首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)

培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者LieutenantColonelToddHenshaw(R),Ph.D.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇

北京參觀少林寺學(xué)院教授，領(lǐng)袖和管理計(jì)劃主任西點(diǎn)軍校領(lǐng)袖發(fā)展體系設(shè)計(jì)與實(shí)施24年軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及指揮經(jīng)驗(yàn)，6年教育專(zhuān)員工商管理碩士，商務(wù)學(xué)博士制定“艾森豪威爾領(lǐng)袖發(fā)展計(jì)劃”(與哥倫比亞大學(xué)合作)退休，在哥倫比亞大學(xué)/沃頓商學(xué)院教學(xué)，為企業(yè)提供咨詢(xún)–領(lǐng)袖發(fā)展系統(tǒng)和執(zhí)行/實(shí)施個(gè)人背景寶鋼華為中石油中國(guó)銀行中國(guó)民生銀行中國(guó)公安部廣西和南京市上海市政府北京首創(chuàng)置業(yè)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司中國(guó)國(guó)際航空公司中國(guó)招商銀行中國(guó)客戶(hù)通用電氣麥肯錫咨詢(xún)公司世界經(jīng)濟(jì)論壇高露潔棕欖有限公司阿爾卡特朗訊三星集團(tuán)波士噸科技費(fèi)城保險(xiǎn)公司紐約市教育局美國(guó)客戶(hù)教育、培訓(xùn)和鼓舞學(xué)員，使每個(gè)畢業(yè)生成為以“職責(zé)、榮譽(yù)、國(guó)家”為價(jià)值觀、品格高尚、盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，畢生為國(guó)家無(wú)私奉獻(xiàn)BEKNOWDO美國(guó)陸軍軍官學(xué)校使命四年本科教育美國(guó)陸軍贊助的獎(jiǎng)學(xué)金4,000名學(xué)生畢業(yè)生作為陸軍軍官在部隊(duì)義務(wù)服役五年主修課程：理論/軍事/體育，著重進(jìn)行道德-倫理培養(yǎng)前軍校領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展體系提供通用框架和理念西點(diǎn)軍校–概況美國(guó)陸軍軍官學(xué)校是美國(guó)首屈一指的大學(xué)錄取入學(xué)率為10人中錄取1人，即10%必須由國(guó)會(huì)任命潛力衡量:智商或理論領(lǐng)導(dǎo)力身體素質(zhì)社交能力“自我選擇”承諾的重要性錄取為什么要制定體系？統(tǒng)一和協(xié)調(diào)文化相輔相成綜合各類(lèi)系統(tǒng)的一個(gè)體系–整合是至關(guān)重要的設(shè)計(jì)過(guò)程和重新設(shè)計(jì)假設(shè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的期望調(diào)查與訪談開(kāi)發(fā)模型改變方針和文化“同舟共濟(jì)”西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展體系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望勇氣決策能力誠(chéng)信/可靠堅(jiān)韌不拔理解士兵、換位思維專(zhuān)識(shí)/知識(shí)適應(yīng)能力心理彈性介紹西點(diǎn)軍校的培養(yǎng)目標(biāo)…

領(lǐng)導(dǎo)者的品格忠誠(chéng)換位思維職責(zé)無(wú)私奉獻(xiàn)誠(chéng)信個(gè)人勇氣勇氣決策能力正直/可靠堅(jiān)韌不拔的意志理解士兵、換位思維專(zhuān)識(shí)/知識(shí)適應(yīng)性心理彈性決策戰(zhàn)術(shù)專(zhuān)識(shí)情商戰(zhàn)略思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力價(jià)值觀知道–做成為領(lǐng)導(dǎo)者的品格與價(jià)值觀和能力掛鉤的期望值通用電氣領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格價(jià)值觀

外部關(guān)注思維清晰想象力包容專(zhuān)識(shí)誠(chéng)信能力解決問(wèn)題能手…權(quán)衡取舍、足智多謀、富有創(chuàng)意、順境和逆境時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者勇敢者…推回、冒險(xiǎn)、勇敢激勵(lì)者…為團(tuán)隊(duì)注入活力，充滿(mǎn)熱情學(xué)習(xí)者…懲前毖后管理矩陣…善于推銷(xiāo)想法有效溝通

…口頭、書(shū)面、出席堅(jiān)忍不拔…樂(lè)觀、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、盡職盡責(zé)+BSC能力波士頓科學(xué)公司行為推動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)建清楚市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、客戶(hù)和技術(shù)趨勢(shì)。確定并將機(jī)會(huì)最大化，為BSC的客戶(hù)、員工和股東創(chuàng)造價(jià)值。培養(yǎng)和利用各類(lèi)人才。利用并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和勇于冒險(xiǎn)的行為；鼓勵(lì)組織內(nèi)的創(chuàng)新、溝通和協(xié)作。例證行為和結(jié)果的可說(shuō)明性設(shè)定高績(jī)效期望，傳達(dá)明確的和可衡量的目標(biāo)。證明對(duì)深思熟慮的和及時(shí)的決策的偏重。要求自己和他人對(duì)承諾負(fù)責(zé)。通過(guò)定期的和建設(shè)性的建議來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)及提高他人的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)變革及管理復(fù)雜性鼓勵(lì)其他人的參與和承諾來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)通過(guò)展示影響、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)不同文化、業(yè)務(wù)和職能障礙及報(bào)告主體的團(tuán)隊(duì)的能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)超出期望值的成果在不斷變化的企業(yè)和全球環(huán)境下，保持個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)力的活力尋求不同觀點(diǎn)(例如，文化、種族、性別、經(jīng)驗(yàn)等)來(lái)改進(jìn)決策的質(zhì)量和實(shí)施在危機(jī)情況下，作出快速及專(zhuān)業(yè)的響應(yīng)在關(guān)系復(fù)雜和多重任務(wù)的環(huán)境中進(jìn)行有效的優(yōu)先排序及工作分配維持質(zhì)量文化和結(jié)果針對(duì)會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量或客戶(hù)利益的問(wèn)題，確定、分析根原因并及時(shí)采取措施證明對(duì)預(yù)防性和積極合規(guī)的偏重在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層級(jí)，符合所有必要培訓(xùn)的規(guī)定證明對(duì)監(jiān)管部門(mén)、過(guò)程和要求的尊重是否支持過(guò)程和組織效率的持續(xù)改進(jìn)從成功和失敗中學(xué)習(xí)，以提高決策和行動(dòng)的質(zhì)量證明個(gè)人和專(zhuān)業(yè)能力誠(chéng)信；使用BSC的行為規(guī)范和核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己和他人的所有行為面對(duì)問(wèn)題或頑固抵制時(shí)，保持看法、客觀性和樂(lè)觀態(tài)度證明真實(shí)性(兌現(xiàn)承諾)，保持重點(diǎn)及推動(dòng)結(jié)果保持敏銳的理性、合理的判斷和常識(shí)尋求并有效整合反饋意見(jiàn)顯示對(duì)個(gè)人管理和發(fā)展以及與他人互動(dòng)方面的健康的自我意識(shí)證明在面對(duì)常態(tài)的和不可預(yù)測(cè)的變化時(shí)的心理彈力你的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先事項(xiàng)是什么？基于此等事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)力的要求是什么？如何為你的組織定義有效的領(lǐng)導(dǎo)力？你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)具備哪些能力？你怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？抽時(shí)間創(chuàng)建你的列表領(lǐng)導(dǎo)者的期望–在你的組織內(nèi)？發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

準(zhǔn)備就緒+反映

=評(píng)估挑戰(zhàn)支持+時(shí)間新的能力和知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展軍校領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型4°3°2°1°FINAL目前/理想目前/理想目前/理想目前/理想Current/Ideal軍事6.5/10

7.0/10

5/9

4.5/8.8

5.5

/8.5

智力5/85.5

/8.2

6.0

/

8.1

6.2/

8

6.5/8.2

身體素質(zhì)4.3/9.2

4.4/9

6.0

/

8.8

5.8/9

6

.2/

9人文精神4.2/9.0

5.0/

8.75.5

/8.5

6.2

/

8.4

6.4/8.8

道德倫理5.4/9.5

5.6/8.8

6/

8.5

6.2/

8.6

6.5/8.8

社交7/9

7/9

7.1/

9.27

.4/9.5

8

/9.2

戰(zhàn)斗力6.3/8

6.5/7.9

6.6/8

7/8

7

/8.5

領(lǐng)導(dǎo)者品格5.8/8

6/9.0

6/

8.56.5

/8

6.8/

8.2國(guó)家公仆6/8

7.5/

8.57.7/9.0

7.8

/9.2

7.8/9.2

職業(yè)人士4.5/6

4.4/

6.55

/6.5

5/7

5.5

/7.4

領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估確定主要差距確定進(jìn)展確定減少值最后結(jié)果注：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，也可以是班級(jí)范圍的評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力教育領(lǐng)導(dǎo)地位培訓(xùn)和評(píng)估行為榜樣的鼓舞和典范樹(shù)立創(chuàng)建一種文化以支持此等活動(dòng)和行為我們?cè)鯓优囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？

