公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)(二)講解課件

第二講、企業(yè)的戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對其資源的配置進行相應(yīng)的籌劃，以使得公司能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。第二講、企業(yè)的戰(zhàn)略分析1一、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析1.市場結(jié)構(gòu)的基本類型市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費者之間關(guān)系特征和形式。基本類型：完全競爭、壟斷、買方壟斷、雙邊壟斷、買方寡頭、壟斷競爭一、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析1.市場結(jié)構(gòu)的基本類型22.市場結(jié)構(gòu)的計量集中度：一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷售額占全產(chǎn)業(yè)銷售額的比率來衡量，通常用CR4，CR8表示。問題在于沒有考慮替代性、沒有反映國際經(jīng)濟關(guān)系、數(shù)據(jù)的人為性特征。赫佛因德指數(shù)：si代表了第I廠商的市場份額，案例：百事與可口的兼并戰(zhàn)略2.市場結(jié)構(gòu)的計量33.市場績效：從資源配置效率、技術(shù)進步、分配公平、競爭過程、社會福利等方面來反映。市場績效的估計主要通過收益率、價格－成本加成和托賓Q三種方法來衡量。Π＝R－勞動力成本－原材料成本－資本成本(P-MC)/P＝－1/ε托賓Q＝市場價值與其資產(chǎn)重置成本比3.市場績效：從資源配置效率、技術(shù)進步、分配公平、競爭過程、44.市場績效與市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系價格與集中度：市場越集中，價格趨向越高（萊昂納多·韋斯）在缺少廣告的情況下，消費者購買更困難，價格更高。資本密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，其產(chǎn)業(yè)利潤率調(diào)整到產(chǎn)業(yè)平均利潤的時間更長（科林斯和普雷斯頓）4.市場績效與市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系5二、戰(zhàn)略承諾與競爭分析（一）博弈論與戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略的直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)直接效應(yīng)（directeffect)：基于自己的戰(zhàn)略布置，而對手和環(huán)境不做出相應(yīng)反應(yīng)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定所能夠取得的效果。戰(zhàn)略效應(yīng)（strategiceffect）:基于對手和環(huán)境反應(yīng)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略布置能夠取得的效果。二、戰(zhàn)略承諾與競爭分析（一）博弈論與戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略的直接效應(yīng)6LRU9,90,8

D8,07，7LR7直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)的模式模式1：直接效應(yīng)為正，戰(zhàn)略效應(yīng)為負。模式2：直接效應(yīng)為正，戰(zhàn)略效應(yīng)為正。模式3：直接效應(yīng)為負，戰(zhàn)略效應(yīng)為負。模式4：直接效應(yīng)為負，戰(zhàn)略效應(yīng)為正。直接效應(yīng)和戰(zhàn)略效應(yīng)的模式8(二)戰(zhàn)略承諾的基本概念：1.戰(zhàn)略承諾就是那些具有長期影響并且難以改變的決策。戰(zhàn)略承諾一旦發(fā)生承諾效應(yīng)，它將可以改變競爭對手的預(yù)期，并使得事情發(fā)展的方向與自己的愿望相一致。決策的不可逆轉(zhuǎn)性是承諾可置信的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略承諾在改變對手行為模式的同時，也失去了經(jīng)營的靈活性，還表現(xiàn)出路徑依賴特征。(二)戰(zhàn)略承諾的基本概念：92.常用的戰(zhàn)略承諾的形式擴張過剩的生產(chǎn)規(guī)模不可改變性生產(chǎn)技術(shù)的投資最惠消費者條款（MFCC）專用性資產(chǎn)的投資2.常用的戰(zhàn)略承諾的形式10（三）企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性與承諾的效果兩種基本的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)：戰(zhàn)略互補與戰(zhàn)略替代兩種戰(zhàn)略態(tài)度：強硬和溫和（三）企業(yè)間戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性與承諾的效果11戰(zhàn)略承諾矩陣強硬溫和互補替代小狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果負肥貓戰(zhàn)略直接效果負戰(zhàn)略效果正頭狗戰(zhàn)略直接效果正戰(zhàn)略效果正餓狼戰(zhàn)略直接效果負戰(zhàn)略效果負戰(zhàn)略承諾矩陣強硬溫和小狗戰(zhàn)略肥貓戰(zhàn)略頭狗12戰(zhàn)略承諾矩陣的應(yīng)用戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略互補的表現(xiàn)強硬與溫和實現(xiàn)的方式和限制因素案例分析1：薄鋼澆鑄工藝、財務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略承諾矩陣的應(yīng)用戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略互補的表現(xiàn)13戰(zhàn)略承諾的負效應(yīng)靈活性和期權(quán)價值：投資的期權(quán)價值＝二期投資間的凈現(xiàn)值的差戰(zhàn)略承諾的分析：定位分析、持續(xù)性分析、靈活性分析、判斷力分析先投資高接受度，3億，概率0.5低接受度，0.5億概率0.5NPV＝0.5×3＋0.5×0.5＝1.75后投資NPV＝（0.5×2＋0.5×0）/1.1＝1.91假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1戰(zhàn)略承諾的負效應(yīng)靈活性和期權(quán)價值：投資的期權(quán)價值＝二期投資間14三、進入與退出分析貝恩：進入壁壘的三種形式三種結(jié)構(gòu)性進入障礙：關(guān)鍵性資源的控制規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢三、進入與退出分析貝恩：進入壁壘的三種形式15作為進入阻絕的價格戰(zhàn)略對于價格戰(zhàn)略的初步認識：價格的競爭功能和利潤功能價格作為市場力量的信號對于進入阻絕的構(gòu)成案例：格蘭仕的價格屠夫作為進入阻絕的價格戰(zhàn)略對于價格戰(zhàn)略的初步認識：價格的競爭功能16四、動態(tài)競爭與合作分析1.企業(yè)合作條件的模型：四、動態(tài)競爭與合作分析1.企業(yè)合作條件的模型：172.無名氏定理與合作條件：貼現(xiàn)率充分接近于零越容易合作。3.市場結(jié)構(gòu)對于合作的影響：市場集中度，均衡為合作定價的可能性越大反映越快則合作可能越