面試技巧和方法實(shí)用

第頁共頁實(shí)用的面試技巧面試技巧和方法實(shí)用實(shí)用的面試技巧面試技巧和方法篇一生活。研究發(fā)現(xiàn)，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會(huì)影響婚姻關(guān)系以及員工的整個(gè)家庭”。上司的虐待行為并不總是如尖叫發(fā)脾氣這般公然;它還包括，將個(gè)人情緒毫無緣由地發(fā)泄在員工身上，在會(huì)議上駁回員工的想法，或者對(duì)于員工的工作粗魯苛刻，卻不提供可以進(jìn)步其工作的建立性意見。無論壞老板是哪種行為表現(xiàn)，你的工作和個(gè)人生活都將受到影響。專家解釋說，“上司的虐待加深個(gè)人情感問題的緊張情緒，員工便越發(fā)缺乏動(dòng)力或無法投入與伴侶和其他家庭成員的互動(dòng)關(guān)系中”。有很多方法可以用來抵抗壞老板的影響，包括：與他(她)面對(duì)面地達(dá)成富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報(bào)工作，或?qū)で笕肆Y部門的幫助。但這些措施都不能保證一定能改善境況，且往往會(huì)導(dǎo)致更大的壓力。最好的方法就是在壞老板成為自己的上司之前就識(shí)別出他們!以下五種方法，讓你知道面試官是否會(huì)是一個(gè)壞老板。績效參謀約翰-布魯貝克(johnbrubaker)表示，最能表現(xiàn)上司性格的詞匯便是對(duì)代詞的選擇及其使用的語境。假如面試官在傳達(dá)負(fù)面信息時(shí)使用“你”，如“你會(huì)處理一些界限不明的事務(wù)”，那就別指望他(她)會(huì)成為你的導(dǎo)師。假如老板選擇“我”這個(gè)詞來描繪部門的成功，這也是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。假如面試官在議論團(tuán)隊(duì)或公司面臨的某一問題時(shí)，用“我們”，這可能說明他(她)在轉(zhuǎn)移責(zé)任和指責(zé)。在真正的關(guān)系建立和誘導(dǎo)信息之間，存在著分界限，因此，在這個(gè)問題上你得運(yùn)用自己的判斷力。假如你對(duì)將來老板的整體印象都很好，那么他(她)可能確實(shí)是對(duì)你非常投入慈善工作的事實(shí)感興趣，并且只是單純地想理解你。另一方面，面試官可能是在考量你是否在工作之外還有諸多事務(wù)。面試官可以問你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的;而打探你的個(gè)人生活，是理解將來員工可以多大程度投入工作的巧妙手段。在____、黑莓和智能手機(jī)的時(shí)代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習(xí)慣，這已不算什么問題。尤其在瘋狂的工作場(chǎng)所，別人講話的時(shí)候自己在下面看____，召開會(huì)議的同時(shí)做其他事，在談話中途翻開黑莓看短信，這都已成為商業(yè)交流中的既成事實(shí)。但是，無論面試官在公司中的職位如何，他(她)都應(yīng)該努力營造出一個(gè)好的印象——其中包括關(guān)閉高科技設(shè)備，一心關(guān)注你。假如你說話的時(shí)候，面試官在查看郵件、打，或是遲到，那么別指望以后他會(huì)在你身上花時(shí)間?？▊?戈德伯格(carengoldberg)博士是美國大學(xué)科高商學(xué)院(kogodschoolofbusiness)人力資教授。她表示，區(qū)分壞老板的一個(gè)關(guān)鍵在于，對(duì)方模糊答復(fù)你的問題。詢問你面試職位的上一任員工為什么被辭退時(shí)，注意對(duì)方答復(fù)中的停頓、為難和過于通用的回復(fù)。例如，假如對(duì)方說上一任“非常不合適”這份工作，這可能表示，公司并沒有在員工開展上花太多時(shí)間，而事情不順時(shí)，便將責(zé)任都?xì)w咎于員工身上。你也應(yīng)該詢問人員流動(dòng)率，某一職位員工任職時(shí)長，以及他們的職業(yè)生涯途徑如何。這些問題的回復(fù)，不僅能說明面試官是否是你想要為之工作的人，還能理解職位薪酬是否具有競爭力，以及員工是否能獲得職業(yè)成長方案。詢問將來上司，他(她)在公司做了多久，擔(dān)任這個(gè)職位多長時(shí)間，以及他(她)之前在哪工作，從而大致理解對(duì)方的管理風(fēng)格，以及自己是否能適應(yīng)。例如，從一家大企業(yè)跳到小公司的上司可能會(huì)講究規(guī)矩。而創(chuàng)業(yè)家往往會(huì)充滿激情地參與業(yè)務(wù)，這可能有益也可能是個(gè)阻礙，這都取決于你自己的工作風(fēng)格。戈德伯格還建議查看ebosswatch網(wǎng)站，上面有前雇員給老板的評(píng)價(jià)。