公司經(jīng)營方針-如何“建隊伍”

公司經(jīng)營方針———“建隊伍”部分一、公司人力資源現(xiàn)狀盤點截止目前，公司在冊職工909人，勞務(wù)工103人，總體用工1012人，勞務(wù)派遣用工比例10.2%。按照公司最新發(fā)布的定員文件，公司定員1044人（其中職工930人，勞務(wù)工114人），公司實際使用人數(shù)暫低于定員，各部門定編及用工數(shù)量相對緊湊和精簡。從公司學歷結(jié)構(gòu)看，公司大專及以上學歷人員占比50.8%，其中大專占26.6%，大學本科占22.1%，研究生及以上占2.1%。作為制造型企業(yè)，公司人員學歷結(jié)構(gòu)相對合理，基本能夠滿足公司長遠發(fā)展需要。從公司職稱結(jié)構(gòu)看，公司初級及以上職稱人員占比25.9%，其中初級職稱占15.1%，中級職稱占8.4%，高級及以上職稱占2.4%。公司人員專業(yè)化程度較低，與行業(yè)先進企業(yè)職稱結(jié)構(gòu)水平存在較大的差距，需要在今后工作中重點關(guān)注和提升。從公司年齡結(jié)構(gòu)看，公司35歲以下人員占比60.0%，36~45歲占比27.8%，46~50歲占比8.6%，50歲以上占比3.6%。作為新建企業(yè)，公司人員年齡結(jié)構(gòu)總體偏向年輕，老、中、青年搭配較為合理，能夠滿足公司長遠發(fā)展需要。二、公司員工隊伍建設(shè)措施公司員工隊伍建設(shè)，以“三項制度”改革為方向，持續(xù)優(yōu)化員工的矛盾，合理評估公司現(xiàn)有崗位價值體系，確保薪酬內(nèi)部公平性。適時調(diào)整公司整體薪酬水平，確保員工收入穩(wěn)步增長，共享公司發(fā)展收益，增強員工歸屬感。（六）持續(xù)優(yōu)化三級培訓體系，增加培訓投入，提升員工素質(zhì)1.持續(xù)優(yōu)化和完善公司三級培訓管理體系，制定科學合理，針對性好的培訓計劃，制定員工能力素質(zhì)提升計劃，增加對培訓管理的經(jīng)費支出，不斷提升員工業(yè)務(wù)、技能水平。2.建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，完善相關(guān)考核、激勵及退出機制，提升公司培訓水平。3.以人力資源管理信息化為依托，逐步推行和完善教育培訓積分制度，建立員工自主參與教育培訓、努力提高自身素質(zhì)的長效機制。4.鼓勵和推動員工參與繼續(xù)教育和在職教育的攻讀，適當增加和放寬相關(guān)學歷學位取得的獎勵力度和獎勵條件，提高員工利用業(yè)余時間自主學習的熱情，不斷提高公司人員整體文化水平。（七）完善動態(tài)人力資源管理機制，增強透析力度，實現(xiàn)員工“能上能下”，“能進能出”1.進一步完善干部任職能力綜合考評工作，建立管理人員退出機制，將真正能干事、想干事，有強烈使命感，認可公司文化的人員選拔到關(guān)鍵崗位上來，有效促進公司的管理創(chuàng)新和改革發(fā)展。2.進一步完善不勝任員工退出機制，暢通不勝任員工退出通道，切實將年度測評結(jié)果為E級，工作態(tài)度不端正，工作業(yè)績一般，部門評價不良，嚴重違反《員工行為規(guī)范》等人員退出目前崗位，直至解除勞動合同。（八）做好人事人才建設(shè)，加大職稱/職業(yè)資格晉升獎勵力度，提升員工專業(yè)化水平1.進一步完善公司人事人才管理制度，鼓勵和推動員工積極參與職稱/職業(yè)資格評定，或自主參加國家各類職稱/職業(yè)資格考試，適當提高職稱/職業(yè)資格晉升獎勵和補貼發(fā)放額度，提高廣大員工自主學習熱情和自我成長渴望，不斷充實公司專業(yè)人才隊伍。2.積極參與各領(lǐng)域人才申報評選工作，不斷提升公司人才影響力。繼續(xù)加強與各行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，積極參與“有突出貢獻青年專家”、“