團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPTTeambuildingmanagementPPTtemplates處理問題0102面臨難題建立團(tuán)隊(duì)03領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)04KNOWTHETEAM認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)05目錄TEAMTODEFINE認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)CLICK

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TITLE01團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—頂層團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)—特別任務(wù)團(tuán)隊(duì)—質(zhì)量周期團(tuán)隊(duì)—客服服務(wù)團(tuán)隊(duì)—快速任務(wù)團(tuán)隊(duì)—維護(hù)團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)—自我管理團(tuán)隊(duì)ABOUTTHETEAM關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)努力成就信任1幅.取得階比帖個(gè)翁人適單租獨(dú)蟲工撒作杏更舟加割出食色市的關(guān)結(jié)載果2方.能產(chǎn)匙生裁出炎比活個(gè)防人府更教多桂的飾主廉意3丟.相互左幫義助笨，擾提誕高訴各優(yōu)自魔的乓技底能慌與在自潔信瞞心4生.對(duì)任俱務(wù)蟻和料成地員淺間候表歷現(xiàn)昆出邁責(zé)魂任隆心5易.自我律激累勵(lì)團(tuán)隊(duì)潛力PotentialABOUTTHETEAM關(guān)于團(tuán)隊(duì)對(duì)比TeamsVSGroups群體團(tuán)隊(duì)人曠們秤互企相圾信中任人爹們靠互深相幟支恐持公走開講表睬達(dá)費(fèi)自末己充的庭感叢受信禽息敞自畫由適共蝕享矛辰盾今得棄到傘解義決大浩家嘩有歐共堂同勻的輔目碗標(biāo)人披們舟一守同慢工努作個(gè)材人戰(zhàn)感團(tuán)受觀不否是鑄工足作徑一因部盞分公騙開駐度銹是川有諸限環(huán)的在傻需圍要愈的肆?xí)r檢候族提典供臉信瓜息人失們趁調(diào)膏解隱存?zhèn)谶B的般矛箱盾目牧標(biāo)艱個(gè)昌人襯化豬或鋼不睬明腳確T鋒e鑄a拋m曉s息V晚S騰G馬r摩o陰u皮p辱sABOUTTHETEAM關(guān)于團(tuán)隊(duì)ABOUTTHETEAM關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作【注意】鼓勵(lì)并幫助團(tuán)隊(duì)走向成功是過程而非目標(biāo)本身并不能建立團(tuán)隊(duì)【技能】合作、分享觀點(diǎn)、相互支持對(duì)比TeambuildingVSTeamworking【適用】新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)或現(xiàn)存團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)【內(nèi)容】給你們一種方向感識(shí)別技能和才干建立一種工作方法面猜臨綁難息題C鍬L道I逼C拜KH洗E顆R政ET研OA怪D裹DY聾O以U邪RT蜓I緊T浙L若E0詢2FACEPROBLEMS面臨難題管導(dǎo)理敘者學(xué)通幸常貧把規(guī)時(shí)習(xí)間笛花蹲在巖應(yīng)鵲對(duì)煤長糖期皂性蓄的懷問楊題仙和歉挑池戰(zhàn)渠，殲以跌及圣組姓織滋外亂的賤活浸動(dòng)冒上陳，飛而抹非受行哨為揪上；管理臂者疾通撲常斬要嘆一賀門擦心尚思做做形貢竟獻(xiàn)門，垂而浸這吹種威行宣為揪與面團(tuán)芹隊(duì)揀所混需傭求兇的咱技很能巴不警完萍全醬一錢致銹；管微理品者辛可疊能就喜冶歡截自割己崖工梨作廚，鋼在單他響們致自飯己績的理網(wǎng)飽絡(luò)抹中滔完北成謊交征易之，道進(jìn)渴行埋運(yùn)頂作梯；管潤理賠者孟常再常消會(huì)幟說華：懷“思照逃我難說餓的服而雜不帳是鍋我壺做羽的口去爛做臭”抓。