教育、培訓(xùn)和鼓勵(lì)將西點(diǎn)軍校的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)語(yǔ)境成為“領(lǐng)導(dǎo)力引擎”，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和人員著稱(chēng)的公司創(chuàng)建及嵌入系統(tǒng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力形成差異化和競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用于企業(yè)語(yǔ)境“管理水平是限制強(qiáng)生公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸，也是我們面臨的最為嚴(yán)峻的商業(yè)問(wèn)題?！睆?qiáng)生公司前任首席執(zhí)行官RalphLarsen“領(lǐng)導(dǎo)力是我們區(qū)分于其它企業(yè)的關(guān)鍵因素，是我們競(jìng)爭(zhēng)的方式?！盠ockheedMartin針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)10年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少有50%的領(lǐng)導(dǎo)者是不合格的。針對(duì)醫(yī)院管理層的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理者的不合格率高達(dá)60%。在一家大型航空機(jī)構(gòu)中，不合格管理者的比例估計(jì)達(dá)50%。管理水平

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是發(fā)展瓶頸？從戰(zhàn)略和你所需要的長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型入手確定你需要的領(lǐng)導(dǎo)者的品格制定兩個(gè)列表(期望)：能力和價(jià)值觀你的“成為”是什么？你的“知道”是什么？你的“做”是什么？如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行這些要素的培養(yǎng)？已落實(shí)哪些機(jī)制和活動(dòng)來(lái)完成這項(xiàng)工作？如何將這些要素”嵌入“系統(tǒng)(推廣、績(jī)效評(píng)估、工作說(shuō)明等)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系組織戰(zhàn)略目前組織能力領(lǐng)導(dǎo)力能力整合的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展活動(dòng)通往高績(jī)效的路徑定義必需的領(lǐng)導(dǎo)力能力，使公司可以在未來(lái)10-20年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)將領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐提升至適當(dāng)?shù)闹匾暩叨葹槟贻p的人才提供行為標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力文化的發(fā)展進(jìn)行推廣提供方法，為計(jì)劃分配資源提供績(jī)效評(píng)估范圍為什么要開(kāi)發(fā)模型？階段1–準(zhǔn)備檢查公司文檔和(行業(yè)、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、人力資源實(shí)踐、策略)準(zhǔn)備訪談問(wèn)題和調(diào)查階段2–數(shù)據(jù)收集訪談高層面向經(jīng)理的專(zhuān)項(xiàng)小組調(diào)查高層經(jīng)理和低層經(jīng)理教學(xué)日四個(gè)階段階段3–數(shù)據(jù)分析和模型開(kāi)發(fā)規(guī)范訪談和分析調(diào)查數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)模型，為模型實(shí)施提供建議，集成于CAH實(shí)踐和系統(tǒng)階段4–結(jié)果和建議結(jié)果和模型概覽教學(xué)日與人力資源人員共同實(shí)施四個(gè)階段DataCollectionProcess文化策略目前的領(lǐng)導(dǎo)力期望和實(shí)踐目前的人力資源和績(jī)效衡量實(shí)踐訪談高層調(diào)查高層和低層經(jīng)理面向經(jīng)理的專(zhuān)項(xiàng)小組審閱公司文檔數(shù)據(jù)收集過(guò)程和目標(biāo)三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力能力和說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)或中級(jí)主管或低層經(jīng)理每個(gè)層級(jí)包括不同的能力，但是會(huì)有交迭(中層和高層管理者都包含戰(zhàn)略性思考)每項(xiàng)能力將反映:能力的定義能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性說(shuō)明如何證明能力的說(shuō)明針對(duì)專(zhuān)門(mén)層級(jí)的能力組成要素構(gòu)成要素的行為潛力發(fā)展活動(dòng)列表，可用來(lái)增加或發(fā)展能力建成的模型是怎樣的？一線經(jīng)理中層經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)-戰(zhàn)略性思考-遠(yuǎn)見(jiàn)-發(fā)展-決策-執(zhí)行-建立關(guān)系-創(chuàng)新-適應(yīng)性-推動(dòng)結(jié)果各層級(jí)的能力什么是領(lǐng)導(dǎo)力能力？1–學(xué)習(xí)導(dǎo)向、適應(yīng)性2–了解文化并利用差異3-心理彈性、樂(lè)觀、充滿(mǎn)活力4–誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信5–業(yè)務(wù)敏銳性、專(zhuān)項(xiàng)技能6–適應(yīng)性/靈活性7–建立關(guān)系全球領(lǐng)導(dǎo)力能力課程設(shè)計(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者能力公司的培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)各層人員外部培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)基地–克勞頓維爾應(yīng)能適應(yīng)戰(zhàn)略改變必須包含高層領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展教育跨職能小組職能改變?nèi)蜇?zé)任，跨文化項(xiàng)目組從生產(chǎn)到員工，或從員工到生產(chǎn)任何需要新技能的事物，改變對(duì)組織的看法未來(lái)/風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)問(wèn)題嗎?誰(shuí)在負(fù)責(zé)發(fā)展？挑戰(zhàn)–評(píng)估–支持“經(jīng)驗(yàn)”領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展任務(wù)分配嵌入機(jī)制注意力、衡量、控制對(duì)重要實(shí)踐的回應(yīng)行為榜樣/教練獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)選擇/錄用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化機(jī)制組織設(shè)計(jì)/結(jié)構(gòu)工作系統(tǒng)/程序物理布局故事、傳說(shuō)、神話正式聲明發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力文化領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展體系的企業(yè)實(shí)例

通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力教育和發(fā)展

我們是全球基礎(chǔ)設(shè)施、金融及媒體公司，我們接受世界上最艱難的挑戰(zhàn)。我們是通用電氣基礎(chǔ)設(shè)施金融媒體通用電氣能源基礎(chǔ)設(shè)施

$39B/22%通用電氣技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

$46B/25%通用電氣消費(fèi)和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施$12B/7%NBC環(huán)球$17B/9%通用電氣資本$67B/37%一致發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施金融媒體2008收入/%總收入我們的戰(zhàn)略放眼全球立足本地，拓展全球推動(dòng)創(chuàng)新以技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新為先導(dǎo)建立關(guān)系在世界范圍內(nèi)發(fā)展客戶(hù)和伙伴關(guān)系利用優(yōu)勢(shì)利用通用電氣的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響理念培訓(xùn)體驗(yàn)學(xué)習(xí)評(píng)估價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層不斷傳達(dá)價(jià)值觀為價(jià)值觀賦予”吸引力“–將價(jià)值觀與人員的薪酬掛鉤為挖掘高潛力而學(xué)習(xí)基于小組的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展所有課程展示了各類(lèi)業(yè)務(wù)、職能和統(tǒng)計(jì)數(shù)字提供理論、概念和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)在克勞頓維爾的全部核心課程中，MDC/BMC/EDC所占比例較大BMC/EDC課程對(duì)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的商業(yè)實(shí)例進(jìn)行研究每年的人才評(píng)審(學(xué)期C)根據(jù)價(jià)值觀和成績(jī)進(jìn)行的個(gè)人績(jī)效評(píng)估健全的接班人計(jì)劃過(guò)程通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展……一個(gè)框架，許多備選方案我們的基本原則人員在高績(jī)效的文化中培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行

在有組織地發(fā)展、生產(chǎn)力和風(fēng)險(xiǎn)中推動(dòng)卓越2008年，通用電氣投入10億美元用于員工學(xué)習(xí)

高層領(lǐng)導(dǎo)教育

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

文化變革

客戶(hù)參與它的核心……通用電氣價(jià)值觀的試金石克勞頓維爾的使命創(chuàng)建、確立和轉(zhuǎn)移組織學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)通用電氣在全球的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力克勞頓維爾在今天的作用其他人員~163,000專(zhuān)業(yè)人員~120,000(LTB,PB,LPB)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員~33,000主管~4,300高級(jí)主管~465公司高管~190OCEO5~5,000高層領(lǐng)導(dǎo)~160,000專(zhuān)業(yè)人員公司員工總?cè)藬?shù)~320,000組織結(jié)構(gòu)MDC經(jīng)理發(fā)展課程BMC商務(wù)管理課程FoL通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)NMDC新經(jīng)理發(fā)展課程AMC高級(jí)經(jīng)理課程LDC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程高層領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力基本領(lǐng)導(dǎo)力課程LIG領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和發(fā)展+重復(fù)基于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

