成本管理-成本管理目的及監(jiān)督者作用-課件

成本管理第一章成本管理目的及監(jiān)督者作用一、公司經(jīng)營活動的目的和成本管理二、公司成本管理的目的三、成本管理的重要性四、監(jiān)督者作用要點：●成本管理就是為了獲得利益的活動●成本管理是以客戶優(yōu)先為基礎(chǔ)的活動●減少成本是經(jīng)營的重要課題●監(jiān)督者是現(xiàn)場的經(jīng)營者一、公司經(jīng)營活動的目的和成本管理公司經(jīng)營活動的目的在于制造并銷售柴油發(fā)動機，并通過發(fā)動機的生產(chǎn)與銷售這個載體，達到：—為社會（客戶、國家、股東）做貢獻—維持和提高員工的生活水平—不斷地發(fā)展我們的公司

為了達到這個目的，獲取適當(dāng)?shù)睦媸潜匾?。換句話講，就是每個員工，無論你是管理者、還是一線工人，你的工作就是為公司的生產(chǎn)發(fā)展而獲得必要的利益。我們講的成本管理，就是每個員工為生產(chǎn)這項利益而進行的活動。學(xué)習(xí)成本管理前提：1ppt課件成本管理二、公司成本管理目的（目標(biāo)）為了產(chǎn)出適當(dāng)?shù)睦妫覀儜?yīng)當(dāng)如何行動？很簡單，就是要及時給客戶提供比競爭對手更好、更便宜的商品。為此，成本管理的目的就是：客戶在愉快地購買我們產(chǎn)品的同時，公司也得到適當(dāng)?shù)睦?。這樣，就得改變固有的定價模式：成本+利益=銷售價（已用了這么多）（就剩這么一點）（還是個希望價）銷售價-利益=成本（客戶要求價）（確保公司適當(dāng)利益）（以這個成本來設(shè)計、制造）這種思想我們都能理解，關(guān)鍵是相關(guān)部門要用流程、制度、業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書將其落實到行動中。銷售部門如何準(zhǔn)確把握市場價格？財務(wù)部門如何與設(shè)計、工藝、制造、采購、信息、物流、人力資源部門一道確定各自的標(biāo)準(zhǔn)成本？財務(wù)部門如何確定公司的利益？萬事開頭難，做起來就容易了！第一章成本管理目的及監(jiān)督者作用2ppt課件成本管理第一章成本管理目的及監(jiān)督者作用三、成本管理的重要性為產(chǎn)出利益，應(yīng)采取什么樣的措施?這里有三種方法:不符合實際地提高銷售價格，會引起銷量的降低，隨之利潤急劇下降。在商品性能不變的情況下，不降低銷售價格，是不可能增加銷量的。只要努力，成本是可以降低的，隨之價格競爭力的提升又會促進銷量的提升。由此：成本管理就是有效地利用成本，來爭取最大利益的活動。當(dāng)然，也可運用“組合拳”3ppt課件成本管理第一章成本管理目的及監(jiān)督者作用四、監(jiān)督者的作用1、監(jiān)督者是現(xiàn)場的經(jīng)營者

現(xiàn)場監(jiān)督者的基本作用就是正確活用人力、物資、資金，減少浪費，降低成本。因此，監(jiān)督者就是現(xiàn)場經(jīng)營者。一個稱職的經(jīng)營者，就要管好工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的所有成本。這是非常、非常重要的。2、監(jiān)督者的具體作用

我們知道，成本是和每一個作業(yè)者的生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系在一起的。這就是說，在降成本方面，起到最重要作用的是每一個作業(yè)者，而每一個作業(yè)者能否做到這一點，關(guān)鍵在于現(xiàn)場監(jiān)督者。為此，監(jiān)督者要做到：①使每一個作業(yè)者意識到成本降低的重要性，即提高成本意識：—養(yǎng)成對所有工作經(jīng)常用錢來換算的思考習(xí)慣：例如，每小時勞務(wù)費是多少？走10步的浪費是多少？100瓦的日光燈電費是多少？等等。（提問：誰知道？）—將成本情況定期報告給員工（以月、周、日為單位）—把握其它公司、部門的活動情況與成本標(biāo)桿（常參觀），時常保持競爭意識?！綄T工成本低減的活動情況進行評價。②目標(biāo)管理的實施—在起草成本低減活動計劃時，尊重員工的自主性，并親自帶頭匯總活動計劃；—把握現(xiàn)狀的詳細(xì)情況，經(jīng)常將實績與目標(biāo)進行對比，明確問題并采取對策；—調(diào)節(jié)好上下左右關(guān)系，調(diào)動員工積極性。4ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理一、商品形成過程及其成本二、成本管理周期三、簡明成本管理四、成本由你控制要點：●進行商品形成過程的成本管理活動●運行成本管理周期，降低成本水平●工作方式的變化，可改變成本一、商品形成過程及其成本商品形成流程主要成本發(fā)生區(qū)域人工+材料(開發(fā)成本)

