的外資戰(zhàn)略分析第38頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月

建國以來城鎮(zhèn)化的進(jìn)程外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的動機(jī)：市場動機(jī)

城鎮(zhèn)、農(nóng)村人均收入

城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)占比

城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)傾向中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速創(chuàng)造出世界上最大的消費(fèi)品市場2000年，中國社會消費(fèi)品零售總額占GDP的38%，遠(yuǎn)低于美國63%的水平我國零售業(yè)和世界先進(jìn)水平比較，有著相當(dāng)大的差距，然而差距正意味著增長潛力第39頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月2001年，中國對外貿(mào)易額超過加拿大，成為世界第4，亞太第3位中國GDP占世界第7位，且仍以每年7％以上的速度增長世界級的跨國公司幾乎全部進(jìn)入中國市場，絕大多數(shù)在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地。中國的人才優(yōu)勢和低廉的人力資源價格使得中國越來越成為“世界工廠”沃爾瑪、家樂福都將亞洲采購中心設(shè)在中國深圳，充分說明了外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的另一個動機(jī)在于：將中國低成本的人力資源整合到全球價值鏈中去，以提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的動機(jī)：效率動機(jī)第40頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)在發(fā)達(dá)國家基本上是以兼并收購為主要擴(kuò)張方式的，而在發(fā)展中國家則一般采用自建的方式在市場未飽和的情況下，收購兼并后改造成本太高，自建是最好的擴(kuò)張模式發(fā)展中國家資本市場不成熟，市盈率太高，收購兼并成本不是最好的選擇發(fā)展中國家的政策法規(guī)、所有制體制、稅收體制、信譽(yù)制度都不夠健全，市場區(qū)域分割嚴(yán)重，增大了海外零售企業(yè)兼并與收購的風(fēng)險外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場的方式第41頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月中國零售企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和應(yīng)對戰(zhàn)略第42頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月外資零售企業(yè)在中國的擴(kuò)張從1992年至2000年底，共有300多家外資、合資企業(yè)進(jìn)入中國零售市場。沃爾瑪、麥德龍、家樂福三大國際著名商業(yè)集團(tuán)已入住中國許多大中城市，成為本土零售商的主要競爭對手。此外，佳士客在青島、廣州共有4家店鋪，7-11在廣東省有50家的便利店，大榮在天津開了14家店鋪。在北京，伊藤洋華堂2000年賺了5.56個億、萬客隆7個億、普爾斯馬特3.1個億。零售業(yè)是中國入關(guān)后受沖擊最大的行業(yè)之一第43頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月國內(nèi)各業(yè)態(tài)零售企業(yè)受外資沖擊程度不同大型綜合超市大賣場折扣店倉儲式商場專營店百貨店標(biāo)準(zhǔn)型超市連鎖便利店以大型綜合超市業(yè)態(tài)進(jìn)入中國的都是全球最大的零售商，資金、技術(shù)和管理實(shí)力雄厚。消費(fèi)者對價格敏感程度高，外資零售企業(yè)的全球購買力保證了低價優(yōu)勢。大型綜合超市門店單店成活率高，有低價沖擊力，最適合于跨區(qū)域擴(kuò)張。標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，對本土化的要求最低。

以該業(yè)態(tài)進(jìn)入中國的外資零售商為數(shù)不多，其主要原因是因?yàn)槠嚿形创笠?guī)模進(jìn)入家庭，小工商者群體較少。但由于倉儲式商場的發(fā)展對資金、品類管理的要求很高，外資企業(yè)在未來的發(fā)展中仍然將占據(jù)一定的優(yōu)勢我國連鎖業(yè)起步較晚的新興領(lǐng)域，目前這一市場尚未有大的外資進(jìn)入，市場空間非常大。我國家電專業(yè)零售商與廠商有穩(wěn)固的合作關(guān)系，價格競爭優(yōu)勢很大，已有全國性大型零售商形成。家具建材方面缺乏全國性零售商品牌，本土企業(yè)在專業(yè)化服務(wù)等核心技術(shù)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。外資零售商如宜家、歐培德等已經(jīng)進(jìn)入，形成一定的沖擊。多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了居民實(shí)際購買力增長水平，市場飽和度高。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴(kuò)大到2000年的1000家以上，還有相當(dāng)數(shù)量在建或籌建。外資進(jìn)入的市場空間較小。該業(yè)態(tài)在海內(nèi)外都呈下降趨勢，同業(yè)態(tài)競爭力度較小，來自其它業(yè)態(tài)的替代性競爭是主流