改善溝通通用電氣的演講技能通用電氣的影響力技能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力通用電氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)聘用人員培養(yǎng)基本的領(lǐng)導(dǎo)力技能有效的指導(dǎo)技能聘用合適的人員包含領(lǐng)導(dǎo)者研習(xí)班突破領(lǐng)導(dǎo)力PBEDC高管發(fā)展課程領(lǐng)導(dǎo)變革通用電氣的引導(dǎo)技能通用電氣的WorkOut?變革加速過(guò)程有創(chuàng)新地解決問(wèn)題LPBSEB/VPEBSPB通用電氣全球?qū)W習(xí)：克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力課程課程理念主動(dòng)試驗(yàn)和解決問(wèn)題全面而深入地探究通用電氣學(xué)習(xí)領(lǐng)域開(kāi)拓眼界通用電氣高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力通用電氣的企業(yè)倡議和戰(zhàn)略全球化/財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力人際技能培養(yǎng)建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和發(fā)展特點(diǎn)個(gè)人發(fā)展

職業(yè)思考和人脈網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理人發(fā)展課程課程理念解決實(shí)際的通用電氣問(wèn)題了解新工具和新思維挑戰(zhàn)在較少資源下的執(zhí)行學(xué)習(xí)領(lǐng)域開(kāi)拓眼界外部思考型領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)項(xiàng)目工作進(jìn)行業(yè)務(wù)分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展延展項(xiàng)目壓縮學(xué)習(xí)有限數(shù)據(jù)用于決策領(lǐng)導(dǎo)力概況評(píng)估個(gè)人發(fā)展團(tuán)隊(duì)、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際旅行商業(yè)管理課程領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和發(fā)展(LIG)外部重點(diǎn)在不確定時(shí)期的發(fā)展第一天創(chuàng)新和寬廣視野領(lǐng)導(dǎo)力第二天行動(dòng)中的創(chuàng)新場(chǎng)景策劃第三天以政府為客戶(hù)報(bào)告提呈第四天基于小組的課程推動(dòng)公司發(fā)展課程理念通過(guò)外部基準(zhǔn)來(lái)解決廣泛的文化問(wèn)題用新方法來(lái)開(kāi)闊眼界掌握通用電氣重要倡議學(xué)習(xí)領(lǐng)域開(kāi)拓眼界外部思考型領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展了解外部公司流程全球商業(yè)環(huán)境文化評(píng)估個(gè)人發(fā)展國(guó)際旅行對(duì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者角色進(jìn)行評(píng)估高管發(fā)展課程領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與戰(zhàn)略相一致高級(jí)管理層承諾與參與經(jīng)裁剪的領(lǐng)導(dǎo)者能力針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的所有層級(jí)采用全面的方法全方位評(píng)估、指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估識(shí)別高潛質(zhì)并管理人才領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展最佳實(shí)踐(2009)關(guān)于西點(diǎn)軍校以及你的公司如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：成功的必要條件，承諾，文化決定你想要的領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型尋求、推廣你想要看到的行為榜樣、領(lǐng)導(dǎo)力典范結(jié)論全球領(lǐng)導(dǎo)力的新紀(jì)元我們?cè)鯓佣x管理？我們?cè)鯓佣x領(lǐng)導(dǎo)力？怎樣對(duì)兩者進(jìn)行比較？領(lǐng)導(dǎo)力和管理有區(qū)別嗎？指導(dǎo)和監(jiān)督強(qiáng)調(diào)合理性，控制并降低變革和發(fā)展的重要性通過(guò)妥協(xié)和談判來(lái)減輕壓力通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和威壓來(lái)管理，實(shí)施規(guī)定，遵循流程(可處理的……通過(guò)交換)“要想滿(mǎn)足市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們必須提前認(rèn)識(shí)到客戶(hù)需求和需要的變化，以便能在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，以正確的質(zhì)量交付正確的產(chǎn)品?！?/p>

