關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案

PAGE4關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施方案各部門、后勤公司：4月27日，集團公司**礦召開了“做強**員工”企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，其目的是進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)對于加強企業(yè)文化建設(shè)重要性及其內(nèi)容的認(rèn)識，總結(jié)交流集團公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，部署加強企業(yè)文化建設(shè)工作，全面推進(jìn)以精細(xì)化管理為重點的企業(yè)文化建設(shè)步伐，為實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境，提供堅實的文化基礎(chǔ)和強大的精神動力。會上，為加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力，集團公司制定出臺了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和考核辦法。公司黨政根據(jù)會議精神，認(rèn)真研究討論，結(jié)合實際，制定了如下實施方案：充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群眾意識和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。開展企業(yè)文化建設(shè)，是市場經(jīng)濟條件下加強和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，把職工個人的前途和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，從而增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)良好形象，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合實力。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，就是用文化力來整合資源、凝聚力量、創(chuàng)新機制、提升管理，形成強大的企業(yè)核心競爭力。開展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和方法步驟開展企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)“做強**，造福員工”為目標(biāo)，通過形象識別系統(tǒng)（CIS）導(dǎo)入、理念宣傳灌輸滲透、員工行為養(yǎng)成、實施精細(xì)化人性化管理（RHM）等手段，塑造企業(yè)形象，形成員工共同的價值觀，培育高素質(zhì)的員工隊伍，全面提升企業(yè)核心競爭力，為促進(jìn)公司實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強大的文化力支持。開展企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，滲透到各個部門和各個環(huán)節(jié)。總的工作思路是：由易到難、夯實基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、步步深化。要重點抓好以企業(yè)命運共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)實踐活動，并使其深入人心，得到深化和升華；根據(jù)我處的職能實際，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職能部門要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極主動地承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的設(shè)計和指導(dǎo)任務(wù)，全面開展對企業(yè)文化的研究探討，推動諸如安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、財務(wù)文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化等分項文化的建設(shè)與發(fā)展。要把6S行為規(guī)范與貫徹落實崗位責(zé)任制和崗位文明道德規(guī)范結(jié)合起來，制定和完善各項管理制度，不斷加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。要廣泛開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，扎實搞好培訓(xùn)工作，努力提高員工的責(zé)任意識和技能水平。要把6S行為養(yǎng)成與推進(jìn)精神文明建設(shè)和貫徹《集團公司加強員工思想道德建設(shè)實施意見》結(jié)合起來，大力加強員工的社會公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。4、實施RHM精細(xì)化人性化管理，提高企業(yè)管理水平。RHM精細(xì)化人性化管理是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的研究成果。RHM是精細(xì)化（REFINED）、人性化（HUMANISM）和管理（MANAGEMENT）的英文縮寫。各部門要花大力氣實施RHM精細(xì)化人性化管理，努力實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約性的重大轉(zhuǎn)變。要建立4E標(biāo)準(zhǔn)。即每一人（EVERYONE）、每一天（EVERYDAY）、每一事（EVERYTHING）、每一處（EVERYWHERE）按崗位、工種全部制定4E標(biāo)準(zhǔn)體系，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、6S行為標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)等具體量化內(nèi)容，確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。要建立日卡、月卡。用日卡對員工當(dāng)日工作質(zhì)量進(jìn)行考核記錄；用月卡對員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行記錄。日卡和月卡要嚴(yán)密對接，形成閉合體系。要以部門和班組為單位對員工進(jìn)行當(dāng)日講評和當(dāng)月講評，評出月度優(yōu)秀員工、合格員工、待培員工，考核結(jié)果作為當(dāng)月活的績效工資分配依據(jù)。要推動走動式管理。各級干部根據(jù)管理權(quán)限設(shè)定走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，確定每名管理人員的走動巡查區(qū)域、次數(shù)、職責(zé)，建立走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系和考核調(diào)控體系，發(fā)現(xiàn)問題要有記錄，解決問題要有反饋，追蹤落實情況要有記載，達(dá)到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場控制。要施行看板管理。要把RHM精細(xì)化人性化管理的考核結(jié)果在看板上公布。開展企業(yè)文化建設(shè)的具體要求一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，建立起組織推動保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：二是積極開展企業(yè)文化宣傳教育活動，營造氛圍。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、特點和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，為實施企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重研究，科學(xué)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。四是加強企業(yè)文化的隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。要堅持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎(chǔ)上，努力動員職工群眾參與