2023食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃7篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)2023年年度培訓(xùn)方案施行方案食品平安年度培訓(xùn)方案7篇(匯總)年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，飯店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)飯店培訓(xùn)工作提出了新的高度和要求。在新的一年中，蕭山賓館將本著全員性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和主動(dòng)性的原那么，力求把蕭山賓館的培訓(xùn)工作進(jìn)展的更加有聲有色，進(jìn)一步進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和技能。20xx年的培訓(xùn)工作將從以下三個(gè)方面開展。一、建立蕭山賓館教育委員會(huì)，發(fā)動(dòng)全員培訓(xùn)，進(jìn)步員工的培訓(xùn)主動(dòng)性為了建立學(xué)習(xí)性組織，發(fā)動(dòng)全員培訓(xùn)，20xx年蕭山賓館將成立教育委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)賓館、整個(gè)年度的全員培訓(xùn)。1、教育委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及培訓(xùn)員俱樂部人員組成，在20xx年度分階段進(jìn)展。包括教學(xué)課程的準(zhǔn)備期，教學(xué)課程的授課期以及教學(xué)課程的評(píng)比考核期。2、一、二月份為教學(xué)課程的準(zhǔn)備期。教育委員會(huì)將參考幾所專科學(xué)校的課程以及結(jié)合賓館實(shí)際情況，由總辦及各部門培訓(xùn)員一起，制訂教學(xué)課程以及相關(guān)的教學(xué)大綱；總辦將根據(jù)每位員工的崗位、職務(wù)、工作時(shí)間的不同，設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分。所有的員工將以修學(xué)分的形式參加授課。3、三月份開場(chǎng)教學(xué)課程的授課期。由總辦根據(jù)每月的培訓(xùn)主題〔詳細(xì)請(qǐng)見附表〕以及參訓(xùn)員工的數(shù)量進(jìn)展課程工程和時(shí)間的安排，并在員工餐廳發(fā)布培訓(xùn)日歷，保證每月10個(gè)小時(shí)的公共課培訓(xùn)，5小時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及5小時(shí)的技能培訓(xùn)。訓(xùn)導(dǎo)員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及局部部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員擔(dān)任。4、十二月份為教學(xué)課程的評(píng)比考核期。將對(duì)所有員工的成績(jī)進(jìn)展匯總，從中評(píng)選出考核成績(jī)優(yōu)異、修學(xué)分高的員工將獲得嘉獎(jiǎng)，榮膺獎(jiǎng)學(xué)金；并作為評(píng)選最正確員工、最正確管理人員、勞動(dòng)模范的根據(jù)之一。5、建立員工學(xué)習(xí)檔案。在總辦電腦中設(shè)計(jì)蕭山賓館全體員工的學(xué)習(xí)檔案，將所有的人名和課程都設(shè)計(jì)在內(nèi)，每次考勤和考核都及時(shí)記錄在檔，作為日后考評(píng)的根據(jù)。6、在賓館內(nèi)部自行培訓(xùn)的根底上，將定期從館外邀請(qǐng)專家、教授前來(lái)進(jìn)展授課。包括《開發(fā)我們的員工》、《wto和我們的工作》、《情感性管理和情感性效勞》《全員銷售》。并邀請(qǐng)專業(yè)人事前來(lái)進(jìn)展有關(guān)《急救知識(shí)》、《美容知識(shí)》、《電腦知識(shí)》等專業(yè)特色講座。7、繼續(xù)20xx年度部門經(jīng)理的自學(xué)授課活動(dòng)，定于每月的14日和28日進(jìn)展一位部門經(jīng)理的授課，要求在原有的根底上進(jìn)一步進(jìn)步部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果，并需要上交學(xué)習(xí)論文，建立學(xué)習(xí)園地供全體員工學(xué)習(xí)、交流。8、加強(qiáng)各部門領(lǐng)班例會(huì)時(shí)的培訓(xùn)涵量。明文規(guī)定每天的例會(huì)要求：除了必要的事務(wù)通知及工作安排以外，都必須進(jìn)展二非常鐘的例會(huì)培訓(xùn)。即要求領(lǐng)班采用化整為零式的培訓(xùn)方法，將日常所需培訓(xùn)包括案例分析^p、效勞質(zhì)量事故討論、日常操作標(biāo)準(zhǔn)日常飯店知識(shí)、甚至日常英語(yǔ)等都可以分散在例會(huì)中進(jìn)展培訓(xùn)。9、舉辦大型培訓(xùn)活動(dòng)，包括興趣競(jìng)技活動(dòng)、辯論賽等。二、健全培訓(xùn)員俱樂部制度，全面進(jìn)步培訓(xùn)員俱樂部成員的整體素質(zhì)作為賓館的培訓(xùn)骨干力量，培訓(xùn)員俱樂部?jī)?nèi)部的操作標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。1、調(diào)整培訓(xùn)員俱樂部成員。為了普及培訓(xùn)員的概念，進(jìn)步全體領(lǐng)班的培訓(xùn)積極性。從二oxx年一月份起培訓(xùn)員俱樂部?jī)H由總辦培訓(xùn)員和部門培訓(xùn)員組成，班組培訓(xùn)員將不再屬于培訓(xùn)員俱樂部成員。但是所有的領(lǐng)班級(jí)管理人員必須每月的培訓(xùn)方案，并且承受賓館和部門培訓(xùn)員的檢查和考核。2、健全培訓(xùn)員俱樂部各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照《培訓(xùn)員俱樂部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的培訓(xùn)制度進(jìn)展工作。