通用汽車(chē)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官FredericDonner，1957-1967經(jīng)理影響而非指導(dǎo)掌控語(yǔ)境構(gòu)思想法而非回應(yīng)想法在”是什么“和”應(yīng)該是什么“之間創(chuàng)造壓力……沖突作為過(guò)程的一部分敢于冒險(xiǎn)……讓經(jīng)理不安平庸的工作是一種折磨亨利·福特–”我將為大眾制造一款汽車(chē)。它價(jià)格便宜，人們不需要花很多錢(qián)就能擁有，然后帶上他的家人，在上帝賜給我們的廣闊天地間享受快樂(lè)時(shí)光……當(dāng)我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，人人都能買(mǎi)得起，而且人人都將擁有一輛汽車(chē)。馬匹將從公路上消失，汽車(chē)將成為理所當(dāng)然的交通工具……[我們將]給大批工人提供豐厚的薪水?！邦I(lǐng)導(dǎo)者參照威壓法定專(zhuān)家報(bào)酬個(gè)人權(quán)力(掙得的)地位權(quán)力(提供的)權(quán)力基礎(chǔ)威壓合法的報(bào)酬專(zhuān)家指示對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)力和管理以不同方式使用權(quán)力在上述權(quán)力中，哪些是與管理相關(guān)的？哪些是與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的？過(guò)度信賴(lài)管理層制造出“管理人才”和管理文化參照權(quán)力專(zhuān)家權(quán)力法定權(quán)力報(bào)酬權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力內(nèi)部化識(shí)別合規(guī)抵制管理是問(wèn)題！管理是必需的，但并不足以激勵(lì)超出期望的績(jī)效低層管理層得到報(bào)酬和提拔多數(shù)績(jī)效評(píng)估體系對(duì)管理層進(jìn)行衡量和認(rèn)可管理文化得到重視并成為主要關(guān)注點(diǎn)當(dāng)經(jīng)理得到褒獎(jiǎng)時(shí)，如何讓領(lǐng)導(dǎo)者在組織中脫穎而出？管理良好，但領(lǐng)導(dǎo)不善！微觀結(jié)果(IND/GRP)提高道德水準(zhǔn)積極行動(dòng)，超出期望值得到鼓舞得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者品格和能力的積極態(tài)度鑒定內(nèi)在化宏觀結(jié)果(GRP/ORG/Society)社會(huì)體系改變制度改革團(tuán)體關(guān)系特性改造激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)參照和專(zhuān)家權(quán)力人才管理和保留危機(jī)或重要變革不穩(wěn)定性平庸覺(jué)悟機(jī)遇冷漠環(huán)境變化有目的的身份缺失經(jīng)濟(jì)低迷政治變革“Y”代人為什么需要新型領(lǐng)導(dǎo)力？理想化的影響力動(dòng)機(jī)激發(fā)個(gè)別考慮理性啟發(fā)具體特點(diǎn):激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)他人(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)始終如一做正確的事理想化的影響力為追隨者提供意義和目的滿(mǎn)懷激情地領(lǐng)導(dǎo)保持積極的心態(tài)激勵(lì)動(dòng)機(jī)將追隨者作為獨(dú)特的個(gè)體來(lái)對(duì)待了解如何激發(fā)你的人員、明白他們的理想和目標(biāo)兼顧每個(gè)追隨者的需要個(gè)性化考量讓人員參與思考和決策營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，讓人員體會(huì)新的思想對(duì)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)理性激勵(lì)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者行為-制定并傳達(dá)愿景-使用非傳統(tǒng)的策略(出人意料的)-傳達(dá)高期望和高標(biāo)準(zhǔn)-體現(xiàn)出因人而異的關(guān)心-展示自我犧牲精神-充滿(mǎn)自信、積極樂(lè)觀-利用感召力沒(méi)有愿景的組織有愿景的組織主要推動(dòng)力世界觀信息系統(tǒng)決策制定績(jī)效衡量控制機(jī)制計(jì)劃風(fēng)格問(wèn)題驅(qū)動(dòng)穩(wěn)定性歷史績(jī)效戰(zhàn)術(shù)型短期獲利習(xí)慣，恐懼反應(yīng)式的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)變化朝著目標(biāo)進(jìn)展戰(zhàn)略型長(zhǎng)期成果同行群組壓力積極主動(dòng)的愿景和戰(zhàn)略思考對(duì)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響……1–學(xué)習(xí)導(dǎo)向、適應(yīng)性2–了解文化并利用差異3-心理彈性、樂(lè)觀、充滿(mǎn)活力4–誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信5–業(yè)務(wù)敏銳性、專(zhuān)門(mén)技能6–適應(yīng)性/靈活性7–建立關(guān)系全球領(lǐng)導(dǎo)力能力成為“領(lǐng)導(dǎo)力引擎”，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和人員著稱(chēng)的公司創(chuàng)建并嵌入系統(tǒng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力形成差異化和競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)挑戰(zhàn)！安全閥基本知識(shí)如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過(guò)設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過(guò)壓保護(hù)!一切有過(guò)壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開(kāi)啟后至全開(kāi)期間入口積聚的壓力.幾個(gè)壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長(zhǎng)輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類(lèi)型02不同類(lèi)型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對(duì)介質(zhì)不過(guò)分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會(huì)有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過(guò)大的入口壓力降會(huì)造成閥門(mén)的頻跳,縮短閥門(mén)使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開(kāi)型/調(diào)節(jié)型兩種動(dòng)作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對(duì)介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類(lèi)介質(zhì)會(huì)堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲(chǔ)罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開(kāi).不適用于深冷/粘稠工況.幾個(gè)常用規(guī)范ASMEsectionI-動(dòng)力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門(mén)尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報(bào)價(jià)依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢(xún)價(jià)?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動(dòng)副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門(mén)高頻反復(fù)開(kāi)啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時(shí)，一般來(lái)說(shuō)密封面只打開(kāi)其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時(shí)，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會(huì)造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進(jìn)一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實(shí)效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實(shí)效。4、由頻跳所帶來(lái)的閥門(mén)及管道振顫可能會(huì)破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時(shí)無(wú)法達(dá)到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過(guò)最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過(guò)閥門(mén)與系統(tǒng)之間的連接管時(shí)壓力下降超過(guò)3%。當(dāng)閥門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)時(shí)，閥門(mén)入口處的壓力是相對(duì)穩(wěn)定的。閥門(mén)入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門(mén)迅速打開(kāi)并開(kāi)始泄壓。但是由于閥門(mén)與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過(guò)快超過(guò)3%，是閥門(mén)入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門(mén)關(guān)閉。因此安全閥開(kāi)啟后沒(méi)有達(dá)到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門(mén)會(huì)再次起跳并重復(fù)上述過(guò)程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門(mén)與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門(mén)入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過(guò)長(zhǎng)而且沒(méi)有作相應(yīng)的補(bǔ)償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過(guò)于復(fù)雜（拐彎過(guò)多甚至在該管上開(kāi)口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門(mén)。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門(mén)的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個(gè)環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過(guò)程。如果噴嘴環(huán)的位置過(guò)低或?qū)颦h(huán)的位置過(guò)高，則閥門(mén)起跳后介質(zhì)的作用力無(wú)法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門(mén)保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門(mén)迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門(mén)會(huì)很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需，安全閥排放時(shí)過(guò)大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過(guò)快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒(méi)有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門(mén)拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門(mén)不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門(mén)整定壓力過(guò)高。2、閥門(mén)內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過(guò)大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無(wú)法被正常壓縮。4、閥門(mén)安裝不當(dāng)，使閥門(mén)垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在起跳過(guò)程中受阻。5、排氣管道沒(méi)有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對(duì)閥體產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力，導(dǎo)致閥體內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門(mén)不回座或回座比過(guò)大：安全閥正常起跳后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回座，閥門(mén)保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門(mén)上下調(diào)整環(huán)的位置設(shè)置不當(dāng)。2、排氣管道設(shè)計(jì)不當(dāng)造成排氣不暢，由于排氣管道過(guò)小、拐彎過(guò)多或被堵塞，使排放的蒸汽無(wú)法迅速排出而在排氣管和閥體內(nèi)積累，這時(shí)背壓會(huì)作用在閥門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)上并產(chǎn)生抑制閥門(mén)關(guān)閉的趨勢(shì)。3、閥門(mén)內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥瓣座和導(dǎo)套之間卡死后摩擦力過(guò)大。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無(wú)法恢復(fù)。5、由于對(duì)閥門(mén)排放時(shí)的排放反力計(jì)算不足，從而在排放時(shí)閥體受力扭曲損壞內(nèi)部零件導(dǎo)致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷(xiāo)脫落。在閥門(mén)排放時(shí)由于振動(dòng)使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門(mén)排放時(shí)由于振動(dòng)時(shí)彈簧壓緊螺栓松動(dòng)上滑導(dǎo)致閥門(mén)的設(shè)定起跳值不斷減小。

8、閥門(mén)安裝不當(dāng)，使閥門(mén)垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在回落過(guò)程中受阻。

9、閥門(mén)的密封面中有雜質(zhì)，造成閥門(mén)無(wú)法正常關(guān)閉。

10、鎖緊螺母沒(méi)有鎖緊，由于管道震動(dòng)下環(huán)向上運(yùn)動(dòng)，上平面高于密封面，閥門(mén)回座時(shí)無(wú)法密封安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類(lèi).癌基因產(chǎn)物的作用.癌基因激活的機(jī)理主要內(nèi)容疾病：

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質(zhì)基礎(chǔ)——代謝）的異常，歸根結(jié)底是某些特定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)或功能的變異，而這些蛋白質(zhì)又是細(xì)胞核中相應(yīng)基因借助細(xì)胞受體和細(xì)胞中信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子接收信號(hào)后作出應(yīng)答（表達(dá)）的產(chǎn)物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質(zhì)的一段DNA片段

—是由編碼序列和調(diào)控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運(yùn)：微效基因的變異——生物體對(duì)生存環(huán)境的敏感度變化關(guān)鍵關(guān)鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類(lèi)所有疾病均可視為基因病”之說(shuō)注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應(yīng)該無(wú)法歸入基因病的行列。Genopathy問(wèn)：兩個(gè)不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問(wèn)：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機(jī)會(huì)是否一樣，命運(yùn)是否相同？┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯┯┯

ＡＴＡＧＣ

ＴＡＴＣＧ

┷┷┷┷┷┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯

ＡＧＣ

ＴＣＧ

┷┷┷┯┯┯┯

ＡＣＧＣ

ＴＧＣＧ

┷┷┷┷┯┯┯┯

ＡＴＧＣ

ＴＡＣＧ

┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復(fù)制)中發(fā)生堿基對(duì)的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結(jié)構(gòu)基因變異的概念：英語(yǔ)句子中的一個(gè)字母的改變，可能導(dǎo)致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導(dǎo)致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對(duì)，可能會(huì)使性狀不變、變化不大或完全改變。基因的結(jié)構(gòu)改變,一定會(huì)引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關(guān)系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關(guān)時(shí)，可用致病突變加以描述SNP:散在單個(gè)堿基的不同，單個(gè)堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復(fù)等。同義突變、錯(cuò)義突變、無(wú)義突變、移碼突變

