煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告實(shí)用

第頁(yè)共頁(yè)最新煤廠消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告實(shí)用煤廠消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇一之所以能獲得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的平安消費(fèi)目的，本著以人為本、平安為先、消費(fèi)跟進(jìn)、綜合治理的原那么，堅(jiān)持不平安不消費(fèi)，以平安促消費(fèi)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故，消費(fèi)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和穩(wěn)固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利平安消費(fèi)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的平安消費(fèi)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車(chē)間進(jìn)展巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定根底。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能到達(dá)這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的根底上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建立性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理、團(tuán)隊(duì)建立等方面探索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能獲得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了典范，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠平安管理標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)新臺(tái)階。書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化程度的不同，為盡快的進(jìn)步職工的崗位操作才能和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)絡(luò)昔陽(yáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)展了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員獲得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的.提升了技能程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的平安管理上，采取自上而下、三角層疊的管理形式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息搜集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班平安消費(fèi)事宜；各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)形式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建立更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的根底。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成局部?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為表達(dá)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人可以以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建立性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友誼傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)展關(guān)心和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深化的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建立添磚加瓦。時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆?；厥?0xx年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的缺乏之處。展望20xx年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所獲得珍貴經(jīng)歷，資共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)缺乏，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。煤廠消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇二20xx現(xiàn)任選煤廠消費(fèi)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好消費(fèi)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常消費(fèi)，保證本廠正常消費(fèi)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1、保證了井口正常消費(fèi)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口消費(fèi)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。2、加強(qiáng)管理，保證井口正常消費(fèi)。保證井口正常消費(fèi)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xxx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間施行浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常消費(fèi)這一關(guān)鍵工作，作為消費(fèi)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室理解前一班的消費(fèi)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，根本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常消費(fèi)。4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，進(jìn)步了xxx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約本錢(qián)近5萬(wàn)元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)展了改造。5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)。制定了降塵施行工程，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程?？傊荒陙?lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的