2023食品安全年度培訓(xùn)計劃7篇(匯總)

第頁共頁2023年年度培訓(xùn)方案施行方案食品平安年度培訓(xùn)方案7篇(匯總)年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇一市場競爭的加劇，知識經(jīng)濟時代的到來，飯店經(jīng)營環(huán)境的變化，對飯店培訓(xùn)工作提出了新的高度和要求。在新的一年中，蕭山賓館將本著全員性、系統(tǒng)性、實用性和主動性的原那么，力求把蕭山賓館的培訓(xùn)工作進展的更加有聲有色，進一步進步員工的整體素質(zhì)和技能。20xx年的培訓(xùn)工作將從以下三個方面開展。一、建立蕭山賓館教育委員會，發(fā)動全員培訓(xùn)，進步員工的培訓(xùn)主動性為了建立學(xué)習(xí)性組織，發(fā)動全員培訓(xùn)，20xx年蕭山賓館將成立教育委員會，負(fù)責(zé)整個賓館、整個年度的全員培訓(xùn)。1、教育委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及培訓(xùn)員俱樂部人員組成，在20xx年度分階段進展。包括教學(xué)課程的準(zhǔn)備期，教學(xué)課程的授課期以及教學(xué)課程的評比考核期。2、一、二月份為教學(xué)課程的準(zhǔn)備期。教育委員會將參考幾所?？茖W(xué)校的課程以及結(jié)合賓館實際情況，由總辦及各部門培訓(xùn)員一起，制訂教學(xué)課程以及相關(guān)的教學(xué)大綱；總辦將根據(jù)每位員工的崗位、職務(wù)、工作時間的不同，設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分。所有的員工將以修學(xué)分的形式參加授課。3、三月份開場教學(xué)課程的授課期。由總辦根據(jù)每月的培訓(xùn)主題〔詳細請見附表〕以及參訓(xùn)員工的數(shù)量進展課程工程和時間的安排，并在員工餐廳發(fā)布培訓(xùn)日歷，保證每月10個小時的公共課培訓(xùn)，5小時的專業(yè)知識培訓(xùn)以及5小時的技能培訓(xùn)。訓(xùn)導(dǎo)員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及局部部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員擔(dān)任。4、十二月份為教學(xué)課程的評比考核期。將對所有員工的成績進展匯總，從中評選出考核成績優(yōu)異、修學(xué)分高的員工將獲得嘉獎，榮膺獎學(xué)金；并作為評選最正確員工、最正確管理人員、勞動模范的根據(jù)之一。5、建立員工學(xué)習(xí)檔案。在總辦電腦中設(shè)計蕭山賓館全體員工的學(xué)習(xí)檔案，將所有的人名和課程都設(shè)計在內(nèi)，每次考勤和考核都及時記錄在檔，作為日后考評的根據(jù)。6、在賓館內(nèi)部自行培訓(xùn)的根底上，將定期從館外邀請專家、教授前來進展授課。包括《開發(fā)我們的員工》、《wto和我們的工作》、《情感性管理和情感性效勞》《全員銷售》。并邀請專業(yè)人事前來進展有關(guān)《急救知識》、《美容知識》、《電腦知識》等專業(yè)特色講座。7、繼續(xù)20xx年度部門經(jīng)理的自學(xué)授課活動，定于每月的14日和28日進展一位部門經(jīng)理的授課，要求在原有的根底上進一步進步部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果，并需要上交學(xué)習(xí)論文，建立學(xué)習(xí)園地供全體員工學(xué)習(xí)、交流。8、加強各部門領(lǐng)班例會時的培訓(xùn)涵量。明文規(guī)定每天的例會要求：除了必要的事務(wù)通知及工作安排以外，都必須進展二非常鐘的例會培訓(xùn)。即要求領(lǐng)班采用化整為零式的培訓(xùn)方法，將日常所需培訓(xùn)包括案例分析^p、效勞質(zhì)量事故討論、日常操作標(biāo)準(zhǔn)日常飯店知識、甚至日常英語等都可以分散在例會中進展培訓(xùn)。9、舉辦大型培訓(xùn)活動，包括興趣競技活動、辯論賽等。二、健全培訓(xùn)員俱樂部制度，全面進步培訓(xùn)員俱樂部成員的整體素質(zhì)作為賓館的培訓(xùn)骨干力量，培訓(xùn)員俱樂部內(nèi)部的操作標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)仍需進一步加強。1、調(diào)整培訓(xùn)員俱樂部成員。為了普及培訓(xùn)員的概念，進步全體領(lǐng)班的培訓(xùn)積極性。從二oxx年一月份起培訓(xùn)員俱樂部僅由總辦培訓(xùn)員和部門培訓(xùn)員組成，班組培訓(xùn)員將不再屬于培訓(xùn)員俱樂部成員。但是所有的領(lǐng)班級管理人員必須每月的培訓(xùn)方案，并且承受賓館和部門培訓(xùn)員的檢查和考核。2、健全培訓(xùn)員俱樂部各項管理制度。嚴(yán)格按照《培訓(xùn)員俱樂部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的培訓(xùn)制度進展工作。20xx年仍繼續(xù)和完善培訓(xùn)員津貼制度，更加嚴(yán)格對待培訓(xùn)員的日常考評。另外，為了使日常培訓(xùn)中的培訓(xùn)資料得以保證，將局部培訓(xùn)津貼定額補貼給部門用做每月的培訓(xùn)費用。3、進步培訓(xùn)員培訓(xùn)熱情，增加培訓(xùn)員俱樂部成員的培訓(xùn)時機。為了進步培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)，仍需加強對培訓(xùn)員的培訓(xùn)。每月在召開培訓(xùn)員會議的同時對培訓(xùn)員進展授課，并多提供外出學(xué)習(xí)交流的時機。另外，繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓(xùn)觀摩活動，加強培訓(xùn)員之間的學(xué)習(xí)和交流。4、參加飯店管理部的培訓(xùn)觀摩活動。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓(xùn)觀摩，并組織培訓(xùn)員和其他領(lǐng)班去其他飯店參加培訓(xùn)觀摩，加強和集團公司內(nèi)部其他賓館的交流和學(xué)習(xí)。三、做好培訓(xùn)管理工作，為人力資的評估提供根據(jù)1、施行并檢查各項管理制度及其考核。