企業(yè)公司-打造“家文化”-建設(shè)“三型四有”工會組課件

打造“家文化”

建設(shè)“三型四有”工會組織打造“家文化”

建設(shè)“三型四有”工會組織一、“家文化”建設(shè)的背景打造家文化2011年7月成立，2011年9月正式掛牌。成立初期，員工的觀望和期盼，原油產(chǎn)量任務(wù)重、生產(chǎn)管理難度大等諸多因素等待新的五礦領(lǐng)導(dǎo)集體破解一、“家文化”建設(shè)的背景打造家文化2011年7月成立

礦工會在礦黨委和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，謀劃如何為員工營造一個快樂工作、快樂學(xué)習(xí)的好環(huán)境，進(jìn)一步提高員工歸屬感和幸福感，增強(qiáng)五礦的凝聚力和感召力，對于穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)干勁具有重要的現(xiàn)實意義礦工會在礦黨委和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，謀劃如何為員工營造一個快于是我們思考提出了堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照油田公司和廠開展的“珍惜·感恩·回報”主題活動的要求，結(jié)合我礦“素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)、人企和諧、業(yè)績一流”的奮斗目標(biāo)，倡導(dǎo)“五礦是個家，員工都愛她”的理念，打造“家文化”，為員工營造和諧溫馨的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，激發(fā)員工以崗為家、為油拼搏的熱情，努力促進(jìn)我礦各項工作的順利完成于是我們思考提出了堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照油田公二、“家文化”活動實施意見為了真正把握基層情況，找準(zhǔn)工作方向，礦綜合辦人員深入到小隊，深入到崗位，深入到員工隊伍中。與干部們交流思想，了解基層企業(yè)文化建設(shè)情況，共同商討創(chuàng)建方案，幫助基層隊確定工作重點二、“家文化”活動實施意見為了真正把握基層情況，找準(zhǔn)與員工們換位溝通，通過與干部、員工面對面、心貼心的交流，我們收獲了很多對“家文化”建設(shè)的寶貴意見或建議與員工們換位溝通，通過與干部、員工面對面、心貼心的交為了進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮工會教育和維護(hù)職能的作用，為五礦發(fā)展?fàn)I造和諧溫馨的發(fā)展環(huán)境，礦工會決定開展創(chuàng)建基層“家文化”活動，2012年3月19日，制定下發(fā)了《第五油礦關(guān)于開展創(chuàng)建基層“家文化”活動實施意見》以及《第五油礦關(guān)于開展創(chuàng)建基層“家文化”活動評比方案》為了進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮工會教育和維護(hù)職能的作用我們深切感受到，真正使員工“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)家、為企業(yè)盡心、為崗位負(fù)責(zé)”，才是“家文化”建設(shè)的目的所在，最終提升員工的幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧的發(fā)展我們深切感受到，真正使員工“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)家、找準(zhǔn)落腳點后，我們根據(jù)全礦的各基層實際情況，確立了隊伍士氣、環(huán)境氛圍、精神傳承、發(fā)展空間、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)景等五個方面的評比標(biāo)準(zhǔn)，分三個階段制定了“家文化”活動實施方案，向?qū)嵸|(zhì)性管理邁出了堅實的步伐找準(zhǔn)落腳點后，我們根據(jù)全礦的各基層實際情況，確立了隊基本標(biāo)準(zhǔn)1、有積極向上的團(tuán)隊氛圍

基層單位或班組在長期的工作實踐中，積淀形成了積極向上的理念和氛圍，并能行之有效地促進(jìn)基層開展工作

團(tuán)隊充滿朝氣、士氣旺盛，理念彰顯活力，能經(jīng)受住急、難、險、重等工作的考驗。員工遵紀(jì)守法，創(chuàng)新、務(wù)實基本標(biāo)準(zhǔn)1、有積極向上的團(tuán)隊氛圍團(tuán)隊充滿朝氣、士氣旺2、有溫馨和諧的工作環(huán)境基層單位員工團(tuán)結(jié)友愛、共克時艱，用自己的想法和智慧裝扮崗位。室內(nèi)裝飾大方得體，有利于營造激勵先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的氛圍，更有家的溫馨2、有溫馨和諧的工作環(huán)境基層單位員工團(tuán)結(jié)友愛、共克時

除有勵志條幅、字畫，有花、有景和有警示外，還有自己的創(chuàng)意，使環(huán)境別有一番景致。員工滿意率達(dá)95%以上除有勵志條幅、字畫，有花、有景和有警示外，還有自己的3、有艱苦奮斗的精神傳承

