其他系統(tǒng)西安交通大學(xué)管理學(xué)原理所有答案

#其他系統(tǒng)西安交通大學(xué)管理學(xué)原理所有答案下列屬于運用前饋控制的是答案是："獵人把瞄準(zhǔn)點定在飛奔的野兔的前方根據(jù)蟲情預(yù)報,農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備汽車駕駛員在上坡時,為了保持一定的車速,提前踩加速器"控制活動應(yīng)該答案是：與計劃工作結(jié)合進行從某種意義上講,組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò),處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是答案是：主管人員作為企業(yè)的高層管理者,一般而言,概念技能所占權(quán)重高于技術(shù)技能答案是：V組織層次過多,不利于組織內(nèi)部的溝通。答案是：V組織變革的阻力是消極的,應(yīng)予以杜絕。答案是：X直接控制是指具體操作者自已在工作過程中的直接控制。答案是：X戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。答案是：X在實踐工作中,大部分決策工作的第一步是發(fā)現(xiàn)問題。答案是：V有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境和個性無關(guān)。答案是：X一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是以一種領(lǐng)導(dǎo)方式為主。答案是：X需要層次理論的最高層次是得到別人的尊重答案是：X現(xiàn)代管理學(xué)的起源是十八世紀(jì)、十九世紀(jì)西工的管理實踐活動答案是：J泰羅提出了社會人的觀點答案是：X群體決策理論的三個前提是自主性、共存性、差異性。答案是：J群體決策的過程是群體成員相互妥協(xié)并謀求意見一致的過程。答案是：X前饋控制是以計劃為導(dǎo)向的控制。答案是：J沒有計劃和控制系統(tǒng),就無法實現(xiàn)組織中的溝通,組織中信息流就會中斷。答案是：J馬克斯韋伯的行政組織是有機式組織。答案是：X領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)與下屬的“成熟”程度一致。答案是：J控制的實質(zhì)就是信息溝通。答案是：J決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。答案是：X計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能。答案是：J行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個選優(yōu)過程,所以決策結(jié)果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。答案是：X管理主要的目的是使資源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。答案是：X管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性,具有顯著的科學(xué)性。但是,管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化,故而只是一種不精確的科學(xué)。答案是：J反饋控制最大的缺點是,在管理者實施糾偏措施之前,偏差已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,對工作沒有任何意義,所以我們沒有必要進行反饋控制。答案是：X法約爾是科學(xué)管理理論的代表人物答案是：X當(dāng)組織處于形成階段時,具體計劃比指導(dǎo)性計劃更可取。答案是：X按決策的作用所處地位可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。答案是：J最常用的綜合控制方法是答案是："投資回收率損益控制總預(yù)算企業(yè)自我審核"制度化管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在答案是：制度化管理的科學(xué)性制度化管理的客觀性制度化管理的規(guī)范性制度化管理的穩(wěn)定性職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點有答案是："多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙了組織的統(tǒng)一指揮管理易混亂各職能機構(gòu)缺少橫向聯(lián)系"正式溝通的方式有答案是：上向溝通下向溝通橫向溝通外向溝通正確的決策應(yīng)該答案是：有明確而具體的決策目標(biāo)有兩個以上的備選方案事先做過可行性分析在競爭戰(zhàn)略方面,波特提出了三種競爭戰(zhàn)略,分別是答案是：差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中,影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素有三個,它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和答案是：領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系職位權(quán)力預(yù)測方法大體上可以分為哪三類答案是：外推法因果法直觀法影響組織設(shè)計的因素有。答案是：組織環(huán)境組織戰(zhàn)略組織規(guī)模組織技術(shù)以下屬于激勵過程理論的是答案是：期望理論波特勞勒模式系統(tǒng)論的主要思想是答案是：系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)的層次性普遍接受的觀點是,管理要素主要包括答案是："人員資金物質(zhì)設(shè)備時間"目標(biāo)管理的特點有答案是："目標(biāo)管理是參與管理的一種形式強調(diào)“自我控制”注重成果第一方針力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起"霍桑試驗的結(jié)論包括答案是："員工是“社會人”企業(yè)存在“非正式組織""新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的滿足度"董事會的主要職能有答案是：董事會的主要職能有從管理學(xué)的角度看，企業(yè)或組織的目標(biāo)具有獨特的屬性，通常稱為SMART特性,即。答案是：具體明確和可以度量可以實現(xiàn)和有時間限定目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是答案是：管理費用低縮短了上下級之間的距離信息縱向流通快著名的搬運生鐵塊”是下列哪位做的答案是：泰羅在市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,當(dāng)某種商品大幅度降價時,人們對其反應(yīng)冷淡,市場需求量少有增長;而一旦該商品再度開始漲價時,人們卻又開始搶購,市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn),主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響答案是：預(yù)期心理一般說來,組織越穩(wěn)定,管理寬度應(yīng)該答案是：越大新古典管理理論的形成發(fā)展主要是答案是：從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代下面那個特征是非理性決策的有答案是：信息有限下列原理中,屬于人員配備工作原理的是答案是：責(zé)權(quán)利一致原理下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費上的相互替代關(guān)系答案是：牛肉與羊肉下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”答案是：事業(yè)部制頭腦風(fēng)暴法屬于答案是：直觀法泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在答案是：19世紀(jì)末20世紀(jì)初使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機結(jié)合起來的是答案是：指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這是否意味著該組織:答案是：正式溝通渠道中信息傳遞存在問題,需要調(diào)整企業(yè)管理人員的樣兩種不同的做法,從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是:答案是：會引起同事不滿并造成近親繁殖某組織中設(shè)有一管理崗位,連續(xù)選任了幾位干部,結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看,出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:答案是：組織設(shè)計忽視了對于干部的特點與能力要求某企業(yè)規(guī)定,員工上班遲到一次,扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金,自此規(guī)定出臺之后,員工遲到現(xiàn)象基本消除,這是哪一種強化方式答案是：負(fù)強化沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為答案是：直線制結(jié)構(gòu)管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于:答案是：需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)管理的主體是答案是：管理者管理的核心是答案是：處理好人際關(guān)系根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是:答案是：員工關(guān)系融治,工作積極主動,富有