致病突變生殖細(xì)胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細(xì)胞基因突變局部形成突變細(xì)胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學(xué)因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類(lèi)似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細(xì)菌等自發(fā)突變DNA復(fù)制過(guò)程中堿基配對(duì)出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產(chǎn)生胸腺嘧啶二聚體,DNA復(fù)制時(shí)二聚體對(duì)應(yīng)鏈空缺，堿基隨機(jī)添補(bǔ)發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類(lèi)似，多為酮式構(gòu)型。間期細(xì)胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對(duì)；插入DNA后異構(gòu)成烯醇式5BU與G配對(duì)。兩次DNA復(fù)制后,使A/T轉(zhuǎn)換成G/C，發(fā)生堿基轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生基因突變。化學(xué)誘變(chemicalinduction)堿基類(lèi)似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來(lái)源，為生物進(jìn)化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應(yīng)不同的外界環(huán)境，是生物進(jìn)化的重要因素之一。2.致病突變是導(dǎo)致人類(lèi)遺傳病的病變基礎(chǔ)?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細(xì)胞惡性增殖特性（一）腫瘤細(xì)胞失去了生長(zhǎng)調(diào)節(jié)的反饋抑制正常細(xì)胞受損,一旦恢復(fù)原狀，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，但是腫瘤細(xì)胞不受這一反饋機(jī)制抑制。（二）腫瘤細(xì)胞失去了細(xì)胞分裂的接觸抑制。正常細(xì)胞體外培養(yǎng)，相鄰細(xì)胞相接觸，長(zhǎng)在一起，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，而腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)滿(mǎn)培養(yǎng)皿后，細(xì)胞可以重疊起生長(zhǎng)。（三）腫瘤細(xì)胞表現(xiàn)出比正常細(xì)胞更低的營(yíng)養(yǎng)要求。（四）腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)有一種自分泌作用，自己分泌生長(zhǎng)需要的生長(zhǎng)因子和調(diào)控信號(hào),促進(jìn)自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內(nèi)正常存在的基因，其編碼產(chǎn)物通常作為正調(diào)控信號(hào)，促進(jìn)細(xì)胞的增殖和生長(zhǎng)。癌基因的突變或表達(dá)異常是細(xì)胞惡性轉(zhuǎn)化（癌變）的重要原因。——凡是能編碼生長(zhǎng)因子、生長(zhǎng)因子受體、細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子以及與生長(zhǎng)有關(guān)的轉(zhuǎn)錄調(diào)節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個(gè)年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細(xì)胞裂解物在通過(guò)除菌濾器以后，注射到正常雞體內(nèi)，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細(xì)菌過(guò)不去但病毒可以通過(guò)從病毒癌基因到細(xì)胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內(nèi)可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱(chēng)為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個(gè)極具想像力的研究領(lǐng)域，主流科學(xué)家開(kāi)始進(jìn)入癌病毒研究領(lǐng)域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細(xì)胞惡變程度不同，推測(cè)RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細(xì)胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實(shí)屈從于理論還是堅(jiān)持基于實(shí)驗(yàn)的結(jié)果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶，1975年獲諾貝爾獎(jiǎng)TeminCrickTemin的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時(shí)間結(jié)果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預(yù)先破壞RSV的RNA，再重復(fù)上述的試驗(yàn)，則不能獲得這種大分子，說(shuō)明這個(gè)DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個(gè)日本學(xué)者里子水谷來(lái)到Temin的實(shí)驗(yàn)室，這是一個(gè)非常擅長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的年輕科學(xué)家。按Temin的設(shè)想，他們開(kāi)始尋找RSV中存在“逆轉(zhuǎn)錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說(shuō)，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶而獲諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)，Bishop懊惱不已，因?yàn)樵缭?969年他就認(rèn)為T(mén)emin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識(shí)到：逆轉(zhuǎn)錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉(zhuǎn)錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個(gè)RSV，三個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?。?！1989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉(zhuǎn)錄病毒的復(fù)制機(jī)制發(fā)現(xiàn)了細(xì)胞癌基因，并獲諾貝爾獎(jiǎng)。Cellularoncogene啟示：Perutz說(shuō):“科學(xué)創(chuàng)造如同藝術(shù)創(chuàng)造一樣，都不可能通過(guò)精心組織而產(chǎn)生”Bishop說(shuō):“許多人引以為豪的是一天工作16小時(shí)，工作安排要以分秒計(jì)……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵”P(pán)erutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學(xué)的本質(zhì)和藝術(shù)一樣，都需要直覺(jué)和想像力請(qǐng)給自己一些思考的時(shí)間吧！癌基因的分類(lèi)目前對(duì)癌基因尚無(wú)統(tǒng)一分類(lèi)的方法，一般有下面3種分類(lèi)方法：一、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分（6）類(lèi)（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細(xì)胞增殖調(diào)控蛋白特性分成（4）類(lèi)（一）生長(zhǎng)因子（二）受體類(lèi)（三）細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)換器（四）細(xì)胞核因子二、按產(chǎn)物功能分（8）類(lèi)（一）生長(zhǎng)因子類(lèi)（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關(guān)G蛋白（四）受體，無(wú)蛋白激酶活性（五）胞質(zhì)絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質(zhì)調(diào)控因子（七）核反式調(diào)控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產(chǎn)物參與信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)

胞外信號(hào)作用于膜表面受體→胞內(nèi)信使物質(zhì)的生成便意味著胞外信號(hào)跨膜傳遞的完成。胞內(nèi)信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥(niǎo)苷）DG（二酰基甘油）Ca2＋（鈣離子）CAM（鈣調(diào)素）主要機(jī)制是通過(guò)蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號(hào)反應(yīng)過(guò)程,跨膜機(jī)制涉及到：（一）質(zhì)膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質(zhì)膜上肌醇脂質(zhì)系統(tǒng)這兩個(gè)系統(tǒng)都是由受體鳥(niǎo)苷酸調(diào)節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應(yīng)酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)過(guò)程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結(jié)合活化和抑制效應(yīng)酶從而影響胞內(nèi)信使產(chǎn)生而發(fā)生不同的調(diào)控效應(yīng)。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉(zhuǎn)導(dǎo)

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機(jī)制

（二）染色體易位和重排使無(wú)活性的原癌基因轉(zhuǎn)位至強(qiáng)啟動(dòng)子或增強(qiáng)子附近而被活化。與基因脆性位點(diǎn)相關(guān)。（三）基因擴(kuò)增（四）點(diǎn)突變?nèi)?、癌基因的產(chǎn)物與功能（一）癌基因產(chǎn)物作用的一般特點(diǎn)1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結(jié)構(gòu)基因.2.癌基因產(chǎn)物可分布在膜質(zhì)核也可分泌至胞外.（二）癌基因產(chǎn)物分類(lèi)1.細(xì)胞外生長(zhǎng)因子：TGF-b2.跨膜生長(zhǎng)因子受體:MAPK3.細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子:Gprotein/Ras4.核內(nèi)轉(zhuǎn)錄因子

（三）癌基因產(chǎn)物的協(xié)同作用實(shí)驗(yàn)證明，用ras或myc分別轉(zhuǎn)染細(xì)胞，可使細(xì)胞長(zhǎng)期增殖，但不能轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞，在裸鼠體內(nèi)也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時(shí)轉(zhuǎn)染細(xì)胞，則使細(xì)胞轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞。說(shuō)明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細(xì)胞增殖調(diào)控是多因子，多階段影響的結(jié)果。而影響增殖分化的onc達(dá)幾十種之多，所以大多數(shù)人認(rèn)為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調(diào)節(jié)細(xì)胞正常生長(zhǎng)和增殖的基因。當(dāng)這些基因不能表達(dá)，或其產(chǎn)物失去活性時(shí)，細(xì)胞就會(huì)異常生長(zhǎng)和增殖，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變。反之，若導(dǎo)入或激活它則可抑制細(xì)胞的惡性表型。——癌基因與抑癌基因相互制約，維持細(xì)胞增殖正負(fù)調(diào)節(jié)信號(hào)的相對(duì)穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學(xué)說(shuō)兩個(gè)等位基因同時(shí)突變視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號(hào)染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉(zhuǎn)錄因子E2F結(jié)合，抑制基因的轉(zhuǎn)錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動(dòng)基因轉(zhuǎn)錄(4)細(xì)胞進(jìn)入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細(xì)胞生長(zhǎng)方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細(xì)胞進(jìn)入過(guò)度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對(duì)同源染色體的同一位置上、控制相對(duì)性狀的兩個(gè)的基因叫等位基因(allele)一對(duì)相同的等位基因稱(chēng)純合等位基因