20xx年仍繼續(xù)和完善培訓(xùn)員津貼制度，更加嚴(yán)格對(duì)待培訓(xùn)員的日常考評(píng)。另外，為了使日常培訓(xùn)中的培訓(xùn)資料得以保證，將局部培訓(xùn)津貼定額補(bǔ)貼給部門用做每月的培訓(xùn)費(fèi)用。3、進(jìn)步培訓(xùn)員培訓(xùn)熱情，增加培訓(xùn)員俱樂部成員的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。為了進(jìn)步培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)，仍需加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員的培訓(xùn)。每月在召開培訓(xùn)員會(huì)議的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)展授課，并多提供外出學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)。另外，繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓(xùn)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)員之間的學(xué)習(xí)和交流。4、參加飯店管理部的培訓(xùn)觀摩活動(dòng)。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓(xùn)觀摩，并組織培訓(xùn)員和其他領(lǐng)班去其他飯店參加培訓(xùn)觀摩，加強(qiáng)和集團(tuán)公司內(nèi)部其他賓館的交流和學(xué)習(xí)。三、做好培訓(xùn)管理工作，為人力資的評(píng)估提供根據(jù)1、施行并檢查各項(xiàng)管理制度及其考核。嚴(yán)格按照開元旅業(yè)〔20xx〕16號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步完善飯店培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)意見》內(nèi)容，以及賓館制定的相關(guān)培訓(xùn)制度，做好各項(xiàng)工作的檢查和考評(píng)。包括《培訓(xùn)手冊(cè)》、《培訓(xùn)記錄卡》的記錄制度，新員工入職培訓(xùn)制度、新員工每日培訓(xùn)記錄制度、部門經(jīng)理每月授課制度等等。2、定期對(duì)新、老員工進(jìn)展理論和理論的考核。對(duì)于新員工需進(jìn)展上崗前、上崗三個(gè)月的理論操作考核；對(duì)于老員工將不定時(shí)進(jìn)展理論、操作的抽檢；對(duì)于總臺(tái)等特殊崗位，要求每季度進(jìn)展一輪全面抽檢，包括操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、理論、英語(yǔ)等各方面的考試，并和獎(jiǎng)金掛鉤。3、經(jīng)常對(duì)每月的培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估考核。要求總辦培訓(xùn)員每月的培訓(xùn)抽查率不低于70%，部門培訓(xùn)員對(duì)部門領(lǐng)班培訓(xùn)的抽查不低于50%。除了培訓(xùn)員的檢查評(píng)估外，還要求每次都有參訓(xùn)者的評(píng)估和考核。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇二人力資是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資是企業(yè)在將來(lái)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的(四)通報(bào)公司人力資相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確開展途徑，梳理開展目的。二、培訓(xùn)的根本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達(dá)才能的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式(一)培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1、根本知識(shí)培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。(二)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn)：將所有新員工集中在一起，進(jìn)展根本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反應(yīng)(一)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為根底知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)局部：1、根底知識(shí)考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底知識(shí)考核以試卷形式為主，主要為“根本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位根底知識(shí)和根本流程掌握情況。(二)反應(yīng)六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：建議根本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇三;年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容培訓(xùn)目的每個(gè)培訓(xùn)工程都要有明確目的?(目的?)，為什么培訓(xùn)？要到達(dá)什么樣的培訓(xùn)效果？怎樣培訓(xùn)才有的放矢？培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)對(duì)象哪些人是主要培訓(xùn)對(duì)象？根據(jù)二八法那么，?20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。這些人通常包括中?高層管理人員?