假如你對(duì)這個(gè)職位很上心，那么她還建議聯(lián)絡(luò)你面試職位的前雇員，詢問他們看法。linkedin能很容易幫你找到這些人。前雇員的說法也許未必就是你今后經(jīng)歷的寫照，但是它能幫助你判斷，他(她)對(duì)于工作和公司的描繪，是否與將來老板的說辭一致。常規(guī)思路：①介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致；②盡量口語化；③要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；④條理明晰，層次清楚；⑤事先最好先背熟。點(diǎn)評(píng)：很多hr在面試中都喜歡用這個(gè)作開場(chǎng)白，這個(gè)問題其實(shí)大家已經(jīng)心里有數(shù)，只是作開場(chǎng)白而已，然后對(duì)閱讀簡歷中發(fā)現(xiàn)的問題，在開場(chǎng)白的時(shí)候找時(shí)機(jī)理解。在答復(fù)這個(gè)問題的時(shí)候一定要想好細(xì)節(jié)，面試官在這個(gè)時(shí)候一般都會(huì)追問幾個(gè)細(xì)節(jié)。編造的經(jīng)歷此時(shí)就容易“穿幫”。常規(guī)思路：①對(duì)于理解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘公司提問的主要原因；②簡單地羅列家庭人口；③宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氣氛；④宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視；⑤宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況；⑥宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持；⑦宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問題一般很少問，因?yàn)楫吘範(fàn)可娴絺€(gè)人隱私。國企和局部民營喜歡問，主要是理解社會(huì)關(guān)系。而不是上述的答復(fù)。常規(guī)思路：①業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位提問的主要原因；②最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；③不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好；④最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否那么可能令面試官疑心應(yīng)聘者性格孤僻；⑤最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問題一般也問的不多，在面試大學(xué)生時(shí)提問的概率高些。假如在面試有工作經(jīng)歷人士的時(shí)候，主要目的是為了消除緊張感，使對(duì)方放松，這個(gè)問題本身沒有什么特別意義。常規(guī)思路：①最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官的主要目的；②不宜說自己誰都不崇拜；③不宜說崇拜自己；④不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人；⑤不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人；⑥所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系；⑦最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)也最多使面試應(yīng)屆生時(shí)候的問題，對(duì)經(jīng)歷人士從來不用，否那么會(huì)顯得考官比擬傻。常規(guī)思路：①座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因；②不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘；③不宜說那些太抽象的座右銘；④不宜說太長的座右銘；⑤座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)；⑥參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。點(diǎn)評(píng)：此問題答復(fù)同上。對(duì)這份工作來說最重要的才能是什么?你怎樣描繪理想中的候選人呢?公司里做這個(gè)職位的人開展前景是什么樣的?高級(jí)主管：行業(yè)專家高管可能是對(duì)全行業(yè)的動(dòng)態(tài)最理解的人。