一對(duì)不同的等位基因稱(chēng)雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問(wèn)：女性的兩條X染色體基因應(yīng)如何表達(dá)？拓展知識(shí)：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來(lái)糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會(huì)患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認(rèn)為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個(gè)X染色體中“工作”的基因>1000個(gè)有一個(gè)這樣的故事：20年前一次意外事故，三個(gè)工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結(jié)果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X(jué)光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質(zhì)缺損骨髓檢查——漿細(xì)胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學(xué)因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個(gè)以上微效基因的累加作用，同時(shí)還受環(huán)境因素的影響，因此這類(lèi)性狀也稱(chēng)為復(fù)雜性狀或復(fù)雜疾病（complexdisease）也叫：“復(fù)雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點(diǎn)數(shù)量性狀的遺傳基礎(chǔ)是兩對(duì)以上基因。這些基因之間沒(méi)有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個(gè)基因?qū)Ρ硇偷挠绊懞苄?稱(chēng)為微效基因。微效基因具有累加效應(yīng),即一個(gè)基因?qū)Ρ硇妥饔煤苄?但若干個(gè)基因共同作用,可對(duì)表型產(chǎn)生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結(jié)腸癌（Coloncancer)相關(guān)基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關(guān)信號(hào)通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關(guān)通路，免疫反應(yīng)相關(guān)通路以及細(xì)胞黏附相關(guān)通路等。①早期原發(fā)癌生長(zhǎng)②腫瘤血管形成③腫瘤細(xì)胞脫落并侵入基質(zhì)④進(jìn)入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長(zhǎng)⑦轉(zhuǎn)移癌繼續(xù)擴(kuò)散例如：糖尿病(diabetes)依賴(lài)胰島素型糖尿病在位于第6號(hào)染色體上可能包含至少一個(gè)對(duì)I型糖尿病敏感的基因在人類(lèi)基因組中，大約10個(gè)位點(diǎn)現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對(duì)I型糖尿病敏感其中：1)11號(hào)染色體位點(diǎn)IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關(guān)注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細(xì)胞內(nèi)鈣泵出細(xì)胞外。精神神經(jīng)性疾病精神分裂癥基因表達(dá)改變/誘導(dǎo)增強(qiáng)家族史家暴基因本質(zhì)：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個(gè)個(gè)體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風(fēng)險(xiǎn)，僅代表個(gè)體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定?！谝欢ǖ沫h(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當(dāng)一個(gè)個(gè)體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導(dǎo)致的多基因病發(fā)病最低限度稱(chēng)為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復(fù)：——重復(fù)5-54次，正?！貜?fù)6-230次，攜帶者（敏感體質(zhì)）——重復(fù)230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細(xì)胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時(shí)往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應(yīng)舉例：長(zhǎng)臉，耳外凸智力低下語(yǔ)言障礙對(duì)外界反應(yīng)遲鈍Copynumbervariation問(wèn)：為什么是三核苷酸重復(fù)而不是4、5個(gè)？提示：三核苷酸處于閱讀框架內(nèi)，不容易破壞原有基因的開(kāi)放閱讀框架(ORF)4、5個(gè)核苷酸不在ORF內(nèi)，變化容易對(duì)原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細(xì)胞周期變化P53等位基因丟失、點(diǎn)突變腫瘤形成腫瘤促進(jìn)因子細(xì)胞表型變化相關(guān)基因作用P53基因阻滯細(xì)胞周期：G1和G2/M期

促進(jìn)細(xì)胞調(diào)亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內(nèi)切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變?nèi)祟?lèi)遺傳物質(zhì)為基礎(chǔ)的生物醫(yī)學(xué)治療。通過(guò)將人的正?；蚧蛴兄委熥饔玫腄NA導(dǎo)入人體靶細(xì)胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點(diǎn)書(shū)法大家啟功自傳賞析中學(xué)生，副教授。博不精，專(zhuān)不透。名雖揚(yáng)，實(shí)不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無(wú)后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計(jì)平生，謚曰陋。身與名，一起臭。【賞析】寓幽默于“三字經(jīng)”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實(shí)用類(lèi)文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實(shí)性和生動(dòng)性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個(gè)方面：人物表現(xiàn)的手法、結(jié)構(gòu)技巧、語(yǔ)言藝術(shù)和修辭手法。2.在實(shí)際考查中，對(duì)傳記中段落作用、細(xì)節(jié)描寫(xiě)、人物陪襯以及環(huán)境描寫(xiě)設(shè)題較多，對(duì)于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復(fù)習(xí)時(shí)要善于借鑒小說(shuō)和散文的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)抓住傳記的主旨、構(gòu)思以及語(yǔ)言特征來(lái)解答問(wèn)題。傳記的文體特點(diǎn)是真實(shí)性和文學(xué)性。其中，真實(shí)性是傳記的第一特征，寫(xiě)作時(shí)不允許任意虛構(gòu)。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學(xué)性，它通過(guò)作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛(ài)憎的情感；它需要用藝術(shù)的手法加以表現(xiàn)，以達(dá)到傳神的目的?？键c(diǎn)一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時(shí)代性和代表性。傳記里的人物都是某時(shí)代某領(lǐng)域較

突出的人物。2.選材的真實(shí)性和典型性。傳記的材料比較翔實(shí)，作者從傳主

的繁雜經(jīng)歷中選取典型的事例，來(lái)表現(xiàn)傳主的人格特點(diǎn)，有

較強(qiáng)的說(shuō)服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構(gòu)建]二、組材方面1.從時(shí)序角度思考。通過(guò)抓時(shí)間詞語(yǔ)，可以迅速理清文章脈絡(luò)，

把握人物的生活經(jīng)歷及思想演變過(guò)程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關(guān)的。對(duì)中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內(nèi)容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細(xì)寫(xiě)；與主題關(guān)系不很密切的材料，是次要內(nèi)容，則輕