、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對(duì)象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展分組或分類，把同樣程度的人員放在一組進(jìn)展培訓(xùn)，這樣可以防止培訓(xùn)浪費(fèi)。培訓(xùn)課程年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原那么，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)全公司的共性問題、將來(lái)開展大計(jì)進(jìn)展的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)展的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大進(jìn)步公司的競(jìng)爭(zhēng)力，有效彌補(bǔ)企業(yè)缺乏。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來(lái)保證。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式大體可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類，其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等；外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、?mba?進(jìn)修、專業(yè)會(huì)議交流等。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理理論、行業(yè)開展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進(jìn)修、交流參觀等為主；而普通員工那么以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、理論練習(xí)更加有效。培訓(xùn)講師講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請(qǐng)外部講師。在設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)方案時(shí)，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)，再最后確定。培訓(xùn)時(shí)間年度培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原那么，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)說，可以安排在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)淡季、周末或者節(jié)假日的開場(chǎng)一段時(shí)間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員程度的真正提高。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤(rùn)的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等。在預(yù)算分配時(shí)，不能人均平攤。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。年度培訓(xùn)方案的制訂工作分析^p年度培訓(xùn)方案的制訂責(zé)任者是公司整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)，其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。它的主要工作內(nèi)容有：1、培訓(xùn)組織建立。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計(jì)部門進(jìn)展培訓(xùn)組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整、人員裝備、考核管理體系完善方案等。2、培訓(xùn)工程運(yùn)作方案。培訓(xùn)工程組合是培訓(xùn)工程運(yùn)作方案的根本表現(xiàn)形式，培訓(xùn)部門必須明晰地答復(fù)本年度都將舉辦什么培訓(xùn)工程，都有哪些類別，什么時(shí)間進(jìn)展，誰(shuí)主辦，費(fèi)用等資要求，也包括課程子方向分解或細(xì)化等。這個(gè)必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來(lái)完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來(lái)進(jìn)展調(diào)整決策。3、資管理方案。無(wú)論是培訓(xùn)工程，還是培訓(xùn)組織建立，都需要一定的資保證，培訓(xùn)部門必須充分地考慮費(fèi)用等資，如課程體系、費(fèi)用、講師、外部參謀等。并對(duì)課程體系、講師建立、教材開發(fā)、設(shè)施建立、費(fèi)用投入預(yù)算等工作提出明確方向。4、年度預(yù)算。不僅僅是費(fèi)用數(shù)量要求，而且是費(fèi)用管理執(zhí)行策略。甚至包括費(fèi)用?管理制度?的修訂。年度預(yù)算要進(jìn)展分解提報(bào)，例如差旅費(fèi)，課程費(fèi)用，教材費(fèi)用，5、機(jī)制建立。必須考慮如何推動(dòng)組織建立？如何調(diào)動(dòng)講師積極性？如何催促學(xué)員的參訓(xùn)熱情，如何保證教學(xué)質(zhì)量？如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織本錢？機(jī)制建立實(shí)際上是屬于作業(yè)方案里的政策規(guī)那么，為保證年度方案施行質(zhì)量的。年度培訓(xùn)方案的制訂根本策略整體上來(lái)說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。年度培訓(xùn)方案制訂作為一個(gè)小工程，其啟動(dòng)必然是自上而下來(lái)的?？偛颗嘤?xùn)管理部門必須承當(dāng)這個(gè)責(zé)任。