關于新員工入職培訓的通知及雇主品牌是企業(yè)人力戰(zhàn)略的新王牌

附件1：課程安排表日期時間課程名稱課程內容培訓講師7月26日8:50-9:20破冰學員分組、相互熟悉、愛的掌聲介紹及培訓安排講解。9:20-9:50《集團發(fā)展簡介》集團發(fā)展簡介。9:50-10:00課間休息10:00-12:00《企業(yè)文化》企業(yè)核心文化。12:00-13:30午餐及休息13:30-14:30了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)的基本知識。14:30-14:40課間休息14:40-15:25《職業(yè)生涯規(guī)劃》15:25-16:10《公司共性的管理制度》1、人事行政管理制度；2、財務管理制度。16:10-16:20課間休息16:20-17:00考試、公布成績，不合格者補考。17:00-18:00晚餐及休息18：00-20：00迎新小晚會附件2：參加入職培訓人員名單公司序號姓名部門附件3：“夢想，在這里起航”迎新交流晚會的安排為幫助新員工盡快融入集團生活，促進大家的溝通交流，活躍團隊氣氛，并為大家的才能發(fā)揮提供一個舞臺，形成“和諧、奮進、快樂”的企業(yè)氛圍，集團團委將在集團范圍內舉辦主題為“夢想，在這里起航”的迎新交流晚會，現(xiàn)將活動有關事宜通知如下：一、活動主題：“夢想，在這里起航”二、活動時間：20**年7月26日(星期二)下午18：00-20：00三、活動地點：集團總部一樓培訓室三、活動對象：參與本期入職培訓的全體員工（總部及各子公司）四、活動方式：晚會由節(jié)目表演、互動游戲兩部分組成。員工可選擇個人或自由組隊的形式表演節(jié)目，每位參與本次入職培訓的員工都需要表演1個以上節(jié)目。若以組隊形式進行表演，每隊需有隊名、隊長?；佑螒颦h(huán)節(jié)每人最多只能參加一個游戲，每個游戲的勝出者可獲得精美禮品一份。五、報名方式：各子公司/部門于7月20日（星期三）前將表演報名表格、節(jié)目所需音樂報至總部投標辦X六、注意事項：1、各公司/部門組織好員工參加晚會，每個節(jié)目表演時間不超過10分鐘。2、請各參加者和觀眾提前15分鐘進場就坐。3、在游戲過程請自覺遵守主持人及在場工作人員指示，保持現(xiàn)場良好秩序。附件4迎新交流晚會節(jié)目報名表部門（自由組合/個人）隊名公司隊長電話節(jié)目類型節(jié)目名稱表演人數(shù)節(jié)目時長表演者信息姓名性別聯(lián)系方式備注備注：自由組合、個人表演的節(jié)目報名表通用。附件5：互動游戲規(guī)則1、親密無間游戲方式：邀請16位員工分為4組，4人為一組，站在一張報紙上回答智力問題。游戲規(guī)則：4人一組站在一張報紙上回答主持人提出的智力問題，如果答錯了就要折疊報紙，縮小報紙的面積，但4個人不能超出報紙的范圍。2、聯(lián)唱PK游戲方式：邀請16位員工分為2組，進行歌曲大PK，由主持人說一個主題，比如有關“秋”的，那么兩隊隊員就要想有關帶“秋”字的歌曲。游戲規(guī)則：在主持人報出一個主題后，雙方隊員就要想出有關主題的歌曲，如在十秒鐘內未唱出來，就輸一局。3、齊心合力游戲方式：邀請18位員工分為3組，6個人一組，每組隊員腳上被圍上三種顏色的氣球（每個人腳上3個）。游戲規(guī)則：游戲開始，三組隊員開始互相攻擊別的組員腳上的氣球。腳上的氣球都破了的隊員被淘汰下場，最終腳上氣球沒破者為贏家。雇主品牌是企業(yè)人力戰(zhàn)略的新王牌在戰(zhàn)略日益同質化的今天，企業(yè)越來越注重品牌建設，其中雇主品牌已成為企業(yè)的新競爭力。當企業(yè)擁有最佳雇主品牌之時，他就能降低招聘成本和員工流失成本，并能提高企業(yè)美譽度和生產(chǎn)效率，最終使企業(yè)的各個方面都能持續(xù)健康發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的今天，跨國企業(yè)在全球競爭中的國別烙印開始變得越來越不明顯，而它們的競爭優(yōu)勢則凸顯出來。它們先進的管理經(jīng)驗已成功地融合進不同地域、不同文化中去。同時，“有力的領導”被看做組織成長、變革和再生最重要的因素之一。但遺憾的是全球對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力，這也使得許多企業(yè)難以適應當今企業(yè)競爭加劇的時代。作為一個職員，更看重誰能提供一個適合自己發(fā)展的工作環(huán)境。因此，能夠提供薪酬上的優(yōu)勢、民主的環(huán)境、一定的發(fā)展空間、人性化管理的雇主自然最有競爭力?，F(xiàn)今，企業(yè)怎樣才能找到并留住優(yōu)秀人才便成為企業(yè)亟待解決的問題。

