商業(yè)地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全過(guò)程成本管控操作 市政道路修復(fù)工作等全

商業(yè)地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全過(guò)程成本管控操作市政道路修復(fù)工作等市政道路修復(fù)工作項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0131

工作內(nèi)容市政道路修復(fù)工作直接委托2

工作時(shí)間開始時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求結(jié)束時(shí)間：周期：25天3

責(zé)任部門項(xiàng)目公司工程部4

配合部門設(shè)計(jì)部、成本部。5

對(duì)接部門成本控制部項(xiàng)目組。6

工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1確定直接委托類別：符合制度或不符合；6.1.2市政道路修復(fù)費(fèi)用承擔(dān)方：總包、分包或項(xiàng)目公司；6.1.3直接委托供方：當(dāng)?shù)厥姓芾聿块T；6.1.4直接委托方式：政府代建或直接繳納修復(fù)費(fèi)用（該方式較簡(jiǎn)單，不做講述）；6.1.5直接委托內(nèi)容：損壞道路的設(shè)計(jì)、修復(fù)施工、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等；。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《直委審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：1)直接委托計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：費(fèi)用審核、對(duì)接政府、直委談判、直委審批時(shí)間；2)直接委托單位選擇因市政道路一般由市政管理單位組織驗(yàn)收合格后接收，故建議可委托當(dāng)?shù)厥姓芾韱挝灰源ǚ矫x進(jìn)行項(xiàng)目的管理，包含設(shè)計(jì)、施工（含道路劃線、交通設(shè)施）、工程監(jiān)理和驗(yàn)收全部?jī)?nèi)容，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施和移交；造價(jià)咨詢單位須由項(xiàng)目公司確定；3)直接委托編制a)工程范圍及施工界面常規(guī)招標(biāo)范圍：（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；（2）修復(fù)施工：道路搶修、交通設(shè)施、道路劃線；（3）工程監(jiān)理；（4）招標(biāo)代理；b)直接委托合同計(jì)價(jià)方式（1）單價(jià)合同（市政管理部門按委托招標(biāo)金額收取管理費(fèi)）；（2）總價(jià)包干；（3）直接繳費(fèi)。c)關(guān)注點(diǎn):（1）施工過(guò)程中的簽證、設(shè)計(jì)變更；（2）未明確的工程價(jià)格按當(dāng)?shù)厥姓こ填A(yù)算定額、裝飾定額和安裝定額執(zhí)行。4)價(jià)格談判雙方進(jìn)行價(jià)格談判，最終確定合同價(jià)格。5)直委報(bào)集團(tuán)審批。根據(jù)談判結(jié)果，根據(jù)審批流程報(bào)集團(tuán)成本控制審批。6)合同上報(bào)i)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在直委審批通過(guò)后1個(gè)工作日完成。j)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。k)見附件《合同審核要點(diǎn)》：7

完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8

工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9

跟蹤落實(shí)要點(diǎn)主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。11關(guān)注重點(diǎn)10.1直委審批后方能簽訂合同進(jìn)場(chǎng)施工；10.2修復(fù)費(fèi)用是否超簽約控制金額；10.3由市政管理部門組織招標(biāo)的，項(xiàng)目公司需作為評(píng)委參與評(píng)標(biāo)。11工作教訓(xùn)心得綠化遷移工程施工單位確定項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0141

工作內(nèi)容綠化遷移工程施工單位確定2

工作時(shí)間開始時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求結(jié)束時(shí)間：周期：25天3

責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4

配合部門設(shè)計(jì)部、工程部。5

對(duì)接部門成本控制部項(xiàng)目組6

工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1項(xiàng)目公司確定的方案圖紙；6.1.2人工、輔材、機(jī)械市場(chǎng)詢價(jià)。6.1.3測(cè)算結(jié)果不超合約規(guī)劃中簽約控制金額。6.1.4施工圖紙（含封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、苗木表、綠化遷移平面圖等）設(shè)計(jì)部完成審批，并移交成本部。6.1.5工程部提供綠化遷移工程工期節(jié)點(diǎn)要求、界面劃分、標(biāo)段劃分。；6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標(biāo)\直委審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：1)標(biāo)前會(huì)詳見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容》2)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審3××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4)入圍單位選擇a.使用項(xiàng)目公司供方名錄中的單位；b.近三年有類似業(yè)績(jī)；c.在施項(xiàng)目履約情況。5)招標(biāo)文件編制a.工程范圍及施工界面苗木的修剪、挖掘、打包、裝運(yùn)、栽植、養(yǎng)護(hù)等關(guān)注點(diǎn)：（1）參照使用招標(biāo)文件范本；（2）招標(biāo)范圍、工期、界面劃分、設(shè)計(jì)圖紙等詳細(xì)技術(shù)要求b.工程量清單6)投標(biāo)答疑見附件《招標(biāo)答疑工作內(nèi)容》7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯》8)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)流程見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》9)詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)》10)合同a)合同審批：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后1個(gè)工作日完成審批。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。c)見附件《合同審核要點(diǎn)》6.3集團(tuán)模板：無(wú)7

完成標(biāo)準(zhǔn)7.1發(fā)出放中標(biāo)通知書和感謝函；7.2合同簽訂。應(yīng)在中標(biāo)之后15個(gè)工作日內(nèi)完成；7.3退還投標(biāo)保證金。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實(shí)要點(diǎn)主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。12關(guān)注重點(diǎn)a)招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)；b)人工、輔材、機(jī)械市場(chǎng)詢價(jià)；c)施工圖測(cè)算不超目標(biāo)成本；d)清單中應(yīng)明確是否全冠移植；e)一次遷移種植場(chǎng)地狀況；f)是否需原位復(fù)種。11工作教訓(xùn)心得地質(zhì)災(zāi)害治理工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0151

工作內(nèi)容地質(zhì)災(zāi)害治理工程2

工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后45天結(jié)束時(shí)間：交地日后70天周期：25天3

責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4

配合部門設(shè)計(jì)部、工程部。5

對(duì)接部門成本控制部項(xiàng)目組6

工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1地質(zhì)勘察報(bào)告完成；6.1.2擬入圍單位資格預(yù)審及現(xiàn)場(chǎng)考察完成。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標(biāo)\直委審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：1)標(biāo)前會(huì)詳見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)》2)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審3××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4)入圍單位選擇a.本項(xiàng)目為地方類標(biāo)，使用項(xiàng)目公司供方名錄中的單位；b.地質(zhì)災(zāi)害治理甲級(jí)資質(zhì)；c.近三年有類似業(yè)績(jī)；5)招標(biāo)文件編制a.參照使用集團(tuán)分包工程招標(biāo)范本；b.工期、工程范圍、施工界面及技術(shù)要求由工程部和設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出，招標(biāo)小組審核；c.工程量清單成本部專業(yè)工程師依據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求編制6)投標(biāo)答疑見附件《招標(biāo)答疑工作內(nèi)容》7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯》8)評(píng)標(biāo)見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》9)詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)》10)合同a)合同審批：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后1個(gè)工作日完成審批。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。c)見附件《合同審核要點(diǎn)》6.3集團(tuán)模板：無(wú)7

完成標(biāo)準(zhǔn)7.1發(fā)出放中標(biāo)通知書和感謝函；7.2合同簽訂。應(yīng)在中標(biāo)之后15個(gè)工作日內(nèi)完成；7.3退還投標(biāo)保證金。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實(shí)要點(diǎn)實(shí)施方案與投標(biāo)文件是否一致，是否滿足當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，是否滿足項(xiàng)目工程施工的需要。10