資金+材料(采購成本)

人工+設(shè)備+…(制造成本)

流通+廣告(流通成本)成本目標(biāo)內(nèi)容草圖中倒入成本項目以便宜的價格購買以最低的成本制造提高流通及銷售效率成本管理活動●進行VA●謀求標(biāo)準(zhǔn)化●謀求公用化●選擇最合適的供應(yīng)商●用最合適的價格購買●進行VA●減少勞動工時●減少設(shè)備投資●用便宜的方法制作●進行VA●減少庫存●有效地進行廣告宣傳●簡化流通路徑●減少成品庫存開發(fā)銷售生產(chǎn)購買5ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理二、成本管理周期成本企劃為了達成各部門(部、科）的目標(biāo)，要由現(xiàn)場職員來做具體且可行的計劃：什么人？什么時間？如何做？例：為達成目標(biāo)，設(shè)定自己現(xiàn)場工作目標(biāo)：●設(shè)備故障率由10%降低到5%●缸體自工程不良率由3%降低到1.5%●密封膠的使用量由10臺/罐減少到15臺/罐通過活動計劃的實施，將目標(biāo)維持在這個水平上。QUESTION：我們的成本企劃是否從成本的形成環(huán)節(jié)著手？在活動計劃書上應(yīng)該有體現(xiàn)。6ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理二、成本管理周期成本維持目標(biāo)水平不是一個定值，管理好合理的變動幅度，非常重要。例：盡量減少年度目標(biāo)在每月、每日的上下波動?！裨O(shè)備故障率穩(wěn)定在5%±0.5%●缸體自工程不良率穩(wěn)定在2%±0.3%●密封膠的使用量穩(wěn)定在15臺/罐±1臺/罐確保穩(wěn)定水準(zhǔn)，就可提高管理水平，從而實現(xiàn)成本改善。成本改善降低目前的水準(zhǔn)。例：達到水準(zhǔn)目標(biāo)后，再一次降低水準(zhǔn)，創(chuàng)新目標(biāo)?！?%±0.5%設(shè)備故障率降低為4%

