關(guān)于建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議

第4頁共6頁關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議綜觀公司自成立以來的發(fā)展歷程，結(jié)合本人在公司近期發(fā)展中所遇到、觀察到的問題，以及本人對機電安裝工程、公司目標市場、公司定位發(fā)展、同類公司的發(fā)展模式的認識和了解，現(xiàn)就公司發(fā)展及管理提出本人幾點不成熟的建議。建議逐步改變公司的工程項目經(jīng)營模式，將合適的工程項目進行適當?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項目和未來幾年即將遇到的工程項目中，新建的項目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱和資質(zhì)的限制，未來一段時間內(nèi)的工程項目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好多大的人員組織架構(gòu)。包括從管理人員、技術(shù)人員、施工人員都得配備齊全，規(guī)模要與人員相適應(yīng)。如果配不齊，在施工的幾大要素安全、質(zhì)量、進度、工期、效益中，就會犧牲某些要素來保證另外一些要素，顧此就會失彼。如果配備較為完善的管理隊伍，公司就會承擔很大的人員費用，在目前市場還不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，我認為不太合適。因此，我認為在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明確、圖紙完善或結(jié)算方式單一、適合分包的工程項目，應(yīng)以合適的方式進行分包。建議公司與一些長期進行專業(yè)分包的施工勞務(wù)分包隊伍（如土建、管道、設(shè)備安裝、機加工、防腐、裝飾裝修等隊伍）建立長期合作關(guān)系。每個專業(yè)培養(yǎng)2--3個分包施工隊伍，機會成熟的時候由公司進行招標選擇施工隊伍。如果遇到大的工程項目，也可以與幾個施工隊伍組成聯(lián)合體進行施工。在現(xiàn)有的施工班組長和項目經(jīng)理中，也可以根據(jù)具體情況培養(yǎng)出一些素質(zhì)較高的分包帶頭人來。在分包時，先以清包工為主，在機會成熟時，可以進行全包。由公司組織進行分包核算，項目經(jīng)理只負責(zé)與施工分包人、總包方的協(xié)調(diào)聯(lián)系，監(jiān)督做好施工質(zhì)量和安全。這樣一方面可以大大減少公司管理人員的數(shù)量，小的項目只派項目經(jīng)理一人，較大的項目可以加派一名綜合管理技術(shù)人員，更大的項目可以再加派一名專職管理進度和經(jīng)營管理的技術(shù)人員。公司可以減少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以減少公司的資金占用壓力，進一步節(jié)約成本。雖然公司在經(jīng)濟利益上可能會受一些影響，但公司在人員、物力、資金方面可以騰出更多的空間來進行更多項目的開發(fā)和拓展，也可以進一步減輕當今社會日益嚴重的人力缺乏問題。同時，可以將更多的精力投入到項目安全和質(zhì)量管理上來，把進度和人員管理交給適合班組化管理的分包隊伍來主動完成。建議首先加強公司工程項目管理人員經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。由于公司工程技術(shù)人員受專業(yè)經(jīng)驗限制和公司承攬工程項目的專業(yè)性較強、專業(yè)跨度較大影響，在之前的工程項目中，基本上每個項目剛進場時，大多我認為在環(huán)保工程、水處理工程、環(huán)境工程、防腐工程方面，通過如除塵器、水處理設(shè)備、環(huán)境排放整治設(shè)備、耐磨防腐處理工程等的安裝和調(diào)試，開發(fā)出公司新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和市場來，一方面與國家節(jié)能減排、重視環(huán)保的政策相適應(yīng)，另一方面使這些業(yè)務(wù)成為我公司的核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)。根據(jù)公司營銷力量的實際需要，積極組建培養(yǎng)專業(yè)、專職的營銷隊伍。未來公司的工程管理人員，可以往兩條事業(yè)線發(fā)展，一條是通過施工技術(shù)、經(jīng)營管理成長為營銷線精英，另一條是通過施工技術(shù)、經(jīng)營管理成長為分包管理線精英。通過營銷業(yè)績與收入直接掛鉤，通過分包管理效益與收入直接掛鉤，將公司發(fā)展與個人事業(yè)和收入緊密結(jié)合起來，形成公司與個人共同發(fā)展的良好局面。建議擴大承攬工程的種類。通過解決資質(zhì)問題、專業(yè)跨度過大問題、營銷業(yè)績與收入掛鉤問題，提倡在公司實施全員營銷。保持現(xiàn)有市場的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開發(fā)新的市場。以后新建工程會越來越多，技改工程將會越來越少。跟蹤經(jīng)濟和社會發(fā)展動態(tài)，在條件成熟的情況下有針對性的拓展其他領(lǐng)域。這就要求公司人員只要有良好的客戶關(guān)系，有良好組織實施能力，項目有良好的資金保證能力和利潤率，就可以承攬更多種類，更多區(qū)域的工程。建議加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)營管理。我公司目前的財務(wù)管理水平僅停留在最基本的初級管理階段。為適應(yīng)公司發(fā)展和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，財力管理必須在項目實施前介入項目的報價、采購、經(jīng)營、管控，而絕不是事后算賬、開發(fā)票、對賬那么簡單。條件成熟時實行財務(wù)預(yù)算管理，方便財務(wù)報賬、資金計劃。加強賬務(wù)的核查，杜絕不合理的開支和計劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項目都存在問題。解決這一頑疾，就要從財務(wù)開始嚴格執(zhí)行材料計劃和付款計劃。材料計劃不僅僅是借支資金、計劃采購的單據(jù)，應(yīng)該還是報賬、核算成本的依據(jù)。以上建議僅為個人想法，不夠成熟或不一定