假如你將和一位高管一起工作，你可以問他們一些關(guān)于工作的詳細(xì)問題。但是你的問題應(yīng)該更多著眼于公司和全行業(yè)的開展前途。這是一個(gè)讓你夸耀你的行業(yè)知識(shí)的時(shí)機(jī)。你覺得這個(gè)行業(yè)在將來五年會(huì)發(fā)生什么樣的變化?你覺得公司和其他競爭者相比有什么優(yōu)勢(shì)?公司如今面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?公司有什么方案迎接這些挑戰(zhàn)嗎?同事：有話直說的人有時(shí)候面試管中可能會(huì)有一位將來的同事--這樣的面試官最有可能有一說一。一位可能的同事也許是最坦白交待工作的人，關(guān)于工作中的挑戰(zhàn)和工作環(huán)境等。但是，別期待內(nèi)部消息，也別打聽。在這個(gè)部門最典型的一天是怎么過的?你覺得公司里的工作環(huán)境是什么樣的?你的工作中最有趣的局部是什么?最有挑戰(zhàn)的又是什么?招聘人員：統(tǒng)觀大局的人招聘人員的工作就是識(shí)別那些強(qiáng)有力的求職者，通過招聘程序給他們一些引導(dǎo)。把這些人當(dāng)作統(tǒng)觀大局的人。他們可以給你一個(gè)對(duì)全公司和整個(gè)部門的總的看法(把那些詳細(xì)的問題留給招聘經(jīng)歷吧)，招聘人員還是答復(fù)招聘程序的最正確人選。不少求職者都有這樣的體驗(yàn)——人事經(jīng)理經(jīng)常在面試中提問：“說說你最突出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？”很多人此時(shí)措手不及，不知應(yīng)該如何答復(fù)。職場(chǎng)專家告訴我們，懂得適當(dāng)評(píng)估自己很重要，這在面試之前就應(yīng)做好準(zhǔn)備。優(yōu)點(diǎn)評(píng)估需要你列出自己具備的技術(shù)才能，把它們分成三類：一是以知識(shí)為根底的技能，即通過教育和經(jīng)歷獲得的才能(如電腦技術(shù)、語言、學(xué)歷、培訓(xùn)和技術(shù)才能)；二是可轉(zhuǎn)讓技能，即在各種工作中通用的才能(如溝通和人際交往才能、分析^p問題的才能、解決問題的才能)；三是個(gè)人特點(diǎn)，也就是你的特質(zhì)(如可靠、友好、工作勤奮、富有表現(xiàn)力、穩(wěn)重、守時(shí)、有團(tuán)隊(duì)合作精神等等)。在面試時(shí)選擇3~5個(gè)符合雇主需要、招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)，還要確保你能給出詳細(xì)的例子，來進(jìn)一步證明你的優(yōu)點(diǎn)。至于缺點(diǎn)評(píng)估，最好是工作、職業(yè)方面的，與個(gè)人性格特征無關(guān)。盡量淡化這一特點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)積極的方面。你可以在心里先為自己的答案寫好腳本，面對(duì)類似問題時(shí)，記住面試官是想要一個(gè)合適的人選，他會(huì)根據(jù)你的答案形成一個(gè)對(duì)你的整體印象。把重心放在表達(dá)自己的優(yōu)點(diǎn)上，就是你可以做些什么。然后，讓面試官知道雖然你可能不夠完美，但是你一直都在為改變?nèi)秉c(diǎn)而努力。都說“三分人才，七分打扮”，因此遇到面試這樣的重要場(chǎng)合，有的人總是要鄭重地打扮一番。那么，到底怎樣的打扮能博得更高的印象分呢？最新一期的英國《心理月刊》指出，面試時(shí)要讓穿著這一身體語言表達(dá)“嗨，我很職業(yè)化”的意思，而不是說“瞧我，我多時(shí)髦/性感/有個(gè)性??！”首先，剔除讓你打眼的因素。____的招聘專家瑞克·里克特指出，面試者應(yīng)將面試官的`注意力集中于自身的才能、學(xué)識(shí)和經(jīng)歷，而不是他的外表。所以，標(biāo)新立異的發(fā)型，跳躍或有沖擊力的顏色，引人注目的妝容或晃動(dòng)閃亮的首飾都是不合時(shí)宜的。第二，中性顏色的西裝是首選。除非你確定休閑裝是這個(gè)公司的文化，不然就不要冒險(xiǎn)，穿件簡潔大方的正裝就好，即使是名牌，也別讓標(biāo)簽太顯眼。另外，中性顏色，如灰、銀，以及大地色系、藍(lán)色、綠色等讓人聯(lián)想到大自然風(fēng)景的顏色，讓人覺得輕松、清爽，同時(shí)又顯得沉穩(wěn)、得體。第三，整潔是必須做到的。沾泥巴的靴子、灰撲撲的皮鞋、衣服上磨起的毛球、冒出來的線頭或小破洞，都說明你不細(xì)致或?qū)γ嬖嚥恢匾?，而質(zhì)地較薄的襪子，也可能給面試官帶來不好的感覺。第四，防止特殊的氣味。人們可以對(duì)丑陋的食物裝作視而不見，對(duì)不好的氣味卻避無可避，不潔的體味是一方面，香水味那么是容易被無視的另一個(gè)重要因素。注意，人們對(duì)于香味的好惡總是容易走極端，想要防止50%幾率的反感，就不要擦香水。