【創(chuàng)想裝備制造企業(yè)人事助理頂崗實習(xí)報告（2700字）】

四方白酒制造企業(yè)人事助理頂崗實習(xí)報告目錄TOC\o"1-2"\h\u19890一、招聘的流程在實踐中，招聘工作流程主要包括以下內(nèi)容： 117634二、武漢四方白酒制造公司招聘現(xiàn)狀 217757（一）流程 2120（二）渠道 23441（三）標(biāo)準(zhǔn) 24054三、武漢四方白酒制造公司招聘存在的問題 38237（一）招聘規(guī)劃制定不合理 311847（二）招聘流程及其實施不標(biāo)準(zhǔn) 330091四、改進(jìn)武漢四方白酒制造公司招聘問題的建議 332310（一）合理制定人力規(guī)劃 328481（二）規(guī)范公司招聘流程 418348五、社會實踐總結(jié) 4美國學(xué)者喬治·T·米爾科維奇和約翰·W·布德羅提出招聘是企業(yè)通過向內(nèi)外部發(fā)布需求信息，吸引大量候選人并從中挑選出最符合雇傭要求的人員滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要的過程。中國學(xué)者廖泉文也強調(diào)了招聘是企業(yè)為獲取合適人才而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃、招聘信息發(fā)布、甄選等活動。中外學(xué)者關(guān)于招聘的理解大體上一致，都將招聘定義為一種給企業(yè)引入人才的渠道或過程。筆者結(jié)合所學(xué)理論及實踐知識，將招聘簡要理解為：主體為實現(xiàn)或完成組織目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的一系列有助于獲得合適人才的活動。在這次社會實踐當(dāng)中我主要的工作就是進(jìn)行公司員工的招聘。

一、招聘的流程

在實踐中，招聘工作流程主要包括以下內(nèi)容：（1）人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是人力資源各模塊工作開展的基礎(chǔ)。（2）招聘計劃。招聘計劃屬于人力資源規(guī)劃的一部分，包括內(nèi)容有招聘預(yù)算、確認(rèn)招聘直接負(fù)責(zé)人、計劃招聘人員數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)、各類人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道和招聘方法等。（3）招聘實施。即通過招聘需求分析明確崗位人才畫像，通過發(fā)布招聘廣告吸引候選人的過程。尤其需要重視招聘需求分析，即確認(rèn)招聘標(biāo)準(zhǔn)，是招聘能順利完成的保障。（4）招聘選拔。即企業(yè)依據(jù)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，綜合運用心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科知識，通過科學(xué)的選拔方式和測評工具，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面客觀的評價，目的是甄別并選拔出適宜錄用人員(張曉凡,李琳娜,2022)。選拔所依據(jù)的信息主要分為兩大類：知識、技能、能力和人格、興趣、偏好。（5）錄用決策。即對招聘選拔結(jié)果進(jìn)行綜合評估并做出是否給與錄用的決定，通常還會結(jié)合背景調(diào)查結(jié)果做決策支持。