基層單位或班組有文化和技能底蘊(yùn)，有精神傳承。工作中有經(jīng)驗分享、有動力支撐、有目標(biāo)、有榜樣、有稱贊的事跡

員工能夠相互激勵和情感交融，不管艱難困苦，員工總能患難與共，具有較強(qiáng)的動力支撐，形成特有的精神力量3、有艱苦奮斗的精神傳承員工能夠相互激勵和情感交融，4、有成長發(fā)展的自由空間員工積極建言獻(xiàn)策、各抒己見，并參與基層管理。讓員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起基層單位或班組要充分調(diào)動員工的工作熱情，為員工成長創(chuàng)造自由空間4、有成長發(fā)展的自由空間員工積極建言獻(xiàn)策、各抒己見，5、有付諸實踐的發(fā)展愿景

班組管理和隊伍建設(shè)不斷實現(xiàn)新的跨越，團(tuán)隊和諧穩(wěn)定，目標(biāo)實施有效，員工工作充滿希望和信心

基層單位或班組有規(guī)劃、有目標(biāo)、有創(chuàng)先爭優(yōu)意識?；鶎幽軌蚪Y(jié)合自身發(fā)展的實際，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并積極引導(dǎo)員工付諸實踐，樂于奉獻(xiàn)5、有付諸實踐的發(fā)展愿景班組管理和隊伍建設(shè)不斷實現(xiàn)新按照“家文化”建設(shè)的總體要求，年底對基層單位按照先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)3個層次進(jìn)行評定

對“家文化”建設(shè)先進(jìn)的基層隊給予表彰獎勵

對“家文化”建設(shè)未達(dá)標(biāo)的基層隊給予通報

并在年度工會之家驗收中予以否定，并在年度或季度中加大考核力度考評辦法按照“家文化”建設(shè)的總體要求，年底對基層單位按照先進(jìn)先進(jìn)“家文化”建設(shè)單位1、考評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀“家文化”標(biāo)準(zhǔn)5項基本標(biāo)準(zhǔn)中3項以上指標(biāo)完成較好團(tuán)隊士氣旺盛；工作環(huán)境和諧穩(wěn)定；精神傳承到位；有操作性強(qiáng)的規(guī)劃；員工有自由發(fā)展空間；員工認(rèn)可率、滿意率2項基本標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到100%的單位或班組先進(jìn)“家文化”建設(shè)單位1、考評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀“家文化”標(biāo)準(zhǔn)礦每半年組織檢查考評一次，按照“家文化”建設(shè)實施意見進(jìn)行檢查驗收，并把檢查驗收結(jié)果在礦班子會議上通報

年終，礦在全面檢查綜合驗收的基礎(chǔ)上，對各單位進(jìn)行綜合考評2、考評程序礦每半年組織檢查考評一次，按照“家文化”建設(shè)實施意見三、扎實有效推進(jìn)“家文化”建設(shè)工作重點確定后，我們緊密圍繞目標(biāo)抓宣傳，圍繞規(guī)劃抓推進(jìn)，圍繞內(nèi)容抓落實，迅速掀起“家文化”活動實施的高潮三、扎實有效推進(jìn)“家文化”建設(shè)工作重點確定后，我們緊2012年4月，礦黨政班子會議討論通過了“家文化”競賽活動實施方案，主要領(lǐng)導(dǎo)就活動開展提出了具體要求一是廣泛宣傳，層層發(fā)動2012年4月，礦黨政班子會議討論通過了“家文化”競