關(guān)注重點(diǎn)10.1國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范；10.2施工方案是否合理；10.3單價(jià)指標(biāo)與同類項(xiàng)目是否有可比性。10.4招標(biāo)計(jì)劃關(guān)注發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證7天。10.5入圍單位選擇關(guān)注當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)狀況，過(guò)往業(yè)績(jī)。10.6招標(biāo)文件編制關(guān)注工期、付款方式、保修期、招標(biāo)范圍和技術(shù)要求；計(jì)價(jià)方式和調(diào)價(jià)原則；評(píng)標(biāo)辦法的選擇；防火門、防火卷簾工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG-0161工作內(nèi)容防火門、防火卷簾工程招標(biāo)工作。2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后230日結(jié)束時(shí)間：交地日后260天周期：30天3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部。4配合部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。5對(duì)接部門成本控制部南/北方項(xiàng)目組。6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1圖紙完備；6.1.2設(shè)計(jì)部已提出相關(guān)技術(shù)要求；6.1.3工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點(diǎn)要求。6.2制度流程：6.2.1審批流程詳見附件“審批流程”。6.2.2操作要點(diǎn)：資審→合同簽訂1）資格預(yù)審：詳見附件“資格預(yù)審及供方入圍”。2）招標(biāo)計(jì)劃：a）重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證7天。b）成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)商務(wù)標(biāo)評(píng)委2××項(xiàng)目公司總經(jīng)辦成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司總經(jīng)辦工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、封樣確認(rèn)4××項(xiàng)目公司總經(jīng)辦設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯5××項(xiàng)目公司工程部工程部分管專業(yè)工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、封樣確認(rèn)6××項(xiàng)目公司成本部成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、封樣確認(rèn)6.2.3入圍單位選擇：詳見附件“資格預(yù)審及供方入圍”。6.2.4招標(biāo)文件編制工程范圍詳見清單。6.2.5投標(biāo)答疑：詳見附件“招標(biāo)答疑工作內(nèi)容”。6.2.6開標(biāo):詳見附件“開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯”。6.2.7評(píng)標(biāo)：詳見附件“評(píng)標(biāo)工作流程”。6.2.8標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)：詳見附件“標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)”。6.2.9合同1)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交；2)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)；3)合同審核要點(diǎn)：詳見附件“合同審核要點(diǎn)”；4)模板及范本：參照集團(tuán)最新范本執(zhí)行。3集團(tuán)模板：參照集團(tuán)最新范本執(zhí)行。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30天內(nèi)完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)跟蹤：主要價(jià)格情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1供方單位資質(zhì)，應(yīng)能保證完成消防驗(yàn)收工作；10.2防火門、防火卷簾的技術(shù)要求滿足當(dāng)?shù)叵莉?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；10.3五金配件（閉門器、順位器、執(zhí)手等）應(yīng)包含在門的綜合單價(jià)當(dāng)中，防火門、防火卷簾為完成消防驗(yàn)收所分擔(dān)的消防檢測(cè)、電氣檢測(cè)費(fèi)用包含在綜合單價(jià)中；10.4結(jié)算方式須注明是按照門洞口尺寸結(jié)算還是按照門（含框）的尺寸結(jié)算，避免在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議；10.5施工界面劃分（招標(biāo)范圍）；10.6吊裝及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用包含在合同內(nèi)；10.7材料設(shè)備當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格情況；10.8供貨及安裝周期；10.9變更簽證的過(guò)程管控；10.10按防火門、防火卷簾清單量的10—15%分別列防火門、防火卷簾拆除（含主材拆除報(bào)廢損失）清單項(xiàng)目；10.11施工期內(nèi)為保護(hù)防火門、防火卷簾外表面所增加的保護(hù)層的價(jià)格包含在綜合單價(jià)內(nèi)。11工作教訓(xùn)心得無(wú)。門窗工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0171工作內(nèi)容門窗工程招標(biāo)2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后200天結(jié)束時(shí)間：交地日后250天周期：50日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門項(xiàng)目公司成本部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：門窗深化圖紙；初步測(cè)算滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)成本要求。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳見“審批流程”6.2.2操作要點(diǎn)：a)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。b)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審6××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審c)入圍單位選擇：見附件《資格預(yù)審及供方入圍工作流程》d)招標(biāo)文件編制a.工程范圍及施工界面常規(guī)招標(biāo)范圍：包括鋁合金外窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（不含鐵藝欄桿）、空調(diào)欄桿工程的深化設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝和封膠、塞口塞縫、透過(guò)假窗能看見主體機(jī)構(gòu)處的處理，二次倒運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)及保管等鋁合金門窗及欄桿百葉施工全部工作內(nèi)容。施工界面：型材正表面膠質(zhì)薄膜保護(hù)，玻璃在出廠后雙面都加上塑料薄膜保護(hù)，外窗洞口的交接、鋁合金外窗框安裝完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安裝完成后交接。工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標(biāo)文件的不同位置必須保證一致，標(biāo)段劃分根據(jù)集團(tuán)供方標(biāo)段劃分原則。在工程概況中，應(yīng)提供本項(xiàng)目地上各業(yè)態(tài)的建筑面積。付款條件：付款條款等實(shí)質(zhì)性條款復(fù)核是否有修改。b.工程量清單：清單中門窗型材及玻璃特征描述應(yīng)與圖紙表述一致；鋁合金門窗按M2為單位計(jì)價(jià)，包含鎖具及五金配件，以設(shè)計(jì)圖紙尺寸面積計(jì)算；鋁合金門窗的工作內(nèi)容應(yīng)包括付框與墻體填充彈性保溫材料。措施費(fèi)應(yīng)包含樣板段施工及性能試驗(yàn)費(fèi)用。e)投標(biāo)答疑：見附件《招標(biāo)答疑工作流程》f)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程》g)評(píng)標(biāo)f.評(píng)標(biāo)流程見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》g.標(biāo)函分析g)各投標(biāo)單位商務(wù)條件是否符合招標(biāo)文件要求；h)開標(biāo)總價(jià)對(duì)比、復(fù)核是否有算數(shù)誤差；i)分析設(shè)備價(jià)格是否合理、費(fèi)率計(jì)取是否合理；j)各家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)細(xì)節(jié)分析；k)對(duì)比單方平米指標(biāo)是否超標(biāo)；l)復(fù)核各投標(biāo)單位總結(jié)性評(píng)述是否清晰及合理；m)結(jié)合投標(biāo)清單修正測(cè)算價(jià)，對(duì)比分析各投標(biāo)單位價(jià)格差距，重點(diǎn)分析不平衡報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)陷阱；h.技術(shù)標(biāo)評(píng)分網(wǎng)上設(shè)定技術(shù)標(biāo)評(píng)分的截止時(shí)間，技術(shù)標(biāo)評(píng)委須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，注意要定期提醒各技術(shù)標(biāo)評(píng)委。i.商務(wù)標(biāo)評(píng)分通過(guò)標(biāo)函分析復(fù)核各投標(biāo)人報(bào)價(jià)是否存在算術(shù)誤差，系統(tǒng)將自動(dòng)匯總商務(wù)標(biāo)得分。j.綜合評(píng)分技術(shù)標(biāo)評(píng)分和商務(wù)標(biāo)評(píng)分完成后，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總綜合評(píng)分。注意線下復(fù)核評(píng)分結(jié)果。h)定標(biāo)會(huì)：招標(biāo)小組人員會(huì)簽；i)合同。a.合同上報(bào)時(shí)間：定標(biāo)審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)；b.嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)；c.合同審核要點(diǎn)：詳見附件《合同審核要點(diǎn)》；d.中標(biāo)單位名稱，合同金額無(wú)誤；e.與合同范本及《招標(biāo)文件》等進(jìn)行對(duì)比，列出合同差異表。6.3集團(tuán)模板：參照14年外窗招標(biāo)范本執(zhí)行。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、設(shè)計(jì)部（圖紙深化及封樣）財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、主要價(jià)格情況；10關(guān)注重點(diǎn)10.1.1鋁合金門窗大樣圖紙是否已由專業(yè)單位深化到位，測(cè)算后是否在目標(biāo)成本內(nèi)，具備招標(biāo)條件才可發(fā)標(biāo)。10.1.2外窗：要明確是有紗扇，百葉是否可拆卸。10.1.3外窗面積在外窗圖上和建筑圖上是有區(qū)別的，而且存在洞口尺寸和框外圍尺寸，要注意區(qū)分。11工作教訓(xùn)心得防水工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0181工作內(nèi)容防水工程招標(biāo)工作2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后75日結(jié)束時(shí)間：交地日后120日周期：45日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門成本控制部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1招標(biāo)圖紙：由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部提供滿足招標(biāo)要求的完整設(shè)計(jì)圖紙的電子版及藍(lán)圖（提醒：招標(biāo)圖紙測(cè)算必須在目標(biāo)成本之內(nèi)）；復(fù)核圖紙是否復(fù)核集團(tuán)下發(fā)的防水規(guī)范做法。6.1.2招標(biāo)封樣：招標(biāo)封樣必須由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。6.1.3標(biāo)段劃分：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于較大項(xiàng)目可劃分兩個(gè)標(biāo)段。6.1.4施工范圍：地下室外墻、地下室頂板、地下室底板、樁頭及屋面、住宅廚房衛(wèi)生間防水（如果住宅為毛坯）防水工程的供應(yīng)及安裝（亦可甲供-讓分包只供應(yīng)防水材料、由總承包負(fù)責(zé)施工，管控辦法可參照供應(yīng)及安裝模式）。6.1.5界面劃分：總包：找平層、隔熱層及防水保護(hù)層由總包施工。防水分包：余下部分由防水分包負(fù)責(zé)。6.2流程要點(diǎn)：6.2.1招標(biāo)流程按集團(tuán)二類標(biāo)執(zhí)行；6.2.2標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)工作流程6.2.3招標(biāo)答疑工作內(nèi)容；6.2.4開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯；6.2.5評(píng)標(biāo)工作流程；6.2.6二類標(biāo)招標(biāo)審批流程（審批人員）。7完成標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實(shí)施）、財(cái)務(wù)部（備案）、行政部（備案）9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)跟蹤：樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主材價(jià)格情況10關(guān)注重點(diǎn)10.1范本：使用集團(tuán)防水分包工程招標(biāo)文件范本。10.2單位來(lái)源：使用集團(tuán)防水材料品牌庫(kù)單位10.3施工形式：10.3.1供貨+施工；10.3.2供貨（甲供、總包施工）；10.3.3原則上禁止采用限價(jià)，禁止由總包直接采購(gòu)防水材料。10.4禁止施工單位中標(biāo)材料替換；10.4.1要求防水材料上須加注“******廣場(chǎng)專用”字樣，以確保材料專供。10.4.2對(duì)于如分包商未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換合同中已約定的材料設(shè)備品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)等，每發(fā)生一次，分包商應(yīng)向總承包商/業(yè)主支付違約金10萬(wàn)元或者替代材料部分相應(yīng)合同額3倍的違約金（以兩者中高值著為準(zhǔn)），同時(shí)業(yè)主保留向分包商追償?shù)臋?quán)力。10.5防水材料報(bào)修期：質(zhì)量報(bào)修期為5年，質(zhì)量保修期自整體項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收備案、本工程竣工驗(yàn)收合格且移交給業(yè)主之日起計(jì)算。11工作教訓(xùn)心得11.1關(guān)注防水的工藝做法和當(dāng)?shù)氐囊?guī)范和習(xí)慣做法是否符合。11.2要做好橫向價(jià)格的比較，防止串標(biāo)發(fā)。11.3嚴(yán)格按照集團(tuán)定額設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行防水材料選型。人防設(shè)備、人防門招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0191工作內(nèi)容人防設(shè)備、人防門招標(biāo)2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后145日結(jié)束時(shí)間：交地日后175日周期：30日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部5對(duì)接部門無(wú)6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1招標(biāo)圖紙圖紙完備；6.1.2設(shè)計(jì)部已提出相關(guān)技術(shù)要求；6.1.3工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點(diǎn)要求；6.1.4現(xiàn)場(chǎng)具備供貨安裝條件。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《地方類標(biāo)招標(biāo)審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：a)資格預(yù)審：詳見“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”b)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。c)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審6××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審d)入圍單位選擇：詳見“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”e)招標(biāo)文件編制工程范圍及施工界面常規(guī)招標(biāo)范圍：人防門及人防設(shè)備的供應(yīng)及安裝。工程量清單關(guān)注點(diǎn)：招標(biāo)范圍明確、工期合理、界面劃分清晰。f)投標(biāo)答疑：詳見附件“招標(biāo)答疑工作流程”g)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：詳見“開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程”h)評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)流程見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》i)標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)：見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)工作流程》j)合同f.合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。g.嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。合同審核要點(diǎn)：核對(duì)中標(biāo)單位名稱是否有誤。核對(duì)合同金額是否與定標(biāo)金額一致。