商場物業(yè)年終總結(jié)

商場物業(yè)年終總結(jié)有關(guān)商場物業(yè)的總結(jié)應(yīng)當(dāng)如何寫呢?以下是商場物業(yè)的年終總結(jié)，一起看看吧。

商場物業(yè)年終總結(jié)1一.工作中取得的收獲主要有：

1,協(xié)作辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生狀況.進(jìn)展考核與監(jiān)視.

2,在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟識商場物業(yè)治理根本學(xué)問.努力為商場開業(yè)做前期工作.

3,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個(gè)活開工作.令活動順當(dāng)完成.

4,與同事們共同努力完成了每個(gè)活動舉辦前期的布置

5,依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)賜予籌劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃內(nèi)容

二.工作中存在的缺乏

固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)力量。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：

1,缺乏根本的辦公室工作學(xué)問，在開展詳細(xì)工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措2,對各部門的工作狀況缺乏全面詳細(xì)的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)展

3,對治理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果

4,工作細(xì)心度不夠，常常在小問題上消失錯漏

5,辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等

三.堅(jiān)持治理、效勞與效能相統(tǒng)一原則:

營運(yùn)部不斷健全治理職能，完善效勞體系，現(xiàn)場治理成效斐然。為了能準(zhǔn)時(shí)、精確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去查找問題。通過準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)場觀看，去把握工作中存在的問題和缺乏，從而去制定相應(yīng)的改良提高方案并能做到準(zhǔn)時(shí)向上級部門進(jìn)展信息反應(yīng)。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動式治理，使治理工作更具針對性和時(shí)效性。

四,加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，努力提高效勞水平。

1,針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證效勞質(zhì)量:

2,對員工強(qiáng)化進(jìn)展效勞標(biāo)準(zhǔn)教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的效勞形象，提高效勞質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工快速增加而導(dǎo)致效勞標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象

3,弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣闊員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境

明年工作規(guī)劃:

2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)賜予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，肯定能在2022年做出更好的工作成績。

商場物業(yè)年終總結(jié)2我是重慶公司物業(yè)部負(fù)責(zé)人XXXXX，2023年，物業(yè)部不負(fù)董事長和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，以科學(xué)進(jìn)展觀和構(gòu)建企業(yè)和諧為指導(dǎo)，積極履行物業(yè)部的工作職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)公司2023年的工作規(guī)劃，從保障效勞、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)動身，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)預(yù)期任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的成績。

截止到201*年12月11日對2-3號樓共發(fā)放房產(chǎn)證709本。有55本在工商銀行，還剩34本未領(lǐng)取。以下是重要工作任務(wù)完成狀況及分析：

一、相比去年水電收支明細(xì)

略

二、較深的地履行了對基層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、效勞工作職責(zé)

1、于2022年10月1日開業(yè)以來已有4年時(shí)間，物業(yè)部已逐步標(biāo)準(zhǔn)化，其中，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)全都，發(fā)揮各自特長，勤奮工作，相互溝通，確保了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、加強(qiáng)修理工程治理，嚴(yán)格審核，在保證工作質(zhì)量前提下，盡量節(jié)省本錢及資金。今年中心市場的電梯需要修理維保，中心市場及3號樓的防水處理。面對以上各項(xiàng)工程，我們一方面堅(jiān)持申報(bào)、審核的工作職責(zé)，積極深入各分部現(xiàn)場，提出和選出最優(yōu)的方案上報(bào)批準(zhǔn)，同時(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作的完成，確保了工作質(zhì)量。

三、依據(jù)“依法治企”的原則，充實(shí)完善物業(yè)治理制度，進(jìn)一步推動了物業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化

1、為了更好的提高工作質(zhì)量，我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)治理制度，實(shí)行每月月初1-10號之內(nèi)充電制，使物業(yè)部各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。但是局部業(yè)主無法理解與協(xié)作，所以完善有點(diǎn)困難。