描淡寫(xiě)，甚至一筆帶過(guò)。三、句段作用和標(biāo)題效果類(lèi)別作用或效果開(kāi)頭段內(nèi)容：開(kāi)篇點(diǎn)題，渲染氣氛，奠定基調(diào)，表明情感。結(jié)構(gòu)：總領(lǐng)下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應(yīng)，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結(jié)尾呼應(yīng)。中間段內(nèi)容：如果比較短，它的作用一般是總結(jié)上文，照應(yīng)下文；如果比較長(zhǎng)，它的作用一般是擴(kuò)展思路，豐富內(nèi)涵，具體展示，深化主題。結(jié)構(gòu)：過(guò)渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢(shì)。結(jié)尾段內(nèi)容：點(diǎn)明中心，深化主題，畫(huà)龍點(diǎn)睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結(jié)構(gòu)：照應(yīng)開(kāi)頭；呼應(yīng)前文；使結(jié)構(gòu)首尾圓合。標(biāo)題①突出了敘述評(píng)議的對(duì)象。②設(shè)置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質(zhì)。④點(diǎn)明了主旨，表達(dá)了作者的情感。⑤運(yùn)用修辭，使文章內(nèi)涵豐富，意蘊(yùn)深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語(yǔ)言特色角度分析鑒賞傳記的類(lèi)別自傳采用第一人稱(chēng)，語(yǔ)言或幽默調(diào)侃或自然親切；他傳采用第三人稱(chēng)，語(yǔ)言或樸實(shí)自然或文采斐然。語(yǔ)意和句式句子中的關(guān)鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測(cè)與肯定、議論與抒情、祈使與反問(wèn)等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語(yǔ)言的切入點(diǎn)。修辭的角度修辭一般是用來(lái)加強(qiáng)語(yǔ)言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點(diǎn)，就能從語(yǔ)言的表達(dá)效果上加以體味。語(yǔ)言風(fēng)格含蓄與明快、文雅與通俗、生動(dòng)與樸實(shí)、富麗與素淡、簡(jiǎn)潔與繁復(fù)等。1.(2015·新課標(biāo)全國(guó)卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱東潤(rùn)自傳1896年我出生在江蘇泰興一個(gè)失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔(dān)任廣西第二中學(xué)的外語(yǔ)教師，23歲調(diào)任南通師范學(xué)校教師。1929年4月間，我到武漢大學(xué)擔(dān)任外語(yǔ)講師，從此我就成為大學(xué)教師。那時(shí)武漢大學(xué)的文學(xué)院長(zhǎng)是聞一多教授，他看到中文系的教師實(shí)在太復(fù)雜，總想來(lái)一些變動(dòng)。用近年的說(shuō)法，這叫作摻沙子。我的命運(yùn)是作為沙子而到中文系開(kāi)課的。大約是1939年吧，一所內(nèi)遷的大學(xué)的中文系在學(xué)年開(kāi)始，出現(xiàn)了傳記研究這一個(gè)課，其下注明本年開(kāi)韓柳文。傳記文學(xué)也好，韓柳文學(xué)也不妨，但是怎么會(huì)在傳記研究這個(gè)總題下面開(kāi)韓柳文呢？在當(dāng)時(shí)的大學(xué)里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項(xiàng)多少和我的興趣有關(guān)，這就決定了我對(duì)于傳記文學(xué)獻(xiàn)身的意圖?！端膸?kù)全書(shū)總目》有傳記類(lèi)，指出《晏子春秋》為傳之祖，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說(shuō)《史記》《漢書(shū)》為傳記之祖，這個(gè)也用不上。《史》《漢》有互見(jiàn)法，對(duì)于一個(gè)人的評(píng)價(jià)，常常需要通讀全書(shū)多卷，才能得其大略。可是在傳記文學(xué)里，一個(gè)傳主只有一本書(shū)，必須在這本書(shū)里把對(duì)他的評(píng)價(jià)全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類(lèi)的作品對(duì)于近代傳記文學(xué)的寫(xiě)作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類(lèi)作品，主要是對(duì)于死者的歌頌，對(duì)于近代傳記文學(xué)是沒(méi)有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學(xué)。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱(chēng)，可能不是作者的自稱(chēng)而是后人認(rèn)為有別于正史，因此稱(chēng)為“別傳”。有些簡(jiǎn)單一些，也可稱(chēng)為傳敘。這類(lèi)作品寫(xiě)得都很生動(dòng)，沒(méi)有那些阿諛?lè)畛兄o，而且是信筆直書(shū)，對(duì)于傳主的錯(cuò)誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國(guó)外吸收傳記文學(xué)的寫(xiě)作方法呢？當(dāng)然可以，而且有此必要。但是不能沒(méi)有一個(gè)抉擇。羅馬時(shí)代的勃路塔克是最好的了，但是他的時(shí)代和我們相去太遠(yuǎn)，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對(duì)于傳主的刻畫(huà)，因此我們只能看到一個(gè)大略而看不到入情入理的細(xì)致的分析。英國(guó)的《約翰遜博士傳》是傳記文學(xué)中的不朽名作，英國(guó)人把它推重到極高的地位。這部書(shū)的細(xì)致是到了一個(gè)登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當(dāng)時(shí)的政治中心，其人也并不能代表英國(guó)的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國(guó)已經(jīng)翻譯過(guò)來(lái)的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)是可以，由于作者著墨無(wú)多，處處顯得“頰上三毫”的風(fēng)神。可是中國(guó)文人相傳的做法，正是走的一樣的道路，所以無(wú)論近代人怎么推崇這部作品，總還不免令人有“穿新鞋走老路”的戒心。國(guó)內(nèi)外的作品讀過(guò)一些，也讀過(guò)法國(guó)評(píng)論家莫洛亞的傳記文學(xué)理論，是不是對(duì)于傳記文學(xué)就算有些認(rèn)識(shí)呢？不算，在自己沒(méi)有動(dòng)手創(chuàng)作之前，就不能算是認(rèn)識(shí)。這時(shí)是1940年左右，中國(guó)正在艱苦抗戰(zhàn)，我只身獨(dú)處，住在四川樂(lè)山的郊區(qū)，每周得進(jìn)城到學(xué)校上課，生活也很艱苦。家鄉(xiāng)已經(jīng)陷落了，妻室兒女，一家八口，正在死亡線上掙扎。我決心把研讀的各種傳記作為范本，自己也寫(xiě)出一本來(lái)。我寫(xiě)誰(shuí)呢？我考慮了好久，最后決定寫(xiě)明代的張居正。第一，因?yàn)樗馨岩粋€(gè)充滿(mǎn)內(nèi)憂(yōu)外患的國(guó)家拯救出來(lái)，為垂亡的明王朝延長(zhǎng)了七十年的壽命。第二，因?yàn)樗活檪€(gè)人的安危和世人的唾罵，終于完成歷史賦予他的使命。他不是沒(méi)有缺點(diǎn)的，但是無(wú)論他有多大的缺點(diǎn)，他是唯一能夠拯救那個(gè)時(shí)代的人物。(有刪改)【相關(guān)鏈接】①自傳和傳人，本是性質(zhì)類(lèi)似的著述，除了因?yàn)樽髡吡?chǎng)的不同，因而有必要的區(qū)別以外，原來(lái)沒(méi)有很大的差異。但是在西洋文學(xué)里，常會(huì)發(fā)生分類(lèi)的麻煩。我們則傳敘二字連用指明同類(lèi)的文學(xué)。同時(shí)因?yàn)楣糯挠梅ǎ瑐魅嗽粋?，自敘曰敘，這種分別的觀念，是一種原有的觀念，所以傳敘文學(xué)，包括敘、傳在內(nèi)，絲毫不感覺(jué)牽強(qiáng)。(朱東潤(rùn)《關(guān)于傳敘文學(xué)的幾個(gè)名詞》)②朱先生確是有儒家風(fēng)度的學(xué)者，一身正氣，因此他所選擇的傳主對(duì)象，差不多都是關(guān)心國(guó)計(jì)民生的有為之士。他強(qiáng)調(diào)關(guān)切現(xiàn)實(shí)，拯救危亡，尊崇氣節(jié)與品格。這都是可以理解的。(傅璇琮《理性的思索和情感的傾注——讀朱東潤(rùn)先生史傳文學(xué)隨想》)★作為帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，本文有什么特點(diǎn)？請(qǐng)簡(jiǎn)要回答。答：________________________________________________解析本題考查分析文本的文體基本特征和語(yǔ)言特色。解答時(shí)，要在閱讀的基礎(chǔ)上，了解文章的文體特征、內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容表達(dá)的特征。本文作為一篇帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的自傳，突出特點(diǎn)之一就是偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，介紹了自己的傳記文學(xué)觀及其形成過(guò)程。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾，將自己的生平與學(xué)術(shù)結(jié)合起來(lái)，尤其是為張居正寫(xiě)傳原因的解說(shuō)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景和自己家庭的情況，更是呈現(xiàn)出學(xué)術(shù)背后的家國(guó)情懷。在行文方面，語(yǔ)言平易自然，穿插“怎么會(huì)在傳記研究這個(gè)總題下面開(kāi)韓柳文呢？”“我寫(xiě)誰(shuí)呢？”等口語(yǔ)，語(yǔ)言平白如話，就像面對(duì)面閑談一樣。答案①偏重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，主要寫(xiě)自己的傳記文學(xué)觀及其形成過(guò)程；②寫(xiě)生平與寫(xiě)學(xué)術(shù)二者交融，呈現(xiàn)學(xué)術(shù)背后的家國(guó)情懷；③行文平易自然，穿插使用口語(yǔ)，就像和老朋友閑談一樣。1.一般和具體結(jié)合我們?cè)趯?duì)文本的一般性特征進(jìn)行分析的同時(shí)，也應(yīng)該注意到富有個(gè)性的“具體”的特征。[思維建模]分析文體特征2要領(lǐng)2.注意效果解讀

分析文體特征時(shí)，不能僅僅停留在辨別認(rèn)知的層面上，而必須懂得去對(duì)它們做“效果”分析。對(duì)“效果”的分析不外乎從這樣的兩個(gè)方面去考慮：一是從表達(dá)者的表達(dá)這個(gè)方面去考慮，看他采用這樣的方式會(huì)給他的表達(dá)帶來(lái)怎樣的好處；二是從閱讀者這個(gè)方面考慮，看他這樣做可以對(duì)讀者的閱讀產(chǎn)生什么樣的積極的效果。分析傳記的文體特征?咀嚼經(jīng)典高考題目提升審題答題技能高考曾經(jīng)這樣考品答案，悟技巧，不丟分1.(2014·遼寧卷)本文第一自然段有何作用？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。(6分)(《侯仁之：城市的知音》)①交代侯仁之選擇歷史專(zhuān)業(yè)的原因；②寫(xiě)出了侯仁之對(duì)國(guó)家民族命運(yùn)的關(guān)注，使傳主形象更加豐滿(mǎn)；③體現(xiàn)了傳記的真實(shí)性；④為下文介紹侯仁之的學(xué)術(shù)研究及成就做鋪墊。(答出1點(diǎn)給1分，2點(diǎn)給3分，3點(diǎn)給5分，4點(diǎn)給6分)2.(2013·福建卷)文章已有“《夢(mèng)里京華》”一例，為何還要例舉“委曲求全”？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。(4分)(《那一種遙遠(yuǎn)的幽默》)①增強(qiáng)說(shuō)服力，進(jìn)一步突出王文顯劇作別有一番幽默，肯定他喜劇創(chuàng)作的能力和影響。②引出下文對(duì)王文顯任代理校長(zhǎng)時(shí)行事風(fēng)格的敘寫(xiě)，形成對(duì)比，以突出王文顯治校的持重務(wù)實(shí)，一絲不茍。(每點(diǎn)2分，意思對(duì)即可。)3.(2012·新課標(biāo)全國(guó)卷)12(1)選項(xiàng)E：本文擷取謝希德人生的若干片斷，描寫(xiě)她熱愛(ài)祖國(guó)、獻(xiàn)身科學(xué)、關(guān)愛(ài)親人的事跡，表現(xiàn)了一位杰出女性的偉大人格。(√)(《謝希德的誠(chéng)與真》)本選項(xiàng)考查對(duì)文體特征的理解，涉及文章的選材、文本的主要內(nèi)容與主題等內(nèi)容。(正確選項(xiàng)，3分)因傳記是記載人物生平或事跡的一類(lèi)記敘文體，它的表達(dá)技巧比較接近于小說(shuō)和散文，可以說(shuō)文學(xué)類(lèi)文本的表現(xiàn)手法都與傳記相通。由于傳記的文體特征，需要格外注意其他人物對(duì)傳主的映襯、細(xì)節(jié)描寫(xiě)、引用和議論等方面?？键c(diǎn)二分析表現(xiàn)手法3題型(一)敘述1.順敘的作用(效果)：思路清晰，結(jié)構(gòu)條理。2.倒敘的作用(效果)[知能構(gòu)建](1)能增強(qiáng)文章的生動(dòng)性，使文章產(chǎn)生懸念，更能引人入勝。(2)強(qiáng)調(diào)作用，這一段主要寫(xiě)了……放到開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)了傳主的……(與傳主精神、品質(zhì)等的關(guān)系)。(3)表達(dá)了作者對(duì)傳主怎樣的情感(與作者情感的關(guān)系)。(4)深化了主旨(與主旨的關(guān)系)。(5)使文章結(jié)構(gòu)富于變化，避免了敘述的平淡和結(jié)構(gòu)的單調(diào)。3.插敘的作用(效果)(1)內(nèi)容上：①(如果是引述他人的話，或是傳主自己的話、書(shū)信等)突出了傳記的真實(shí)性，使文章內(nèi)容更充實(shí)。②深化了文章主題。③使人物形象更加鮮明。④(如果是引述他人的話等就屬于側(cè)面描寫(xiě))側(cè)面烘托了傳主的……⑤(如果插敘的語(yǔ)段拿傳主和其他人對(duì)比)通過(guò)對(duì)比，襯托出了傳主的……(2)結(jié)構(gòu)上：①避免了結(jié)構(gòu)的平鋪直敘，使行文起伏多變，使結(jié)構(gòu)更加緊湊集中。②對(duì)……做了必要的鋪墊照應(yīng)，補(bǔ)充說(shuō)明。(二)描寫(xiě)(主要是細(xì)節(jié)描寫(xiě))1.描寫(xiě)的三種作用(1)讓傳主形象更全面完整，更立體化。傳主形象是由多個(gè)側(cè)面組成的，只表現(xiàn)其偉大的一面，而不展現(xiàn)其普通的一面，人物就不能立體化。