定標(biāo)之后的圖紙及投標(biāo)封樣應(yīng)作為合同一部分，作為所有定標(biāo)后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)。核對(duì)本工程合同附件與招標(biāo)文件及其附件是否一致。核對(duì)是否有新增附件資料。6.3集團(tuán)模板：無(wú)。7完成標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)進(jìn)度款支付情況以及實(shí)際施工和圖紙是否一致。10關(guān)注重點(diǎn)10.1合同計(jì)價(jià)方式、固定單價(jià)。工程范圍須明確，應(yīng)包括本工程所涉及的全部人防設(shè)備，并保證通過(guò)人防部門的驗(yàn)收并取得備案手續(xù)。10.2主要材料及設(shè)備須明確技術(shù)參數(shù)。10.3合同計(jì)價(jià)方式，固定總價(jià)包干。（圖紙加規(guī)范包干）11工作教訓(xùn)心得無(wú)鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0201工作內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)2工作時(shí)間開始時(shí)間：開工日后100日結(jié)束時(shí)間：開工后150日周期：50日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門無(wú)6工作要點(diǎn)6.1前置條件：前期方案圖測(cè)算及施工圖測(cè)算均已完成，優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)成本要求；設(shè)計(jì)部下發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)圖紙（含設(shè)計(jì)說(shuō)明、目錄、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖）；工程部確認(rèn)的工程施工界面及工程工期節(jié)點(diǎn)要求；工程部、設(shè)計(jì)部共同確認(rèn)的工程技術(shù)要求。6.2制度流程：審批流程：見附件《地方類標(biāo)招標(biāo)審批流程》6.3操作要點(diǎn)：1.招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間，正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。2.成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)5××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)6××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)3.入圍單位選擇：見附件《資格預(yù)審及供方入圍工作流程》4.招標(biāo)文件編制集團(tuán)未發(fā)布相關(guān)范本。a）工程范圍及施工界面u工作范圍包括鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼材的采購(gòu)供應(yīng)、加工及制作；連接板、加勁板、鋼結(jié)構(gòu)表面除銹劑防腐底漆、中間漆、各種螺栓、栓釘及錨栓等構(gòu)配件；配合總承包工程及其他分包工程所需，并按期要求在鋼結(jié)構(gòu)上開洞、加固、焊接鋼筋連接器/預(yù)埋件/塔吊牛腿等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件/預(yù)留件的制作加工及供應(yīng)；質(zhì)量檢測(cè)/性能測(cè)試、試驗(yàn)及其他附加和輔助工作。u工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標(biāo)文件的不同位置應(yīng)保證一致。u在工程概況中，應(yīng)提供本項(xiàng)目地上各業(yè)態(tài)的建筑面積。b）付款條件：付款條款等實(shí)質(zhì)性條款復(fù)核是否有修改。c）工程量清單u清單中鋼材品種、規(guī)格、厚度等特征描述應(yīng)與圖紙表述一致；u普通螺栓、高強(qiáng)螺栓按圖示套數(shù)分別計(jì)量；u底漆、中間漆、面漆按“㎡”計(jì)量，需明確油漆、涂料類別、厚度、涂刷遍數(shù)；u投標(biāo)單價(jià)內(nèi)應(yīng)包含節(jié)點(diǎn)深化所產(chǎn)生的費(fèi)用；u明確鋼材調(diào)差條款及調(diào)差計(jì)算公式。1.投標(biāo)答疑：見附件《招標(biāo)答疑工作流程》2.開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程》3.評(píng)標(biāo):見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》4.標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì):見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)工作流程》5.合同d）合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。e）嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。b)集團(tuán)模板：參照其他一類標(biāo)范本和棘突相關(guān)管理制度。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、設(shè)計(jì)部（圖紙深化及封樣）、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。10關(guān)注重點(diǎn)a)鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)很多深化工作，鋼結(jié)構(gòu)施工圖具備深化條件是發(fā)標(biāo)、包括后期結(jié)算的必要條件，否則合同價(jià)格會(huì)猶豫圖紙不完善造成不可控風(fēng)險(xiǎn)。b)預(yù)埋件為總包預(yù)埋，在鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)階段要下發(fā)總包埋件圖紙，對(duì)總包施工埋件中不滿足要求的，鋼結(jié)構(gòu)施工單位要進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)，避免定標(biāo)后發(fā)生大量的簽證費(fèi)用。11工作教訓(xùn)心得無(wú)外墻涂料采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0211工作內(nèi)容外墻涂料采購(gòu)招標(biāo)2工作時(shí)間開始時(shí)間：住宅外裝啟動(dòng)招標(biāo)后30日結(jié)束時(shí)間：住宅外裝啟動(dòng)招標(biāo)后60日周期：30日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門成本控制部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：工程量清單(含價(jià)格)、選型及參數(shù)明細(xì)表(簽確版)、董事長(zhǎng)簽批版面積指標(biāo)表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點(diǎn)要求。6.2流程要點(diǎn)：6.2.1集采申報(bào)計(jì)劃：重點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：開始時(shí)間、完成時(shí)間(模塊化截至?xí)r間)，成本招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)中必須先完成計(jì)劃申報(bào)方可進(jìn)行下一步工作。6.2.2線下集中選型:此項(xiàng)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時(shí)，跟蹤選型及造價(jià)情況，最終由項(xiàng)目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購(gòu)選型環(huán)節(jié)的報(bào)審工作。6.2.3集中采購(gòu)核價(jià):線下選型的集中采購(gòu)計(jì)劃審批通過(guò)后，直接進(jìn)入集中采購(gòu)核價(jià)環(huán)節(jié)。經(jīng)辦人線下拿到設(shè)計(jì)人員的選型報(bào)價(jià)單后，在核價(jià)頁(yè)面填寫供應(yīng)商、品牌、金額、相關(guān)說(shuō)明和附件后提交審批，審批通過(guò)后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過(guò)成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實(shí)施）、財(cái)務(wù)部（備案）、行政部（備案）。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)跟蹤：主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主材價(jià)格情況、精裝單位的施工界面及配合情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1實(shí)施線下選型的集采設(shè)備需在招標(biāo)子系統(tǒng)中填報(bào)手工選型清單，經(jīng)核價(jià)審批后生效。10.2參數(shù)報(bào)審中涂料規(guī)格選擇、參數(shù)須滿足集采協(xié)議要求,特別是現(xiàn)場(chǎng)涂布率的測(cè)試、簽確及施工工藝的會(huì)簽。10.3涂料采購(gòu)分為兩種形式一種是供貨（大連通達(dá)經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司），一種是包工包料（大連天泰裝飾工程有限公司），根據(jù)項(xiàng)目的總包、外裝招標(biāo)進(jìn)度采取合理的采購(gòu)形式。10.4單方造價(jià)指標(biāo)及供貨周期是否合理。10.5合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓(xùn)心得內(nèi)裝招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0221工作內(nèi)容內(nèi)裝單位確定2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后275天結(jié)束時(shí)間：交地日后320天周期：45天3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門成本控制部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1項(xiàng)目班子組建完畢，各部門人員到崗，****制度及限額熟悉；6.1.2設(shè)計(jì)材料封樣（墻地磚、地板、大理石、花崗巖、人造石、墻紙、石膏線條、櫥柜門板、戶內(nèi)門切角及五金、選定的涂料/油漆色板、玻璃、潔具圖片、燈具圖片、鋁塑板、不銹鋼板、五金件等）移交；6.1.3施工圖測(cè)算，測(cè)算結(jié)果不超合約規(guī)劃中簽約控制金額；6.1.4施工圖紙（含設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料表、原始平面圖、平面布置圖、吊頂布置圖、地面布置圖、燈具布置圖、水電點(diǎn)位圖、立面圖、剖面圖、大樣節(jié)點(diǎn)圖、給排水系統(tǒng)圖、效果圖、設(shè)計(jì)估算等）報(bào)項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部完成審批，并移交成本部；6.1.5施工圖紙需與建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行復(fù)核，確保內(nèi)裝圖紙與建筑、結(jié)構(gòu)、砌筑落位相符，避免內(nèi)裝施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異及結(jié)構(gòu)、砌筑落位拆改。6.2制度流程：6.2.2審批流程：詳見“審批流程”6.2.3操作要點(diǎn)：1)資格預(yù)審：詳見“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”2)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證7天。3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審6××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4)入圍單位選擇：詳見“資格預(yù)審及供方入圍工作流程”5)招標(biāo)文件編制a)工程范圍及施工界面招標(biāo)范圍：由工程部和設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出，招標(biāo)小組審核關(guān)注點(diǎn):①工期、招標(biāo)范圍和技術(shù)要求；②計(jì)價(jià)方式和調(diào)整原則；③評(píng)標(biāo)辦法的選擇。b)工程量清單與招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)，并提供綜合單價(jià)；6)投標(biāo)答疑：詳見附件“招標(biāo)答疑工作流程”7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯：詳見“開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯工作流程”8)評(píng)標(biāo)a)評(píng)標(biāo)流程見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》b)標(biāo)函分析①各投標(biāo)單位商務(wù)條件是否符合招標(biāo)文件要求；②開標(biāo)總價(jià)對(duì)比、復(fù)核是否有算數(shù)誤差；③分析設(shè)備價(jià)格是否合理、費(fèi)率計(jì)取是否合理；④各家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)細(xì)節(jié)分析；⑤對(duì)比單方平米指標(biāo)是否超標(biāo)；⑥復(fù)核各投標(biāo)單位總結(jié)性評(píng)述是否清晰及合理。c)技術(shù)標(biāo)評(píng)分網(wǎng)上設(shè)定技術(shù)標(biāo)評(píng)分的截止時(shí)間，技術(shù)標(biāo)評(píng)委須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，注意要定期提醒各技術(shù)標(biāo)評(píng)委。d)商務(wù)標(biāo)評(píng)分通過(guò)標(biāo)函分析復(fù)核各投標(biāo)人報(bào)價(jià)是否存在算術(shù)誤差，系統(tǒng)將自動(dòng)匯總商務(wù)標(biāo)得分。e)綜合評(píng)分技術(shù)標(biāo)評(píng)分和商務(wù)標(biāo)評(píng)分完成后，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總綜合評(píng)分。注意線下復(fù)核評(píng)分結(jié)果。9)定標(biāo)會(huì)：招標(biāo)小組人員會(huì)簽10)合同a)合同上報(bào)時(shí)間：定標(biāo)審批完成后1個(gè)工作日內(nèi)。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。合同審核要點(diǎn)：詳見附件“合同審核要點(diǎn)”6.3集團(tuán)模板：參照14年范本執(zhí)行。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)9.1樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。9.2施工過(guò)程中控制簽證變更，及早消化。10關(guān)注重點(diǎn)10.1主要材料及設(shè)備須明確品牌。10.2設(shè)計(jì)部須提供正式的設(shè)計(jì)封樣清單，并須要求投標(biāo)人在招標(biāo)答疑之前現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看設(shè)計(jì)封樣。10.3合同計(jì)價(jià)方式，單價(jià)合同。10.4設(shè)計(jì)材料封樣及施工材料封樣，材料限價(jià)、變更估算。11工作教訓(xùn)心得編制虛擬清單，參考其他項(xiàng)目公司，尤其是會(huì)引起變更簽證的部分。成本控制部可以根據(jù)各項(xiàng)目公司的招標(biāo)情況，擬定一個(gè)統(tǒng)一的虛擬清單。注意點(diǎn)，大面積鋪磚需留縫，天棚的施工做法，以及邊界的防火封堵。住宅入戶門供貨及安裝招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0231工作內(nèi)容住宅入戶門供貨及安裝招標(biāo)2工作時(shí)間交地日后：交地日后200日結(jié)束時(shí)間：交地日后250日周期：50日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部5對(duì)接部門成本控制部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：工程量清單(含價(jià)格)、選型及參數(shù)明細(xì)表(簽確版)、董事長(zhǎng)簽批版面積指標(biāo)表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點(diǎn)要求。6.2流程要點(diǎn)：6.2.1集采申報(bào)計(jì)劃：重點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：開始時(shí)間、完成時(shí)間(模塊化截至?xí)r間)，成本招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)中必須先完成計(jì)劃申報(bào)方可進(jìn)行下一步工作。6.2.2線下集中選型:此項(xiàng)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時(shí)，跟蹤選型及造價(jià)情況，最終由項(xiàng)目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購(gòu)選型環(huán)節(jié)的報(bào)審工作。6.2.3集中采購(gòu)核價(jià):線下選型的集中采購(gòu)計(jì)劃審批通過(guò)后，直接進(jìn)入集中采購(gòu)核價(jià)環(huán)節(jié)。經(jīng)辦人線下拿到設(shè)計(jì)人員的選型報(bào)價(jià)單后，在核價(jià)頁(yè)面填寫供應(yīng)商、品牌、金額、相關(guān)說(shuō)明和附件后提交審批，審批通過(guò)后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過(guò)成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標(biāo)準(zhǔn)：合同簽訂完成。8工作成果用途移交：工程部及監(jiān)理公司（實(shí)施）、財(cái)務(wù)部（備案）、行政部（備案）。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)跟蹤：主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，精裝單位的施工界面及配合情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1實(shí)施線下選型的集采設(shè)備需在招標(biāo)子系統(tǒng)中填報(bào)手工選型清單，經(jīng)核價(jià)審批后生效。10.2參數(shù)報(bào)審中型號(hào)選擇、參數(shù)確定須滿足集采協(xié)議要求,特別是門的功能、洞口尺寸、洞口面積及門鎖型號(hào)要與設(shè)計(jì)復(fù)核。10.3單方造價(jià)指標(biāo)及供貨周期是否合理。10.4合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓(xùn)心得無(wú)內(nèi)墻涂料采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目階段：

