經(jīng)營(yíng)中心的職責(zé)通用

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)營(yíng)中心的職責(zé)通用范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。經(jīng)營(yíng)中心的職責(zé)篇一文件編號(hào)副總經(jīng)理直接上級(jí)部門名稱理中心版本市場(chǎng)管理中心部門職能文件名稱頁(yè)數(shù)批準(zhǔn)審核編制生效日期開(kāi)展全國(guó)范圍內(nèi)的聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)業(yè)務(wù)．職能概要組織架構(gòu)部門人員編制主要工作職責(zé)人數(shù)崗位名稱職位代碼負(fù)責(zé)部門的全面管理工作。1管理中心主任負(fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2區(qū)域管理員負(fù)責(zé)銷售及商務(wù)內(nèi)勤工作。1銷售內(nèi)勤部門職能、開(kāi)展自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)；1、探究聯(lián)營(yíng)分公司合作形式，建立有效的監(jiān)管機(jī)制；2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目的；34、理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)各區(qū)域政策、業(yè)務(wù)信息的的搜集、整理、分析^p和籌劃，為業(yè)務(wù)部共享信息；部門職能、協(xié)助聯(lián)營(yíng)單位的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)合同的會(huì)談、跟蹤；5、組織聯(lián)營(yíng)工程工程合同的內(nèi)部評(píng)審、簽訂并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；6、定期組織專人對(duì)聯(lián)營(yíng)工程進(jìn)展檢查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7、對(duì)所有工程信息的保密負(fù)責(zé)；8．有對(duì)聯(lián)營(yíng)工程管理的自主權(quán)。1主要權(quán)利．聯(lián)營(yíng)分公司合作單位的建議權(quán)。2．業(yè)務(wù)信息的知情權(quán)。3區(qū)域管理員職位說(shuō)明書文件代碼市場(chǎng)管理中心所屬部門區(qū)域管理員崗位名稱/版本管理中心主任直接上級(jí)崗位代碼頁(yè)數(shù)轄區(qū)聯(lián)營(yíng)單位、分公司直接下級(jí)生效日期準(zhǔn)批核審制編職位概要：負(fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展?！池?fù)責(zé)指定區(qū)域自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及聯(lián)營(yíng)單位的開(kāi)發(fā)、維護(hù)；1〕理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的政策、業(yè)務(wù)及同行業(yè)信息搜集、整理和分析^p；2職〕負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)聯(lián)營(yíng)單位招標(biāo)過(guò)程的詳細(xì)配合；3責(zé)〕組織開(kāi)展聯(lián)營(yíng)合同的內(nèi)部評(píng)審工作；4〕參與指定區(qū)域聯(lián)營(yíng)工程的定期檢查，監(jiān)視區(qū)域內(nèi)工程的合同執(zhí)行情況，并為之負(fù)責(zé)；5〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；6１．對(duì)所轄聯(lián)營(yíng)工程的監(jiān)管權(quán)．主要２．對(duì)擬合作聯(lián)營(yíng)單位的建議權(quán)。權(quán)力大專以上學(xué)歷，二年以上工程及相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷；計(jì)算機(jī)、暖通空調(diào)等相關(guān)專業(yè)；經(jīng)歷熟悉招投標(biāo)流程，能對(duì)中型工程的業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作有獨(dú)到見(jiàn)解和成功案例。任忠誠(chéng)＼責(zé)任職素質(zhì)資誠(chéng)信、認(rèn)真格具有良好的溝通、會(huì)談與公關(guān)才能；較強(qiáng)的市場(chǎng)監(jiān)管才能；才能具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓才能；認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的。價(jià)值觀有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。行為準(zhǔn)那么執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，集體觀念強(qiáng)。個(gè)，年聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)≥3年，所轄省區(qū)≥2大區(qū)市場(chǎng)管理員：相關(guān)工作經(jīng)歷≥萬(wàn)元，能獨(dú)立3000開(kāi)展工作。崗位分萬(wàn)元，能獨(dú)立開(kāi)3000級(jí)展工作。年，或無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展工作。2見(jiàn)習(xí)市場(chǎng)管理員：相關(guān)工作經(jīng)歷缺乏銷售內(nèi)勤職位說(shuō)明書文件代碼市場(chǎng)管理中心所屬部門銷售內(nèi)勤管理中心主任崗位名稱直接上級(jí)崗位代碼頁(yè)數(shù)/版本管理中心主任生效日期無(wú)直接下級(jí)核審制編準(zhǔn)批職位概要：負(fù)責(zé)銷售及商務(wù)內(nèi)勤工作?！池?fù)責(zé)指定區(qū)域的政策、同行、業(yè)務(wù)信息搜集整理并造冊(cè)；1〕負(fù)責(zé)與指定區(qū)域的銷售工作，并做好記錄；2〕負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資料的歸檔、管理；3職〕負(fù)責(zé)自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)工程商務(wù)文件的準(zhǔn)備、辦理；4責(zé)〕負(fù)責(zé)部門日常辦公用品的申辦、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員的考勤紀(jì)律；5〕負(fù)責(zé)部門客戶的接待；6、對(duì)工程開(kāi)發(fā)人員紀(jì)律的監(jiān)視權(quán)。1主權(quán)要力、對(duì)銷售工作的建議權(quán)。2二本以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可；經(jīng)歷計(jì)算機(jī)、暖通空調(diào)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)；忠誠(chéng)＼責(zé)任素質(zhì)任認(rèn)真耐心、專注職資格具有良好的學(xué)習(xí)、溝通、應(yīng)變才能；有良好的管理協(xié)調(diào)才能；才能純熟應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件，文字編輯流暢、準(zhǔn)確；寫作才能較好；認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的。價(jià)值觀有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。行為準(zhǔn)那么執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，集體觀念強(qiáng)。年或經(jīng)常在指導(dǎo)下開(kāi)展工作或崗位業(yè)務(wù)技術(shù)不純熟。1三級(jí)崗位：相關(guān)工作經(jīng)歷缺乏崗位分年，或能獨(dú)立開(kāi)展工作且崗位業(yè)務(wù)技術(shù)較純熟。