嚴(yán)格按照開元旅業(yè)〔20xx〕16號文件《關(guān)于進一步完善飯店培訓(xùn)工作的幾點意見》內(nèi)容，以及賓館制定的相關(guān)培訓(xùn)制度，做好各項工作的檢查和考評。包括《培訓(xùn)手冊》、《培訓(xùn)記錄卡》的記錄制度，新員工入職培訓(xùn)制度、新員工每日培訓(xùn)記錄制度、部門經(jīng)理每月授課制度等等。2、定期對新、老員工進展理論和理論的考核。對于新員工需進展上崗前、上崗三個月的理論操作考核；對于老員工將不定時進展理論、操作的抽檢；對于總臺等特殊崗位，要求每季度進展一輪全面抽檢，包括操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、理論、英語等各方面的考試，并和獎金掛鉤。3、經(jīng)常對每月的培訓(xùn)進展評估考核。要求總辦培訓(xùn)員每月的培訓(xùn)抽查率不低于70%，部門培訓(xùn)員對部門領(lǐng)班培訓(xùn)的抽查不低于50%。除了培訓(xùn)員的檢查評估外，還要求每次都有參訓(xùn)者的評估和考核。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇二人力資是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資是企業(yè)在將來劇烈市場競爭中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動力。為達成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的(四)通報公司人力資相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確開展途徑，梳理開展目的。二、培訓(xùn)的根本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達才能的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式(一)培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)1、根本知識培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點：公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。2、專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。(二)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn)：將所有新員工集中在一起，進展根本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進展指導(dǎo)，并進展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反應(yīng)(一)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為根底知識考核與專業(yè)知識考核兩個局部：1、根底知識考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進展。根底知識考核以試卷形式為主，主要為“根本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情況。(二)反應(yīng)六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。內(nèi)部講師：建議根本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇三;年度培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容培訓(xùn)目的每個培訓(xùn)工程都要有明確目的?(目的?)，為什么培訓(xùn)？要到達什么樣的培訓(xùn)效果？怎樣培訓(xùn)才有的放矢？培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。培訓(xùn)對象哪些人是主要培訓(xùn)對象？根據(jù)二八法那么，?20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中?高層管理人員?、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓(xùn)內(nèi)容進展分組或分類，把同樣程度的人員放在一組進展培訓(xùn)，這樣可以防止培訓(xùn)浪費。培訓(xùn)課程年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原那么，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、將來開展大計進展的培訓(xùn)，或者是針對重點對象進展的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大進步公司的競爭力，有效彌補企業(yè)缺乏。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式大體可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類，其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個人學(xué)習(xí)等；外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、?mba?進修、專業(yè)會議交流等。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理理論、行業(yè)開展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進修、交流參觀等為主；而普通員工那么以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、理論練習(xí)更加有效。培訓(xùn)講師講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設(shè)計年度培訓(xùn)方案時，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到詳細培訓(xùn)時，再最后確定。