召開基層工會主席會議，對競賽活動做出了細(xì)致安排，“家文化”活動正式全面啟動。各基層單位紛紛召開動員會，通過層層發(fā)動，使全礦基層單位明確了努力方向，明晰了工作標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到活動的主線上來，為全面提升創(chuàng)建水平奠定了良好的基礎(chǔ)召開基層工會主席會議，對競賽活動做出了細(xì)致安排，“家在活動中，我礦通過不斷豐富活動載體，以班組為單位，開展“我的班組我的家”主題活動，在井站、計量間、值班室等地點建立“家文化”宣傳陣地、開展主題征文、女工扮靚崗位、安全討論等形式各樣的活動二是豐富載體，扎實推進(jìn)在活動中，我礦通過不斷豐富活動載體，以班組為單位，開將隊伍建設(shè)與“家文化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，營造和諧溫馨的家的環(huán)境，使員工們真正感受到了家的溫暖，增強(qiáng)了歸屬感。通過組織對“家文化”建設(shè)基層單位評比、觀摩、交流學(xué)習(xí)等活動，有效增強(qiáng)了基層隊的創(chuàng)建熱情，確保了“家文化”活動向縱深發(fā)展將隊伍建設(shè)與“家文化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，營造和諧溫馨的家活動中，我礦大力培育和倡導(dǎo)“家”文化，以三元四隊、三元二隊和北十五隊為“家文化”示范基地。北十五隊15#1班組不等不靠打造青年突擊崗，以鮮明的班組文化，奮發(fā)的精神面貌，過硬的管理標(biāo)準(zhǔn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評三是以點帶面，全力落實活動中，我礦大力培育和倡導(dǎo)“家”文化，以三元四隊、三三元四隊根據(jù)新建隊、新員工、新環(huán)境的“三新”特點，活動初期挖掘出“愛”的典型--情系高原的格?；?-朱華，并倡導(dǎo)愛心文化，把全隊員工緊緊的凝聚在一起三元四隊根據(jù)新建隊、新員工、新環(huán)境的“三新”特點，活北九隊馬香慧用愛和孝心的力量撐起了生命的風(fēng)帆，用樸實而感人的事跡洗禮著我們的心靈，被評為2014年度感動油田人物。通過以點帶面增強(qiáng)輻射效應(yīng)，提高了基層各單位創(chuàng)建水平北九隊馬香慧用愛和孝心的力量撐起了生命的風(fēng)帆，用樸實“家”文化活動開展以來，各基層單位管理水平進(jìn)一步提高，創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強(qiáng)，隊伍穩(wěn)定和諧發(fā)展，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升四、“家文化”建設(shè)的效果濃濃的“家”的氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感我礦從關(guān)注員工的難處入手，切實為員工做好事、辦實事，在員工中營造了濃濃的家的氛圍“家”文化活動開展以來，各基層單位管理水平進(jìn)一步提高2012年7月26日，當(dāng)我礦愛心協(xié)會得知三元三隊員工沈偉英的四歲女兒梁紫伊儀身患白血病，在天津接受化療的消息后立即向全礦發(fā)起了愛心倡議，收到了來自全礦員工1027人的自愿捐款3.84萬元，用濃濃的親情給員工沈偉英一家送來了久別的歡樂。幾年來，全礦員工為部分基層特困員工及家屬捐款近10萬元，員工感受到了家的親情和溫暖，“家”文化的創(chuàng)建增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力2012年7月26日，當(dāng)我礦愛心協(xié)會得知三元三隊員工

通過適時開展職工代表專項巡視，建立完善礦長民主聯(lián)系人機(jī)制，采取征集建議、礦長答復(fù)、提案表彰、部分代表提問等形式，搭建了一條聚民意、解民憂的高速通道