“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！眰惗厣虒W院教授查爾斯·漢迪認為，如果企業(yè)是“最佳雇主”，那么其良好的雇主品牌就能使企業(yè)在自身的領域更出色，能讓關鍵人才不易被高薪挖走，同時也能吸引更多的同業(yè)優(yōu)秀人才。

雇主品牌是潛力股

不只是在中國，在所有地區(qū)，雇主品牌都是一個新的概念。那么，什么是雇主品牌呢？

加拿大知名人力資源專家蘇珊·希爾維曼曾作過一個有關職場環(huán)境的調查。其中一位20多歲的被調查者認為，他理想中的雇主應該是“給我一個充滿創(chuàng)造力的環(huán)境，在那里，我有做出自己決定的自由?！?/p>

其實，雇主品牌就像產(chǎn)品品牌一樣，是指在人力資源市場上，公司給潛在雇員一個什么樣的形象。華信惠悅公司對雇主品牌的定義就包含了內外兩方面的內容。他認為雇主品牌是雇主在人力資源市場上的定位，并和企業(yè)品牌保持一致。外部，在潛在的雇員中樹立品牌，使他們愿意到公司來工作，為公司樹立最佳工作場所的形象；內部，在現(xiàn)有的員工中樹立品牌。它是公司對雇員作出的某種承諾。它不僅體現(xiàn)了公司和雇員之間所建立的關系，還體現(xiàn)了公司為現(xiàn)有員工和潛在員工所提供的工作經(jīng)歷。雇主品牌由五個部分組成：人才形象、CEO形象、管理制度、企業(yè)文化環(huán)境、公民形象。

通俗一點理解就是，當我們在購買商品時，通常都會選擇那些我們熟悉和信得過的品牌。同樣道理，當精英人才在選擇應聘公司時，肯定也會選擇那些他們認為有名氣、工資高、待遇好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓荆簿褪枪椭髌放菩蜗罅己玫墓尽?/p>

企業(yè)越來越重視品牌建設，但目前大家比較關心的都是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌或者服務品牌，這些品牌對顧客或消費者而言，不僅代表優(yōu)質產(chǎn)品、完善的服務與品質保障，也代表著消費者從品牌中獲得的價值認同，同時還代表著產(chǎn)品可以獲得較高的利潤。從某種意義上講，一個企業(yè)最佳雇主品牌也是基于一個企業(yè)的產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品品牌本身也是最佳雇主品牌的基礎。因此，最佳雇主品牌也具有自身的特征。

在天基人才網(wǎng)主編秦帥超看來，首先最佳雇主應該具備一定的個人魅力，具備一定的膽識、魄力。企業(yè)領導人可以成為企業(yè)最佳雇主品牌的形象代表，因為企業(yè)領導人在業(yè)界發(fā)表的觀點處于領先地位，這是創(chuàng)建最佳雇主品牌過程中不可替代的作用。

其次，具有獨特的企業(yè)文化與人力資源系統(tǒng)且關注人力資源系統(tǒng)的構建。“企業(yè)應有以業(yè)務為導向的文化，而不是以關系為導向的文化，且員工的考核是以業(yè)績?yōu)橹?，每個人都知道自己要做什么，能夠得到什么，對誰負責?！绷π泻系拢ū本┢髽I(yè)管理顧問公司總經(jīng)理王建國對最佳雇主的企業(yè)文化解釋道。