1二級(jí)崗位：相關(guān)工作經(jīng)歷≥級(jí)年，能獨(dú)立開(kāi)展工作，且業(yè)務(wù)技術(shù)純熟。3一級(jí)崗位：公司工作≥市場(chǎng)管理中心主任職位說(shuō)明書經(jīng)營(yíng)中心的職責(zé)篇二工程管理中心職能及崗位職責(zé)一、工程管理中心職能：1、全面負(fù)責(zé)工程部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)、辦公室的管理工作，工程準(zhǔn)備、施行階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作。負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。2、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和安排下，參與組織編制工程投標(biāo)方案，審查、選擇投標(biāo)方案，參與投標(biāo)與施工合同會(huì)談。3、全面掌握工程情況，選定、組建工程部，組織人員進(jìn)展工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管養(yǎng)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織編制工程工程的詳細(xì)管理方法和施行方案,確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)滿足集團(tuán)董事會(huì)的期望值。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，負(fù)責(zé)組織編制材料〔設(shè)備〕采購(gòu)方案，并對(duì)所需材料、苗木、設(shè)備進(jìn)展考察，確定合格材料、苗木供給商，負(fù)責(zé)工程工程的勞務(wù)隊(duì)伍挑選工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)各工程施工、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，施工工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總、年度、季、月施工方案及完成工程量報(bào)表。6、負(fù)責(zé)開(kāi)工〔現(xiàn)場(chǎng)地形地貌核實(shí)、紅線確定、落實(shí)市政配套管線到位及三通一平等〕準(zhǔn)備工作。7、嚴(yán)格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同，代表公司全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量、本錢、平安和文明施工等各項(xiàng)管理，確保到達(dá)工程的各項(xiàng)指標(biāo)。8、負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)。9、負(fù)責(zé)檢查、催促各工程部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等嚴(yán)格管理，采取預(yù)控和獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)施工程及分包單位的管理力度。10、負(fù)責(zé)按程序及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)變更和簽證單的編制與簽訂，嚴(yán)格控制各工程本錢。11、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系，全面把握施工動(dòng)態(tài)。12、負(fù)責(zé)組織工程施工期間、開(kāi)工及專業(yè)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。13、負(fù)責(zé)組織將開(kāi)工驗(yàn)收后的工程移交管養(yǎng)部門。同時(shí)移交工程養(yǎng)護(hù)期的維修聯(lián)絡(luò)方式，并設(shè)專人負(fù)責(zé)催促分包單位及時(shí)維修。13、負(fù)責(zé)與中心有關(guān)的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通?！?〕公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；〔2〕工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，主要針對(duì)工程部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到重大、方案較大的影響造價(jià)變更等問(wèn)題，包括技術(shù)外的溝通；〔3〕苗場(chǎng)相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；〔4〕養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。二、工程管理中心各崗位職責(zé)：工程管理中心總經(jīng)理：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：部門副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程組織施行階段設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、辦公室主管。崗位職責(zé)：1、貫徹落實(shí)、下達(dá)集團(tuán)有關(guān)開(kāi)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度及年度任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)編制要求，確定本部門的組織架構(gòu)及人員安排，規(guī)定下屬的工作范圍及管理職能，負(fù)責(zé)工程管理中心人才的考察、引進(jìn)。2、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲，審查本部門的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲情況并提出意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)方案的審查、選擇投標(biāo)方案、參與或安排人員進(jìn)展工程投標(biāo)，參與工程建立合同的會(huì)談。4、全面掌握工程情況，親自指導(dǎo)或安排管理人員對(duì)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明消費(fèi)。5、根據(jù)工程情況審查工程部對(duì)材料、苗木供方及分包單位的考察和選定，確定合格材料供商，審查工程部對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的挑選。6、負(fù)責(zé)工程管理中心各部門消費(fèi)資金方案的審批和工程進(jìn)度款資料審批簽認(rèn)手續(xù)、安排人員落實(shí)工程進(jìn)度款的報(bào)批和結(jié)算。7、審查各職能部門的工作方案，材料、苗木及各重要局部的采購(gòu)方案。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，處理各部門無(wú)法解決的與各相關(guān)單位的關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)。9、檢查審批苗場(chǎng)建立、消費(fèi)、管理、購(gòu)銷。10、工程準(zhǔn)備、施行階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與工程部的工作配合。11、負(fù)責(zé)辦公室的管理工作。工程部副總經(jīng)理〔常務(wù)副總經(jīng)理〕直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：工程經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員崗位職責(zé)：1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理處理工程部日常事務(wù)，組織工程部的各項(xiàng)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。4、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、協(xié)助工程部人員調(diào)配并提出意見(jiàn)，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的開(kāi)工驗(yàn)收及移交工作。