2、依據(jù)市場業(yè)戶、施工單位等每月用電用水量，做好每月水電報(bào)表，并把外圍電費(fèi)形成電子文檔，傳至收費(fèi)系統(tǒng)，同時(shí)通知這些業(yè)戶前去繳費(fèi)。檢查并分析各樓層業(yè)戶的用電狀況，防止市場偷電、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。但是菜市場偷電嚴(yán)峻，今年特對此進(jìn)展改造，對菜市場進(jìn)展改造安裝電表隔斷等，有效的避開了資源鋪張。

四、強(qiáng)化了安全治理，確保了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，確保了市場的安全

1、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落實(shí)到實(shí)處。定期對市場進(jìn)展安全巡查，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事，維護(hù)市場秩序及設(shè)施設(shè)備完整。

2、為了營造更加舒適的購物經(jīng)營環(huán)境，我部門組織給市場玻璃網(wǎng)架下安裝防曬網(wǎng)。提前清洗空調(diào)管道，保養(yǎng)空調(diào)機(jī)房設(shè)備，作好夏季空調(diào)的相關(guān)預(yù)備工作?？照{(diào)開啟后，存在著不送風(fēng)、送熱風(fēng)、噪音大等問題，我部門準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系并幫助修理公司進(jìn)展處理，同時(shí)做好業(yè)主的相關(guān)解釋工作，安撫業(yè)主心情，今年特別好的避開了空調(diào)末端漏水狀況發(fā)生。

3、為確保市場內(nèi)電梯的正常運(yùn)行，我部門電梯維護(hù)專員每天堅(jiān)持對市場內(nèi)全部電、扶梯進(jìn)展巡檢，并形成書面記錄存檔；定期進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。

4、協(xié)作安保部定期對市場消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查，加強(qiáng)防范，并作好巡檢記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理或通知施工方進(jìn)展整改，以消退各種消防隱患，確保市場內(nèi)各消防器材的安全使用。監(jiān)視負(fù)一層家電區(qū)和外圍市場噴淋上噴改下噴施工，消退由于吊頂不標(biāo)準(zhǔn)帶來的安全隱患。

五、環(huán)境衛(wèi)生及園林綠化

1、與正旺保潔簽訂保潔合同，完成日常對保潔公司的催促工作。為市場保持更好的環(huán)境衛(wèi)生，特制定出考勤表，對保潔人員嚴(yán)格考勤。監(jiān)視保潔公司對2、3、4、5、6、9、10、11號樓尚未接房的門市做

清潔，并處理已接房門市的裝修垃圾。

2、定期給花草樹木修枝、澆水、除草、施肥等，提高市場綠化面積掩蓋率，美化市場環(huán)境。

3、積極參加區(qū)政府開展的區(qū)創(chuàng)國衛(wèi)工作，并給中心市場外墻廣告位鋁塑板框及車庫地面，二樓百頁，菜市場大理石梯步，欄桿，屋頂?shù)榷嗵幾銮鍧?，同時(shí)制作并張貼安康宣傳欄、禁煙標(biāo)識等。

4、與病媒有害生物防治有限公司簽訂了效勞合同，有效的提高了市場的衛(wèi)生環(huán)境，削減了四害的出沒。

六、存在的缺乏

1、由于物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)擬定較晚，物業(yè)費(fèi)收取難度較大，截止201*年12月12日針對外圍市場已收物業(yè)費(fèi)118戶，明年將加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)收取力度。挨家挨戶的上門與業(yè)主解釋溝通說明。

2、與各個(gè)部門的協(xié)作仍舊不夠嚴(yán)密，需要加強(qiáng)合作與溝通。雖然較去年相比狀況明顯有所好轉(zhuǎn)，但是盼望明年各個(gè)部門的溝通會進(jìn)展得更加頻繁，這樣會更有利于公司的協(xié)調(diào)進(jìn)展。我們物業(yè)部也會主動聯(lián)系其他部門，有大事準(zhǔn)時(shí)溝通，不會一意孤行。