施工科目編碼：SG0241工作內(nèi)容內(nèi)墻涂料招標(biāo)工作。2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后300日結(jié)束時(shí)間：交地日后360日周期：60日注：無(wú)模塊化對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)，已內(nèi)裝招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推算。3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部精裝工程師或機(jī)電工程師。4配合部門項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部。5對(duì)接部門商業(yè)地產(chǎn)/文化地產(chǎn)成本控制部招標(biāo)組。6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1明確是否由內(nèi)裝單位施工涂料還是由我方制定分包；6.1.2工程量清單（含價(jià)格）、報(bào)價(jià)單、施工工藝會(huì)簽表、參數(shù)明細(xì)表（簽確版）、董事長(zhǎng)簽批版面積指標(biāo)表、工程部提供關(guān)鍵供貨節(jié)點(diǎn)要求。6.2流程要點(diǎn)：6.2.1集采申報(bào)計(jì)劃有重點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：開始時(shí)間及完成時(shí)間（模塊化截止時(shí)間），成本招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)中必須先完成計(jì)劃申報(bào)方可進(jìn)行下一步工作。6.2.2線下集中選型：此項(xiàng)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)起，成本部需提醒其按照模板要求上傳相關(guān)附件；同時(shí)，跟蹤選型及造價(jià)情況，最終由項(xiàng)目公司成本部經(jīng)辦人完成集中采購(gòu)選型環(huán)節(jié)的報(bào)審工作。6.2.3集中采購(gòu)核價(jià)：經(jīng)辦人線下拿到根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的選型表與涂料供應(yīng)單位對(duì)接，直接進(jìn)入集中采購(gòu)核價(jià)環(huán)節(jié)。由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單后，在核價(jià)頁(yè)面填寫供應(yīng)商、品牌、金額、相關(guān)說(shuō)明和附件后提交審批，審批通過(guò)后系統(tǒng)將信息傳送至成本管理子系統(tǒng)用于合同簽訂。6.2.4合同審批：合同通過(guò)成本管理子系統(tǒng)完成審批。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)封樣及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1確定是指定供應(yīng)還是指定分包。10.2注意施工體系的會(huì)簽、合同簽訂前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涂布率測(cè)定。10.3實(shí)施線下選型的集采材料需在招標(biāo)子系統(tǒng)中填報(bào)手工選型清單，經(jīng)核價(jià)審批后生效，并在合同審批時(shí)將核價(jià)流程作為附件。10.4參數(shù)報(bào)審中型號(hào)選擇，參數(shù)及施工管理費(fèi)或材料費(fèi)用需滿足集采協(xié)議要求。10.5單方造價(jià)指標(biāo)及供貨周期是否合理。10.6合同核心條款（付款方式）須與集采協(xié)議所附合同條款一致。11工作教訓(xùn)心得無(wú)交通標(biāo)識(shí)及交通劃線招標(biāo)項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0251工作內(nèi)容交通標(biāo)識(shí)及交通劃線工程招標(biāo)。2工作時(shí)間開始時(shí)間：入伙前180日結(jié)束時(shí)間：入伙前150日周期：30日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4配合部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。5對(duì)接部門成本控制部南（中、北）項(xiàng)目組6工作要點(diǎn)6.1前置條件6.1.1完整的圖紙；6.1.2工程量清單；6.1.3技術(shù)要求：所有技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)的要求等；6.1.4工程范圍：詳細(xì)明確施工范圍；6.1.5工期節(jié)點(diǎn)：開工時(shí)間、完工時(shí)間、竣工時(shí)間。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳見附件《地方類標(biāo)招標(biāo)審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：1)標(biāo)前會(huì)詳見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容》2)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證7天。3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審5××項(xiàng)目公司工程部土建工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審6××項(xiàng)目公司成本部土建造價(jià)師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部土建設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審4)入圍單位選擇(地方類)詳見附件《資格預(yù)審及供方入圍》。5)招標(biāo)文件編制a)工程范圍及施工界面招標(biāo)范圍：由工程部和設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出，招標(biāo)小組審核關(guān)注點(diǎn):u工期、招標(biāo)范圍和技術(shù)要求；u計(jì)價(jià)方式和調(diào)整原則；u評(píng)標(biāo)辦法的選擇。b)工程量清單與招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)，并提供綜合單價(jià)；6)投標(biāo)答疑詳見附件《招標(biāo)答疑工作內(nèi)容》7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯詳見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯》8)評(píng)標(biāo)詳見附件《評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容之綜合評(píng)分部分》9）詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)詳見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容》10)合同a)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。c)合同審核要點(diǎn)：u核對(duì)中標(biāo)單位名稱是否有誤；u核對(duì)合同金額是否與定標(biāo)金額一致；u定標(biāo)之后的圖紙及投標(biāo)封樣應(yīng)做為合同一部分，做為所有定標(biāo)后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)；u與合同范本及《招標(biāo)文件》等進(jìn)行對(duì)比，核對(duì)是否對(duì)合同條款有實(shí)質(zhì)性修改；u核對(duì)本工程合同附件與招標(biāo)文件及其他附件是否一致；u核對(duì)是否有新增附件資料。6.3集團(tuán)模板：參照2014年分包工程模板/范本執(zhí)行。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30天內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，主要價(jià)格情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范；10.2施工方案是否合理；10.3地下室環(huán)氧地坪是否包含在招標(biāo)范圍；10.4單價(jià)指標(biāo)與同類項(xiàng)目是否有可比性。10.5商管參加招標(biāo)圖紙?jiān)u審，圖紙由商管確認(rèn)后實(shí)施招標(biāo)；10.6與周邊道路交通流量分析綜合考慮，不要相互矛盾。10.7合同中注明與配合環(huán)氧地坪?jiǎn)挝环啪€的配合責(zé)任。11工作教訓(xùn)心得無(wú)道路、廣場(chǎng)、水景景觀工程項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0261

