《企業(yè)管理概論》課程教學(xué)大綱

企業(yè)管理概論課程教學(xué)大綱OverviewofEnterpriseManagement學(xué)時(shí)數(shù)：32其中：實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：0課外學(xué)時(shí)：0學(xué)分?jǐn)?shù)：2適用專業(yè)：電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)或其它相關(guān)專業(yè)一、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)本課程是具體研究，如何應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和理念，來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理要求的一門學(xué)科，它是電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)選修課。本課程的開設(shè)，旨在通過對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)理論及其實(shí)際應(yīng)用的研究和學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)掌握企業(yè)管理的基本理論、基本規(guī)律、基本原則，提高學(xué)生的管理知識(shí)素養(yǎng)，同時(shí)為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用企業(yè)管理理論及有關(guān)傳統(tǒng)管理文化理論解決經(jīng)濟(jì)生活中的實(shí)際問題的能力。二、課程教學(xué)的基本要求（一）理解和掌握企業(yè)管理的基本原理、基本理論。（二）使學(xué)生了解企業(yè)的一般概況和管理的產(chǎn)生和發(fā)展；（三）認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)管理組織、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理人員的作用及素質(zhì)和企業(yè)管理的方法、藝術(shù)以及企業(yè)文化。三、課程的教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)第一章

對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)

（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：

企業(yè)的概念、結(jié)構(gòu)和類型、經(jīng)營(yíng)方式基本要求：通過本章學(xué)習(xí)熟悉繪圖的基本方法。熟悉組成尺寸的四要素，掌握正確標(biāo)注尺寸的方法。了解現(xiàn)代企業(yè)的概念和類型；現(xiàn)代企業(yè)組織形式多樣化以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)的概念、分類、構(gòu)成以及經(jīng)營(yíng)方式。第二章企業(yè)管理的基本理論與方法（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)管理的二重性，企業(yè)管理的職能，任務(wù)和內(nèi)容?；疽螅毫私馄髽I(yè)管理的二重性、掌握企業(yè)管理的職能，內(nèi)容和任務(wù)。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)管理的職能。第三章企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)形式；企業(yè)組織變革。基本要求：掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的含義，四部分結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，作用和職能；掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，五種結(jié)構(gòu)形式；組織結(jié)構(gòu)變革的原因和方向。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的含義、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，五種結(jié)構(gòu)形式。第四章企業(yè)文化（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)文化的特點(diǎn)與功能；企業(yè)文化形成機(jī)制與建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作結(jié)合?；疽螅赫莆掌髽I(yè)文化的含義，特點(diǎn)與功能；了解企業(yè)文化形成機(jī)制與建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作結(jié)合。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)文化的含義，特點(diǎn)與功能。第五章人力資源管理（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：

人力資源管理的內(nèi)容與特點(diǎn)；人員招聘與使用；人員培訓(xùn)與開發(fā)；工資分配制度?；疽螅毫私馊肆Y源管理的含義，特征；掌握人力資源管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，人員招聘的途徑和方式，人員使用的原則，工資分配制度。重點(diǎn)難點(diǎn)：人力資源管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，人員招聘的途徑和方式，工資分配制度。第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略層次體系和內(nèi)容體系；企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?；疽螅毫私饨?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展；掌握企業(yè)戰(zhàn)略層次體系和內(nèi)容體系；理解企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略層次體系和內(nèi)容體系，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。第七章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析。基本要求：了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其內(nèi)容，掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法。重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法。第八章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策，企業(yè)戰(zhàn)略決策層次體系分析，戰(zhàn)略決策科學(xué)化與民主化基本要求：了解企業(yè)使命的內(nèi)涵和內(nèi)容；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策層次體系，理解戰(zhàn)略決策科學(xué)化與民主化重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略決策層次體系。第九章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的原則和內(nèi)容，技術(shù)評(píng)價(jià)與成果推廣；價(jià)值工程原理方法基本要求：了解企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的原則和內(nèi)容，技術(shù)評(píng)價(jià)與成果推廣；掌握價(jià)值工程原理方法。重點(diǎn)難點(diǎn)：價(jià)值工程原理方法第十章生產(chǎn)管理（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：生產(chǎn)組織工作；勞動(dòng)組織與定額管理；生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制；庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理設(shè)備綜合管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式基本要求：了解生產(chǎn)組織工作；勞動(dòng)組織與定額管理；掌握生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制；庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理設(shè)備綜合管理；了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式重點(diǎn)難點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制，庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理設(shè)備綜合管理。第十一章質(zhì)量管理（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量與全面質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理原則；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證；重點(diǎn)難點(diǎn)：全面質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理原則第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷原理（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：市場(chǎng)營(yíng)銷工作的內(nèi)容；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念；市場(chǎng)細(xì)分和選擇；新形式下市場(chǎng)開拓新謀略基本要求：了解市場(chǎng)營(yíng)銷的含義，特點(diǎn)，和作用；掌握市場(chǎng)營(yíng)銷工作的內(nèi)容；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念；市場(chǎng)細(xì)分和選擇；知道新形式下市場(chǎng)開拓新謀略重點(diǎn)難點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念；市場(chǎng)細(xì)分和選擇第十三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略；國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷基本要求：了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用；掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略；了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論重點(diǎn)難點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略第十四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營(yíng)；企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用和內(nèi)容基本要求：了解企業(yè)籌資的途徑和方式；掌握企業(yè)投資的類型選擇；企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；掌握財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；掌握財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)第十五章企業(yè)成本與費(fèi)用分析（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：成本與費(fèi)用管理的作用，內(nèi)容；成本與費(fèi)用管理的基本要求；成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃；成本與費(fèi)用的控制；基本要求：了解成本與費(fèi)用的含義和區(qū)別，掌握成本與費(fèi)用管理的基本要求；成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃；成本與費(fèi)用的控制重點(diǎn)難點(diǎn)：成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃第十六章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研（2學(xué)時(shí)）基本內(nèi)容：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)、作用、要求；企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容；方法；企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新興探索基本要求：了解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)、作用；掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、方法；重點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、方法四、課程各教學(xué)環(huán)節(jié)要求1、課堂教學(xué)：在課堂教學(xué)中強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)的知識(shí)性、系統(tǒng)性同時(shí)，注意實(shí)際應(yīng)用舉例。重點(diǎn)是工作原理和設(shè)計(jì)應(yīng)用。2、課外作業(yè)：本課程課外作業(yè)分為兩種類型：一種題目以考查學(xué)生掌握本門課程主要知識(shí)點(diǎn)為主；另一種類型是為配合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)而布置的設(shè)計(jì)性作業(yè)。3、考試辦法：期末理論考試為閉卷形式。考試題型中記憶性和設(shè)計(jì)性題目各占10％，理解性題目占60％，靈活性題目占20％。理論考試占該門課程總成績(jī)的70％，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的30％。五、學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配作業(yè)題量備注章節(jié)主要內(nèi)容講授實(shí)驗(yàn)討論習(xí)題課外其它小計(jì)1對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)2212企業(yè)管理的基本理論與方法2213企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)2214企業(yè)文化2215人力資源管理2216企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2217企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研2218企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策2219企業(yè)的技術(shù)開發(fā)管理22110生產(chǎn)管理22111質(zhì)量管理22112市場(chǎng)營(yíng)銷原理22113市