3、團(tuán)隊(duì)精神還有所欠缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高團(tuán)隊(duì)分散力。都說團(tuán)結(jié)就是力氣，我也很贊同這個(gè)觀點(diǎn)。雖然我們部門團(tuán)結(jié)越來越好，各位同事之間的友情也越來越深，但是工作中消失沖突是不行避開的。沖突的消失并不行怕，最可怕的是有沖突不去解決，就只會加劇關(guān)系的劣化。

商場物業(yè)年終總結(jié)3今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)綻開工作，在加強(qiáng)治理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速進(jìn)展做了很大的奉獻(xiàn)。

自XX年開業(yè)以來，服裝商場時(shí)刻以進(jìn)展為前提，進(jìn)展了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌構(gòu)造，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地進(jìn)展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及XX年全年工作規(guī)劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果特別明顯。特殊值得確定的是，今年的升級改造中，我們實(shí)行了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)治理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?；貞沊X年的工作，可以概括為以下幾大方面

服裝商場全年規(guī)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利規(guī)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。

今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修治理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們實(shí)行了如下做法

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售時(shí)機(jī)。

依據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極協(xié)作，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。協(xié)作商廈的活動，我們做了大量的預(yù)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，敏捷促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營實(shí)行抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時(shí)，馮總帶著商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析討論、細(xì)心籌劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家進(jìn)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動品牌匡威、Kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順當(dāng)完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的全都好評。

升級改造后，男裝、運(yùn)動調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長了2﹪--3﹪。租金、治理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的根底。

為適應(yīng)商廈整體形象進(jìn)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采納末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順當(dāng)?shù)赝瓿闪私衲甑纳壐脑烊蝿?wù)，為規(guī)劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好根底。

3、治理上精益求精，查找自身治理工作存在的缺乏，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充規(guī)劃和實(shí)施方案。

我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)展?fàn)幷?，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場的治理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了屢次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)覺，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小頂峰。針對這一狀況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求

早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避開了中午顧客購物交不上款，又因下午焦急上班而跑單的現(xiàn)象，又避開了顧客購物時(shí)沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售狀況，月末進(jìn)展匯總，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤及費(fèi)用狀況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長都能準(zhǔn)時(shí)精確地供應(yīng)出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個(gè)個(gè)會治理。

4、全方位培育人才，關(guān)懷員工生活，增加分散力和核心力。

我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素養(yǎng)、增加效勞意識、加大治理力度，向治理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動會、模擬購物、演講競賽、百日銷售競賽、POP大賽和模特表演等多項(xiàng)活動。在商廈舉辦的首屆POP大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示其次名。增加了員工的分散力，煥發(fā)了員工的工作熱忱和干勁。

⑴、增加員工素養(yǎng)，向治理要效益。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的狀況下，商場領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到榜樣帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務(wù)。

從提高自身素養(yǎng)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊(duì)交款，每名柜長都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在便利顧客的同時(shí)，提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。

柜長素養(yǎng)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素養(yǎng)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

⑵、全方位培育人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門。

發(fā)覺每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培育出了一支高素養(yǎng)可以參與各種競賽的員工模特隊(duì),培育出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并常常有文章見于《今日歐亞》。商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培育出一支不計(jì)得失，不計(jì)酬勞、過得硬的員工隊(duì)伍，屢次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)懷員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特別困難的員工予以照看，發(fā)動員工關(guān)懷和幫忙他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)椭?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。

5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)省挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)省為前提，削減小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元。

因商場大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，但凡能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家自己安裝電話，降低商場治理費(fèi)用。

2022年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)?？偨Y(jié)工作閱歷，針對缺乏，在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將連續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格根據(jù)XX年的工作規(guī)劃開展工作

1、XX年，在經(jīng)營治理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)展工作。在續(xù)約XX年新合同的同時(shí)，將局部專柜根底扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步估計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、積極協(xié)作商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的預(yù)備工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點(diǎn)