機電工程項目施工進(jìn)度管理全

機電工程項目施工進(jìn)度管理一、

機電工程項目施工季度計劃的編制要求施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，進(jìn)度控制的直接依據(jù)，安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件1.機電工程項目施工進(jìn)度的類型（1）按工程項目分類：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度計劃（2）按施工時間長短分：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計劃。（3）按機電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計劃。2.機電工程項目施工進(jìn)度表示方法機電工程項目表示方法有多種，有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線性圖等。常用的就橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。3．施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇（1）民用施工項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃與建筑工程施工總進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以表達(dá)的形式也是一致的。（2）工業(yè)施工項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安裝，土建工程的施工總進(jìn)度計劃要符合機電工程施工總進(jìn)度計劃安排的需要。兩者的計劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。（3）施工總進(jìn)度節(jié)點較大，劃分的也比較粗，星湖的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購工商商尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥當(dāng)。4、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點（1）機電工程進(jìn)度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度的調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。（2）確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作。要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助設(shè)施和配套設(shè)施的安排。（3）在計算工程量，確定各項工作的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工禁言，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確定。（4）在確定各項工程的開竣工竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮一下因素：①保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。②滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源能到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。③留出一些后備工程，以便在施工過程中最為平衡調(diào)制使用。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做準(zhǔn)備。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。二、

機電工程項目施工進(jìn)度控制措施1、施工進(jìn)度計劃的落實（1）工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解。（2）根據(jù)單位工程施工季度計劃編制并執(zhí)行季度、月、旬周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃落實到班組。（3）對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源情況，成本狀況，管理狀況等。（4）分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，進(jìn)行控制。2、影響機電項目施工進(jìn)度的因素（1）處施工單位，工程建設(shè)的有關(guān)單位（政府有關(guān)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，一級運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進(jìn)度。（2）施工需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。（4）設(shè)計變更或者是業(yè)主提出新的要求（5）在施工過程中遇到自然環(huán)境等方面的不利因素，承包單位自身不能解決需要尋求相關(guān)單位幫住的問題、（6）各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材料價格的上漲，訂立的合同是固定總價合同等。（7）施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。3、機電工程項目施工進(jìn)度控制的主要措施（1）組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度目標(biāo)控制制度。（2）技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟的合理性，分析為是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工、方法和施工機械的可能性。（3）合同措施：為施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)系那個協(xié)調(diào)措施（4）經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和吉利措施。（5）信息管理措施：收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度分析。三、

機電工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1、施工項目進(jìn)度比較方法常用的比較方法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形比較法、前鋒線比較法、列表比較法。2、機電工程項目施工進(jìn)度偏差的分析（1）分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大仙，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分期進(jìn)度偏差是否大于自由時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃可不作調(diào)整。（4）重點分析對供應(yīng)商違約、資金部落實、計劃編制實務(wù)、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整。（5）分析偏差采用的計劃表達(dá)形式，用橫道圖表達(dá)的計劃只要將計劃線的長度與實際進(jìn)度線長度對比即可判斷是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表法進(jìn)行判定。3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系。若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。4、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟（1）計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資金供給等。調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同。（2）調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費用最低的。（3）調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟：分析進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整后實施的新施工進(jìn)度計劃。四、

機電工程項目費用－進(jìn)度偏差分析1、贏得值法的三個基本參數(shù)（1）已完工作預(yù)算費用（BCWP）,是在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即晨報人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算（計劃）單價（2）計劃工作預(yù)算費用（BCWS），是根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），一預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價（3）已完工作實際費用（ACWP）=已完工作×實際單價2、贏得值法的四個評價指標(biāo)（1）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（AWCP）當(dāng)費用偏差為負(fù)時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差為正時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超過預(yù)算費用。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差VS為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。(3)費用績效指標(biāo)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指標(biāo)（CPI）＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指標(biāo)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。（4）進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。3、偏差分析采用的表達(dá)方式常用的橫道圖法、表格法、曲線法。曲線法在項目實施過程中，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）/已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)可以形成三條曲線。五、

機電工程項目費用－進(jìn)度綜合控制費用—進(jìn)度控制的步驟如下：項目的工作分解結(jié)構(gòu)→指定項目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個層次的進(jìn)度計劃→項目的費用估算→建立執(zhí)行效果測量曲線→測量已完工程預(yù)算值→計算已完工作的實際費用消耗→對項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測→確定需要采取的補救措施。1、項目的工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是將一個工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度計劃安排、資源分配及便于管理和統(tǒng)計的級別。2、制定代碼與編碼系統(tǒng)為了對項目實行有效的控制，需要指定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個單項代碼是一個標(biāo)示符，可供計算機數(shù)據(jù)庫存儲、取出、修改和檢索之用。3、編制項目進(jìn)度計劃一個建設(shè)項目通常編制多個層次的進(jìn)度計劃，由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項目通常要編制四至五個層次的進(jìn)度計劃。4、項目費用估算項目費用估算要按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應(yīng)，這是BCWP,BCWSBCWA三條曲線的基礎(chǔ)5、建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線就是贏得值分析法中的BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)綜合進(jìn)度和預(yù)算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線是項目控制最重要的一個步驟。把資源負(fù)荷值逐月累加并繪制曲線，即為該記賬碼執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)線。6、測量已完工程預(yù)算值將設(shè)計、采購、施工記賬碼的已完工作預(yù)算值均轉(zhuǎn)換成金額，然后按WBS向上疊加，即可得到該裝置直到整個項目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算曲線，即BCWP曲線7、計算已完工作的實際費用消耗把一個項目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別計入各記賬碼、即可得出各記賬碼當(dāng)月發(fā)生的費用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可