影像護士長述職報告

影像護士長述職報告影像護士長述職報告（精選12篇）

在日常生活和工作中，大家漸漸熟悉到報告的重要性，報告中提到的全部信息應(yīng)當是精確?????無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是整理的影像護士長述職報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

影像護士長述職報告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我來到xx工作已有x年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著"以病人為中心'的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的***精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，仔細地完成了工作任務(wù)，樂觀主動仔細地學習護士專業(yè)學問。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理學問的理論和實踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)學問和工作力量方面，我本著"把工作做地更好'這樣一個目標，樂觀完成以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學問和基本技能)三嚴(嚴厲?的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。

在這些年的護理工作中，我的體會是"三分***，七分護理'，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過："拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。'是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關(guān)懷和悉心照看呢?"護理工作是一門精細的藝術(shù)'。

"護士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手。'護士應(yīng)當是會用她們的愛心，急躁，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己地努力工作，盼望見到更多的家庭歡聲笑語。

當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作態(tài)度，我盼望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認可。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

影像護士長述職報告篇2

一、科室管理

（一）人員梯隊狀況：

護理人員學歷結(jié)構(gòu)

護理人員職稱結(jié)構(gòu)

（二)、根據(jù)醫(yī)院及護理部的規(guī)定，科室各項管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊。

（三）、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參與院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并仔細落實醫(yī)院的各項***策。

（四）、科室培訓(xùn)：

本年度科室能按時參與院里及護理部組織的各項培訓(xùn)，科室也根據(jù)分層管理對各級護士進行了培訓(xùn)，共計48次，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)學問培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見疾病的護理常規(guī)及呼吸內(nèi)科?？萍夹g(shù)操作等）

（五）服務(wù)價值年活動開展狀況：

1、對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化，給患者制造一個更加干凈、寧靜的環(huán)境。

2、加強三基培訓(xùn)，科室定期組織家學習各項?？茖W問及操作技能，并依據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點設(shè)置各項急救場景，對護士進行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強了護士的應(yīng)急意識及技能。

3、針對健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康訓(xùn)練手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的溝通，患者的滿足度得到提高。

4、開展了"假如我是患者'演講，讓每一位護士從患者的角度動身，體會患者的各項需求，以便更好地為患者做好服務(wù)。

5、流程細化：護士利用休息時間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護理做成各種***片的形式，內(nèi)容簡答，通俗易懂，在患者床前進行播放，講解。

6、護士們出謀劃策，自己親自制作了愛心聯(lián)系卡，在患者出院時送給患者，為患者供應(yīng)更加便捷的服務(wù)。

（六）服務(wù)價值年活動開展狀況

（七）科室之間的溝通

二、質(zhì)量掌握

1、嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。

2、本年度無科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付狀況發(fā)生。

（一）工作質(zhì)量

1、基礎(chǔ)護理98.8%

2、特、一級護理97.8%

3、護理文書書寫合格率98.5%

4、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施率100%

5、護理平安98.5%

6、急救藥品、物品完好率100%

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

8、年壓瘡發(fā)生率0

9、不良大事上報率、準時率10%

10、知情同意告知義務(wù)履行狀況100%

11、患者隱私愛護狀況100%

(二）護理質(zhì)量掌握的緣由分析及整改措施:

緣由分析：

（三）護理質(zhì)量掌握的整改措施:

三、效率效益指標完成狀況

四、科研教學

五、2024年工作方案

（一）加強護理質(zhì)量管理

1、嚴格根據(jù)護理部制訂的標準對科室進行質(zhì)量掌握。進一步完善護理績效考核制度及細則。

2、重視護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)力量。定期組織科室的業(yè)務(wù)學習。提高護士對危重急救病人的應(yīng)對力量。

3、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。依據(jù)每位護士的特點、力量，進一步完善科室護理質(zhì)控小組，做到人人有專責、事事有人管，每月定期召開護理質(zhì)量分析會，對本月存在的護理問題進行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

（二）護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.嚴格執(zhí)行各項核心制度，完善各項工作流程。

2、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

3.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人重點督促檢查和監(jiān)控。

4.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、午間、晚夜間、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

5.不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，分析緣由，提出防范與改進措施。

（三）加強各層護士的培訓(xùn)，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、制訂出本年度的護士分層培訓(xùn)方案，并組織實施。修訂新入職護士的培訓(xùn)方案，并依據(jù)每個人的特點制定共性化的培訓(xùn)。做好低年資護士的傳帶工作。

2、強化在職培訓(xùn)，通過每月的護理查房，每周的業(yè)務(wù)學習不斷把握新的理論學問和技術(shù)，落實責任制整體護理，責任護士跟隨科主任參與本組醫(yī)生的查房。

3、鼓舞自學成才，鼓舞、支持護士工作之余參與護理?？啤⒈究频倪B續(xù)訓(xùn)練學習，不斷提高學歷水平和自身素養(yǎng)。

（四）轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、響應(yīng)醫(yī)院的號召，培育護理人員樹立"以病人的需求為中心'的觀念，加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。

2、注意收集護理服務(wù)需求信息，通過了解回意見、與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及饋信息，提出整改措施。

3、為患者制造一個全程、無縫隙的服務(wù)，進行延長服務(wù)，到患者家里去進行回、溝通，指導(dǎo)患者進行功能的熬煉及康復(fù)指導(dǎo)。

4、做好細節(jié)服務(wù)，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（五）加強教學科研工作

1、做好實習生及進修生的臨床帶教管理，進一步修訂實習帶教方案，做到專人帶教，定期征求實習生的意見及建議，不斷提高帶教水平。

2、樹立護理科研意識，定期開展護理科研新進展、新業(yè)務(wù)的學習，鼓舞護師以上的護士在明年每人撰寫護理論文1篇。

（六）加強自身管理，使護理管理上一個新臺階

1、不斷學習管理學問，使管理上有創(chuàng)新，并運用于實際工作中。

2、向年資高的護士長學習管理閱歷，加強自身綜合素養(yǎng)的提高。

3、發(fā)揮各層級護理人員的樂觀性，人盡其才，才盡其用。

六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議

1、績效安排能否向臨床一線護理人員傾斜，績效考核項目更加細化，貼近臨床，操作性強，提高醫(yī)護人員的工作樂觀性。

2、醫(yī)院能否送護士長及護理骨干到院外參與學習、進修及溝通，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，有利于個人及醫(yī)院整體水平的提高。

影像護士長述職報告篇3

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，年終的時候，回顧過去一年我在護士長崗位上所做的工作，我感慨萬千?，F(xiàn)將20XX年以來的各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，有效