工作內(nèi)容道路、廣場(chǎng)、水景景觀工程2

工作時(shí)間開始時(shí)間：入伙前240天結(jié)束時(shí)間：入伙前190天周期：50天3

責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部4

配合部門設(shè)計(jì)部、工程部。5

對(duì)接部門設(shè)計(jì)中心景觀組、成本控制部目標(biāo)組。6

工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1集團(tuán)確定的方案圖紙。6.1.2設(shè)計(jì)材料封樣（花崗巖、燒結(jié)磚、水泥磚、燈具圖片等）。6.1.3主要材料市場(chǎng)詢價(jià)。6.1.4施工圖測(cè)算，測(cè)算結(jié)果不超合約規(guī)劃簽約控制金額。6.1.5施工圖紙（含封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料表、總平面圖、索引平面圖、鋪裝平面圖、給水平面圖、排水平面圖、電氣平面圖、配電系統(tǒng)圖、燈具基礎(chǔ)及電纜敷設(shè)大樣圖、通用做法詳圖、效果圖、設(shè)計(jì)估算等）報(bào)設(shè)計(jì)中心完成審批，并移交成本部。6.1.6工程部提供工期節(jié)點(diǎn)要求、界面劃分、標(biāo)段劃分。6.2制度流程：6.2.1審批流程：見附件《招標(biāo)\直委審批流程》6.2.2操作要點(diǎn)：1)標(biāo)前會(huì)詳見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)及定標(biāo)會(huì)》2)招標(biāo)計(jì)劃：重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。3)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)招標(biāo)項(xiàng)目總體把控2××項(xiàng)目公司成本副總商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注××項(xiàng)目公司成本部景觀工程師商務(wù)組成員負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)函分析、判斷報(bào)價(jià)是否合理3××項(xiàng)目公司工程副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)4××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)5××項(xiàng)目公司工程部景觀工程師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)7××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師技術(shù)組成員技術(shù)標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理答辯、主要材料封樣確認(rèn)4)入圍單位選擇a.結(jié)合供方的區(qū)域優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)（供方分公司分布以及材料設(shè)備等資源配置情況等）；b.結(jié)合當(dāng)年度供方承攬的工程量；c.結(jié)合項(xiàng)目難易程度和供方單位項(xiàng)目經(jīng)理配備情況；d.結(jié)合在施項(xiàng)目的履約情況。5)招標(biāo)文件編制a)工程范圍及施工界面常規(guī)招標(biāo)范圍：硬地鋪裝、平立面景觀、給排水、電氣管線及燈具。關(guān)注點(diǎn):（1）使用招標(biāo)文件范本；（2）招標(biāo)范圍、工期、界面劃分、主要材料品牌、樣品、設(shè)計(jì)圖紙等詳細(xì)的技術(shù)要求；（3）室外雨水連接干管，一般不在室外道路招標(biāo)范圍內(nèi)，但室外雨水連接支管在室外道路招標(biāo)范圍內(nèi)；b)工程量清單（1）清單描述中需有與選型表對(duì)應(yīng)的石材編號(hào)，并保證清單描述內(nèi)容與選型表一致；（2）路面鋪貼石材單位為“m2”、邊石單位為“m”；（3）清單中應(yīng)包括室外雨水連接支管，單位為“m”6)投標(biāo)答疑見附件《招標(biāo)答疑工作內(nèi)容》7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯見附件《開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯》8)評(píng)標(biāo)見附件《評(píng)標(biāo)工作流程》9)標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)見附件《標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)》10)合同a)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日提交。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。c)見附件《合同審核要點(diǎn)》。6.3集團(tuán)模板：無(wú)7