6、全面掌握工程情況，參與工程投標(biāo)與施工合同會(huì)談。7、對(duì)各部門的文件、資料進(jìn)展監(jiān)視管理。8、妥善處理好突發(fā)事件，確保工程施工的順利進(jìn)展。9、負(fù)責(zé)工程工程的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。10、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理〔業(yè)務(wù)副總經(jīng)理〕直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：工程經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員崗位職責(zé)：1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理參與投標(biāo)、2、在工程管理中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)組織編制工程投標(biāo)方案、編制投標(biāo)文件、組織參與投標(biāo)工作，參與施工合同會(huì)談。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。4、組織準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、工程人員證書、開(kāi)工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)出入證等〔公司行政部配合〕。5、對(duì)各部門的文件、資料進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、管理，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲。6、負(fù)責(zé)丹江基地的建立、消費(fèi)、管養(yǎng)、購(gòu)銷等工作。7、主持老河口、丹江的工程投標(biāo)、建立工作。8、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理〔技術(shù)副總經(jīng)理〕直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：工程經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員崗位職責(zé)：1、主持工程工程現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師，直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、全面掌握工程工程情況，配合工程管理中心總經(jīng)理對(duì)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明消費(fèi)。努力進(jìn)步工程景觀效果、為企業(yè)形象的提升做出奉獻(xiàn)。3、配合工程管理中心總經(jīng)理主持協(xié)調(diào)工程工程現(xiàn)場(chǎng)各單位、專業(yè)之間的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)展。4、認(rèn)真審核園林施工圖紙，監(jiān)視園林工程是否完全按照?qǐng)D紙進(jìn)展施工；協(xié)調(diào)解決施工、穿插施工中產(chǎn)生的技術(shù)難題；并對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)發(fā)出提醒通知。5、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師進(jìn)展專業(yè)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。6、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)材料的審核、確認(rèn)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。7、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8、監(jiān)視工程分項(xiàng)〔部〕及單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。9、開(kāi)工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的施行和管理進(jìn)展總結(jié)，為后續(xù)施工工程提供借鑒。10、檢查各工程管養(yǎng)期間的養(yǎng)護(hù)工作11、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得12、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程經(jīng)理直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理直接下級(jí)：施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、預(yù)算員、各班組成員、各分包單位崗位職責(zé)：1、工程經(jīng)理是公司在工程工程的代理人，代表公司對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)，是平安消費(fèi)和質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、在工程中代表公司履行合同執(zhí)行中得有關(guān)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。3、對(duì)上級(jí)提供工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，對(duì)下級(jí)進(jìn)展相關(guān)績(jī)效考核、提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂平安消費(fèi)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低本錢技術(shù)措施，組織施行。5、組織編制施工方案和資金方案，并按方案做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，保證工程質(zhì)量和降低本錢技術(shù)措施，合理平衡地組織消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)工程工程例會(huì)并邀請(qǐng)有關(guān)上級(jí)參加指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系，全面把握工程施工動(dòng)態(tài)。7、對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)行技術(shù)進(jìn)步。8、協(xié)調(diào)與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題。9、組織制訂工程部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，分派各級(jí)管理人員工作任務(wù)，組織工程的質(zhì)量、平安、消費(fèi)檢查。10、積極向上級(jí)匯報(bào)工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查指導(dǎo)。11、監(jiān)視檢察工程文件資料的管理，積極配合進(jìn)展工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。12、負(fù)責(zé)工程的開(kāi)工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、配合相關(guān)部門做結(jié)算工作。13、養(yǎng)護(hù)交接：〔1〕與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作，確定工程量、工程內(nèi)容、移交工程養(yǎng)護(hù)期的維修聯(lián)絡(luò)方式以及植物的成活率，介紹施工期間的詳細(xì)情況，最好制定簽訂交接單并不定期跟蹤養(yǎng)護(hù)?！?〕積極配合相關(guān)負(fù)責(zé)人做好與業(yè)主方的養(yǎng)護(hù)交接工作。14、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向