第五，不宜薄、露、透。別穿勾勒健美肌肉線條的貼身衣，突顯婀娜曲線的低胸衣、短裙以及露趾鞋，除非性魅力是這份工作的必備條件。徐世勇：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，北京市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副秘書長；研究領(lǐng)域：人員的招聘與選拔、管理溝通、工作壓力、職業(yè)心理安康、管理研究方法。面試是每年三月的一個(gè)【關(guān)鍵詞】：^p，考研、考公務(wù)員、找工作、自主招生考試都開場(chǎng)進(jìn)入面試階段。每一場(chǎng)面試都是通往夢(mèng)想此岸的橋梁，也都是面試官與面試者之間正面交鋒的“戰(zhàn)場(chǎng)”。面試無“小試”，也許只是短短的10分鐘，卻常常決定著整個(gè)考試的成??；面試更無“小事”，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能成為“絆馬索”。面試一個(gè)很大的特點(diǎn)是每一次都是不同的，極少有面試官和面試者第二次碰面的情況。即使如此，研究“面經(jīng)〔面試經(jīng)歷或者面試經(jīng)歷〕”仍然非常重要，因?yàn)槲覀円獙W(xué)習(xí)的不是如何應(yīng)對(duì)別人，而是如何表達(dá)自己。從高考到保研，清華大學(xué)應(yīng)屆碩士畢業(yè)生韓陽〔化名〕的生活一直都一帆風(fēng)順，而此次求職面試失敗可謂是別人生中頭一次“被鄙視”。2023年11月，懷揣著精巧簡歷、憑借著學(xué)校的金字招牌，順利通過筆試，政治專業(yè)出身的韓陽坐到了某大型國企黨委部門的面試桌前?！懊嬖囀嵌鄬?duì)一的形式。由于是一面，參加人數(shù)比擬多，所以每個(gè)人時(shí)間只有8分鐘。在頭3分鐘的自我介紹中，我介紹了自己的個(gè)人情況、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、獲獎(jiǎng)情況和學(xué)生工作經(jīng)歷。面試官很隨和，聊了聊報(bào)考的動(dòng)因，面試就完畢了。但也就是在這么和諧的氣氛下，我在該企業(yè)短暫的求職之旅也完畢了?！笔溥^后，韓陽認(rèn)真反思了整場(chǎng)面試：“我沒能好好把握那8分鐘，根本就是把擺在面試官面前的簡歷原封不動(dòng)地重復(fù)了一遍。如今看來，面試時(shí)怎么展示自己是一門很深的學(xué)問?！蹦称髽I(yè)負(fù)責(zé)員工招聘的劉薇告訴記者，面試不是選拔三好學(xué)生，而是為面試單位選拔符合開展需要的人才的過程。不同的面試崗位有不同的要求，比方高校側(cè)重于對(duì)學(xué)生科研才能的考察、技術(shù)崗位側(cè)重于對(duì)求職者理論才能的考察等。而千篇一律的“同質(zhì)化”面試已經(jīng)成為困擾面試官、阻撓面試者的“最大殺手”。成績優(yōu)異、連年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、英語四〔六〕級(jí)、計(jì)算機(jī)二〔三〕級(jí)、學(xué)生干部經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷……短短幾分鐘的面試時(shí)間內(nèi)，這樣“泯然眾人”的固定形式實(shí)在很難使面試者脫穎而出，讓人眼前一亮?！懊嬖囆枰?，是一種雙贏的場(chǎng)面；在這過程中，面試者應(yīng)該更多關(guān)注的，是面試單位的買點(diǎn)，而非自己的賣點(diǎn)?！甭殘?chǎng)達(dá)人劉同的一席話仿佛告訴我們，面試時(shí)終究應(yīng)該說些啥，還真是一門不小的學(xué)問。在招聘面試中，考官會(huì)遵循人與工作相匹配的原那么。也就是說，考官關(guān)注應(yīng)聘者的才能和品質(zhì)是否到達(dá)了崗位的要求、是否可以很好地融入團(tuán)隊(duì)和組織。因此，對(duì)于高校畢業(yè)生來講，在參加面試前需要詳細(xì)分析^p應(yīng)聘崗位需要哪個(gè)方面的才能和技能，在面試過程中盡量展示自己與崗位要求親密關(guān)聯(lián)的特征，這樣才有可能在面試中脫穎而出。僅僅拿出一些無針對(duì)性的證據(jù)，比方說自己的英語通過了專業(yè)八級(jí)考試，除非你應(yīng)聘的崗位對(duì)英語有很高的要求，否那么并不能使面試官信服。再比方，有的崗位對(duì)求職者的要求是踏實(shí)肯干，性格內(nèi)斂。假如應(yīng)聘者此時(shí)表現(xiàn)出來的特征是外向而熱情，此時(shí)，無論他的這種特征是多么地受到社會(huì)的普遍稱道，面試考官也不會(huì)考慮錄取這樣的應(yīng)聘者?！拔易钪匾囊粓?chǎng)面試是被細(xì)節(jié)打敗的?！边^五關(guān)斬六將，以較高成績通過某德資公司筆試的小張最終還是和自己的理想工作失之交臂。