公司改制重組后

公司改制重組后，工作千頭萬緒，任務異常繁重。要想繼續(xù)把公司不斷推向前進，就必須在繼承和發(fā)揚老公司的好傳統(tǒng)、好精神、好作風的基礎上，繼往開來，與時俱進，迅速搭建好管理平臺，形成規(guī)范的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)規(guī)范管理，系統(tǒng)運作。集團公司董事長在揭牌儀式上明確要求我們，要認真學習集團公司的規(guī)章制度，結合本單位實際，制定出切實可行的管理制度，實現(xiàn)管理升級和效益最大化。根據(jù)這一指示精神，經(jīng)處黨政聯(lián)席會議研究決定，在處機關及社管中心范圍內(nèi)開展“集團公司規(guī)章制度學習月”活動，時間為20010年1月1日至1月30日。此次活動并非從時間嚴格限定，旨在通過學習月活動的開展，倡導一種終生學習的觀念，造就一批懂規(guī)章、會管理的復合人才。現(xiàn)將活動的有關事項通知如下：

一、機關各部室及社管中心各部門要盡快與集團公司的對口部門聯(lián)系，收集整理集團公司下發(fā)的與本部室業(yè)務相關的重要規(guī)章制度，裝訂成冊。

二、各部室在局域網(wǎng)上分別建立集團公司規(guī)章制度專門電子文檔（文件夾），并設置為共享。

三、各部室每周要抽出半天時間對集團公司規(guī)章制度進行集中學習。

四、結合學習成果，對集團公司相關的管理制度進行研討。

五、本次學習活動要根據(jù)提出的“一個根據(jù)（根據(jù)集團公司的規(guī)章、制度、文件），兩個結合（結合原公司的規(guī)章制度，結合新的實際情況），一個形成（形成自己的文件與規(guī)章制度），上報下達”的總體思路與原則，整章建制，盡快形成新一處的系統(tǒng)管理體系和高效的辦公能力，營造學習規(guī)章、制度、文件與新知識的氛圍，形成知識競賽的風氣，鑄造學習型企業(yè)。

六、各部室要結合此次學習活動，結合處情及處管理體系的整體要求，盡快出臺與本部門業(yè)務相關的管理制度文件。華電濰坊發(fā)電有限公司積極貫徹落實華電國際《關于開展“制度學習專題月”活動的安排意見》，于5月10日起，將利用為期一個月的時間在公司范圍內(nèi)開展“制度學習專題月”活動。為確?；顒尤〉脤嵭?，該公司在“細、新、嚴”上下功夫，周密組織，合理安排，務求實效。一是嚴格制定計劃。該公司將必學內(nèi)容通過網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)等進行公布，要求公司黨委中心組成員、中層管理干部和員工結合工作重點分層次制訂個人學習計劃，并將計劃制定情況與獎金掛鉤，確保了計劃的針對性和操作性。二是創(chuàng)新學習方式。堅持集中學習和個人學習相結合，積極采取專題研討、輔導講座、座談交流、書面測試和撰寫心得體會等方法確保學習效果。同時，在此基礎上，把制度學習融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，與公司重點工作同布置、同檢查、同考核，以確保學習工作“兩不誤、兩促進”。三是加強督促檢查。該公司依據(jù)管理職能分別確定了學習責任監(jiān)督單位，并將通過組織制度知識問答、集中測試等形式，對學習效果進行全面鞏固和檢驗。同時，該公司還將充分利用公司報紙、網(wǎng)站、廣播、電視等媒體，全過程報道活動開展情況，大力營造濃厚的學習氛圍。日前，徽商金屬公司組織開展為期一個月的“規(guī)章制度學習月”活動，并向廣大干部、職工印發(fā)了公司的《制度匯編》手冊，要求以部門為單位，認真組織員工學習，貫徹落實新制度。

通過前期科學發(fā)展觀活動的開展和教育，公司廣大干部職工積極參與學習活動，很多直屬子公司都主動要求多領取一些制度匯編手冊發(fā)放給員工，組織員工利用業(yè)余時間加班加點的學習，并與科學發(fā)展觀的學習討論有機結合，做好工學結合。目前，已有部分單位遞交了“規(guī)章制度學習月”活動開展情況的匯報，公司辦公室將下一步將組織抽查和審查，爭取得到更好地學習成果。

在佳田集團2007年度8月份集團例會上，董事長關曉彥提出8月份為佳田集團的“制度學習月”，集團公司各部門及下屬分公司要努力學習各種規(guī)章制度，根據(jù)自身的實際情況，制定和完善相關的責任方針和職務說明，提出合理化的建議和規(guī)范的操作流程，保證企業(yè)發(fā)展的制度化、規(guī)范化、科學化。

現(xiàn)代社會是法治社會，現(xiàn)代企業(yè)也要成為“法治企業(yè)”。我們的首要任務是培育遵守公司制度的企業(yè)文化，董事長提出：無論是企業(yè)的領導還是最基層的員工，都應該以身作則，應當對企業(yè)的規(guī)章制度嚴格遵守，以制度為標準檢驗經(jīng)營管理的對錯和效果，發(fā)揮其保護、監(jiān)督、制衡的作用。

要在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學習、善于學習的氛圍，努力建設學習型企業(yè)。憑心而論，我們的企業(yè)管理離現(xiàn)代企業(yè)的科學管理還具有相當?shù)牟罹?，我們應該拋棄個人經(jīng)驗主義的一些東西，以謙虛的態(tài)度，從大型企業(yè)、先進同行那里學習管理中的好制度、好辦法。同時，還要善于從書本上學習現(xiàn)代企業(yè)管理的知識和方法，敏于觀察、勤于思考，總結和制定適合自身管理和發(fā)展的各種規(guī)章制度。