培訓(xùn)時間年度培訓(xùn)方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時機選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原那么，同時要兼顧學(xué)員的時間。一般來說，可以安排在消費經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開場一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員程度的真正提高。培訓(xùn)費用預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算分配時，不能人均平攤。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。年度培訓(xùn)方案的制訂工作分析^p年度培訓(xùn)方案的制訂責(zé)任者是公司整個培訓(xùn)系統(tǒng)，其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。它的主要工作內(nèi)容有：1、培訓(xùn)組織建立。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進展培訓(xùn)組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整、人員裝備、考核管理體系完善方案等。2、培訓(xùn)工程運作方案。培訓(xùn)工程組合是培訓(xùn)工程運作方案的根本表現(xiàn)形式，培訓(xùn)部門必須明晰地答復(fù)本年度都將舉辦什么培訓(xùn)工程，都有哪些類別，什么時間進展，誰主辦，費用等資要求，也包括課程子方向分解或細化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進展調(diào)整決策。3、資管理方案。無論是培訓(xùn)工程，還是培訓(xùn)組織建立，都需要一定的資保證，培訓(xùn)部門必須充分地考慮費用等資，如課程體系、費用、講師、外部參謀等。并對課程體系、講師建立、教材開發(fā)、設(shè)施建立、費用投入預(yù)算等工作提出明確方向。4、年度預(yù)算。不僅僅是費用數(shù)量要求，而且是費用管理執(zhí)行策略。甚至包括費用?管理制度?的修訂。年度預(yù)算要進展分解提報，例如差旅費，課程費用，教材費用，5、機制建立。必須考慮如何推動組織建立？如何調(diào)動講師積極性？如何催促學(xué)員的參訓(xùn)熱情，如何保證教學(xué)質(zhì)量？如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織本錢？機制建立實際上是屬于作業(yè)方案里的政策規(guī)那么，為保證年度方案施行質(zhì)量的。年度培訓(xùn)方案的制訂根本策略整體上來說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。年度培訓(xùn)方案制訂作為一個小工程，其啟動必然是自上而下來的。總部培訓(xùn)管理部門必須承當(dāng)這個責(zé)任。首先，各部門或下屬機構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)方案，這個方案表達員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改良意見采集等。同時，總部培訓(xùn)部門必須明確分析^p研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)方案的方向。詳細手段是根據(jù)總部人力資策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進展培訓(xùn)運作方案分解，此時注意排除個人意見干擾。然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)方案，并對各局部進展評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)方案。最后，各個部門或機構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)方案，對本部門或機構(gòu)的年度培訓(xùn)方案做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進展備案。年度培訓(xùn)方案的制訂根本流程年度培訓(xùn)方案的制訂步驟可以根據(jù)公司詳細情況進展詳細界定，但假如試圖說局限于幾個步驟的描繪那么不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：1、前期準(zhǔn)備。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作，培訓(xùn)年度方案制訂發(fā)動會〔宣傳年度方案工程進程等〕，面對各機構(gòu)或部門的策略宣傳，等。這局部自上而下啟動。2、培訓(xùn)調(diào)查分析^p研究。內(nèi)部訪談與搜集信息，現(xiàn)況分析^p與策略考慮，機制評價，資評估，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動，來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。3、年度培訓(xùn)方案主體內(nèi)容。包括培訓(xùn)組織建立、工程運作方案、資管理方案、年度預(yù)算、機制建立等方面的內(nèi)容，需要有量化目的，詳細行動方式，保證機制等。這部門自下而上形成?？偛勘仨氈匦屡帕泄こ探M合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資，編擬培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并最后進展效益預(yù)估與潛在問題分析^p。4、年度培訓(xùn)方案的審批以及展開?？偛颗嘤?xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃，遵從一定流程獲得審批后，下發(fā)各部門或機構(gòu)進展傳導(dǎo)，并催促其完成年度培訓(xùn)方案的二次修訂。培訓(xùn)方案制定的七大原那么原那么一：培訓(xùn)方案必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，?