建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題

建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題?激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程?！凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題?接下來一起看看吧!!!激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程?！凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題?(1)激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)從我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段以及人民生活水平來看，高層次的精神需求固然重要，但滿足人民群眾基本生活的較低層次需求仍是目前乃至將來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的。在激勵(lì)方式上要以正激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))為主，同時(shí)不能忽視負(fù)激勵(lì)(懲罰)在某些方面的作用。只有在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗?，目?biāo)效價(jià)才會(huì)有較高值，才能達(dá)到激勵(lì)的目的。(2)員工績(jī)效目標(biāo)要合理可行給員工制定的績(jī)效目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的績(jī)效目標(biāo)會(huì)使員工喪失信心，即使再?gòu)?qiáng)的激勵(lì)，其效應(yīng)也會(huì)大大降低。制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要對(duì)外部環(huán)境做充分的估計(jì)，對(duì)內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理、可行的績(jī)效目標(biāo)，這樣才可能對(duì)員工有激勵(lì)作用。(3)管理者要注意維護(hù)組織信用在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎(jiǎng)懲不能兌現(xiàn)，會(huì)使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，即使沒有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤也不會(huì)給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識(shí)，說明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽(yù)，員工才會(huì)為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?一起來看看吧!薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，激勵(lì)的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬作為吸引和投資核心人才的前提;2.根據(jù)薪酬體系有效性的三個(gè)緯度，建立適合自身企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力;3.在建立薪酬體系的過程中，兼顧績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)的需要，讓員工和企業(yè)感受到提高自我工作績(jī)效也是改變薪酬的有效途徑之一;4.建立更合理、更適用的薪酬福利計(jì)劃，使福利發(fā)揮真正的保障作用。綜上所述，只有根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和市場(chǎng)相關(guān)信息的分析，才能制定出適合企業(yè)的薪酬策略，最大限度地發(fā)揮薪酬的積極激勵(lì)作用。中小型企業(yè)如何選擇薪酬管理體系?企業(yè)的人力資源部門需要承擔(dān)大量的工資、社保公積金、個(gè)稅計(jì)算等問題，通過Excel處理的模式存在工作量大、效率低、易出錯(cuò)、人力成本高的問題。同時(shí)，瑣碎的繁雜性事務(wù)耗費(fèi)HR太多精力，忽略了人力資源的戰(zhàn)略性角色。薪酬管理系統(tǒng)主要用于解決人力資源管理中的薪酬核算和發(fā)放問題。中小型企業(yè)如何選擇薪酬管理體系?可以從以下三個(gè)方面去考慮1、員工管理員工管理是薪酬管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能，員工信息管理主要包括員工的檔案信息和異動(dòng)信息，其中檔案信息是指?jìng)€(gè)人信息、崗位信息、期權(quán)比例、合同/簡(jiǎn)歷附件信息等，異動(dòng)信息包括員工的入職、離職、升職、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、打卡、請(qǐng)假等異動(dòng)信息。市面上主流的薪酬管理系統(tǒng)一般還會(huì)根據(jù)員工信息生成相關(guān)的人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表和薪酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，企業(yè)管理員可以通過后臺(tái)系統(tǒng)自定義報(bào)表維度，方便企業(yè)HR對(duì)人事構(gòu)成和用工成本進(jìn)行進(jìn)一步分析。2、薪酬管理薪酬管理包括了薪酬的核算和發(fā)放。薪酬核算需要涉及員工的考勤/加班情況、五險(xiǎn)一金和個(gè)稅繳納、津貼/獎(jiǎng)金發(fā)放等內(nèi)容，工作量大。市面上主流的薪酬管理系統(tǒng)提供了自動(dòng)生成工資單的功能，企業(yè)管理員可以在系統(tǒng)后臺(tái)自定義工資計(jì)算規(guī)則完成薪酬核算，高效準(zhǔn)確。平臺(tái)為企業(yè)提供了相應(yīng)的考勤系統(tǒng)，根據(jù)出勤定位系統(tǒng)、打卡時(shí)間自定義模塊讓企業(yè)自由設(shè)置考勤地點(diǎn)、時(shí)間，精確獲得員工考勤信息，為薪資的計(jì)算提供精準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)還可根據(jù)假期類型多維度的考量，直接與工資發(fā)放比例相掛鉤，并嵌入工資計(jì)算系統(tǒng)，方便薪酬的核算。3、服務(wù)保障薪酬管理系統(tǒng)涉及企業(yè)資金