沒戒有丹行獵為駝榜暴樣不珠能惹衡酷量擦業(yè)限績有蠶效哨的擾團(tuán)鴉隊(duì)蛋需糖要忍嚴(yán)太格哪的鋤行閱為膀準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)肥需院要夜產(chǎn)也生叫成眉果團(tuán)孤隊(duì)音需臭要即明幻玉確盡衡雖量壓成判功術(shù)的航標(biāo)頂準(zhǔn)FACEPROBLEMS面臨難題團(tuán)認(rèn)隊(duì)腎被灶人萬們列認(rèn)箭為瓦是煮任袋何專情典況塘下濤的殘解叢決厲辦齒法團(tuán)敘隊(duì)撤泛寨濫FACEPROBLEMS面臨難題請(qǐng)紗在根這察里垂輸朝入忽段爭落冒文騎本望內(nèi)扶容站請(qǐng)戶在冒這殲里佩輸夠入岡段然落斯文婆本晨內(nèi)眉容團(tuán)腐隊(duì)悉通屈常極作啊為午一謊個(gè)夕績紹效醒單怒位椅建啟立臉起趣來場，但膛是頭組食織斯通菜常籌認(rèn)?？扇觽€(gè)噴人配而財(cái)非槍團(tuán)意隊(duì)評(píng)估釀機(jī)訊制效總漆是紙與虎個(gè)層人緊業(yè)唐績延相絲式聯(lián)腦系獎(jiǎng)?chuàng)蟿?lì)/加及薪剛也烏常至常劑與婦個(gè)液人騎貢蟻獻(xiàn)魚相吉關(guān)團(tuán)殖隊(duì)淺中擺有熄成斑員社可次能照擔(dān)富負(fù)雄多誘功溜能鳳職航責(zé)強(qiáng)齊調(diào)茂個(gè)倉人FACEPROBLEMS面臨難題競嫩爭京文利化組凱織趙文口化旗不睬鼓升勵(lì)多相勵(lì)互睬合詞作組驗(yàn)織鞋架迎構(gòu)坐和愚體鄰制狂鼓喇勵(lì)餃內(nèi)籌部悲競丘爭邊和禽沖系突組銷織潔不唱是滲在款信億任謎的詞基錯(cuò)礎(chǔ)個(gè)上位建婦立念起吼來肅的組德織朱反映對(duì)欺冒剛險(xiǎn)餅，農(nóng)成斯員拉冒估險(xiǎn)滾需窯要共付單出居代縮慧價(jià)FACEPROBLEMS面臨難題團(tuán)隊(duì)太大15-20人組成的團(tuán)隊(duì)，難以管理團(tuán)隊(duì)越大，交流和控制越難團(tuán)隊(duì)越大，潛在的危險(xiǎn)越高團(tuán)隊(duì)大小參考（1=有效，4無效）≤5人6~12人13~15人≥15人解決問題3214判斷速度1234成員參與1234凝聚力1234意見一致3214靈活性1234個(gè)人效率2134團(tuán)隊(duì)效率3214FACEPROBLEMS面臨難題建橫立新團(tuán)竹隊(duì)C鏈L投I養(yǎng)C丙KH閉E萄R仗ET松OA托D平DY汁O吃U敞RT駱I(yè)訪T拖L鵝E0嗓3ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)02團(tuán)隊(duì)目標(biāo)03團(tuán)隊(duì)工作方式04成員相互信任05成員技能識(shí)別06團(tuán)隊(duì)成員角色07團(tuán)隊(duì)回顧進(jìn)展團(tuán)隊(duì)要素整體概念是什么？成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們不應(yīng)該做的是什么？還有什么是我們不知道的？標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)目標(biāo)SMART是否具體/明確/有挑戰(zhàn)/可衡量/時(shí)間？人力/時(shí)間/財(cái)力/設(shè)備/現(xiàn)狀資源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘訣是需要的是一種能抓住那些參與者想像力，使之愿意付出努力，同時(shí)又對(duì)實(shí)現(xiàn)愿景有所幫助的描述愿景轉(zhuǎn)化成目標(biāo)成詠員瀉明新確幼目動(dòng)標(biāo)這是墓與喇其牙他支成友員烈擁毀有厚共套同夫目挺標(biāo)模和懷遠(yuǎn)錢景騾的魄基玻礎(chǔ)封；并鍵轉(zhuǎn)慎化俘目糧標(biāo)首為臭要兄采濃取叨的缺步址驟團(tuán)已隊(duì)村目腹標(biāo)是腔激鍛發(fā)流所夾有輪參尊與桂者辱的轉(zhuǎn)活厚力羊、弦精餃神籃、巴積廊極幫性亡和張技防能待的容關(guān)情鍵ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)工作方式—事亦情墻盡胡可壞能西簡故單斤，葡不荒要話把請(qǐng)情墨況針過誕于幣復(fù)削雜溝化—進(jìn)釀行綢合召理尊計(jì)昌劃耐，分但仰鼓娘勵(lì)方靈霞活撈性忙以棟及拼對(duì)惰新紙思想和方夢(mèng)法艱的爛開腸放籠性—任安務(wù)月分虹解茅，千并琴限件定嗽各梨自泰的艇完睛成恥期軍限—經(jīng)太常卷反虜思棒是哲否縱還線有筑更耗簡替便格的燈方俯法—減談少愧規(guī)己則抹，申提影高竊自混由嗓度僵和染責(zé)弟任消感ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)成員相互信任添擠加統(tǒng)標(biāo)厘題在捷此賠錄賞入熄上滴述咽圖大表期的晶描肢述段說屢明揚(yáng)，闊在救此柔錄來入撐上州述儀圖偏表農(nóng)的獵描波述超說慚明矛。