首先，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級(jí)年度培訓(xùn)方案，這個(gè)方案表達(dá)員工需求和部門需求兩個(gè)層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改良意見采集等。同時(shí)，總部培訓(xùn)部門必須明確分析^p研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)方案的方向。詳細(xì)手段是根據(jù)總部人力資策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)運(yùn)作方案分解，此時(shí)注意排除個(gè)人意見干擾。然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)方案，并對(duì)各局部進(jìn)展評(píng)價(jià)論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)方案。最后，各個(gè)部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)方案，對(duì)本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)方案做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)展備案。年度培訓(xùn)方案的制訂根本流程年度培訓(xùn)方案的制訂步驟可以根據(jù)公司詳細(xì)情況進(jìn)展詳細(xì)界定，但假如試圖說局限于幾個(gè)步驟的描繪那么不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：1、前期準(zhǔn)備。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作，培訓(xùn)年度方案制訂發(fā)動(dòng)會(huì)〔宣傳年度方案工程進(jìn)程等〕，面對(duì)各機(jī)構(gòu)或部門的策略宣傳，等。這局部自上而下啟動(dòng)。2、培訓(xùn)調(diào)查分析^p研究。內(nèi)部訪談與搜集信息，現(xiàn)況分析^p與策略考慮，機(jī)制評(píng)價(jià)，資評(píng)估，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)議來(lái)推動(dòng)，來(lái)展開培訓(xùn)需求調(diào)查。3、年度培訓(xùn)方案主體內(nèi)容。包括培訓(xùn)組織建立、工程運(yùn)作方案、資管理方案、年度預(yù)算、機(jī)制建立等方面的內(nèi)容，需要有量化目的，詳細(xì)行動(dòng)方式，保證機(jī)制等。這部門自下而上形成。總部必須重新排列工程組合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資，編擬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并最后進(jìn)展效益預(yù)估與潛在問題分析^p。4、年度培訓(xùn)方案的審批以及展開?？偛颗嘤?xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計(jì)劃，遵從一定流程獲得審批后，下發(fā)各部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)展傳導(dǎo)，并催促其完成年度培訓(xùn)方案的二次修訂。培訓(xùn)方案制定的七大原那么原那么一：培訓(xùn)方案必須首先從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā)，?“好看?”更要?“有用?”；原那么二：更多的人參與，將獲得更多的支持；原那么三：?培訓(xùn)方案的制定必需要進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查；原那么四：在方案制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異；原那么五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資來(lái)支持各項(xiàng)詳細(xì)培訓(xùn)方案，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾；原那么六：進(jìn)步培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施；原那么七：注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)?？偟膩?lái)說，年度培訓(xùn)方案的創(chuàng)立難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個(gè)有效而且人人滿意的方案就可順利完成，并將為今后的圓滿施行提供堅(jiān)實(shí)的根底。年度培訓(xùn)需求分析^p的三大技巧培訓(xùn)需求分析^p?是否有效決定了培訓(xùn)方案是否準(zhǔn)確。培訓(xùn)的需求分析^p是有方法的，掌握了年度培訓(xùn)需求分析^p的技巧，單項(xiàng)培訓(xùn)需求分析^p就更簡(jiǎn)化、更容易操作了。合縱連橫，啟開工作年度培訓(xùn)需求分析^p一般在?11?月份啟動(dòng)。在進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p之前，先在公司內(nèi)營(yíng)造一種氣氛〔條件允許的話，可以召開一次相關(guān)人員的啟動(dòng)會(huì)〕，讓上至領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，下至普通員工都有心里準(zhǔn)備，有時(shí)間去考慮自身、部門、整個(gè)公司的培訓(xùn)需求在哪里，引起每個(gè)人的重視，將培訓(xùn)需求分析^p視為自己工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p之前要明確以下事項(xiàng)：獲得公司各級(jí)管理人員的參與和支持。公司高層管理者的支持能保證培訓(xùn)需求分析^p過程順利進(jìn)展，他們的意見往往決定了培訓(xùn)的大方向。