關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考(李興紅)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考摘要：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)未來(lái)的寶貴財(cái)富。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是新常態(tài)下發(fā)掘人力資源潛力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。要開(kāi)創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開(kāi)發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。關(guān)鍵字：隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策措施一、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性（一）員工是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富。什么是企業(yè)真正的財(cái)富，這是必須弄明白的重大問(wèn)題。財(cái)富，并不僅僅指物質(zhì)財(cái)富。一個(gè)企業(yè)擁有盡可能多的物質(zhì)財(cái)富固然重要，但絕不可缺失精神和人力資源上的財(cái)富。精神和人力資源財(cái)富的影響往往比物質(zhì)財(cái)富影響更加深遠(yuǎn)和寬廣。在當(dāng)今方興未艾的煙草企業(yè)文化建設(shè)中，欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開(kāi)廣大員工的認(rèn)同、擁護(hù)和支持。財(cái)富靠人去創(chuàng)造，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主體，員工本身就是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富。（二）企業(yè)的財(cái)富要靠員工創(chuàng)造。作為一個(gè)企業(yè)，追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益是永恒的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要主體。沒(méi)有這個(gè)主體的支撐，一個(gè)企業(yè)將不復(fù)存在。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)員工的組織者、管理者、帶頭人。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有員工，所有的決策就不會(huì)有人去落實(shí)，也就無(wú)法創(chuàng)造財(cái)富。所以，財(cái)富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責(zé)任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，更應(yīng)把員工本身看成是企業(yè)最大的財(cái)富，絕不能讓財(cái)富流失。（三）員工隊(duì)伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉。企業(yè)廣大員工是財(cái)富，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是財(cái)富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠組織的不斷培養(yǎng)，靠自己的努力學(xué)習(xí)，靠自己的勤奮工作和不懈追求，靠員工們的信任和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于員工隊(duì)伍中不斷成長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。所以，員工隊(duì)伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間擁有和諧融洽的關(guān)系，才能共創(chuàng)財(cái)富。二、當(dāng)前企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題1、敬業(yè)精神不強(qiáng)，容易產(chǎn)生消極情緒我們知道過(guò)于封閉的干部選拔與任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，我們煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來(lái)看，干部隊(duì)伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的局面。加之煙草行業(yè)的特殊性，使得煙草干部之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致干部隊(duì)伍敬業(yè)精神不強(qiáng)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題和困難時(shí)，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。2、干部隊(duì)伍沒(méi)有形成廣泛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)前，煙草行業(yè)干部隊(duì)伍普遍缺乏憂患意識(shí)，這種思想的存在對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在煙草專賣體制的保護(hù)下，煙草行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，我們?nèi)匀灰吹竭@不結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的比例每年分別提拔和淘汰一批人才，從而保證企業(yè)員工的活力和質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉來(lái)培養(yǎng)人才，推進(jìn)企業(yè)員工層出不窮、全面發(fā)展。既要重視理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展。（四）注重企業(yè)精神的培養(yǎng)，保持員工良好的精神狀態(tài)企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。美國(guó)著名的管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價(jià)值觀。企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，就能對(duì)企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。因此通過(guò)培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度，從而最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)精神有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用?！捌髽I(yè)主持人最重要的任務(wù)是塑造及維持整個(gè)組織的價(jià)值共識(shí)，這是為什么有的公司成功，有的失敗的最重大的分野。”本世紀(jì)60年代初，我國(guó)大慶油田會(huì)戰(zhàn)成功，威震寰宇。取得成功的主要原因在哪里?顯然不是依靠先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。那時(shí)大慶的生產(chǎn)手段落后得很；也不是依靠豐厚的工資報(bào)酬，那時(shí)我國(guó)外有他人欺侮，內(nèi)有自然災(zāi)害侵襲，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難。大慶，荒野一片，冰天雪地，職工生活十分艱苦，偉大在精神。大慶職工有艱苦創(chuàng)業(yè)的品德，有自強(qiáng)自立的氣概，有報(bào)國(guó)之心，效國(guó)之志，有為甩掉被人譏為“貧油國(guó)”帽子的英雄抱負(fù)，一句話，靠的是被馬列主義熱力偎依出來(lái)的大慶精神。人總是需要有一點(diǎn)精神的”，人的精神狀態(tài)決定了事業(yè)的成敗，乃至事業(yè)的進(jìn)退。精神是人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)反作用于自然、社會(huì)和人自身表現(xiàn)出的一種品質(zhì)、一種氣度、一種魅力，是一個(gè)人戰(zhàn)勝困難不斷前進(jìn)的堅(jiān)定信念，是一個(gè)行業(yè)凝神聚氣不斷發(fā)展的力量源泉。企業(yè)精神是力量，是企業(yè)的魂魄。好的精神狀態(tài)是好的思想、好的作風(fēng)的標(biāo)志和體現(xiàn)。推動(dòng)偉大的事業(yè)必須以崇高的精神作支撐。思想認(rèn)識(shí)引領(lǐng)行動(dòng)方向，精神狀態(tài)決定工作成效。企業(yè)員工的精神建設(shè)是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。精神狀態(tài)是一個(gè)人的意識(shí)、思維、情感、意志以及其他主觀心理活動(dòng)的總稱。良好的精神狀態(tài)表現(xiàn)為蓬勃向上的心力、成熟的心態(tài)、清醒的意識(shí)、縝密的思考、頑強(qiáng)的斗志等。古人說(shuō)，“心者形之君也，而神明之主也”，“心弱則志衰，志衰則不達(dá)”。