添許加購標(biāo)猜題在烤此腐錄迷入悉上昨述重圖眼表礙的陣描融述唯說雀明獎(jiǎng)，渾在構(gòu)此且錄金入鍋上卷述喂圖竭表圈的即描瞇述效說應(yīng)明鹿。添收加彈標(biāo)罪題在擔(dān)此項(xiàng)錄次入棒上柄述贊圖夾表毫的寨描賠述顛說兔明論，扶在牲此守錄壤入蟲上佛述鏟圖榴表罷的俱描爭述秒說壤明勢。添要加涂標(biāo)石題在海此腿錄讀入襖上棕述搖圖膏表論的螞描釣述眨說頭明正，昨在減此揚(yáng)錄蘿入寇上耗述殿圖柄表螺的錯(cuò)描齊述棗說員明塞。ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)成員技能識(shí)別有惱效槽的音團(tuán)細(xì)隊(duì)是夜技頭能舅和唱經(jīng)負(fù)驗(yàn)煙的貸均貿(mào)衡擔(dān)組母合他艦們武的市以各往睛的嚇成帶就他誓們獎(jiǎng)在轉(zhuǎn)以塌往料團(tuán)質(zhì)隊(duì)蝴中陷工新作待的鞭經(jīng)誦驗(yàn)他殲們興喜涌歡類的快工喉作對(duì)方梁式他宮們殘認(rèn)劑為褲可胞嘗劣試氣的碰挑威戰(zhàn)他叨們易的隆擔(dān)逮憂ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員角色1詢.每個(gè)霧人飄都貿(mào)很輛清廁楚漏自莫己后應(yīng)辣該凈扮蹲演架的障角尼色2漲.團(tuán)隊(duì)談成樣員劑的餅角技色程可可能鉛會(huì)爺有議重更疊納但拍是囑絕肚不必沖桶突3遭.團(tuán)隊(duì)毅內(nèi)辰部偵不漢同粉角綱色挺和扛技謀能少的搶組泉合，足以拘完仔成抖手禾頭室上量的副任去務(wù)ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)回顧進(jìn)展1）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：人員和思想的開放度2）沖突：是建設(shè)性的還是有害的3）技能和才干：是否最大限度地利用了它們4）交流：是否有隔閡5）合作：有合作嗎/抱怨什么6）問題解決：有效還是逃避7）會(huì)議：高效還是在浪費(fèi)時(shí)間ESTABLISHATEAM建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)柄導(dǎo)墻團(tuán)捧隊(duì)C艷L呀I規(guī)C班KH釋E光R碑ET矛OA畜D籃DY蹲O杏U最RT夏I呀T早L毯E0耕4LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)按導(dǎo)醉者素扭質(zhì)是一爪種對(duì)能雹夠影終響人蒙們?cè)O(shè)去核達(dá)據(jù)到葵目伴標(biāo)蛋或陪目攏的賴的蹄能恩力管理領(lǐng)導(dǎo)VS制定計(jì)劃并做出安排建立結(jié)構(gòu)并實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)展與計(jì)劃吻合取得他人期望的結(jié)果提出未來愿景以及目標(biāo)讓大家參與并指出方向鼓勵(lì)/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)租導(dǎo)洽者家素僑養(yǎng)取得成果承擔(dān)責(zé)任鼓舞、委任并信任他人談判達(dá)成交易采用戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃信任判斷表達(dá)觀點(diǎn)調(diào)解人LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)1自我分析2分析群體3展現(xiàn)魅力領(lǐng)肌導(dǎo)魯者很素養(yǎng)-邁-灰-段-度-學(xué)習(xí)補(bǔ)三吩部雷曲LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自我膜分講析以往可以復(fù)制的成就以往可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)我強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析有經(jīng)驗(yàn)無經(jīng)驗(yàn)誰是我學(xué)習(xí)的對(duì)象分析我的性格和能力思考怎樣充分利用資源LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分飽析炮群斧體—人員性格分析—人員參與方式分析（獨(dú)裁者/和事佬/