一個公司只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷地創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、社會和投資者滿意的最終目標。為進一步加強工廠2011年管理體系建設，推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動深入開展，營煙在全廠范圍內(nèi)開展文件制度學習月活動。5月16日工廠召開了“文件制度學習月”活動啟動會議，并發(fā)布了實施方案?；顒釉聲r間從5月中旬到6月底?；顒右浴皩W制度促改進上水平”為主題，旨在增強全員學習和執(zhí)行體系文件和管理制度的意識，提出管理制度改進的意見和建議，為完善文件制度提供依據(jù)和參考意見，提高企業(yè)精細化管理水平。啟動會召開后，各部門將通過多種形式組織文件制度學習。下一步，工廠將密切關注學習情況，及時做好階段性總結。（營煙生產(chǎn)設備科何海娟）為了切實加強公司管理力度，樹立統(tǒng)一、規(guī)范的公司管理形象，完善公司規(guī)章制度體系建設，力爭使公司的各項工作納入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道，公司4月份先后召開了多次專題研討會，修改并制訂了包括員工手冊、會議管理制度、交通補助及購車補貼、部門及各崗位工作職責、檔案管理制度等在內(nèi)的6大制度，于5月6日下發(fā)到了各分公司、各部門，并設定2010年5月舉行為期1個月的“規(guī)章制度宣傳月”活動。二、活動時間：2007年3月15日至4月30日。三、學習內(nèi)容：《工程項目目標責任制考核管理辦法》、《勞務隊伍管理實施細則》。四、學習對象：公司和子（分）公司直接管理的工程項目部全體管理人員。五、活動組織：各子（分）公司項目管理部門、團委為活動的主要責任部門，負責及時準確地上報和傳達有關活動資料、通知，組織參加公司有關活動；各工程項目部黨支部書記負責領導項目部計劃合同部門和團支部落實各階段活動內(nèi)容在工程項目部的落實，并及時上報有關資料。六、活動階段安排、主要內(nèi)容及要求：（一）宣傳學習階段（3月15日至31日）1．短信宣傳：3月31日前，通過手機短信向一線項目管理人員宣傳“項目管理九項基本制度”主要內(nèi)容，以便學習宣傳。要求一處、三處、機械化公司辦公室負責統(tǒng)計本單位項目部領導班子成員、部門負責人、團支部書記手機號碼，各區(qū)域分公司及直屬項目部辦公室負責統(tǒng)計領導班子成員手機號碼，并于3月25日前以excel格式上報公司辦公室（bgs@）。2．集中學習：3月31日前，由各項目部計劃合同部門負責邀請一名項目領導班子成員擔任主講，組織項目部全體管理人員集中學習一次《工程項目目標責任制考核管理辦法》和《勞務隊伍管理實施細則》。（二）探討交流階段（4月1日至25日）3.“項目經(jīng)理談項管”征文：根據(jù)各單位推薦請以下項目部按照附件《“項目經(jīng)理談項管”征文命題安排》要求的內(nèi)容，結合兩項制度的學習和工作實踐，各撰寫一篇1500至2000字的以體會和建議為主的文章，由所在單位項目管理部門負責于4月25日前上報公司企業(yè)管理部（lsf@），公司將擇優(yōu)表彰，并在《西鐵工程報》和公司網(wǎng)站上專題刊發(fā)。4.“項目管理大家談”網(wǎng)絡討論：3月31日前，公司將在局域網(wǎng)上開辟“項目管理大家談”討論專欄，請各單位團組織積極發(fā)動廣大青年參與討論，負責地發(fā)表言論，提出建議或意見，公司將根據(jù)發(fā)言內(nèi)容和瀏覽次數(shù)等，擇優(yōu)進行表彰獎勵。（三）競賽推進階段（4月15日至30日）5.“項目管理制度百題”學習：3月31日前，公司將編發(fā)《項目管理制度百題》，要求各項目團支部負責在公司網(wǎng)站及時下載，全面動員組織所在項目部管理人員通過答題掌握學習重點，并于4月20日前將參與學習情況匯總后上報所在單位團委。6.“項目管理制度”知識競賽：4月30日前，公司將在本部舉行項目管理制度知識競賽，請一處、三處、機械化公司、機關組隊參賽，每隊3人，其中一處、三處、機械化公司代表隊中項目班子成員分別不少得于2人；要求以上單位團組織必須于4月15日前將參賽隊員名單報公司團委（tw56150@）。競賽現(xiàn)場將同時進行“項目管理九項基本制度”電話幸運答題活動，由公司領導隨機抽取所屬各項目部領導班子成員、部門負責人、團支部書記手機號，由主持人詢問“項目管理九項基本制度”的主要內(nèi)容，答對者將獲幸運禮品。公司還將分地區(qū)組織以項目部為單位的知識競賽。附件：“項目經(jīng)理談項管”有獎征文命題安排。公司黨委公司公司工會公司團委

二○○七年三月十四日

附件：“項目經(jīng)理談項管”有獎征文命題安排1．

項目管理實施規(guī)劃編制要點，一處鄭西客專項目部；2．

地鐵工程項目的變更洽談，一處北京地鐵四號線項目部；3．

勞務隊伍直管，一處襄渝項目部；4．

項目評估和企業(yè)內(nèi)部定額，三處西安三環(huán)項目部；5．

聯(lián)營（合作）項目管理，三處張石高速項目部；6．

鐵路提速工程項目管理，三處提速項目部；7．