±0.5%●2%±0.3%缸體自工程不良率降低到1.5%±0.3%●15臺/罐±1臺/罐密封膠的使用量提升到18臺/罐±1臺/罐評價上述活動的成果與問題點，并反饋到下一輪的成本管理周期的成本企劃活動中。QUESTION：我們有成本改善的具體活動課題？7ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理二、成本管理周期成本周期的活動內(nèi)容希望在09年活動計劃書上能體現(xiàn)成本管理周期活動.8ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理三、簡明成本管理經(jīng)常有人講，“成本不容易理解”、“成本構(gòu)成太復(fù)雜”、“降成本很難”等，其實，就如同家庭有計劃地分配使用工資一樣，如此而已，不要想得太復(fù)雜。成本就是企業(yè)員工制作商品及銷售之前的費用，也就是說，成本體現(xiàn)了企業(yè)工作的結(jié)果。所謂成本管理，就是有效地使用成本來提升利益的活動。例如，一個家庭，要購買一套商品房，如下所述，先擬定資金計劃，有計劃、有效率地使用工資：從工資先行扣除購房費用用剩余的錢生活使用的錢記在家用帳上為了節(jié)省，買便宜的商品目標(biāo)快要實現(xiàn)了領(lǐng)工資買自己需要的東西記在家用帳上花了多少錢若還有剩余就存起來購房攢不了錢，買不起房有計劃地攢錢：無計劃地花錢：QUESTION：說說你是如何攢錢的？知道本崗位的成本目標(biāo)否？說說看？9ppt課件成本管理第二章成本管理體系與簡明成本管理三、簡明成本管理同樣的道理，企業(yè)成本管理也要先設(shè)定目標(biāo)，再開展相關(guān)活動：確保必要收益的成本（成本目標(biāo)）實施計劃制定計劃實施，明確問題追究問題根源，實行對策由此可看出，企業(yè)成本管理并不是什么難事，只要設(shè)定好自己分管范圍內(nèi)的成本管理項目目標(biāo)，逐步落實即可?，F(xiàn)場使用的成本就在我們周圍，但是，我們感覺不到這些成本是由我們創(chuàng)造的。四、成本由你控制就拿發(fā)生在我們身邊的成本來看，工作效率、工作方法（以少量的人工和材料提前完成任務(wù)，有效地使用設(shè)備、能源、經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，無浪費現(xiàn)象等），的變化，成本可高可低。也就是說，我們的工作方法創(chuàng)造成本，同樣使其變高、變低。QUESTION：與你相關(guān)的成本，你能控制哪些？哪些你不能控制？10ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動一、推動成本管理工作的基本思想二、目標(biāo)設(shè)定三、公正的評價與推進周密的活動要點：●成本管理是全公司、綜合性的活動●目標(biāo)按照經(jīng)營需要而定●為達成目標(biāo)，公司上下一起立案，并實行計劃一、推動成本管理工作的基本思想企業(yè)的成本管理工作，不僅是直接部門的事，還有設(shè)計、工藝、銷售等，是全員的事。這一點很容易理解，也說明成本管理并不難。1、全體員工行動起來大家知道，企業(yè)之間的競爭已從規(guī)模擴大的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)轶w質(zhì)強化的競爭。體質(zhì)強化性競爭，單靠經(jīng)營者是戰(zhàn)勝不了競爭對手的。企業(yè)之間的競爭，只有高層管理者、中間層和第一線員工團結(jié)起來，才可以戰(zhàn)勝對手。因此，一個企業(yè)競爭不過別的企業(yè)，實際上是這個企業(yè)的職員不如別的企業(yè)的職員。11ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動一、推動成本管理工作的基本思想如上述，成本管理體現(xiàn)現(xiàn)場的體質(zhì)。成本管理工作還體現(xiàn)經(jīng)營方面，是一個多方面的活動。所以，為了推動現(xiàn)場的成本管理工作，為了強化體質(zhì)，有必要制定實施長期、中期的、短期的對策。還要事前討論和建立年度計劃：半年的、每月的、每天的業(yè)務(wù)對策，并付諸實施，這也非常重要。臨時性的活動無法制定根本性對策。2、有計劃性地開展工作3、有組織性地開展工作成本管理工作是永久性持續(xù)性的活動。一時的高收益或成果不能算是成功。為此，在日常工作中，提高成果的系統(tǒng)性是很重要的。建立符合自己工作崗位的組織體系，推進長期有效的成本管理工作很有必要。在推進這個有組織的成本管理工作中，起中心作用是管理現(xiàn)場的監(jiān)督者自己。12ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動二、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)設(shè)定過程成本目標(biāo)根據(jù)本公司必要的利益和客戶希望的價格而定。決不是各部門，現(xiàn)場堆積起來的“可能的方案”的收集。這個目標(biāo)不只是被工廠，還包括設(shè)計，采購等部門共同決定。

DCD的情況是怎樣的？差異13ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動二、目標(biāo)設(shè)定2、實施計劃的立案

如上所述，目標(biāo)是整個公司的總目標(biāo)，向工場目標(biāo)，部門目標(biāo)，科室、班組的目標(biāo)分層展開而設(shè)定。為了完成科室、班組的目標(biāo)，起草制定實施計劃的作業(yè)是監(jiān)督者的重要任務(wù)。

實行計劃制定的要點如下∶①監(jiān)督者制定滿足本科室目標(biāo)的實行計劃，并得到上司的承認(rèn)。②在制定實行計劃時，盡量讓多數(shù)部下參加，并且分配給每個人以課題和責(zé)任。③在實行計劃書中，除決定工作的方向和任務(wù)外，對年度目標(biāo)，還要制定半年、3個月、每月的中間目標(biāo)。④有效地利用上司和同事，提高現(xiàn)場和其他相關(guān)部署的聯(lián)合感。⑤實行計劃書盡量以具體數(shù)字來表現(xiàn)．(比如計劃工數(shù)為5分，切削油節(jié)省1升等)14ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動三、公正的評價與推進周密的活動為了持續(xù)進行原價管理工作，公認(rèn)的、公正評價的實行和日常業(yè)務(wù)中進行的細(xì)致工作是很重要的。1、設(shè)定現(xiàn)場活動的公正評價尺度掌握現(xiàn)場活動的成果和問題點，使之全員共有化。為了及時進行對策而設(shè)定符合現(xiàn)場、公認(rèn)的、公正評價的尺度是很重要的。管