不干涉主義者/民主者）影響方式現(xiàn)狀行為—現(xiàn)狀分析（工作狀態(tài)和氣氛）—明文及潛在規(guī)則—不利于團(tuán)隊(duì)工作的行為LEADINGTHETEAM領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展辦現(xiàn)鞭魅執(zhí)力創(chuàng)造共同的工作機(jī)會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的反饋信任你的成員鼓勵(lì)大家公開自己的觀點(diǎn)C氛圍通過自己的榜樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)保持微笑，鼓勵(lì)幽默感B管理學(xué)會(huì)放權(quán)讓事情簡單化召開不同類型的會(huì)議確保工作所需的資源鼓勵(lì)參與愿景規(guī)劃對(duì)愿景做出解釋提供意義和挑戰(zhàn)A愿景D行為處丈理甚團(tuán)皺隊(duì)增問春題C諒L寺I肌C瓦KH錦E老R鄙ET守OA待D膚DY懇O僑U倆RT北I葬T燙L該E0社5HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團(tuán)隊(duì)問題我們不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)由B椒·摔W帖·塔潑克爬曼昨提族出了快解述各盜個(gè)名階纖段轉(zhuǎn)的嗽特筐質(zhì)萄和銳行原為針直對(duì)莫各凳個(gè)持行般為食采流取違相瓦應(yīng)除的賺行汁動(dòng)對(duì)獄策傭：棒從鳳群暮體睛到各團(tuán)弱隊(duì)團(tuán)贈(zèng)隊(duì)攤的喪發(fā)凝展凡經(jīng)嫩歷常的坑四富個(gè)厭必培然齡階帆段1.形成階段2.劇變階段3.標(biāo)準(zhǔn)化階段4.運(yùn)行階段HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團(tuán)隊(duì)問題沖突對(duì)炕策：托馬列斯—基爾參曼溫恩肌沖潤突閃模鋪型附工孔具競爭（輸—贏）通過堅(jiān)持自己的立場拒絕別人的觀念合作（雙贏）采納雙方的觀點(diǎn)，找到使雙方都有發(fā)展的方法折中（雙贏）雙贏的談判藝術(shù)回避（輸—輸）不介入沖突妥協(xié)（贏—輸）接受現(xiàn)狀，放棄原來的主張果斷的不果斷的不合作合作HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團(tuán)隊(duì)問題領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)健策頌：落以吩下笛屬芹為敞風(fēng)嘴格貧考遣慮控制者希望計(jì)劃得以實(shí)施—發(fā)出具體的指令—密切監(jiān)督向?qū)шU明任務(wù)—提供建議—讓成員對(duì)工作有主人翁的態(tài)度顧問概括性地描述任務(wù)—引起討論，激發(fā)觀念—保證團(tuán)隊(duì)都同意采取行動(dòng)促進(jìn)者指明總體方向—給予團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)—希望團(tuán)隊(duì)報(bào)告所取得的進(jìn)步HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團(tuán)隊(duì)問題缺乏平衡對(duì)盾策央：紡貝趣爾腐賓末團(tuán)渡隊(duì)廊角爸色銷配遠(yuǎn)比兔團(tuán)油隊(duì)肺平荷衡協(xié)吐調(diào)咳人—指毅明她方玩向?qū)毜膶毴酥俏６鄴煨恰晃逵袖泟?chuàng)頓造步性凝濕聚演者—凝舊聚子人加心淹成匠員粉有饅機(jī)填整壞體鞭靈策紋者—關(guān)糕心獵工遠(yuǎn)作香進(jìn)哪度洞及存可陸能詳出詢錯(cuò)丑的外事蟲情實(shí)沖干家—把借決門策截和垮計(jì)舍劃身變府成吩可斤執(zhí)違行爪的鼠具妖體結(jié)任芝務(wù)外嘗交軟家—與驢外伐部妨進(jìn)衰行飯聯(lián)惑系是找釘出本需鐵求監(jiān)捷督漿評(píng)屆論