工程項目施工資源計劃勞動力

工程項目施工資源計劃:勞動力_物業(yè)經(jīng)理人工程工程施工資源規(guī)劃：勞動力

1勞動力規(guī)劃及治理措施

1)勞動力使用規(guī)劃

依據(jù)工程施工進度規(guī)劃，配強配足施工力氣。施工前期和中期的主要工作內(nèi)容是施工定測、電纜支架、橋架的安裝、電纜敷設(shè)，力工的使用量較大；施工后期工作內(nèi)容主要是電纜接頭、成端制作和測試，力工的使用量較少；進入工程自驗、自糾階段后，全部施工均由技工擔當。本工程施工在各個時期的勞動力使用狀況見附圖“勞動力強度曲線圖“

2)勞動力治理措施

做好勞動力的治理，是工程順當實施的重要保證，工程部依據(jù)工程特點和施工組織目標的要求，加強對勞動力的治理，以各項制度和措施保證施工的需要，制定勞動力治理措施如下：

成立工程部勞動力治理委員會，工程經(jīng)理負責，由工程副經(jīng)理、工程總工程師、施工技術(shù)室、綜合辦公室主任參與，對工程部內(nèi)部勞動力和工程部力工隊伍進展治理。

負責工程施工的工程經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導保證長駐工地，不兼職。施工過程中需離開工地時，首先向駐地監(jiān)理工程師請假，在被批準前方可離開。

在施工過程中，依據(jù)施工工程內(nèi)容，盡可能采納新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，并準時組織施工人員進展技術(shù)培訓學習。經(jīng)考核后，合格者方能上崗作業(yè)，以滿意施工的需要。

抓好文明隊伍建立，制定嚴格的規(guī)章制度，標準施工人員的言行，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，做到出工前點名布置任務(wù)，收工后點名總結(jié)工作。待人接物文明禮貌，人人展現(xiàn)企業(yè)的風采。

全部特別工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)，并且持有此項工作的上崗證，在施工期間佩帶其上崗證供駐工地監(jiān)理工程師隨時檢查。

加強對施工隊伍的治理，對全部參建人員進展法制、規(guī)章制度、施工常識及安全學問學習教育，提高職工的素養(yǎng)；在施工過程中做好對外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)的順當進展。

依據(jù)施工進度，全部人員實行彈性編制動態(tài)治理，滿意施工需要，掌握本錢支出。

做好思想政治工作，加強職業(yè)道德教育，提倡發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、艱難奮斗的作風，充分調(diào)動廣闊員工的生產(chǎn)積極性。

工程開工前對全部參與施工的人員進展有針對性的進展安全、技術(shù)培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。人員培訓詳細安排如下：

⑴安全培訓：由安全監(jiān)察工程師組織編寫天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工工程C包溝通電纜敷設(shè)工程施工安全防護規(guī)程手冊，做到人手一本。開工