理

水

平公司·工廠部·科工段、班組評價尺度·勞動生產(chǎn)性高的一方好(臺/人)·標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)降低率高的一方好·合成效率高的一方好·單位時間的產(chǎn)量高的一方好(10臺/H→15臺/H)·配置人員少的一方好(3人→2人)“直接勞務(wù)費的例”

例如：“直接勞務(wù)費建立公正的評價尺度是管理人員的責(zé)任15ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動三、公正的評價與推進周密的活動2、實施適應(yīng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)周期的步驟為了保證現(xiàn)場工作的成果，應(yīng)對年·半年·３個月·月·周·日等的業(yè)務(wù)周期進行管理，制作簡明管理指標(biāo)并落實到日常工作中。“直接勞務(wù)費的例”

例如：“直接勞務(wù)費業(yè)

務(wù)

周

期年·６個月·３個月月周·日業(yè)務(wù)·對長期人員計劃的編入·對每月人員計劃的編入·作業(yè)編成管理指標(biāo)·年度·半年·３個月的計劃和實際的成績管理·勞動生產(chǎn)性月報(標(biāo)準(zhǔn)時間，綜合能效等)·日報記錄16ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動三、公正的評價與推進周密的活動3、現(xiàn)場推進和運營設(shè)定的目標(biāo)和為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的實施計劃，能否達到預(yù)期的成果，是跟現(xiàn)場的細(xì)微工作有關(guān)。監(jiān)督者需要及時把握工作成果和問題點，負(fù)責(zé)組織對策實施的有關(guān)活動，明確管理責(zé)任。并且，對自己的車間、班組不能解決的項目要及時和上司或同僚溝通，尋求協(xié)作，并具體說明自己“想這樣做”“希望這樣做”等意見內(nèi)容。實行這些踏實的活動是重要的。而且，就活動組織來說，活用已有的各類小組活動（QC周、兩日改善等），對活動的推進和管理也是很有效的?！爸苯觿趧?wù)費的例”

要溝通：三個臭皮匠，抵個諸葛亮。17ppt課件成本管理第三章公司的成本管理活動三、公正的評價與推進周密的活動4、營造合適的成果發(fā)表場所雖做很多活動，但沒有人指出好與壞的意見，那么活動很難持續(xù)維持。實行部門內(nèi)部的成果發(fā)表會，使活動的氣氛活躍起來是很重要的。“直接勞務(wù)費的例”