完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8

工作成果用途8.1移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽證、變更的辦理情況。9

跟蹤落實(shí)要點(diǎn)9.1樣板、樣品及主要施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；9.2主要材料價(jià)格情況。11關(guān)注重點(diǎn)10.1招標(biāo)封樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)中心簽字確認(rèn)；10.2主要材料品牌是否為同一檔次，是否滿足供貨要求；10.3主要材料詢價(jià)；10.4施工圖測(cè)算不超目標(biāo)成本；10.5二版施工圖與招標(biāo)施工圖紙的圖差。10.6二版圖差與建造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求是否吻合；10.7二版圖差造價(jià)指標(biāo)的合理性，與測(cè)算指標(biāo)的對(duì)比，與目標(biāo)成本的對(duì)比；10.8景觀圖紙與室外總體管網(wǎng)、室外照明矛盾部位，避免漏項(xiàng)；10.9關(guān)注兩版圖紙是否存在界面劃分差異，明確其他專業(yè)與景觀工程界面劃分；11工作教訓(xùn)心得弱電（智能化）工程招標(biāo)項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG0271工作內(nèi)容弱電（智能化）工程供應(yīng)工程招標(biāo)工作。2工作時(shí)間開始時(shí)間：開工日后310日結(jié)束時(shí)間：開工日后350日周期：40日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司成本部。4配合部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部。5對(duì)接部門成本控制部項(xiàng)目管理組。6工作要點(diǎn)6.1前置條件：重點(diǎn)：招標(biāo)圖紙測(cè)算必須在目標(biāo)成本之內(nèi)。招標(biāo)圖紙移交須設(shè)計(jì)副總確認(rèn)，此OA流程審批做為啟動(dòng)招標(biāo)的必要條件；否則，不能啟動(dòng)招標(biāo)。6.1.1工程量清單；6.1.2技術(shù)要求：招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)要求；6.1.3招標(biāo)范圍：詳細(xì)明確供貨范圍；6.1.4工期節(jié)點(diǎn)：開工時(shí)間、到貨時(shí)間、完工時(shí)間、竣工時(shí)間；參照2014版招標(biāo)文件范本編制弱電（智能化）工程供應(yīng)的招標(biāo)文件。6.2制度流程：6.2.1審批流程：詳?shù)胤筋悓徟鞒?.2.2操作要點(diǎn)：1)招標(biāo)計(jì)劃：詳招標(biāo)計(jì)劃（模板）。重點(diǎn)四個(gè)時(shí)間點(diǎn)：發(fā)標(biāo)時(shí)間、答疑時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間（模塊化截至?xí)r間）。正常情況下，發(fā)標(biāo)至回標(biāo)至少應(yīng)保證15天。2)成立招標(biāo)小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：序號(hào)姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務(wù)備注1×××項(xiàng)目公司總經(jīng)理組長(zhǎng)2×××項(xiàng)目公司成本部副總商務(wù)組成員3×××項(xiàng)目公司成本部安裝工程師商務(wù)組成員4×××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部副總技術(shù)組成員5×××項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部安裝工程師技術(shù)組成員6×××項(xiàng)目公司工程部副總技術(shù)組成員7×××項(xiàng)目公司工程部安裝工程師技術(shù)組成員3)入圍單位選擇(地方類)詳入圍單位選擇附件。4)招標(biāo)文件編制a)工程范圍XX****廣場(chǎng)弱電（智能化）工程主要包括但不限于如下系統(tǒng)：?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)?入侵報(bào)警系統(tǒng)?出入口控制系統(tǒng)?電子巡更系統(tǒng)?建筑設(shè)備監(jiān)控（BA）系統(tǒng)包括新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組監(jiān)控；空調(diào)冷熱源監(jiān)控；送（排）風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)控；給（排）水系統(tǒng)監(jiān)控；柴油發(fā)電機(jī)組檢測(cè)；配電系統(tǒng)檢測(cè)等系統(tǒng)。?綜合布線系統(tǒng)（需落實(shí)是否由運(yùn)營(yíng)商免費(fèi)提供）綜合考慮建筑物數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、POS點(diǎn)、信息發(fā)布及部分弱電（智能化）工程系統(tǒng)通訊的布線，以及包含樓層弱電間至網(wǎng)絡(luò)托管機(jī)房的光纖鋪設(shè)、熔接。?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合考慮INTERNET接入、物業(yè)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、樓層接入網(wǎng)絡(luò)（滿足綜合布線的接入容量）、POS收銀系統(tǒng)等的應(yīng)用需求。?程控交換機(jī)系統(tǒng)?背景音樂(lè)廣播系統(tǒng)?停車庫(kù)管理系統(tǒng)?無(wú)線對(duì)講及電梯五方對(duì)講系統(tǒng)?信息發(fā)布系統(tǒng)（LED直播顯示系統(tǒng)管線預(yù)留）?客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（橋架）?有線電視系統(tǒng)?POS收銀系統(tǒng)?機(jī)房工程客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)僅考慮預(yù)留橋架/線槽。在管線敷設(shè)施工方面，前期預(yù)留預(yù)埋施工由總承包商負(fù)責(zé)，分包商負(fù)責(zé)所有弱電（智能化）工程的明配管、線槽及穿線工作。除招投標(biāo)圖紙中已設(shè)計(jì)之線槽外，所有保證系統(tǒng)運(yùn)行所需之線槽或管道的供應(yīng)、安裝及與安裝相關(guān)的穿墻、穿樓板、剔鑿等工作均含在本次招標(biāo)范圍內(nèi),并在回標(biāo)文件中列明。其他專業(yè)設(shè)備跟樓控標(biāo)段相關(guān)的信號(hào)、聯(lián)動(dòng)等線路的接線調(diào)試均由分包商完成。因安防、消防、樓控等建筑弱電（智能化）工程項(xiàng)目共用一個(gè)監(jiān)控中心，為保證監(jiān)控中心的各系統(tǒng)設(shè)備和諧統(tǒng)一，分包商負(fù)責(zé)完成監(jiān)控中心的所有設(shè)備擺放、線路布設(shè)的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)等工作。后置預(yù)埋件安裝施工亦在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。b)施工界面與總承包商的界面劃分：?總承包商負(fù)責(zé)弱電（智能化）工程暗埋管路敷設(shè)、預(yù)留孔洞，分包商負(fù)責(zé)弱電（智能化）工程明設(shè)管路、線槽敷設(shè)及穿線工作。?橋架的防火封堵以及管道套管內(nèi)外的封堵由總承包商與分包商分別完成各自施工范圍內(nèi)的封堵；若總承包商與分包商共同使用，則由總承包商負(fù)責(zé)封堵；若因總承包商預(yù)留不到位或現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題引起洞口或套管不合格，則由總承包商負(fù)責(zé)封堵。?總承包商根據(jù)分包商提供的相關(guān)圖紙及數(shù)據(jù)完成砼或砌筑設(shè)備基礎(chǔ)的制作，分包商負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的設(shè)備安裝。分包商需盡早提供所有有關(guān)要求土建配合的詳細(xì)資料予甲方工程師審批，并須與總承包商協(xié)調(diào)以配合其工作。分包商需確保有關(guān)的土建施工達(dá)到弱電（智能化）工程的設(shè)計(jì)要求。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的一切后果包括土建返工和延誤工期等，將由分包商負(fù)責(zé)。?總承包商負(fù)責(zé)建筑弱電（智能化）工程機(jī)房?jī)?nèi)主電源柜的供應(yīng)及安裝、機(jī)房所有照明、插座等的安裝及所有弱電井內(nèi)建筑弱電（智能化）工程設(shè)備電源點(diǎn)供應(yīng)及安裝。分包商負(fù)責(zé)自電源點(diǎn)之后設(shè)備動(dòng)力線纜敷設(shè)及相應(yīng)接線工作。?總承包商負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋弱電機(jī)房接地網(wǎng)至等電位箱，分包商負(fù)責(zé)機(jī)房?jī)?nèi)等電位聯(lián)接等工作。?總承包商負(fù)責(zé)預(yù)留其施工范圍內(nèi)水電系統(tǒng)的弱電接口，分包商負(fù)責(zé)與此等預(yù)留的弱電接口聯(lián)接工作。與精裝修分包商的界面劃分：分包商必須結(jié)合精裝修分包商提供的圖紙，負(fù)責(zé)精裝區(qū)域內(nèi)各種末端點(diǎn)位（其具體形式及色彩需要與精裝修分包商協(xié)調(diào)確定）的安裝。精裝區(qū)域的檢修口由精裝分包商負(fù)責(zé)，本分包商需呈交所有檢修口的位置、尺寸和其它詳細(xì)資料予設(shè)計(jì)院審批。弱電（智能化）工程供應(yīng)單位負(fù)責(zé)配合安裝單位調(diào)試及正式發(fā)電并滿足當(dāng)?shù)毓╇姴块T驗(yàn)收要求。c)工程情況描述、承包范圍、工期要求等內(nèi)容在招標(biāo)文件的不同位置應(yīng)保證一致。在工程概況中，應(yīng)提供本項(xiàng)目各業(yè)態(tài)的建筑面積。d)付款條件：付款條款等實(shí)質(zhì)性條款復(fù)核是否有修改。e)工程量清單?設(shè)備必須明確具體規(guī)格型號(hào)。?樓控系統(tǒng)傳感器、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)備供貨情況或施工界面劃分情況計(jì)算數(shù)量。?多個(gè)系統(tǒng)共用線槽/橋架、機(jī)柜等不要重復(fù)列項(xiàng)。?招標(biāo)圖紙中通常對(duì)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足，編制清單時(shí)易遺漏，此部分還需投標(biāo)單位自行深化。?清單中應(yīng)包括系統(tǒng)調(diào)試，單位為“項(xiàng)”，按項(xiàng)包干。5)發(fā)標(biāo)編制完招標(biāo)文件后，提前通過(guò)RTX發(fā)送招標(biāo)小組預(yù)審，經(jīng)網(wǎng)上審批完畢下發(fā)各投標(biāo)人，同時(shí)利用網(wǎng)上短信工具通知各投標(biāo)人。6)投標(biāo)答疑網(wǎng)上下載各投標(biāo)單位的投標(biāo)疑問(wèn)，匯總并請(qǐng)相關(guān)單位或評(píng)委回復(fù)。需認(rèn)真復(fù)核對(duì)各投標(biāo)單位提出疑問(wèn)的回復(fù)內(nèi)容，是否表述清楚、是否一一作出正確解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通過(guò)網(wǎng)上下發(fā)各投標(biāo)人并短信通知各投標(biāo)人。7)開標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理答辯a)截標(biāo)時(shí)間過(guò)后通過(guò)網(wǎng)上開標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總對(duì)比。b)答辯流程：按開標(biāo)簽到的正順序進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理答辯→會(huì)議簽到→告知參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理答辯敘述內(nèi)容→技術(shù)標(biāo)評(píng)委對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)→匯總需要承諾內(nèi)容→投標(biāo)封樣（如有）是否滿足要求→結(jié)束c)重點(diǎn)考察項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和對(duì)項(xiàng)目的理解程度。d)在項(xiàng)目經(jīng)理答辯時(shí)，對(duì)該單位于投標(biāo)文件中描述不清楚的地方做出澄清（只為技術(shù)部分）。e)針對(duì)答辯時(shí)的回答及澄清說(shuō)明，要求提供書面的承諾函，做為過(guò)程文件的一部分，也是招標(biāo)過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)步驟。f)項(xiàng)目經(jīng)理答辯時(shí)常規(guī)承諾內(nèi)容：?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不低于多少人，團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成；?項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)；?項(xiàng)目施工高峰期，我公司施工人員不低于多少人；?第一批貨到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不超過(guò)多少個(gè)日歷天；?對(duì)原施工圖深化時(shí)間為多少個(gè)日歷天。8)評(píng)標(biāo)詳評(píng)標(biāo)工作流程。9)標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)詳標(biāo)前會(huì)、詳評(píng)會(huì)、定標(biāo)會(huì)工作流程。10)定標(biāo)審批經(jīng)定標(biāo)會(huì)確認(rèn)的中標(biāo)結(jié)果，須通過(guò)網(wǎng)上審批流程。注意定標(biāo)時(shí)間如涉及模塊化節(jié)點(diǎn)，須及時(shí)填報(bào)。11)合同a)合同上報(bào)時(shí)間：原則上應(yīng)在中標(biāo)之后7個(gè)工作日提交。b)嚴(yán)禁定標(biāo)后再次議價(jià)。c)合同編制要點(diǎn)：?采用招標(biāo)文件中所附合同范本；?核對(duì)中標(biāo)單位名稱；?核對(duì)合同金額；?定標(biāo)之后的圖紙應(yīng)做為合同一部分，做為所有定標(biāo)后發(fā)生的變更、洽商以及結(jié)算的依據(jù)；?核對(duì)本工程合同附件與招標(biāo)文件及其他附件是否一致；?明確弱電承包商作為總協(xié)調(diào)的責(zé)任及義務(wù)；?匯總新增附件資料。6.3集團(tuán)模板：參照2014年模板/范本執(zhí)行。7完成標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂完成，應(yīng)在中標(biāo)之后30個(gè)工作日內(nèi)完成。8工作成果用途移交:工程部及監(jiān)理公司(實(shí)施)、財(cái)務(wù)部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)；9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)跟蹤：設(shè)備選型執(zhí)行情況、主要價(jià)格情況。10關(guān)注重點(diǎn)10.1設(shè)備選型執(zhí)行情況；10.2各系統(tǒng)架構(gòu)；10.3樓控系統(tǒng)點(diǎn)表；10.4不同品牌的產(chǎn)品配置可能導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)不同；10.5弱電（智能化）工程與其他各專業(yè)的界面劃分。11工作教訓(xùn)心得無(wú)供電方案及外電源咨詢項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG-0281工作內(nèi)容供電方案及外電源咨詢（同購(gòu)物中心）2工作時(shí)間開始時(shí)間：建議交地日后30日結(jié)束時(shí)間：建議交地日后60日周期：30日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4配合部門項(xiàng)目公司工程部、成本部5對(duì)接部門設(shè)計(jì)中心6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1設(shè)計(jì)中心提供地塊總體規(guī)劃圖及地塊所需總供電容量；6.1.2通過(guò)招標(biāo)或直委，尋找有經(jīng)驗(yàn)、熟悉當(dāng)?shù)毓╇娋謨?nèi)部情況的單位，調(diào)研地塊周邊的供電情況；6.1.3市政條件調(diào)查模板填寫完成。6.2制度流程：合同審批通用業(yè)務(wù)流程審批：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部—設(shè)計(jì)部經(jīng)理—規(guī)劃副總--成本部經(jīng)理—成本副總--財(cái)務(wù)部經(jīng)理--財(cái)務(wù)副總--總經(jīng)理（順序?qū)徟?.3集團(tuán)模板：市政條件調(diào)查模板7完成標(biāo)準(zhǔn)7.1咨詢單位應(yīng)完成如下內(nèi)容：7.1.1項(xiàng)目周邊上級(jí)變電站的現(xiàn)狀容量、供電可靠性（如需新建變電站需明確為本項(xiàng)目正式供電時(shí)間、電壓等級(jí)、距項(xiàng)目距離、是否需共建等）；未來(lái)變電站的規(guī)劃及建站的時(shí)間進(jìn)度等；7.1.2電源進(jìn)線的方向、路由及敷設(shè)方式，供電線路地形、地質(zhì)、政府青賠等情況7.1.3當(dāng)?shù)毓╇姴块T單路電源的饋線容量；7.1.4當(dāng)?shù)毓╇姴块T對(duì)開閉所、變電所的安裝位置、進(jìn)出線方式、做法有無(wú)特殊要求；7.1.5供電部門對(duì)項(xiàng)目外電源、開閉所的產(chǎn)權(quán)、管理界面的要求；7.1.6高可靠費(fèi)用及電價(jià)等情況（是否有峰谷電價(jià)政策）；7.1.7當(dāng)?shù)毓╇姴块T對(duì)計(jì)量的要求（包括計(jì)量精度）；7.1.8當(dāng)?shù)毓╇姴块T是否可分業(yè)態(tài)低壓計(jì)量并分別開具增值稅發(fā)票；7.1.9當(dāng)?shù)毓╇姴块T是否可接受銷售業(yè)態(tài)變電所及接受條件；7.1.10當(dāng)?shù)毓╇姴块T對(duì)局管、自管變電所位置及變壓器容量、臺(tái)數(shù)的限值；7.1.11落實(shí)消防、供電等部門是否有設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)組的要求；7.1.12住宅地塊當(dāng)?shù)毓╇娕涮踪M(fèi)等相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、供電配套費(fèi)包含范圍等資料的收集。7.2項(xiàng)目公司自行落實(shí)外電源建設(shè)所需費(fèi)用的承擔(dān)方式，與土地協(xié)議是否一致。8工作成果用途8.1根據(jù)供電咨詢單位提供的調(diào)研報(bào)告，對(duì)不同電壓等級(jí)的電源方案進(jìn)行成本測(cè)算比較，確定上級(jí)電源電壓等級(jí)、容量等；8.2為供電方案論證會(huì)議提供電力外部條件及相關(guān)要求。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)9.1供電方案論證會(huì)議；9.2供電方案及外電源咨詢合同是否及時(shí)簽訂；9.3合同中的費(fèi)用明細(xì)是否與直接委托的內(nèi)容相符合；9.4外電源咨詢報(bào)告中的內(nèi)容是否真實(shí)完善。10關(guān)注重點(diǎn)10.1地塊周邊現(xiàn)在供電容量及未來(lái)建站的時(shí)間進(jìn)度；10.2避免在地塊內(nèi)建造35KV開關(guān)站；10.3外電源相關(guān)費(fèi)用的情況及收取依據(jù)；10.4當(dāng)?shù)毓╇姽緦?duì)設(shè)備材料的要求調(diào)研。附件:市政條件調(diào)查模板調(diào)查說(shuō)明1.填報(bào)單位：項(xiàng)目公司2.填報(bào)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目公司規(guī)劃副總3.調(diào)查對(duì)象：各市政業(yè)務(wù)主管部門4.調(diào)查方法：與各業(yè)務(wù)主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人直接溝通5.填表說(shuō)明：其中表示需填寫欄；□為選擇項(xiàng)，用ü進(jìn)行選擇，可多選6.帶*部分是需要重點(diǎn)提供的資料電力1.周邊各變電所、開閉所現(xiàn)狀情況調(diào)查表：序號(hào)名稱位置與項(xiàng)目距離裝機(jī)容量富余容量備注122.現(xiàn)有供電線路敷設(shè)位置，敷設(shè)方式：□穿管埋地□架空敷設(shè)