要塑造最佳雇主品牌，人力資源工作就需要從企業(yè)的后臺走向前臺。安德魯·卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！币虼耍瑢τ谝粋€重視雇主品牌的企業(yè)，人力資源工作需要從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)在現(xiàn)有員工和潛在員工心目中的印象和評價，同時要接受雇員和社會的監(jiān)督，并依照這些印象來調整人力資源的管理體系。所以，在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)需要將人力資源戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面，旗幟鮮明地強調人力資源，真正將人作為一種資源來經(jīng)營。

再次，產(chǎn)品服務在業(yè)界具有非常深遠的知名度和美譽度。除此之外，王建國還認為最佳雇主的盈利狀況應該處于業(yè)界的平均水平以上，有一個明確的戰(zhàn)略目標和共同愿景的同時，還應有市場發(fā)展的潛力。

雇主品牌如同企業(yè)品牌

當一個企業(yè)在擁有產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的同時，再擁有最佳雇主品牌，那么企業(yè)的直接回報將是非常可觀的。

首先，可提高組織美譽度，降低招聘成本甚至薪酬成本，并增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，很多求職者往往也是雇主“產(chǎn)品”的消費者，雇主品牌效應在人力資源市場乃至產(chǎn)品市場上都是一個寶貴的無形資產(chǎn)。

秦帥超認為，在人力資源市場，始終是一種雙向的選擇，雇主品牌幫助組織在人才市場上宣傳組織的文化和價值觀，并提供了遴選人才的標準，保證組織“空降”到符合組織價值觀的有經(jīng)驗的人才。

因此，企業(yè)應把最佳雇主品牌作為一個企業(yè)長期戰(zhàn)略來經(jīng)營。

其次，增強員工忠誠度，降低員工流失帶來的成本，提高生產(chǎn)效率。華信惠悅公司長期研究發(fā)現(xiàn)，一位初、中級員工流失帶來的成本是其年薪的0.5～1.5倍，而中高級人才流失的成本為其年薪的2.5倍甚至更多。員工的忠誠和獻身精神往往伴隨生產(chǎn)效率而提高，雇主品牌強調的價值觀也會幫助員工找到忠于雇主并持久的理由。這將為人力資本價值提升提供更大空間。其中，人才在最佳雇主品牌企業(yè)里工作過，將來即使流動，企業(yè)的價值也會增加。

現(xiàn)今，企業(yè)人才競爭的關鍵在于能否構建一個激活人才，使人才在企業(yè)當中成長和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。這種生態(tài)環(huán)境會造就一個企業(yè)的人才聚合能力及人才的整體競爭能力。“最佳雇主品牌在企業(yè)的人才競爭上將形成人才競爭的差異化優(yōu)勢，并提高企業(yè)的人才競爭能力。”中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒認為，這樣的企業(yè)也將成為優(yōu)秀人才的蓄水池?！敦敻弧访磕赆槍γ绹髽I(yè)經(jīng)營者進行“最讓人尊崇的公司”評選調查時發(fā)現(xiàn)，像沃爾百貨、微軟、戴爾等公司因擁有良好的雇主品牌形象，進而吸引與留住理念相同的人才。

再次，可以為人才創(chuàng)造一種體驗價值。品牌更多地反映一種感情訴求，一種體驗的價值。通過最佳雇主品牌的創(chuàng)建，對外吸引、吸納人才，對內可以提高員工對企業(yè)的榮譽感，進而提高員工敬業(yè)度，增強企業(yè)員工的凝聚力。翰威特咨詢公司連續(xù)的員工敬業(yè)度調研結果表明，敬業(yè)的員工對經(jīng)營結果產(chǎn)生巨大影響：人均利潤比其他公司高3800美元，人均市場價值比其他公司高1.86萬美元，人均銷售額比其他公司高2.7萬美元?！敦敻弧访绹偌压椭鞯恼{研亦表明，敬業(yè)度得分較高公司的股價比標準普爾500內的其他公司高12%。而最佳雇主品牌也使企業(yè)的人才能夠在組織內部伴隨著企業(yè)的成長而成長，真正實現(xiàn)人才與企業(yè)的同步成長，最終將對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能力的提升創(chuàng)造價值。