“好看?”更要?“有用?”；原那么二：更多的人參與，將獲得更多的支持；原那么三：?培訓(xùn)方案的制定必需要進展培訓(xùn)需求調(diào)查；原那么四：在方案制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異；原那么五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資來支持各項詳細培訓(xùn)方案，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時間上的承諾；原那么六：進步培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施；原那么七：注重培訓(xùn)細節(jié)?？偟膩碚f，年度培訓(xùn)方案的創(chuàng)立難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個有效而且人人滿意的方案就可順利完成，并將為今后的圓滿施行提供堅實的根底。年度培訓(xùn)需求分析^p的三大技巧培訓(xùn)需求分析^p?是否有效決定了培訓(xùn)方案是否準(zhǔn)確。培訓(xùn)的需求分析^p是有方法的，掌握了年度培訓(xùn)需求分析^p的技巧，單項培訓(xùn)需求分析^p就更簡化、更容易操作了。合縱連橫，啟開工作年度培訓(xùn)需求分析^p一般在?11?月份啟動。在進展培訓(xùn)需求分析^p之前，先在公司內(nèi)營造一種氣氛〔條件允許的話，可以召開一次相關(guān)人員的啟動會〕，讓上至領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，下至普通員工都有心里準(zhǔn)備，有時間去考慮自身、部門、整個公司的培訓(xùn)需求在哪里，引起每個人的重視，將培訓(xùn)需求分析^p視為自己工作中的一項重要內(nèi)容。在進展培訓(xùn)需求分析^p之前要明確以下事項：獲得公司各級管理人員的參與和支持。公司高層管理者的支持能保證培訓(xùn)需求分析^p過程順利進展，他們的意見往往決定了培訓(xùn)的大方向。假如缺少了領(lǐng)導(dǎo)的參與，就無法獲得他們對于培訓(xùn)的看法，設(shè)計的培訓(xùn)也不是他們所要的，保持與公司管理者的良好溝通在整個培訓(xùn)需求分析^p的過程中顯得尤為重要，直接影響到下年度開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和工作重點。同時，只有獲得各級管理者的支持，才能保證需求分析^p的行政過程順利進展，如培訓(xùn)需求分析^p面談人員的安排、調(diào)查問卷的填寫及按時回收等。培訓(xùn)本身并不能解決問題。假如認(rèn)識不到這一點，就會對培訓(xùn)抱有過高的期望，往往會產(chǎn)生絕望的心理。培訓(xùn)是通過進步員工的技能，改變員工的行為與習(xí)慣來解決問題。把培訓(xùn)當(dāng)成是萬能解藥非常危險，很多問題通過培訓(xùn)是解決不了的，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位。明確績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實表現(xiàn)之間的差距就是培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求包含了企業(yè)的需求、群體的需求和員工個人需求三個不同的層面。培訓(xùn)需求不是主管和員工的主觀期望，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn)。假如期望一個普通的操作工講一口流利的英語，從員工個人開展的角度來看當(dāng)然是好的，但他的工作中根本用不到英語，因此就不是真正的培訓(xùn)需求。找準(zhǔn)端點，系統(tǒng)分析^p培訓(xùn)必然為業(yè)務(wù)運營效勞，因此，培訓(xùn)需求的分析^p首先要從業(yè)務(wù)需求開始。要將負(fù)責(zé)培訓(xùn)的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進展分工，每個人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，理解相關(guān)業(yè)務(wù)，最后再匯總到一起，從而將培訓(xùn)需求分析^p進展到深處，真正做到想業(yè)務(wù)部門之所想。在理解部門的業(yè)務(wù)之后，就要引導(dǎo)部門從業(yè)務(wù)需求開場尋找培訓(xùn)需求。一般來說，可以從以下幾個方面去分析^p：企業(yè)?/部門上一年度目的完成情況、下一年度目的。企業(yè)的運營具有連續(xù)性，未完成的目的有可能延續(xù)到下一年度，假如不清楚企業(yè)上一年度目的未完成的原因，就會影響下一年度的業(yè)績。目的未完成的原因需要逐項進展分析^p，假如問題可以通過培訓(xùn)來解決就產(chǎn)生了培訓(xùn)需求。同樣，企業(yè)在將來的一年中會設(shè)定很多的目的，尤其是有很多新技術(shù)、新工程，這些對于企業(yè)來說是新的內(nèi)容。新事物的導(dǎo)入需要一個載體，培訓(xùn)正是起到了這樣的作用，通過培訓(xùn)可以大大加快員工對新事物的認(rèn)識和接收速度。除了新的目的外，其它的目的也要逐項進展分析^p，分析^p在每工程標(biāo)中培訓(xùn)扮演什么角色，如何幫助企業(yè)?/部門達成目的。分析^p企業(yè)?/區(qū)域?/部門的組織構(gòu)造。首先，理解部門的主要職責(zé)以確定部門培訓(xùn)需求的主要方向。其次，理解部門的人數(shù)、必備技能、特殊技能、稀缺技能，以確定培訓(xùn)需求的數(shù)量及技能種類。然后，清楚員工的年齡、學(xué)歷、職位等信息，這些將直接影響到培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、深度與側(cè)重點。假如部門以管理人員為主，培訓(xùn)的側(cè)重點多為管理類。同時，要為公司后備人才發(fā)展設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工的個人開展，對公司的長期開展更為重要。過往的培訓(xùn)記錄。