二、武漢四方白酒制造公司招聘現(xiàn)狀（一）流程合理的招聘流程不僅要做到分工明確，責(zé)任到人，更要有利于提高招聘工作的效率。每個白酒制造公司的實際情況各不相同，對于招聘流程中的具體分工和標(biāo)準(zhǔn)也略有不同。武漢四方白酒制造公司于每年度結(jié)束前進(jìn)行年度總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃分解到人力資源部形成人力資源規(guī)劃，招聘規(guī)劃作為人力資源規(guī)劃的重要一項，由四方公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和組織架構(gòu)來制定(王偉志,趙瑞,2021)。武漢四方公司人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門招聘規(guī)劃并進(jìn)行審核。需要招聘時，部門通過OA發(fā)起招聘申請，并提交崗位說明書，武漢四方公司部門HRG收到通過審核后的流程開始執(zhí)行招聘工作，包括招聘渠道選擇、簡歷收取及篩選、候選人面試安排。武漢四方白酒制造公司的招聘工作基本流程共分4個階段，即招聘需求確認(rèn)、執(zhí)行招聘、招聘選拔及錄用。從四方公司用人部門提出招聘需求開始直至員工入職到崗，這一過程中的所有工作由人力資源部招聘團(tuán)隊來牽頭負(fù)責(zé)。管理人員的招聘相對于其他員工而言的區(qū)別僅在于多一輪由公司董事長主導(dǎo)的終面環(huán)節(jié)。（二）渠道武漢四方白酒制造公司目前主要使用網(wǎng)絡(luò)、獵頭和內(nèi)部推薦三種渠道進(jìn)行招聘。根據(jù)崗位屬性，目前武漢四方公司已開通的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺主要是獵聘、前程和智聯(lián)。對于管理人員的招聘，目前更多依賴于獵頭和內(nèi)部推薦渠道。（三）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡歷篩選時，武漢四方白酒制造公司尤其重視候選人的學(xué)歷背景，候選人學(xué)歷達(dá)到要求是得到面試機會的必要條件。對于管理人員，首先是關(guān)注候選人的工作年限及相關(guān)工作經(jīng)驗，其次是學(xué)歷背景。武漢四方公司的面試環(huán)節(jié)中，人力資源部和用人部門主要是考察候選人的認(rèn)知、品質(zhì)、動機和價值觀，即冰山模型中“冰山以下的部分”。三、武漢四方白酒制造公司招聘存在的問題（一）招聘規(guī)劃制定不合理目前的武漢四方白酒制造公司缺少標(biāo)準(zhǔn)化的招聘計劃。目前，大多數(shù)公司的招聘工作與公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃不符。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是公司制定的總體規(guī)劃，以應(yīng)對日新月異的變化和挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)武漢四方公司長期生存以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)空缺時，各個部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)系了招聘部門，并臨時要求招聘部門補充人員，由于一些原因，例如面試的數(shù)量過多，這不能令人滿意。當(dāng)公司發(fā)展到某個階段并需要大規(guī)模招聘時，四方公司就沒有足夠的人才儲備，短期招聘的員工也無法完全勝任該職位，這對工作執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。（二）招聘流程及其實施不標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前，武漢四方白酒制造公司中的大多數(shù)人對公司招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化不滿意?？梢钥闯?，許多公司尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，面試選擇過程不完善會削弱公司聲譽。為了滿足辦公室的需求，招聘部門負(fù)責(zé)人必須根據(jù)工作要求準(zhǔn)備一份招聘計劃，并根據(jù)該招聘計劃進(jìn)行招聘工作。例如，空缺崗位、所需數(shù)量、招聘渠道等。如今，武漢四方白酒制造公司尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程。招聘要求隨時都會提高，招聘部門可以隨時補充人員，有時沒有職位描述。尚不清楚所需人員的能力以及特點。甄選過程中沒有人才評估標(biāo)準(zhǔn)，這不但對求職者不公平，而且招聘結(jié)果中的不負(fù)責(zé)任。四、改進(jìn)武漢四方白酒制造公司招聘問題的建議（一）合理制定人力規(guī)劃人員計劃基于公司的發(fā)展計劃，以實現(xiàn)武漢四方白酒制造公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。按照公司具體情況的變化和公司人力管理的需求，對組織結(jié)構(gòu)、人力資源和分配等科學(xué)方法制定需求計劃，以確保公司在需要人才時，讓員工盡可能地履行職責(zé)，并了解明智的員工劃分。人員規(guī)劃是四方公司招募以及選拔人才的原則以及要求，是保證公司能夠及時獲得人才，增強招聘效率的保證。然后提高公司員工的工作效率。這個時候，人員規(guī)劃起著重要作用，指導(dǎo)武漢四方公司人力部門目前的政策制定以及人力管理職能的開展。所以，需要開展科學(xué)研究并制定人力管理計劃，以保證求職者對企業(yè)文化有充分而透徹的理解。（二）規(guī)范公司招聘流程武漢四方白酒制造公司應(yīng)構(gòu)建有效的招聘體系，協(xié)調(diào)招聘程序，在招聘中在不同部門之間分配職責(zé)以及權(quán)利，明晰職位要求，選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃⒗酶鱾€評估工具設(shè)計后續(xù)流程。按照公司的實際招聘狀況，招聘過程包含職位分析、渠道選擇、面試以及選擇、審查、反饋等，這里面面試以及人員選拔最關(guān)鍵。使用哪種面試手段，是不是要用現(xiàn)代工具，主要優(yōu)先事項是哪些等，所有這些都要專業(yè)人士展開討論并做出最終決定。當(dāng)申請人數(shù)量很大時，應(yīng)仔細(xì)評估申請人的情況。最終，選取匹配度最高的求職者，而不是最佳人選。五、社會實踐總結(jié)人力資源是公司發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，招聘是人事管理的一個重要組成部分。招聘員工是公