假如缺少了領(lǐng)導(dǎo)的參與，就無(wú)法獲得他們對(duì)于培訓(xùn)的看法，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)也不是他們所要的，保持與公司管理者的良好溝通在整個(gè)培訓(xùn)需求分析^p的過程中顯得尤為重要，直接影響到下年度開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)。同時(shí)，只有獲得各級(jí)管理者的支持，才能保證需求分析^p的行政過程順利進(jìn)展，如培訓(xùn)需求分析^p面談人員的安排、調(diào)查問卷的填寫及按時(shí)回收等。培訓(xùn)本身并不能解決問題。假如認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，就會(huì)對(duì)培訓(xùn)抱有過高的期望，往往會(huì)產(chǎn)生絕望的心理。培訓(xùn)是通過進(jìn)步員工的技能，改變員工的行為與習(xí)慣來(lái)解決問題。把培訓(xùn)當(dāng)成是萬(wàn)能解藥非常危險(xiǎn)，很多問題通過培訓(xùn)是解決不了的，一個(gè)有技能的員工也有可能無(wú)法勝任他的崗位。明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)之間的差距就是培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求包含了企業(yè)的需求、群體的需求和員工個(gè)人需求三個(gè)不同的層面。培訓(xùn)需求不是主管和員工的主觀期望，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn)。假如期望一個(gè)普通的操作工講一口流利的英語(yǔ)，從員工個(gè)人開展的角度來(lái)看當(dāng)然是好的，但他的工作中根本用不到英語(yǔ)，因此就不是真正的培訓(xùn)需求。找準(zhǔn)端點(diǎn)，系統(tǒng)分析^p培訓(xùn)必然為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效勞，因此，培訓(xùn)需求的分析^p首先要從業(yè)務(wù)需求開始。要將負(fù)責(zé)培訓(xùn)的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進(jìn)展分工，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，理解相關(guān)業(yè)務(wù)，最后再匯總到一起，從而將培訓(xùn)需求分析^p進(jìn)展到深處，真正做到想業(yè)務(wù)部門之所想。在理解部門的業(yè)務(wù)之后，就要引導(dǎo)部門從業(yè)務(wù)需求開場(chǎng)尋找培訓(xùn)需求。一般來(lái)說，可以從以下幾個(gè)方面去分析^p：企業(yè)?/部門上一年度目的完成情況、下一年度目的。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有連續(xù)性，未完成的目的有可能延續(xù)到下一年度，假如不清楚企業(yè)上一年度目的未完成的原因，就會(huì)影響下一年度的業(yè)績(jī)。目的未完成的原因需要逐項(xiàng)進(jìn)展分析^p，假如問題可以通過培訓(xùn)來(lái)解決就產(chǎn)生了培訓(xùn)需求。同樣，企業(yè)在將來(lái)的一年中會(huì)設(shè)定很多的目的，尤其是有很多新技術(shù)、新工程，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)說是新的內(nèi)容。新事物的導(dǎo)入需要一個(gè)載體，培訓(xùn)正是起到了這樣的作用，通過培訓(xùn)可以大大加快員工對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和接收速度。除了新的目的外，其它的目的也要逐項(xiàng)進(jìn)展分析^p，分析^p在每工程標(biāo)中培訓(xùn)扮演什么角色，如何幫助企業(yè)?/部門達(dá)成目的。分析^p企業(yè)?/區(qū)域?/部門的組織構(gòu)造。首先，理解部門的主要職責(zé)以確定部門培訓(xùn)需求的主要方向。其次，理解部門的人數(shù)、必備技能、特殊技能、稀缺技能，以確定培訓(xùn)需求的數(shù)量及技能種類。然后，清楚員工的年齡、學(xué)歷、職位等信息，這些將直接影響到培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、深度與側(cè)重點(diǎn)。假如部門以管理人員為主，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)多為管理類。同時(shí)，要為公司后備人才發(fā)展設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工的個(gè)人開展，對(duì)公司的長(zhǎng)期開展更為重要。過往的培訓(xùn)記錄。查看以往的培訓(xùn)記錄，一方面可以理解過去培訓(xùn)所取得的效果，更重要的是要理解哪些是需要重復(fù)培訓(xùn)的，很多培訓(xùn)不會(huì)一蹴而就，需要反復(fù)進(jìn)展培訓(xùn)以到達(dá)良好的效果，如企業(yè)文化、員工崗位技能培訓(xùn)，這些是對(duì)員工的根本要求，此類培訓(xùn)的需求通常是每年都有，屬于常規(guī)重點(diǎn)工程。以過程保證結(jié)果培訓(xùn)需求分析^p活動(dòng)的有效性需要有完好的工作過程來(lái)保證。培訓(xùn)需求分析^p過程的籌劃和設(shè)計(jì)。首先要確定整個(gè)過程的時(shí)間及主要任務(wù)、負(fù)責(zé)人，要有完好的方案及行動(dòng)方案，并且獲得相關(guān)人員的認(rèn)可。其次，事先設(shè)計(jì)好培訓(xùn)需求分析^p過程將使用到的方法、工具和表格，要提早驗(yàn)證工具的有效性，要實(shí)用又簡(jiǎn)潔，便于操作。培訓(xùn)需求分析^p數(shù)據(jù)的搜集匯總。培訓(xùn)需求分析^p最終要產(chǎn)生培訓(xùn)方案，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要，要把理解到的培訓(xùn)需求準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)與匯總。數(shù)據(jù)搜集的方法有很多種，比擬有效的方法是調(diào)查問卷法和訪談法。