對本土化要求較強(qiáng)，外資零售企業(yè)難以很快形成規(guī)模，這也是7-11等外資零售商難以得到快速發(fā)展的主要原因（7-11進(jìn)入中國已有10年時間，目前僅擁有60家左右的店鋪）。目前中國零售業(yè)100強(qiáng)的企業(yè)中有42家主要集中在這個領(lǐng)域，不少地區(qū)已形成了自己的主力零售商。

強(qiáng)受沖擊程度弱第44頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月完全開放后國內(nèi)零售行業(yè)的競爭格局外資將在大型連鎖業(yè)態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位大型連鎖業(yè)態(tài)最適合跨區(qū)域、跨國家發(fā)展

世界百強(qiáng)前50名中有80%從事跨國經(jīng)營，大多為大型綜合超市業(yè)態(tài)和倉儲式商場。大型連鎖業(yè)態(tài)開店成本較低、單店成活率較高、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、對本土化程度要求較低，因此提高了這一業(yè)態(tài)的海外生存能力。同時，擴(kuò)張帶來的規(guī)模效益又推動這些企業(yè)不斷地尋找新的市場強(qiáng)勁的規(guī)模優(yōu)勢 國際大型綜合超市巨大的商品吞吐量使之與寶潔、雀巢等國際民生產(chǎn)品生產(chǎn)商建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而取得全球最優(yōu)價格，敢于提出“天天低價”的促銷口號先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)以及資金和管理方面的絕對優(yōu)勢 外資企業(yè)通過信息化物流配送系統(tǒng)的運(yùn)作，進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的商品品類管理和存貨管理，針對目標(biāo)客戶提供最適銷對路的商品和專業(yè)化的銷售服務(wù)。在資金和管理方面的優(yōu)勢保證了門店的快速有效擴(kuò)張第45頁，課件共52頁，創(chuàng)作于2023年2月完全開放后國內(nèi)零售行業(yè)的競爭格局國內(nèi)企業(yè)仍有生存發(fā)展空間傳統(tǒng)單店百貨業(yè)：由于已經(jīng)占領(lǐng)了商業(yè)中心城市的大多數(shù)優(yōu)質(zhì)商圈，而且百貨業(yè)上市公司大都是各地的知名企業(yè)，具有明顯的商圈優(yōu)勢和一定的品牌優(yōu)勢，抬高了外資企業(yè)的市場進(jìn)入壁壘。因此雖然傳統(tǒng)百貨業(yè)的發(fā)展速度放慢，利潤率下降，在零售業(yè)內(nèi)所占比重下降，但仍有一定的生存空間。中小型連鎖超市和便利店：由于中小型連鎖超市和便利店主要分布于居民區(qū)附近，提供居民日常用品，貼近其目標(biāo)消費(fèi)者的基本需求，也具有外資企業(yè)無法替代的優(yōu)勢。中國前幾大零售商如聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和上海農(nóng)工商超市就是從中小型超市和便利店著手，形成了自己的規(guī)模和品牌優(yōu)勢。它們的成功，說明了中小型超市和便利店在國內(nèi)零售業(yè)的開放環(huán)境下仍將獲得很大的發(fā)展空間。專業(yè)店業(yè)態(tài)：我國家電專業(yè)零售商與廠商有穩(wěn)固的合作關(guān)系，價格競爭優(yōu)勢很大；同時我國的家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本成為全球最具競爭力