員工以站為家、以礦為家的事例比比皆是，朱華愛心志愿者協(xié)會不斷壯大，被授予大慶油田青年志愿者服務(wù)示范基地通過適時開展職工代表專項巡視，建立完善礦長民主聯(lián)系人“家文化”建設(shè)與基層建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。在廠生產(chǎn)檢查中，基層員工真正把崗位當(dāng)成了自己的家，爭先意識和集體榮譽(yù)感大大增強(qiáng)，帶動了生產(chǎn)管理水平的提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識增強(qiáng)，管理水平明顯提高過去的幾年，我們員工飽嘗了奮斗的艱辛，見證了五礦腳踏實地、蓬勃發(fā)展的每一個足跡。特別是在76天奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，員工以礦為家，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部實行雙崗值班制，建立全覆蓋反應(yīng)機(jī)制，堵住了后半夜管理盲區(qū)“家文化”建設(shè)與基層建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平進(jìn)一連續(xù)76個日夜，無人叫苦、無人掉隊，真正做到了“黑天和白天一個樣”，為奪油上產(chǎn)作貢獻(xiàn)連續(xù)76個日夜，無人叫苦、無人掉隊，真正做到了“黑天北十五隊15#8孟凡明夫妻井組“全家為公”，自覺弘揚(yáng)父輩嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、吃苦耐勞的作風(fēng)，用實際行動繼承著父輩的光榮與責(zé)任，班組2015年被評為油田公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”，孟凡明先后獲得廠“最美杏北人”、油田公司“最美青工”等榮譽(yù)稱號北十五隊15#8孟凡明夫妻井組“全家為公”，自覺弘揚(yáng)安全生產(chǎn)實現(xiàn)金牌五連冠，北十五隊、三元四等單位被評為油田公司先進(jìn)集體，北一隊、北五隊、北十隊被評為油田公司銅牌隊，三元三轉(zhuǎn)油站、9#注入站和杏七注注水崗獲油田公司管理先進(jìn)站，杏七注變電所和杏二十五聯(lián)變電所獲油田公司金牌變電所安全生產(chǎn)實現(xiàn)金牌五連冠，北十五隊、三元四等單位被評為家文化的建設(shè)在員工中產(chǎn)生良好的反響，使員工感到心安、心順、心暖，對待崗位精心、對待同事真心，對待社會愛心，描繪了一幅幅感人的畫卷隊伍和諧穩(wěn)定，凝聚力顯著提升三元四隊女工朱華六年的默默助學(xué)之路，撥動了人們心中愛的琴弦；北九隊女工馬香慧樸實無華的孝女之情，觸動了油田兒女深刻的感悟家文化的建設(shè)在員工中產(chǎn)生良好的反響，使員工感到心安、滕映鳳在磨難中笑對人生，用信念創(chuàng)造奇跡書寫了油田最美家庭的和諧感恩之美；廠創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵李精保潛心變頻器的革新和維護(hù)，詮釋了石油人肩上鐵一般的責(zé)任滕映鳳在磨難中笑對人生，用信念創(chuàng)造奇跡書寫了油田最美開展以“送文藝下基層、送書香到一線、送安全到崗位、送溫暖到家庭”為主題的“四送”活動，得到了基層員工的廣泛好評，營造了祥和喜慶的家的氛圍；家文化的創(chuàng)建收到了實實在在的成效開展以“送文藝下基層、送書香到一線、送安全到崗位、送構(gòu)建“家文化”，就要突出視覺、感官效果，通過桌椅、飾品、字畫、警語、生活必需品等實物，布置成看得見、摸得著、用得上的溫馨環(huán)境，營造出“家”的氣息，讓員工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、環(huán)境優(yōu)美”的“家”，增強(qiáng)工作樂趣，激發(fā)工作熱情在物質(zhì)層面上構(gòu)建溫馨家園，實現(xiàn)“家有所居”五、“家文化”建設(shè)的豐富與發(fā)展構(gòu)建“家文化”，就要突出視覺、感官效果，通過桌椅、飾“家有家規(guī)”，“沒有規(guī)矩不成方圓”，從實際出發(fā)，建立一整套貼近實際、合乎情理、易于操作的“家規(guī)”，使員工在“家規(guī)”的約束下，目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、行為規(guī)范，確保員工間和睦相處、工作上并行不悖，有序高效地開展工作在制度層面上構(gòu)建秩序家園，實現(xiàn)“事有所規(guī)”“家有家規(guī)”，“沒有規(guī)矩不成方圓”，從實際出發(fā)，建立構(gòu)建“家文化”要從倡導(dǎo)人性關(guān)愛的角度出發(fā)，以關(guān)愛凝聚人心，用真情營造和諧，培育員工共同的奮斗目標(biāo)、價值取向和行為準(zhǔn)則，形成凝聚整個隊伍的精神力量在情感層面上構(gòu)建心靈家園，實現(xiàn)“情有所寄”

為員工搭起一個溫暖的情感家園，營造彼此信任、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍構(gòu)建“家文化”要從倡導(dǎo)人性關(guān)愛的角度出發(fā)，以關(guān)愛凝聚“家”對于中國人而言有著特殊的意義，從家庭、家族到家國天下，中國人以“家”為紐帶安身立命，治理天下