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)，發(fā)至各個(gè)部門，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進(jìn)展填寫，完成后交回給培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。接下來(lái)，根據(jù)反應(yīng)回來(lái)的調(diào)查問卷進(jìn)展部門走訪面談，主要訪談部門經(jīng)理，使用訪談表，主要訪談從調(diào)查問卷得不出的培訓(xùn)需求或?qū)斫獠幻魑牡胤竭M(jìn)展重新確認(rèn)。數(shù)據(jù)分析^p。將搜集到的分散的培訓(xùn)需求信息匯總到一起，分析^p訪談數(shù)據(jù)，概述所有的訪談結(jié)果，匯總訪談的數(shù)據(jù)，尋找共同點(diǎn)，按公司、部門不同層面進(jìn)展分析^p，可得出公司、部門層面分別需要的培訓(xùn)，詳細(xì)人群與人數(shù)。這些數(shù)據(jù)分析^p后就可形成培訓(xùn)方案的初稿。在進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p時(shí)，需要用到大量的。假如有些涉及到公司的信息培訓(xùn)部門無(wú)法獲取，就需要人力資部統(tǒng)一歸納整理后提供應(yīng)培訓(xùn)部門使用，如：1、上一年度目的完成情況；2、下一年度重大信息：如公司年度目的；3、上一年度培訓(xùn)完成情況；4、上一年度績(jī)效情況：部門、個(gè)人績(jī)效；5、公司內(nèi)培訓(xùn)資庫(kù)信息。相關(guān)熱詞搜索：;年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇四一、培訓(xùn)講師各營(yíng)銷小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人二、培訓(xùn)人員營(yíng)業(yè)部全體員工三、培訓(xùn)目的1、進(jìn)步員工綜合素質(zhì)、職責(zé)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)步工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理程度。2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問題的解決潛力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷、后續(xù)效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。3、進(jìn)步員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。四、培訓(xùn)資料1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)2、營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)3、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)五、培訓(xùn)方式課堂講演、視頻觀看、經(jīng)歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓(xùn)時(shí)間初步定在3月份進(jìn)展，為期一個(gè)月，詳細(xì)時(shí)間如下：(每周培訓(xùn)安排在下午收盤完畢以后)七、預(yù)期效果員工明晰自身職業(yè)的努力方向，目的切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心、增強(qiáng)工作潛力，利于自身將來(lái)的開展，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(2)培訓(xùn)時(shí)要持續(xù)安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。(4)培訓(xùn)完畢后，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇五為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)，深化貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康”方針，特制定20xx年度平安消費(fèi)培訓(xùn)方案。1、法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí)，定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)。2、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各車間平安消費(fèi)按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展。擬定對(duì)在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司開展的需要,對(duì)車間平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展知識(shí)更新培訓(xùn)。4、新入司員工培訓(xùn)教育本年度新招員工，為了使他們對(duì)公司和所從事的工作崗位工藝有一個(gè)全面的理解，可以盡快到達(dá)上崗要求，擬定對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)展以企業(yè)規(guī)章制度、平安手冊(cè)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。5、特殊工種培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對(duì)電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進(jìn)展特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織施行。二、施行措施1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司消費(fèi)實(shí)際需要相結(jié)合。3、對(duì)公司提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)展。