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會(huì)有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)；反之，則會(huì)庸庸碌碌，得過(guò)且過(guò)，甚至一事無(wú)成。企業(yè)員工擁有良好的精神狀態(tài)，則員工隊(duì)伍將擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。（三）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的敬業(yè)精神（四）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人；要充分發(fā)揮人的作用，團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)很重要。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)。一支高質(zhì)量、高凝聚力的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過(guò)激發(fā)員工隊(duì)伍的光榮感和責(zé)任感，保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織共同的價(jià)值觀問(wèn)題。它從企業(yè)而來(lái)，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，引導(dǎo)大家共同去追求、去努力的一種精神。團(tuán)隊(duì)精神的原動(dòng)力是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求和欲望。正確處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系，積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)薪酬分配改革，努力做到向一線傾斜、向業(yè)績(jī)傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。通過(guò)這一系列的措施，激發(fā)和滿足了員工的進(jìn)步需要，形成員工之間相互進(jìn)步、良性競(jìng)爭(zhēng)的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，在打造團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，讓員工享受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神支柱，是激發(fā)企業(yè)活力、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。打造團(tuán)隊(duì)精神，人的因素最為關(guān)鍵。只有堅(jiān)持以人為本，用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，用溝通凝聚力量，用文化驅(qū)動(dòng)精神，用創(chuàng)新帶領(lǐng)發(fā)展，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力。團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面有利于打破大鍋飯，另一方面也有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要措施。加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，用溝通凝聚力量。溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問(wèn)題和思想工作更需要溝通。加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，是打造企業(yè)管對(duì)精神的必要措施。培育凝心聚力的企業(yè)文化，用文化驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，驅(qū)動(dòng)形成有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（五）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神毋庸置疑，思想政治工作在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。（六）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的擔(dān)當(dāng)精神做人立世，責(zé)任當(dāng)先。不敢承擔(dān)責(zé)任的人，遇到困難繞著走的人，應(yīng)該受到世人的遣責(zé)。（七）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和實(shí)干精神（八）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁精神，重點(diǎn)解決歸屬感問(wèn)題讓企業(yè)像一個(gè)家庭，為員工充滿愛(ài)。讓企業(yè)像一所學(xué)校，使員工不斷的提升。企業(yè)要像一所教堂，使員工有共同的信仰。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須使所有員工對(duì)企業(yè)有一種主人翁意識(shí)，不能認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無(wú)關(guān)，而要將企業(yè)的目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)，以主人翁的角度去思考企業(yè)發(fā)展，不斷的為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。現(xiàn)在很多公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)，目的也是培養(yǎng)員工共同的目標(biāo)，使公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為員工共同的信念，朝著一個(gè)方向努力，公司效益差了，全體員工都努力分析原因，制定改進(jìn)措施，自愿的降低工資，而不是想著離開(kāi)公司去尋找更好的單位。不管企業(yè)面臨多大的危機(jī)，只在全體員工不拋棄、不放棄，為公司的發(fā)展而努力奮斗，危機(jī)也會(huì)迎刃而解。如果企業(yè)是一顆大樹(shù)，那么員工就是這顆大樹(shù)上的樹(shù)葉，只有樹(shù)葉進(jìn)行光合作用制造營(yíng)養(yǎng)，大樹(shù)才能不斷的長(zhǎng)大，只有樹(shù)根不斷的從地下吸收營(yíng)養(yǎng)，樹(shù)葉才能枝繁葉茂。只有企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，才能給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，只有員工的不斷成長(zhǎng)，才能夠使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。員工是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)是員工飛翔的天空。（九）激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情（十）培養(yǎng)員工的感恩精神與其減員增效不如穩(wěn)員增效。穩(wěn)員增效就是從穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加企業(yè)的疑聚力入手，加強(qiáng)職工政治思想教育，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進(jìn)營(yíng)銷門(mén)路，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制去打開(kāi)局面收獲成效。近些年，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)，把企業(yè)員工視為企業(yè)不可多得的財(cái)富，更加注重以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，更加注重穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工潛力，取得了可喜的成績(jī)。（十二）保持合理的員工年齡梯隊(duì)從企業(yè)員工的年齡構(gòu)成來(lái)看，保持一個(gè)老、中、青三結(jié)合的梯隊(duì)，是一筆無(wú)可替代的財(cái)富。基層老領(lǐng)導(dǎo)、老員工不論是過(guò)去，還是現(xiàn)在都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研能力，辦事協(xié)調(diào)能力，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，不但在經(jīng)驗(yàn)上可以帶動(dòng)后輩的進(jìn)步，在企業(yè)文化的傳承上更具有自身的優(yōu)勢(shì)。青年員工通過(guò)虛心向他們學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身學(xué)歷起點(diǎn)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、精力充沛的優(yōu)勢(shì)，可以快速地增長(zhǎng)知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)自己的工作能力和執(zhí)政能力。所以，新老員工都是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富，要保持合理的員工年齡梯隊(duì)。（十三）員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是