查看以往的培訓(xùn)記錄，一方面可以理解過去培訓(xùn)所取得的效果，更重要的是要理解哪些是需要重復(fù)培訓(xùn)的，很多培訓(xùn)不會一蹴而就，需要反復(fù)進展培訓(xùn)以到達良好的效果，如企業(yè)文化、員工崗位技能培訓(xùn)，這些是對員工的根本要求，此類培訓(xùn)的需求通常是每年都有，屬于常規(guī)重點工程。以過程保證結(jié)果培訓(xùn)需求分析^p活動的有效性需要有完好的工作過程來保證。培訓(xùn)需求分析^p過程的籌劃和設(shè)計。首先要確定整個過程的時間及主要任務(wù)、負(fù)責(zé)人，要有完好的方案及行動方案，并且獲得相關(guān)人員的認(rèn)可。其次，事先設(shè)計好培訓(xùn)需求分析^p過程將使用到的方法、工具和表格，要提早驗證工具的有效性，要實用又簡潔，便于操作。培訓(xùn)需求分析^p數(shù)據(jù)的搜集匯總。培訓(xùn)需求分析^p最終要產(chǎn)生培訓(xùn)方案，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要，要把理解到的培訓(xùn)需求準(zhǔn)確地記錄下來，并及時進展反應(yīng)與匯總。數(shù)據(jù)搜集的方法有很多種，比擬有效的方法是調(diào)查問卷法和訪談法。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進展設(shè)計，發(fā)至各個部門，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進展填寫，完成后交回給培訓(xùn)團隊成員。接下來，根據(jù)反應(yīng)回來的調(diào)查問卷進展部門走訪面談，主要訪談部門經(jīng)理，使用訪談表，主要訪談從調(diào)查問卷得不出的培訓(xùn)需求或?qū)斫獠幻魑牡胤竭M展重新確認(rèn)。數(shù)據(jù)分析^p。將搜集到的分散的培訓(xùn)需求信息匯總到一起，分析^p訪談數(shù)據(jù)，概述所有的訪談結(jié)果，匯總訪談的數(shù)據(jù)，尋找共同點，按公司、部門不同層面進展分析^p，可得出公司、部門層面分別需要的培訓(xùn)，詳細人群與人數(shù)。這些數(shù)據(jù)分析^p后就可形成培訓(xùn)方案的初稿。在進展培訓(xùn)需求分析^p時，需要用到大量的。假如有些涉及到公司的信息培訓(xùn)部門無法獲取，就需要人力資部統(tǒng)一歸納整理后提供應(yīng)培訓(xùn)部門使用，如：1、上一年度目的完成情況；2、下一年度重大信息：如公司年度目的；3、上一年度培訓(xùn)完成情況；4、上一年度績效情況：部門、個人績效；5、公司內(nèi)培訓(xùn)資庫信息。相關(guān)熱詞搜索：;年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇四一、培訓(xùn)講師各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人二、培訓(xùn)人員營業(yè)部全體員工三、培訓(xùn)目的1、進步員工綜合素質(zhì)、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，進步工作效率，提升公司的經(jīng)營管理程度。2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務(wù)員進展系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)效勞等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。3、進步員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。四、培訓(xùn)資料1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)2、營銷技巧的培訓(xùn)3、專業(yè)知識的培訓(xùn)五、培訓(xùn)方式課堂講演、視頻觀看、經(jīng)歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓(xùn)時間初步定在3月份進展，為期一個月，詳細時間如下：(每周培訓(xùn)安排在下午收盤完畢以后)七、預(yù)期效果員工明晰自身職業(yè)的努力方向，目的切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力，利于自身將來的開展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。(4)培訓(xùn)完畢后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇五為加強我公司平安管理，不斷進步員工的平安意識和平安素質(zhì)，深化貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康”方針，特制定20xx年度平安消費培訓(xùn)方案。1、法律法規(guī)的培訓(xùn)為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進展培訓(xùn)。2、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定，以便使各車間平安消費按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定進展。擬定對在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司開展的需要,對車間平安消費管理人員進展知識更新培訓(xùn)。4、新入司員工培訓(xùn)教育本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的理解，可以盡快到達上崗要求，擬定對新來的員工進展以企業(yè)規(guī)章制度、平安手冊為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。5、特殊工種培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進展特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織施行。二、施行措施1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對員工培訓(xùn)工作進展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司消費實際需要相結(jié)合。