根據(jù)這家德資公司的慣例，在筆試和面試之間會(huì)設(shè)有一場(chǎng)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，6-8名求職者被分為一組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某個(gè)話題進(jìn)展討論，并達(dá)成統(tǒng)一意見。而hr〔人力資專員〕那么在一旁觀察每個(gè)人的表現(xiàn)。討論一開場(chǎng)，曾經(jīng)是學(xué)院辯論隊(duì)主力隊(duì)員的小張就牢牢把握了場(chǎng)上的絕對(duì)話語權(quán)，淋漓盡致地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。興起之時(shí)，甚至還打斷了其他隊(duì)友的發(fā)言。盡管表現(xiàn)活潑，但“不懂得團(tuán)隊(duì)合作，不尊重伙伴”還是成為他留給面試官的深入印象?！皬拿嬖囌哌M(jìn)入其視線范圍的那一刻起，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)被面試官看在眼里，記在心里?！痹趧⑥毖劾?，面試中的禮儀表現(xiàn)往往可以反映一個(gè)人在邏輯思維、創(chuàng)新才能、方案控制等知識(shí)技能“硬實(shí)力”之外的修養(yǎng)素質(zhì)“軟實(shí)力”，是很多面試官會(huì)著重加以考察的?！氨确秸f，時(shí)間意識(shí)可以看出一個(gè)人的責(zé)任心，著裝可以看出一個(gè)人的生活態(tài)度，和其他面試者的合作那么表現(xiàn)出一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力……我們把每一個(gè)面試者都看成是一座冰山，知識(shí)技能是浮在水面外、外顯的、可以通過筆試考察的，而面試更重要的是通過挖掘面試者水面以下的、內(nèi)隱的個(gè)人素質(zhì)，判斷他終究是不是我們需要的人才?！泵嬖囎鰹橐环N情景性的選拔測(cè)評(píng)方法，非常注重應(yīng)聘者在測(cè)試過程中的表現(xiàn)，而不像筆試只能根據(jù)最后的結(jié)果給應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)。面試的這個(gè)特點(diǎn)決定了它是一種關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注行為、關(guān)注過程的測(cè)試方法。對(duì)于高校畢業(yè)生來講，首先，參加面試時(shí)較平時(shí)要更加注意自己的儀態(tài)儀表，以此表達(dá)對(duì)面試活動(dòng)的重視。當(dāng)然，這并不是說一定要穿名貴的西裝和套裝，可以展現(xiàn)自己積極向上的精神相貌即可。其次，面試中不僅要注意自己答復(fù)的內(nèi)容，更要注意答復(fù)下列問題的條理性與邏輯性。第三，與案例的分析^p結(jié)果類似，面試官所關(guān)注的有些細(xì)節(jié)是崗位所要求的。比方，有的崗位對(duì)合作才能要求很高，像案例中所提到的小張這樣能言善辯，不考慮別人感受的應(yīng)聘者就很難被錄取。因此，面試前理解崗位對(duì)應(yīng)聘者的要求很重要。第四，有些細(xì)節(jié)確實(shí)是普遍性的。比方，待人禮貌、著裝整潔、表達(dá)明晰等等。這需要在日常學(xué)習(xí)和生活的積累與練習(xí)中才能獲得。西北某大學(xué)的大四學(xué)生李夢(mèng)在面試上花的錢可不少。從《求職圣經(jīng)》到《職場(chǎng)面試專家》、《世界500強(qiáng)面試實(shí)錄》，書中包羅萬象的面試真題讓她堅(jiān)信“他山之石，可以攻玉”；網(wǎng)絡(luò)上玲瑯滿目的“面經(jīng)”讓她對(duì)心儀單位以往的面試真題爛熟于心；除此之外，她還花1000多元在校外報(bào)了面試輔導(dǎo)班，把針對(duì)不同單位性質(zhì)的不同類型面試模板研究了個(gè)透徹明白。可當(dāng)她揣著一肚子面試?yán)碚撝R(shí)真正上場(chǎng)后卻發(fā)現(xiàn)：“為啥書上、教師教的不是用不到，就是不管用呢？”“第一次面試是一家公司的銷售崗位，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，再加上面試類型比擬活，所以沒有發(fā)揮好。好不容易有了一所高校輔導(dǎo)員崗位的面試時(shí)機(jī)，可當(dāng)我把事先精心設(shè)計(jì)的有關(guān)輔導(dǎo)員工作職責(zé)的內(nèi)容、原那么都講完后，效果卻并沒有那么好。反倒是另外一個(gè)反響比擬快、想法也有些瑕疵的男生得到了工作時(shí)機(jī)?！泵嬖囃旰?，在該校工作的師姐告訴李夢(mèng)，因?yàn)?/p>