“家”是一個實體，是足行千里之外的港灣

“家”是一種感覺，是情寄萬里之濱的牽掛

“家文化”建設(shè)不是一蹴而就的，讓我們用愛心、用誠心、用智慧打造一座家的長城，永遠(yuǎn)屹立在人們的心中“家”對于中國人而言有著特殊的意義，從家庭、家族到家“家文化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為了全面推進(jìn)“家文化”建設(shè)，在基層隊和班組兩個層面上，從制度入手，對硬件設(shè)施、氛圍營造、文明禮儀、職業(yè)操守、理念警語、互敬互助、遵章守紀(jì)、管理水平8個方面，細(xì)化完善“家文化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“家文化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為了全面推進(jìn)“家文化”建設(shè)，在基層三型四有工會組織建設(shè)面對新形勢、新任務(wù)，基層工會如何建家、建設(shè)怎樣的家，才能為基層工會注入活力？礦工會在開展好“家文化”建設(shè)的同時，提出建設(shè)“三型四有”工會組織，是“家文化”建設(shè)的繼續(xù)和深入，是建設(shè)和完善基層職工之家的有效載體。為更好發(fā)揮工會的職能，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的新格局，促進(jìn)整體工作全面提升而提出的新思路三型四有工會組織建設(shè)面對新形勢、新任務(wù)，基層工會如何一、總體目標(biāo)加快基層工會職能建設(shè)步伐，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)，以爭創(chuàng)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型基層工會組織為載體，讓“三型四有”活動落到實處，使基層工會工作開展的有特色、有亮點、有變化、有成效一、總體目標(biāo)加快基層工會職能建設(shè)步伐，積極構(gòu)建和諧礦二、活動內(nèi)容及安排活動內(nèi)容1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會組織2、打造“工會建家有特色、班組建設(shè)有亮點、隊伍面貌有變化、活動開展有成效”二、活動內(nèi)容及安排活動內(nèi)容活動安排

評比競賽從年初開始至12月底結(jié)束。分選型上報、組織實施、總結(jié)評比三個階段實施第一階段：選型上報（1月1日--4月30日），各基層單位要嚴(yán)格按照“三型四有”競賽的相關(guān)活動要求，結(jié)合本單位工會工作實際，依據(jù)“三型”標(biāo)準(zhǔn)選擇上報其一，并根據(jù)所報類型，制定具體的打造方案，確保全員參與、全面覆蓋活動安排第一階段：選型上報（1月1日--4月30日），各基層第二階段：組織實施（5月1日--10月31日），各單位要結(jié)合實施方案，加大宣傳引導(dǎo)，有針對、有重點的推進(jìn)，使“四有”活動落到實處，同時不斷做好督促和方案的完善，加大典型的營造和選樹工作，確保取得實效第三階段：總結(jié)評比（11月1日--12月30日），結(jié)合方案的制定、組織、實施等工作，總結(jié)活動的成效和不足，明確努力方向，加大推進(jìn)力度，并積極在典型的選樹、經(jīng)驗的推廣上做足文章，為全礦工會工作的開展積累經(jīng)驗第二階段：組織實施（5月1日--10月31日），各單位要結(jié)合建設(shè)強(qiáng)有力的服務(wù)型工會組織，應(yīng)樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能、拓展服務(wù)渠道，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)為職工參與和監(jiān)督服務(wù)。適時開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，實施幫扶救助和送溫暖工程。努力營造群眾觀念強(qiáng)、情感深、信得過的基層工會組織三、活動評比條件打造服務(wù)型工會組織建設(shè)強(qiáng)有力的服務(wù)型工會組織，應(yīng)樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)1、服務(wù)員工群眾，有想法、有做法、有效果2、為員工參與生產(chǎn)管理、隊伍建設(shè)、民主管理等方面提供平臺3、關(guān)心員工的工作、生活和思想變化，為其發(fā)展成長提供有力保障4、建立行之有效幫扶救助機(jī)制，讓員工感受到家的溫暖1、服務(wù)員工群眾，有想法、有做法、有效果建設(shè)適應(yīng)時代的學(xué)習(xí)型工會組織，應(yīng)營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的習(xí)慣，倡導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。積極培育學(xué)習(xí)典型、挖掘創(chuàng)效能手，豐富學(xué)習(xí)資源，分享學(xué)習(xí)成果，增強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)造能力。打造學(xué)習(xí)型工會組織，使工會工作充滿生機(jī)與活力打造學(xué)習(xí)型工會組織建設(shè)適應(yīng)時代的學(xué)習(xí)型工會組織，應(yīng)營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員1、打造學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出因?qū)W習(xí)而產(chǎn)生的典型2、員工隊伍團(tuán)結(jié)和諧向上，文化氛圍濃厚，精神面貌有改觀3、工會組織競爭力明顯增強(qiáng)，員工隊伍整體素質(zhì)有提升4、有員工、班組或小隊參與廠、礦等單位舉辦的交流、分享等活動1、打造學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出因?qū)W習(xí)而產(chǎn)生的典型建設(shè)求實創(chuàng)新型工會組織，應(yīng)遵循工會建設(shè)發(fā)展的規(guī)律，堅持建設(shè)創(chuàng)新型工