營銷區(qū)域公司管理辦法

營銷區(qū)域公司管理辦法第一章總則第一條規(guī)定目的為了加強(qiáng)對營銷區(qū)域公司的管理，規(guī)范營銷區(qū)域公司的運(yùn)作，保障公司的利益，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)設(shè)的各個(gè)營銷區(qū)域公司。第三條營銷區(qū)域公司的工作目標(biāo)營銷區(qū)域公司的工作目標(biāo)是根據(jù)總公司的銷售計(jì)劃，制定當(dāng)?shù)氐匿N售計(jì)劃，并在當(dāng)?shù)氐匿N售市場中推廣公司產(chǎn)品，提高公司的市場占有率和知名度。第四條營銷區(qū)域公司的工作職責(zé)制定當(dāng)?shù)劁N售計(jì)劃，執(zhí)行總公司的銷售計(jì)劃；推廣公司產(chǎn)品，提高公司的市場占有率和知名度；開拓新的銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍；管理當(dāng)?shù)氐氖酆蠓?wù)；及時(shí)向總公司匯報(bào)當(dāng)?shù)厥袌龅膭討B(tài)情況。第二章組織架構(gòu)第五條營銷區(qū)域公司的組織架構(gòu)營銷區(qū)域公司的組織架構(gòu)一般包括總經(jīng)理辦公室、銷售部、市場部和售后服務(wù)部等職能部門。1.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是營銷區(qū)域公司的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和組織營銷區(qū)域公司的各項(xiàng)工作。2.銷售部銷售部負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)氐匿N售計(jì)劃，并執(zhí)行總公司的銷售計(jì)劃，擴(kuò)大銷售范圍和提高銷售額。3.市場部市場部負(fù)責(zé)調(diào)查和研究本地市場的信息，制定當(dāng)?shù)氐氖袌鐾茝V計(jì)劃，提高公司的品牌價(jià)值和知名度。4.售后服務(wù)部售后服務(wù)部負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)氐氖酆蠓?wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)的各類問題，保證用戶的售后服務(wù)。第三章營銷區(qū)域公司的制度第六條工作制度營銷區(qū)域公司應(yīng)制定完善的工作制度，包括管理制度、銷售制度、市場推廣制度、售后服務(wù)制度等。第七條人力資源制度營銷區(qū)域公司應(yīng)制定完善的人力資源制度，包括招聘、考核、激勵、培訓(xùn)、晉升等方面的制度。第八條經(jīng)費(fèi)管理制度營銷區(qū)域公司應(yīng)制定經(jīng)費(fèi)管理制度，對經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，確保經(jīng)費(fèi)使用合理和規(guī)范。第九條安全生產(chǎn)制度營銷區(qū)域公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)制度，做好各項(xiàng)安全措施，確保員工和用戶的安全，避免安全事故發(fā)生。第四章營銷區(qū)域公司的考核評估第十條考核評估制度營銷區(qū)域公司應(yīng)制定考核評估制度，定期對各部門和員工進(jìn)行考核評估，評估不合格者應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施。第五章附則第十一條本