□其他3.供電線路電壓等級(jí)：□10KV

□20KV

□35KV

□其他4.住宅高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他商業(yè)高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)

□其他5.是否可以雙路供電：□是□否□其他6.是否需共建變電所、開閉站：□是□否□其他如需共建變電所、開閉站，回答以下問(wèn)題：①電壓等級(jí)：□35KV□20KV□10KV□其他②供電范圍：□專用□公用③設(shè)置位置：④計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)時(shí)間：⑤投資及產(chǎn)權(quán)所有方：7.本項(xiàng)目供電線路接入路由：本項(xiàng)目供電電纜敷設(shè)方式：□電纜穿管埋地□電纜溝敷設(shè)□其他如電纜敷設(shè)方式為電纜溝敷設(shè)，回答以下問(wèn)題：①高壓系統(tǒng)不同電壓等級(jí)電纜線路是否可同溝敷設(shè)：□是□否□其他②電纜溝尺寸及線路敷設(shè)技術(shù)要求：8.10KV開閉所轉(zhuǎn)接容量：9.供電計(jì)量要求（含計(jì)量精度）：10.提供當(dāng)?shù)毓╇姴块T認(rèn)可的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)荷指標(biāo)：11.電力增容費(fèi)：商業(yè)是否實(shí)行分時(shí)電價(jià)：□是（以附件形式提供分時(shí)電價(jià)表）□否□其他電力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話熱源方案確定項(xiàng)目階段：施工科目編碼：SG-0291工作內(nèi)容冷熱源論證2工作時(shí)間開始時(shí)間：交地日后65日結(jié)束時(shí)間：交地日后80日周期：15日3責(zé)任部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4配合部門項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程部5對(duì)接部門商業(yè)規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部6工作要點(diǎn)6.1前置條件：6.1.1項(xiàng)目公司要及時(shí)完成市政條件調(diào)查報(bào)告，明確電力、熱力、燃?xì)獾呐涮讞l件及收費(fèi)情況；6.1.2銷售物業(yè)的營(yíng)銷定位要及時(shí)確定；（有無(wú)戶式中央空調(diào)、地?zé)岬刃枨螅?.1.3綜合評(píng)估確定冷熱源的形式，暖通設(shè)備機(jī)房的整體位置；6.1.4形成會(huì)議結(jié)論；6.2制度流程：6.2.1商業(yè)地產(chǎn)公司計(jì)劃模塊（3級(jí)節(jié)點(diǎn)）模塊化流程：商業(yè)規(guī)劃院機(jī)電所—分管機(jī)電副院長(zhǎng)接收人：商管公司、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本控制部、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部。6.2.2成本控制部計(jì)劃模塊（4級(jí)節(jié)點(diǎn)）通用業(yè)務(wù)流程審批：項(xiàng)目公司成本部--成本副總--總經(jīng)理--成本控制部目標(biāo)組—項(xiàng)目組—項(xiàng)目組主管副總6.3集團(tuán)模板：市政條件調(diào)查模板（附件一）、空調(diào)冷熱源方案論證會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)（附件二）7完成標(biāo)準(zhǔn)7.1上傳資料完整，包含市政條件調(diào)查報(bào)告、冷熱源論證會(huì)會(huì)議紀(jì)要（明確冷熱源形式及設(shè)備配置形式）；7.2冷熱源方案合理，成本可控；7.3可與大商業(yè)冷熱源論證一起完成。8工作成果用途8.1結(jié)果指導(dǎo)建筑平面立面設(shè)計(jì)，規(guī)劃?rùn)C(jī)房位置及面積，冷熱源形式的選擇；8.2形成冷熱源會(huì)議紀(jì)要，按計(jì)劃模塊的節(jié)點(diǎn)要求，上報(bào)流程。9跟蹤落實(shí)要點(diǎn)9.1第一版施工圖是否按冷熱源方案落實(shí)；9.2市政配套條件的實(shí)現(xiàn)情況；9.3冷熱源設(shè)備的招標(biāo)價(jià)格及結(jié)算結(jié)果。10關(guān)注重點(diǎn)10.1各方案初投資與運(yùn)行費(fèi)用的計(jì)算是否準(zhǔn)確；10.2鍋爐房、換熱站等設(shè)備機(jī)房位置的選擇是否合理，應(yīng)盡量布設(shè)在負(fù)荷中心的位置；10.3嚴(yán)寒地區(qū)地下車庫(kù)值班采暖是否可以采用熱計(jì)量；10.4流程上報(bào)時(shí)間和審批人員的選擇。11工作教訓(xùn)心得（項(xiàng)目公司完成工作）附件一市政條件調(diào)查模板調(diào)查說(shuō)明1.填報(bào)單位：項(xiàng)目公司2.填報(bào)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目公司規(guī)劃副總3.調(diào)查對(duì)象：各市政業(yè)務(wù)主管部門4.調(diào)查方法：與各業(yè)務(wù)主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人直接溝通5.填表說(shuō)明：其中