成果發(fā)表會：交流、學(xué)習(xí)、提高18ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法一、成本管理活動的步驟二、推進成本管理活動的重點三、運用確認(rèn)書和活動事例要點：●把握好成本分析問題點的尺度●開展一些將勞務(wù)費、經(jīng)費、材料費等所有費用降低到最低限的活動●運用確認(rèn)書和活動事例一、成本管理活動的步驟現(xiàn)狀或活動結(jié)果的評價、問題把握研究方案起草實施計劃實施●設(shè)定目標(biāo)●把握好目標(biāo)與現(xiàn)狀的差異●把握好活動推進過程的問題點●為達成目標(biāo)，研討改善方案●研究解決問題點的方案●起草具體的實施計劃：明確項目、完成時間、能降低多少等●按照實施計劃書實施：在實施過程中，要經(jīng)常將目標(biāo)與成績的差異進行比較。重點是在達成目標(biāo)前所進行的PDCA循環(huán)，以及設(shè)法制作簡單明了的進度管理圖表19ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法二、推進成本管理活動的重點1、通過成本分析定量把握現(xiàn)場問題點為了使我們生產(chǎn)的發(fā)動機在激烈競爭的銷售過程中得到更多的利益，就要具備價格競爭能力。就是說，給顧客一個既便宜、質(zhì)量有好的產(chǎn)品。要具備這樣的競爭力，首先要具備“今天做的比昨天好，明天做的比今天好”的意識，設(shè)法有效利用成本，對效率不高的成本，要進行改善。即：要么提高成本的利用效果，如機床，已經(jīng)買了，就要提高其產(chǎn)能；要么低減成本，如各種消耗，就要降低其使用量。要掌握資金有效使用方法，對現(xiàn)場來講，首先要從成本的形成過程、定量地分析成本的構(gòu)成，把握好問題點。注：這里的資金指的是經(jīng)營活動過程中所用的一切資源，用資金形式來衡量。例如，勞動力的人工成本，原材料的采購費用等。為此，需要：1）對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分類，然后實施分類管理；2）將管理目視化，觀察資金改善情況。20ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點能否有效利用成本，應(yīng)注意以下幾點：1）各項費用的重點：①勞務(wù)費：勞務(wù)費約占加工費的50%。提高10%的勞動生產(chǎn)率，會增加5-7%的收益?！褚陨倭康娜斯ぃa(chǎn)出相同的產(chǎn)量：市場需求減少時●以相同的人工，獲得更多的產(chǎn)量：市場需求旺盛時提高勞動生產(chǎn)率是指：●改善工作方法●增加直接作業(yè)時間比例改善工作方法●改善工作方式●改善工具●采用省力設(shè)計●省力投資●降低往返移動于運輸●減少調(diào)整工作●減少檢查工作增加直接作業(yè)時間比例●減少待機時間●減少待料時間●減少計劃時間●工序平均化二、推進成本管理活動的重點制造成本=材料費+加工費21ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點1）各項費用的重點：②折舊費：約占加工費的25%。管理折舊費，不是為了控制成本，而是探討更好地使用設(shè)備的方法（提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備保全費用等）。方式A：按照生產(chǎn)量調(diào)整運用方式B：提高設(shè)備利用率，滿負(fù)荷生產(chǎn)前提條件●盡量用少量的員工生產(chǎn)●如完成預(yù)定生產(chǎn)量，就進行其它工作優(yōu)點●設(shè)備維修費用少●庫存少●如工序人員固定，則作業(yè)充實度高●因設(shè)備使用時間縮短，降低能源成本缺點●若工序人員固定，則作業(yè)充實度差●能源成本增加●增加管理成本●增加臨時在庫以下是有效利用設(shè)備的方法。各有長短，僅供參考22ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點1）各項費用的重點：③關(guān)于經(jīng)費：經(jīng)費包括直接生產(chǎn)費+動能+質(zhì)量費用+物流費用。約占加工費的25%。要注重構(gòu)成經(jīng)費的各個項目費用的有效利用，以及目標(biāo)分析。直接生產(chǎn)費用直接生產(chǎn)費=工具消耗+輔助材料費等費加工費=勞務(wù)費+折舊費+經(jīng)費最直接的成本消耗，要以年度、季度、月度、日為單位，實行預(yù)算，只要進行細(xì)致管理，就可收到較大效果。維護成本通常將設(shè)備開動率提高一定程度，會大幅增加維護成本。因此，要探討提高開動率及降低故障率的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，提高維護技能，使保全工作制度化，進行減少故障的預(yù)防保全工作。這些措施的實施，都可有效降低管理成本。23ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點1）各項費用的重點：③關(guān)于經(jīng)費：能源費用能源費分固定與變動兩部分。對固定部分，要注意選擇適當(dāng)容量的變壓器；對變動部分，要提高利用率。質(zhì)量費用質(zhì)量成本不僅是檢查部門的成本，而且還影響生產(chǎn)消耗、修理費等全現(xiàn)場的生產(chǎn)成本。

如果廢品損失、返工返修減少，質(zhì)量成本也會降低。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量對減少成本有顯著成效。物流費用運輸和保管生產(chǎn)所用的材料及部件所需要的成本。通過調(diào)整配置，使生產(chǎn)同期化，減少配件數(shù)量，縮短運輸距離，提高裝載率，降低庫存等措施，都可降低物流費用。24ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點1）各項費用的重點：③關(guān)于材料費材料費占制造成本的75%。材料的有效利用是成本管理中最為重要的部分。如降低1%的材料費，則可提升0.7%左右的利潤。內(nèi)制材料費用主要在提高使用率、變更材質(zhì)、降低不良品方面進行對策。外購件費用可采取如下措施：VA手法活用、同類零件的比較、建立零部件成本標(biāo)桿、內(nèi)外制方式的活用等。利用勞務(wù)費、折舊費、經(jīng)費、材料費制造出產(chǎn)品。在推進成本管理活動中，盡量節(jié)約以上所有費用。僅僅減少某個部門的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！2）VA手法：運用VA手法，有效利用成本。所謂VA（Value

Analysis價值分析）：用最小的成本來實現(xiàn)預(yù)期功能。25ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點2）VA手法：運用VA手法，有效利用成本。所謂VA（Value