最后，擁有最佳雇主品牌能使企業(yè)更好地在各方面持續(xù)發(fā)展。客戶關系，有能力通過持續(xù)注重服務和產(chǎn)品來構建并發(fā)展關鍵客戶關系；領導力，有能力持續(xù)吸引和留住合適的人才，建立有效的人才供應渠道；知識創(chuàng)造，有能力建立開放、創(chuàng)新的文化，幫助公司創(chuàng)造未來發(fā)展所需的新知識；知識保留，有能力通過留住關鍵人才和系統(tǒng)化學習以保留員工創(chuàng)造的知識；競爭優(yōu)勢，有能力不斷提高員工生產(chǎn)率，優(yōu)于競爭對手。

“很顯然，最佳雇主品牌可以吸引更多的人才，在這個基礎上培養(yǎng)忠誠的顧客群，有了這些忠誠的顧客群，自然就能保證公司利潤的穩(wěn)定增長，增強了企業(yè)的競爭力?！蓖踅▏J為，這種品牌價值是更加有分量的，絲毫不亞于有些產(chǎn)品的商標價值。對于房地產(chǎn)來說，最佳雇主的價值尤其如此。

綜合“技術”成就最佳雇主

有人說目前中國沒有最佳雇主，最佳雇主只存在于國外的跨國大公司，比如微軟、IBM、寶馬等。王建國并不認同這種說法：“是不是最佳的，不是一個絕對的標準，應該是一個相對的標準。在中國肯定有最佳雇主，過去有，現(xiàn)在有，未來也有?！?/p>

其實，中國很多企業(yè)在人才方面做得都很好，尤其是那些走向國際的企業(yè)?！岸壳埃幽虾芏鄡?yōu)秀企業(yè)的雇主形象在中國企業(yè)雇主的整體形象中應該處于中等以上的水平。尤其是一些食品和制造企業(yè)。比如三全和思念，在全國都有一定的影響力，而且，員工和企業(yè)之間的關系比較融洽?！鼻貛洺f。

11月17日，由《財富》中文版與華信惠悅咨詢有限公司合作進行的“2005卓越雇主——中國最適宜工作的公司的評選”在北京公布結果。萬科、騰訊科技與寶馬中國等榜上有名，正印證了秦帥超的觀點。

隨著競爭的激烈，品牌建設越來越成為細活，一個健康的企業(yè)，不僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌。這是一切企業(yè)經(jīng)營活動能夠得以順利和持續(xù)開展的關鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個重頭戲。但現(xiàn)今，對中國大多數(shù)企業(yè)而言，需要面臨的第一個挑戰(zhàn)就是如何塑造雇主品牌。

雇主品牌可以分為兩個方面：一是外部顯露出來的形象，主要用于人才吸引；二是員工加入公司后感受到的文化、氛圍等。因此，建立最佳雇主品牌，必須從內外兩方面著手。

對內，建立一個寬松、和諧、以人為本的環(huán)境。對外，HR（戰(zhàn)略性人力資源管理）工作者可以借鑒和引入市場營銷的很多做法。如定位雇主品牌時可采用厘清戰(zhàn)略—確認核心能力與具備核心能力的關鍵人才需求—發(fā)展求才、留才的策略—定位雇主品牌形象的“四步走”。在雇主品牌推廣時可借用市場營銷常用的4P法。即：Product——清晰地告訴求職者工作職責和事業(yè)發(fā)展的機會；Price——清晰地告訴求職者公司的薪酬福利和工作回報；Place——展現(xiàn)給求職者良好的工作環(huán)境；Promotion——精心設計內部和外部溝通、宣傳的機會。

另外，王建國還認為，優(yōu)秀的雇主應該是企業(yè)家而不是單純的商人。雇主要考慮的不只是單純地做一筆一筆的生意，而要把企業(yè)當作一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)來做。經(jīng)營企業(yè)是在經(jīng)營一個組織，要建立各種各樣能夠吸引人才的機制和文化，同時，還要求企業(yè)家有很強的戰(zhàn)略