(2)讓人物真實(shí)可信。要把人物寫(xiě)好，就要寫(xiě)其普通的一面，因?yàn)樽x者是普通的公民，他愿意接受偉人身上普通的一面。這樣的人物會(huì)讓讀者覺(jué)得真實(shí)親切，易于接受。(3)符合讀者心理需要。對(duì)于大人物諸如政治家、藝術(shù)家、影視明星等，讀者已經(jīng)從媒體中了解了一些他們?cè)诒拘袠I(yè)內(nèi)的成就、事跡。對(duì)于傳記作品，讀者更渴望了解一些花絮。因此，一些細(xì)節(jié)正能解決這一問(wèn)題。2.兩種答題方式(1)如果是寫(xiě)人物的細(xì)節(jié)，可以這樣：①思維趨向：寫(xiě)人物的細(xì)節(jié)＝細(xì)節(jié)內(nèi)容＋獨(dú)特形象＋表現(xiàn)主題＋讀者心理。②答題方式：通過(guò)描寫(xiě)……細(xì)節(jié)，……刻畫(huà)出一個(gè)……形象，突出……(主題思想)，給讀者……感受。(2)如果是場(chǎng)面細(xì)節(jié)，可以這樣：①思維趨向：場(chǎng)面細(xì)節(jié)＝細(xì)節(jié)內(nèi)容＋讀者感受＋表現(xiàn)主題。②答題方式：通過(guò)對(duì)……的描寫(xiě)，傳神地寫(xiě)出在場(chǎng)人……的心情，烘托了……的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使讀者仿佛置身于現(xiàn)場(chǎng)之中，產(chǎn)生身臨其境之感。真實(shí)性和感染力都很強(qiáng)。真實(shí)地反映了……表達(dá)了……的情感傾向。(三)議論的作用1.內(nèi)容上：對(duì)主題表達(dá)起畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。評(píng)論性文字既是對(duì)

事實(shí)的闡釋?zhuān)彩亲髡咦晕覒B(tài)度的呈現(xiàn)。2.結(jié)構(gòu)上：①用在開(kāi)頭，起統(tǒng)領(lǐng)全文、點(diǎn)明中心、引出下文的

作用，并能使文章的主題思想得到鮮明的表達(dá)；②用在文章

的結(jié)尾，一般是為了加深對(duì)所寫(xiě)人物的認(rèn)識(shí)，深化文章的主

題思想，凸顯所寫(xiě)人物的品格意義，起畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用；③用在文章的中間，起承上啟下的作用，使事與事之間緊密

地連接起來(lái)，使文章結(jié)構(gòu)顯得嚴(yán)謹(jǐn)。1.從側(cè)面表現(xiàn)傳主通過(guò)寫(xiě)與傳主相關(guān)的人、事、物，從側(cè)面表現(xiàn)傳主的道德性格、特點(diǎn)、品性等?？梢允箓饔浘哂懈鼮檎鎸?shí)感人的力量，可以塑造豐滿(mǎn)的傳主形象，突出傳主的精神面貌，起到增強(qiáng)作品歷史深度和情感力度的作用，增強(qiáng)文章的真實(shí)性和可讀性。2.內(nèi)容和情節(jié)的需要不交代其他相關(guān)的人、事、物，內(nèi)容情節(jié)就不完整，就無(wú)法更好地表現(xiàn)傳主。只有把傳主放到一定的環(huán)境中，他的行為、性格才顯現(xiàn)其合理性。這樣寫(xiě)可以更好地體現(xiàn)作者的寫(xiě)作意圖，豐富文章內(nèi)容，增強(qiáng)文章內(nèi)涵，增強(qiáng)文章文化底蘊(yùn)等。3.由點(diǎn)及面，深化主題作者要揭示某種社會(huì)道理或者一個(gè)大的群體，比如整個(gè)民族的某種品質(zhì)，光憑傳主一個(gè)人無(wú)法全面地展現(xiàn)，就必須拓展，傳主再加上其他的人、事、物，點(diǎn)面結(jié)合，就可以更全面、更深刻地表現(xiàn)主題。4.增強(qiáng)表達(dá)效果增強(qiáng)文章的文學(xué)色彩；讓人產(chǎn)生豐富的想象，發(fā)人深省，耐人尋味；等等。直接引用大量原始材料，可以更好地突出人物的特點(diǎn)，揭示人物的精神面貌，對(duì)人物作出客觀公正的評(píng)價(jià)。在傳記中，引用主要包括以下幾個(gè)方面：引用內(nèi)容引用效果直接引用可以增加作品真實(shí)性，更好地突出人物的特點(diǎn)，揭示人物的精神面貌，對(duì)人物做出客觀公正的評(píng)價(jià)。引用詩(shī)詞可以從側(cè)面烘托和豐富傳主的思想精神，使傳記顯現(xiàn)出一種古樸文雅的風(fēng)格。引用故事可以增強(qiáng)文章的趣味性，使文章更具有可讀性。引用傳主在書(shū)信、日記中的表白以及傳主的話可以印證作者的觀點(diǎn)，也可以使傳記具有更為真實(shí)感人的力量。引用他人的話使文章對(duì)人物的評(píng)述更加全面客觀、真實(shí)可信，也能從側(cè)面烘托傳主的形象。閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱啟鈐：“被抹掉的奠基人”林天宏①2006年6月13日下午，一場(chǎng)大雨過(guò)后，正陽(yáng)門(mén)箭樓被帶著水霧的腳手架包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。北京舊城中軸線上的這座標(biāo)志性建筑，正經(jīng)歷著新中國(guó)成立后規(guī)模最大的一次修繕。②由正陽(yáng)門(mén)箭樓北望，長(zhǎng)安街車(chē)水馬龍，它與城樓左右兩側(cè)的南北長(zhǎng)街、南北池街，一同構(gòu)成了北京舊城東西、南北走向的交通要道。③我問(wèn)同行的一個(gè)記者：“你知道改造北京舊城，使其具有現(xiàn)代城市雛形的第一人是誰(shuí)？”“梁思成？”她答道。④這個(gè)答案是錯(cuò)誤的，卻并不讓人意外。隨著北京舊城改造不斷進(jìn)入媒體視野，梁思成等一批建筑學(xué)家已被大眾熟知。但少有人知曉的是，從1915年起，北京已開(kāi)始有計(jì)劃地進(jìn)行市政工程建設(shè)，正陽(yáng)門(mén)箭樓、東西長(zhǎng)安街、南北長(zhǎng)街與南北池街，都是在時(shí)任內(nèi)務(wù)部總長(zhǎng)朱啟鈐的主持之下改造與打通的。⑤同樣少有人知曉的是，1925年，25歲的美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)留學(xué)生梁思成，收到父親梁?jiǎn)⒊瑥膰?guó)內(nèi)寄來(lái)北宋匠人李誡撰寫(xiě)的