益化管理工作總結

益化管理工作總結益化治理工作總結

益化治理工作總結

我部門公司和礦上對精益化治理的詳細要求，積極推行精益化治理和企業(yè)文化建立。在近半年內(nèi)的精益化推動過程中，精益化治理得到不斷的完善和改良，現(xiàn)就我單位的精益化治理的推動狀況作以總結匯報如下。

一、推行精益化治理的詳細做法

我們在推行精益化治理過程中堅持以人為本的治理思想，提倡“治理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風，用理念引導人，用制度約束人，用考核鼓勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在治理上避開了人管人累死人，制度管人管一陣，到達了文化管人管住魂的效果。詳細做法是：

1、結合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細則。為了使隊組的各個工種、每個崗位在治理上、考核上更加細化、量化，能夠標準職工行為，增加職工、干部工作的責任心。隊組結合礦井實際狀況，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核方法。

2、創(chuàng)立特色精益化治理模式，實行精細治理網(wǎng)絡隊組的精益化治理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風行執(zhí)行態(tài)度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化治理供應了治理與執(zhí)行的牢靠依據(jù)。從隊長→各分管副職→各班組負責人→員工，在治理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權、參與治理的權力和監(jiān)視權，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細都有人負責，有人落實，有人治理。

3、日清掌握，三項記錄封閉咬合。在日清卡上，突出治理，嚴在考核，每天由帶班隊進步行出勤考核、紀律考核、工作完成狀況考核、訓練考核等，把當天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字?！皢T工日清考核表”由各班組負責人詳細把握，班長每天要根據(jù)當天工區(qū)工作安排，布置工作。當天班組長要把工作完成狀況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤狀況、勞動紀律等填寫到考核表上，月底作為班組總結依據(jù)，隊組每月要寫出本單位工作總結并制定下月工作規(guī)劃。記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，簡單造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上實行交接班記錄、檢修記錄、愛護試驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細化，實現(xiàn)了精益化治理。

二、推行精益化治理取得的效果

通過近幾個月的精益化治理，使我們治理由粗暴型治理向精益化治理轉變，取得了特別顯著的效果，特殊是考核一根標桿，鼓勵了指戰(zhàn)員工學習業(yè)務技術，提高了隊伍的整體素養(yǎng)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不情愿干的工作主動干了，從而促進了隊組各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康進展。

通過推行精益化治理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化治理中，隊組把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務，在職工行為標準和制度約束下，完成工作的質量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現(xiàn)象徹底消逝，從而提升了執(zhí)行力。以安排杠桿拉開了安排的差距。推行精益化治理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞安排，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用安排杠桿鼓勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。

三、存在的問題

在推行精益化治理，創(chuàng)立學習型企業(yè)文化過程中，存在肯定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素養(yǎng)修養(yǎng)凹凸不同，這些都需要一個比擬長的過程去教育培訓。

四、下一步隊精益化治理深化、完善的準備

下一步，首先對精益化治理中存在的問題進展完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正表達精益化。其次，根據(jù)礦精益化治理工作的要求，連續(xù)推行精益化治理，不斷深化、拓展、外延精益化治理成果和企業(yè)文化建立。

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精益化治理工作總結

我們工區(qū)根據(jù)《關于全面深入開展礦井精益化治理工作的通知》和精益化治理的詳細要求，積極推行精益化治理和企業(yè)文化建立。在近半年內(nèi)的精益化推動過程中，精益化治理得到不斷的完善和改良，現(xiàn)就我單位的精益化治理的推動狀況作以總結匯報如下。一、推行精益化治理的詳細做法

我們在推行精益化治理過程中堅持以人為本的治理思想，提倡“治理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風，用理念引導人，用制度約束人，用考核鼓勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在治理上避開了人管人累死人，制度管人管一陣，到達了文化管人管住魂的效果。詳細做法是：

1、結合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細則。

為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在治理上、考核上更加細化、量化，能夠標準職工行為，增加職工、干部工作的責任心。工區(qū)結合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核方法。2、創(chuàng)立特色精益化治理模式，實行精細治理網(wǎng)絡。

皮帶工區(qū)的精益化治理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風行執(zhí)行態(tài)度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化治理供應了治理與執(zhí)行的牢靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負責人→員工，在治理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權、參與治理的權力和監(jiān)視權，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細都有人負責，有人落實，有人治理。3、日清掌握，三項記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出治理，嚴在考核，每天由帶班區(qū)進步行出勤考核、紀律考核、工作完成狀況考核、訓練考核等，把當天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字?！皢T工日清考核表”由各班組負責人詳細把握，班長每天要根據(jù)當天工區(qū)工作安排，布置工作。當天班組長要把工作完成狀況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤狀況、勞動紀律等填寫到考核表上，月底作為班組總結依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結并制定下月工作規(guī)劃。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，簡單造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上實行交接班記錄、檢修記錄、愛護試驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細化，實現(xiàn)了精益化治理。

二、推行精益化治理取得的效果

通過近幾個月的精益化治理，使我們治理由粗暴型治理向精益化治理轉變，取得了特別顯著的效果，特殊是考核一根標桿，鼓勵了指戰(zhàn)員工學習業(yè)務技術，提高了隊伍的整體素養(yǎng)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不情愿干的工作主動干了，從而促進了工區(qū)各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康進展。

通過推行精益化治理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化治理中，工區(qū)把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務，在職工行為標準和制度約束下，完成工作的質量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現(xiàn)象徹底消逝，從而提升了執(zhí)行力。

以安排杠桿拉開了安排的差距。推行精益化治理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞安排，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用安排杠桿鼓勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。三、存在的問題

在推行精益化治理，創(chuàng)立學習型企業(yè)文化過程中，存在肯定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素養(yǎng)修養(yǎng)凹凸不同，這些都需要一個比擬長的過程去教育培訓。

四、下一步隊精益化治理深化、完善的準備

下一步，首先對精益化治理中存在的問題進展完善整改