表示需填寫欄；□為選擇項(xiàng)，用ü進(jìn)行選擇，可多選6.帶*部分是需要重點(diǎn)提供的資料二、市政熱網(wǎng)1.項(xiàng)目周邊是否有城市熱力管網(wǎng)？□有（如“有”，繼續(xù)回答以下問(wèn)題）□無(wú)（如“無(wú)”，則跳過(guò)“市政熱網(wǎng)”調(diào)查項(xiàng)）2.本項(xiàng)目用熱量為

kW（由規(guī)劃院提供）?，F(xiàn)狀管網(wǎng)能否滿足使用需求？□能□否□其他現(xiàn)狀管網(wǎng)的管徑3.熱媒類型：□熱水（設(shè)計(jì)參數(shù)：供回水溫度

/

℃，供回水壓力

/

MPa）□蒸汽（設(shè)計(jì)參數(shù)：□飽和蒸汽，壓力

MPa；□過(guò)熱蒸汽，壓力

MPa，

溫度

℃；蒸汽凝結(jié)水回收要求，回收方式）4.供暖期：□全年供熱（是否有檢修期：□是，檢修期時(shí)限

；□否）□僅采暖期供熱5.市政熱源收費(fèi)方式：□按采暖面積收費(fèi)□按熱量收費(fèi)□其他

市政熱源價(jià)格：采暖期價(jià)格，非采暖期價(jià)格市政熱力管網(wǎng)收費(fèi)的項(xiàng)目有哪些（如掛網(wǎng)費(fèi)、開口費(fèi)、增容費(fèi)等，是否包含在土地出讓金中）6.提供最近三年熱媒實(shí)際運(yùn)行參數(shù)（按問(wèn)題3格式填寫）：1.2.3.7.熱風(fēng)幕能否直接接駁市政供熱一次網(wǎng)？□能□否□其他8.住宅部分熱力站的承建方：□熱力公司□****□其他

住宅部分熱力站的管理方：□熱力公司□****□其他9.商業(yè)部分熱力站能否與****制冷站合并設(shè)置：□能□否□其他

商業(yè)部分熱力站的承建方：□熱力公司□****□其他商業(yè)部分熱力站的管理方：□熱力公司□****□其他熱力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話二、燃?xì)?.項(xiàng)目周邊是否有現(xiàn)狀燃?xì)夤芫€？

□是□否□其他近期是否有改擴(kuò)建規(guī)劃？□是（何時(shí)接通

）□否□其他2.本項(xiàng)目的燃?xì)庥昧繛?/p>

m3/h（由規(guī)劃院提供）?，F(xiàn)狀管網(wǎng)能否滿足使用需求？□能□否□其他

燃?xì)鈮毫Pa，管徑3.調(diào)壓設(shè)備價(jià)格

調(diào)壓設(shè)備的尺寸能否采用燃?xì)庹{(diào)壓箱：□能（能否放在屋頂：□能□否□其他

）□否□其他4.確認(rèn)項(xiàng)目所在地的燃?xì)夥N類和熱值：□煤氣（熱值

）□天然氣（熱值）□液化石油氣（熱值）□其他5.民用燃?xì)鈨r(jià)格

，商用燃?xì)鈨r(jià)格

。6.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：①商業(yè)是否有增容費(fèi)用或配套費(fèi)用？□是（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

）□否□其他住宅是否有增容費(fèi)用或配套費(fèi)用？□是（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

）□否

□其他②商業(yè)燃?xì)夤こ藤M(fèi)用包含：住宅燃?xì)夤こ藤M(fèi)用包含：7.商業(yè)部分燃?xì)饨尤耄孩倌芊穸帱c(diǎn)入戶，分別設(shè)表？□能□否□其他②是否需要建燃?xì)獗黹g？□是（燃?xì)獗黹g位置要求

）□否□其他8.非普通住宅的公寓能否設(shè)置燃?xì)?？□能□否□其?.燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)：①是否可以在地下室敷設(shè)：□能

□否□其他②在地下室敷設(shè)時(shí)，安全性問(wèn)題有何要求：

10.燃?xì)獾脑O(shè)計(jì)可否按照建設(shè)單位的室外管網(wǎng)綜合圖的相關(guān)路由要求完成？□能

□否□其他燃?xì)庵鞴軉挝幻Q聯(lián)系人姓名電話三、電力①周邊各變電所、開閉所現(xiàn)狀情況調(diào)查表：序號(hào)名稱位置與項(xiàng)目距離裝機(jī)容量富余容量備注123②現(xiàn)有供電線路敷設(shè)位置

，敷設(shè)方式：□穿管埋地

□架空敷設(shè)□其他③供電線路電壓等級(jí)：□10KV□20KV□35KV□其他④住宅高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他商業(yè)高壓供電系統(tǒng)供電方式：□單回路□雙回路□環(huán)網(wǎng)□其他⑤是否可以雙路供電：□是□否□其他⑥是否需共建變電所、開閉站：□是□否□其他

如需共建變電所、開閉站，回答以下問(wèn)題：①電壓等級(jí)：□35KV

□20KV□10KV□其他②供電范圍：□專用□公用③設(shè)置位置：④計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)時(shí)間：⑤投資及產(chǎn)權(quán)所有方：⑦本項(xiàng)目供電線路接入路由：

本項(xiàng)目供電電纜敷設(shè)方式：□電纜穿管埋地□電纜溝敷設(shè)□其他如電纜敷設(shè)方式為電纜溝敷設(shè)，回答以下問(wèn)題：①高壓系統(tǒng)不同電壓等級(jí)電纜線路是否可同溝敷設(shè)：□是□否□其他②電纜溝尺寸及線路敷設(shè)技術(shù)要求：⑧10KV開閉所轉(zhuǎn)接容量：⑨供電計(jì)量要求（含計(jì)量精度）：⑩提供當(dāng)?shù)毓╇姴块T認(rèn)可的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)荷指標(biāo)：?

電力增容費(fèi)：

商業(yè)是否實(shí)行分時(shí)電價(jià)：□是（以附件形式提供分時(shí)電價(jià)表）□否□其他電力主管單位名稱聯(lián)系人姓名電話四、其它1.提供項(xiàng)目周邊市政管網(wǎng)的現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖及實(shí)勘圖，包括市政管井的井位、井號(hào)、管徑和管底標(biāo)高。（提供電子版）2.當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能有無(wú)強(qiáng)制性要求？要求內(nèi)容？（提供相關(guān)文件）3.衛(wèi)生防疫及環(huán)保部門相關(guān)政策調(diào)查。4.當(dāng)?shù)厥褂玫牡胤綐?biāo)準(zhǔn)和施工安裝圖集。5.當(dāng)?shù)亟ㄎ?、公安消防部門對(duì)建筑構(gòu)件、防火材料、消防設(shè)備等有無(wú)必須選用其認(rèn)定產(chǎn)品的規(guī)定，當(dāng)?shù)赜袩o(wú)公布淘汰或限制使用產(chǎn)品目錄。（提供相關(guān)文件）6.當(dāng)?shù)叵赖奶厥庖?。（提供相關(guān)文件）7.當(dāng)?shù)貙?duì)燃?xì)忮仩t房的設(shè)置有何要求：

燃?xì)忮仩t房能否設(shè)在地下室或屋面？□能□否□其他附件二、空調(diào)冷熱源方案論證會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)1.1召開時(shí)間（在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開）：1.1.1方案深化完成1.1.2項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成、市政協(xié)調(diào)會(huì)完成1.1.3設(shè)計(jì)單位確定1.2會(huì)議主題確定該項(xiàng)目空調(diào)冷熱源方案1.3組織部門規(guī)劃院機(jī)電所1.4主持人規(guī)劃院機(jī)電所暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1.5參會(huì)部門及人員1.5.1規(guī)劃院建筑所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（酒店所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1.5.2商管管理中心工程部1.5.3商業(yè)地產(chǎn)成本部（或項(xiàng)目公司成本部）1.5.4項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)管控范圍內(nèi)的冷熱源論證）1.5.5項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部1.5.6設(shè)計(jì)單位暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1.5.7酒店公司（負(fù)責(zé)管控范圍內(nèi)的冷熱源論證）1.5.8外聘專家（根據(jù)需要）1.6議程/議題1.6.1規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹會(huì)議議程1.6.2建筑負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目基本概況1.6.3項(xiàng)目公司介紹當(dāng)?shù)厥姓l件1.6.4設(shè)計(jì)單位暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹空調(diào)方案1.6.5參會(huì)人員論證空調(diào)方案1.6.6由規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合各方意見形成論證會(huì)會(huì)議結(jié)論，并組織所有到會(huì)人員對(duì)會(huì)議成果進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)。1.7會(huì)議成果1.7.1會(huì)議成果：《空調(diào)冷熱源論證會(huì)成果會(huì)簽表》、根據(jù)需要填寫專家評(píng)議表1.7.2會(huì)簽：《空調(diào)冷熱源論證會(huì)成果會(huì)簽表》各部門參會(huì)人員當(dāng)場(chǎng)會(huì)簽，掃描件OA發(fā)各部門總經(jīng)理會(huì)簽。附件三水蓄冷方案可行性測(cè)算模板填報(bào)須知1、需要填列的位置為綠色區(qū)域，即逐時(shí)冷負(fù)荷、第一高峰時(shí)段累計(jì)冷負(fù)荷、峰谷平電價(jià)、消防水池增容后容積、消防水池原設(shè)計(jì)容積，其他均有鏈接自動(dòng)生成；2、第一高峰時(shí)段指上午9:00后第一高峰電價(jià)的時(shí)段；3、若白天均為平段電價(jià)可不考慮水蓄冷方案；4、重點(diǎn)把握的因素為各時(shí)段冷負(fù)荷的合理性；5、第一高峰時(shí)段累計(jì)冷負(fù)荷計(jì)算區(qū)域會(huì)由于峰谷平時(shí)間段的不同而不同；水蓄冷方案可行性測(cè)算模板計(jì)算表格時(shí)刻9:0010