Analysis價值分析）：用最小的成本來實現(xiàn)預(yù)期功能。保持一定的功能，降低成本。例如：在保證質(zhì)量的前提下，去掉那些無用的功能。對新產(chǎn)品，設(shè)計前就要進行VA分析，對于現(xiàn)行產(chǎn)品，制造系統(tǒng)的人員要利用VA向設(shè)計部門提出改善建議。成本不變，但功能提高。例：在機加過程中，如何做到利用現(xiàn)有成本提升品質(zhì)。具體方法：●選定作為研究對象的部件●調(diào)查成本——零件和工作成本●定義及評價功能——具備什么功能？尋找真正需要的功能●做成改善案——尋找其它能實現(xiàn)必要功能的方法●評價改善案——研究改善案是否合理，是否可實現(xiàn)等問題?！袢翰呷毫Α{(diào)動員工積極性●相關(guān)部門（技術(shù)、檢查、現(xiàn)場）充分合作●詳細(xì)做好成本企劃階段的工作—源頭管理為了提高價值：為提高VA效果：26ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法2、成本管理活動的重點二、推進成本管理活動的重點3）發(fā)現(xiàn)你身邊成本的方法：如果每臺發(fā)動機降1元，15萬臺就是15萬元；如果現(xiàn)場每個人在發(fā)動機形成過程中，每個人對每一臺發(fā)動機降低1元，我們能降多少？如果將你周圍的材料與作業(yè)看成1元，舉例如下：每個部門、工廠回去組織：發(fā)現(xiàn)你身邊1元成本活動。27ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法1、運用確認(rèn)書三、運用確認(rèn)書和活動事例前面主要講成本費用的問題，還需要挖掘費用的問題點，并研究對策。這就需要制作確認(rèn)清單，對內(nèi)容進行確認(rèn)，找出問題點，并進行改善。以車間、科室為單位，啟動確認(rèn)書活動。28ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法1、運用確認(rèn)書三、運用確認(rèn)書和活動事例29ppt課件成本管理第四章成本管理活動的具體推進方法1、運用確認(rèn)書三、運用確認(rèn)書和活動事例30ppt課件成本管理第五章成本計算方法一、成本構(gòu)成及其要素二、成本計算目的三、成本計算種類四、公司成本計算概要要點：●成本計算的目的是為了進行財務(wù)會計與管理會計●基本方法為按工序進行的綜合成本計算與標(biāo)準(zhǔn)成本計算一、成本構(gòu)成及其要素1、成本構(gòu)成生產(chǎn)發(fā)動機的成本可分為：制造成本、銷售費用和一般管理費用，這三者的合計，稱之為發(fā)動機的總成本Areyoutired?31ppt課件成本管理第五章成本計算方法一、成本構(gòu)成及其要素32ppt課件成本管理第五章成本計算方法一、成本構(gòu)成及其要素2、成本要素成本管理準(zhǔn)備工作探討:1)從成本管理與評價/改善角度,建立管理用成本要素科目?2)財務(wù)會計用科目與管理會計用科目的記賬與轉(zhuǎn)換,在SAP上如何實行?

33ppt課件成本管理第五章成本計算方法二、成本計算目的34ppt課件成本管理第五章成本計算方法三、成本計算種類1、財務(wù)會計的成本計算財務(wù)會計的成本計算,是為了獲取企業(yè)活動結(jié)果而進行的實際成本計算.按成本要素、成本發(fā)生部門以及產(chǎn)品三個階段來計算成本。這個結(jié)果決定了產(chǎn)品成本，并能計算出銷售成本以及公司的利潤。Accuracy?35ppt課件成本管理第五章成本計算方法三、成本計算種類2、管理會計的成本計算管理會計的成本計算主要是分析成本內(nèi)容，確認(rèn)是否按成本目標(biāo)在進行，除了產(chǎn)品、成本部門、成本要素三階段外，還要根據(jù)設(shè)備、工序等細(xì)微劃分，計算出實際成本與估計成本，進行成本管理。為確認(rèn)新產(chǎn)品能否達成目標(biāo)的估計成本計算在開發(fā)商品（新發(fā)動機、新零部件）時，先決定好銷售價格、成本、利潤的目標(biāo)。各部門按照這個目標(biāo)來開展活動。估計成本：在開發(fā)商品前確認(rèn)好每個商品能否按照當(dāng)初的計劃開發(fā)，是對開發(fā)過程成本的估算。為了管理好成本的成本計算是指設(shè)定好成本的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，為了使經(jīng)營者，管理部門，各個車間能進行日常成本管理