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BESTConsuli數(shù)據(jù)化薪酬激勵體系建設【薪酬】數(shù)據(jù)化薪酬激勵體系建設BESTConsuli數(shù)據(jù)化薪酬激勵體系建設目錄第一部分:薪酬激勵的國惑感與挑戰(zhàn)薪酬管理的困惑.2、薪酬技術的挑戰(zhàn)1.3、標桿企業(yè)的薪酬激勵第二部分:大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)化薪酬21、薪酬管理的演變趨勢2.2、數(shù)據(jù)化薪酬的特征第三部分:數(shù)據(jù)化薪酬體系建設案例31、崗位價值評估32、薪酬數(shù)據(jù)化分析33、薪酬策略制定3.5、薪酬套改第部分:薪酬激勵的困惑與挑戰(zhàn)目錄第一部分:薪酬激勵的國惑感與挑戰(zhàn)薪酬管理的困惑.2、薪酬技術的挑戰(zhàn)1.3、標桿企業(yè)的薪酬激勵第二部分:大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)化薪酬21、薪酬管理的演變趨勢2.2、數(shù)據(jù)化薪酬的特征第三部分:數(shù)據(jù)化薪酬體系建設案例31、崗位價值評估32、薪酬數(shù)據(jù)化分析33、薪酬策略制定3.5、薪酬套改第部分:薪酬激勵的困惑與挑戰(zhàn)案例:華為的薪酬理念以崗位價值為導向,基于貢獻、責任、能力與工作態(tài)度的報酬認人人是老板的持股機制,建立員工與公司之間的命運共同體堅持報酬的合理性與竟爭性,確保吸引優(yōu)秀人才堅持報酬的公平性新浪時經(jīng)拼圖)若不讓雷鋒吃華為人均年新28萬元cn201千聽片2日06:40先閃天部市接卻市報,綜合《數(shù)府按>推道華員工印賓忘收入在業(yè)芥寧方停同。上百對燥體拉的豳,下半億,同增3,以華為1萬天工計算干均年新近2萬元,此外,華去年為員工共的色保、廳等在內(nèi)的保常性支出達17計安及解決孩。對比,華力C(全社會區(qū)表示,中什只公回某所需靈工的手,卻讀界誤設力華的加而計就是口計它表要評論企業(yè)薪酬變革中薪酬技術的運用需要突破薪酬如何制定?難點和重點?員工工資如何與技能、能力、績效掛鉤?銷售、技術、職能人員的薪酬結構如何設計?高管人員薪酬如何設計?核心員工薪酬如何設計?員工薪酬如何實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整?員工工資如何與企業(yè)的業(yè)績掛鉤,如何進行共嬴如何說服投資人和決策人接受薪酬變革理念,什么是說服的依據(jù)數(shù)據(jù)化蒜酬現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理演變趨勢數(shù)據(jù)化薪酬Datacompensation薪酬全面薪酬Totalcompens

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