3、對公司提供培訓(xùn)時機未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進展處分。4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強對員工培訓(xùn)工作進展監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進展。三、要求1、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對員工培訓(xùn)工作開展情況進展監(jiān)控。2、外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資部審批組織施行。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。四、教育和培訓(xùn)時間1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；2、特殊工種每年不少于30學(xué)時；3、消費車間負(fù)責(zé)人、平安員每年不少于20學(xué)時；4、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；5、新員工的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于10學(xué)時、10學(xué)時、20學(xué)時。年度培訓(xùn)方案表內(nèi)容年度培訓(xùn)方案方案篇六根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目的，結(jié)合分公司20xx年重點工作及實際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及效勞意識與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進而到達提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點工作的完成的目的；同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式1、建立“泛培訓(xùn)”概念。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實現(xiàn)群體共享和自我進步。2、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進者和協(xié)調(diào)者的角色；轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和技能資的集合、交融和整合中心，成為學(xué)習(xí)型氣氛的倡導(dǎo)者和推動者。3、各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機構(gòu)，又都能從中獲取資，因此，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)歷。4、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的效勞意識及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式。三、20xx年培訓(xùn)工作的重點施行方案根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性，20xx年分公司培訓(xùn)形式將采用公司總部分公司綜合部＋分公司各部門負(fù)責(zé)人共同完成的形式。1、分工職責(zé)〔1〕各部門是培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)程度、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進展學(xué)習(xí)。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)員工之間的討論等?！?〕綜合部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進展參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實。同時，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓(xùn)前，應(yīng)知會綜合部，培訓(xùn)完成后，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容；外派參加培訓(xùn)的學(xué)員向綜合部提交培訓(xùn)心得。在部門培訓(xùn)活動中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費用，那么由部門提早填寫《單位培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進展組織施行。3、培訓(xùn)方案管理各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細情況，組織施行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)方案，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報綜合部，以便進展統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的課程。各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織施行情況，將并入“績效考核”，作為績效考核的目的。四、外出參觀考察1、參觀考察綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個人開展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進展參觀學(xué)習(xí)。不包含員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容。3、局部考察方案安排表〔詳細安排以到時通知為準(zhǔn)〕五、加強對物業(yè)公司案例庫的建立20xx年將開場對分公司各部門〔綜合部、平安保衛(wèi)部、環(huán)境綠化