三、要求1、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對(duì)員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)展監(jiān)控。2、外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資部審批組織施行。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。四、教育和培訓(xùn)時(shí)間1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；2、特殊工種每年不少于30學(xué)時(shí)；3、消費(fèi)車間負(fù)責(zé)人、平安員每年不少于20學(xué)時(shí)；4、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；5、新員工的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于10學(xué)時(shí)、10學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇六根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目的，結(jié)合分公司20xx年重點(diǎn)工作及實(shí)際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及效勞意識(shí)與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點(diǎn)工作的完成的目的；同時(shí)，分公司將在政策上鼓勵(lì)各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式1、建立“泛培訓(xùn)”概念。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我進(jìn)步。2、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和技能資的集合、交融和整合中心，成為學(xué)習(xí)型氣氛的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。3、各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個(gè)部門都是知識(shí)產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識(shí)資，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)歷。4、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的效勞意識(shí)及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識(shí)培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式。三、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)施行方案根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，20xx年分公司培訓(xùn)形式將采用公司總部分公司綜合部＋分公司各部門負(fù)責(zé)人共同完成的形式。1、分工職責(zé)〔1〕各部門是培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)程度、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)員工之間的討論等。〔2〕綜合部主要針對(duì)因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進(jìn)展參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個(gè)部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓(xùn)前，應(yīng)知會(huì)綜合部，培訓(xùn)完成后，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評(píng)估表等內(nèi)容；外派參加培訓(xùn)的學(xué)員向綜合部提交培訓(xùn)心得。在部門培訓(xùn)活動(dòng)中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，那么由部門提早填寫《單位培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)展組織施行。3、培訓(xùn)方案管理各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)情況，組織施行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)方案，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)綜合部，以便進(jìn)展統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的課程。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門培訓(xùn)工作的組織施行情況，將并入“績(jī)效考核”，作為績(jī)效考核的目的。四、外出參觀考察1、參觀考察綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個(gè)人開展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。不包含員工外出參加的各類會(huì)議及集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容。3、局部考察方案安排表〔詳細(xì)安排以到時(shí)通知為準(zhǔn)〕五、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司案例庫(kù)的建立20xx年將開場(chǎng)對(duì)分公司各部門〔綜合部、平安保衛(wèi)部、環(huán)境綠化