fp項目管理流程活動

fp項目管理流程活動FP化管理在泰州分公司施工現(xiàn)場引進FP化管理工作在我公司是第一次。2006年10月份公司領導為能在我公司承建的首臺1000MW超超臨界燃煤機組的管理工作中做出更有成效的工作，親自到現(xiàn)場推行FP化管理，詳解FP化管理的概念?，F(xiàn)場的FP化管理工作在分公司領導的支持下，從對FP概念的陌生到逐漸熟悉，最終能將FP化管理的理念熟練地運用在實際工作中作出了一定的努力，也取得了一些實效，現(xiàn)對FP化管理工作作一總結。1.FP化管理工作的組織保證首先分公司在2006年11月30日成立了“FP管理推行委員會”，分公司一把手任FP管理推行委員會主任，各工地一把手為該委員會委員，工程管理科一把手為執(zhí)行委員會主任，負責FP化日常管理工作。將推行FP化管理的工作責任到各部門的一把手，對有效、有力的推行FP化管理工作提供了組織保證。2.FP化管理工作的策劃FP管理推行委員會的首要任務是完成了FP管理規(guī)劃，規(guī)劃對目標、機構和職責、FP管理計劃、培訓、基本原則、應用的基本原理、工作程序、找出失誤的現(xiàn)象、確定目標，提出實施計劃、追查失誤的原因、提出FP化的改善方案、實施改善方案并確認改善方案的實施、確認活動成果、維持管理狀態(tài)等作出了詳細的說明與規(guī)定。各部門、各責任人根據規(guī)劃要求嚴格執(zhí)行，落實了分單位的組織機構，編制了、“FP化管理程序”。3.宣講與培訓FP化管理是新概念和新理念，干部與職工對此都很陌生，對將生產單位、機械制造行業(yè)成功的管理經驗引用到電力建設行業(yè)的施工現(xiàn)場能否行得通不少人持有異議。為使FP化管理的概念深入人心，必須強力宣講與培訓，為此公司領導親自多次組織先知人員下現(xiàn)場進行宣講，組織觀看幻燈片，用實例宣講FP化管理的先進。分公司也多次組織員工觀看幻燈片，進行宣講培訓，并要求員工結合現(xiàn)場實際理解FP化管理，用“防誤”的理念作好預防工作，用“防呆”的理念使復雜的工作簡單化。為營造一種宣講的氛圍，各部門在現(xiàn)場張貼、懸掛與FP化管理新概念和新理念有關的標識牌，達到了深入每個員工的目的。4.編制“FP化管理程序”在廣大員工對FP化管理有一定了解的基礎上，工程科及時編制了“FP化管理程序”，程序對FP化管理的操作作出了具體的規(guī)定。首先明確了相關部門和相關人員的責任，做到事事有人負責，事事可以追溯。其次對FP化管理的操作也給出了具體的、簡單的規(guī)定。要求各部門、各工地的FP執(zhí)行委員負責根據工作的場所或部位、工序及活動點找出失誤的現(xiàn)象，由FP執(zhí)行委員負責組織相關人員參加（班組工人、管理人員、技術人員）《失誤現(xiàn)象調查表》填寫前的調查、分析，找出問題點和初步的處理方式。并填寫《失誤現(xiàn)象調查表》，《失誤現(xiàn)象調查表》的填寫要以數(shù)據說話、以事實說話，注意收集數(shù)據積累資料，然后確定目標提出改進的實施計劃，填寫《FP活動計劃書》，為便于現(xiàn)場員工的理解及活動效果的可檢查性，目標值要求應盡量定量。還要求用頭腦風暴法、因果圖、排列圖、關聯(lián)圖等將影響項目不良的原因都找出，將所有原因列出，通過分析找出影響不良項目的主要原因，并填寫《不良項目要因分析表》。針對找出影響不良項目的主要原因，提出FP化的改善方案，填寫《FP化改善方案》，在《FP化改善方案》中要明確何時完成、何人完成、何人檢查，F(xiàn)P化改善方案要細化、可操作并經相關人員評價后認為可行。關鍵項目、特殊項目的FP化改善方案必要時可邀請分公司總工室相關人員參加評價?！陡纳品桨浮芬坏┩ㄟ^應立即實施。在《改善方案》實施過程中應不斷地檢查實施的效果，如發(fā)現(xiàn)效果不佳應立即查找原因，修正方案，以求達到目的。最后要確認活動成果，要進行活動評價，填寫《FP化活動評價表》，對比活動后與活動前的目標完成情況，如果效果不理想應研討其原因，需再次考慮改善的對策，通過FP化活動達到任何人都能準確無誤作業(yè)的目的。FP化的改善是防止失誤再發(fā)生的改善，但完全FP化是相當困難的，還必須加強日常管理以求“不良不再發(fā)生”或“不發(fā)生新的不良”，如一旦出現(xiàn)不良能即刻探明原因并予以處置。最后將成功經驗應標準化，用成功經驗來規(guī)范人的行為。5.把FP化管理落實到工作中在具體工作中我們要求作業(yè)人員將FP化管理落實到作業(yè)指導書中，要求相關人員在編寫作業(yè)指導書時就要將“FP化管理程序”中要求填寫的《失誤現(xiàn)象調查表》和《改善方案》反映在作業(yè)指導書中，這樣就能達到事先考慮周密、預防措施到位的效果，消除了因失誤而造成的方方面面的損失。6.定期檢查為使FP化管理工作能持續(xù)有效地開展下去，分公司定期組織相關人員進行檢查，邊查邊進行宣講，對FP化管理工作有成效的進行表揚，對還不能正確運用FP化進行管理工作給出指正，逐漸使工作中的FP化管理常規(guī)化和日常化。7.總結我們認為FP化管理是否是新概念和新理念，是否在現(xiàn)場卓有成效值得商榷。FP中的許多思想與管理體系、全面質量管理、QC小組活動等中的PDCA一樣，都是經過策劃、實施、檢查和總結四個階段，在工作中運用PDCA的方法去做每一件事應大力提倡，只要認真按PDC