公司經(jīng)營(yíng)方針-如何“建隊(duì)伍”

公司經(jīng)營(yíng)方針———“建隊(duì)伍”部分一、公司人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)截止目前，公司在冊(cè)職工909人，勞務(wù)工103人，總體用工1012人，勞務(wù)派遣用工比例10.2%。按照公司最新發(fā)布的定員文件，公司定員1044人（其中職工930人，勞務(wù)工114人），公司實(shí)際使用人數(shù)暫低于定員，各部門(mén)定編及用工數(shù)量相對(duì)緊湊和精簡(jiǎn)。從公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，公司大專及以上學(xué)歷人員占比50.8%，其中大專占26.6%，大學(xué)本科占22.1%，研究生及以上占2.1%。作為制造型企業(yè)，公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，基本能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。從公司職稱結(jié)構(gòu)看，公司初級(jí)及以上職稱人員占比25.9%，其中初級(jí)職稱占15.1%，中級(jí)職稱占8.4%，高級(jí)及以上職稱占2.4%。公司人員專業(yè)化程度較低，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)職稱結(jié)構(gòu)水平存在較大的差距，需要在今后工作中重點(diǎn)關(guān)注和提升。從公司年齡結(jié)構(gòu)看，公司35歲以下人員占比60.0%，36~45歲占比27.8%，46~50歲占比8.6%，50歲以上占比3.6%。作為新建企業(yè)，公司人員年齡結(jié)構(gòu)總體偏向年輕，老、中、青年搭配較為合理，能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。二、公司員工隊(duì)伍建設(shè)措施公司員工隊(duì)伍建設(shè)，以“三項(xiàng)制度”改革為方向，持續(xù)優(yōu)化員工的矛盾，合理評(píng)估公司現(xiàn)有崗位價(jià)值體系，確保薪酬內(nèi)部公平性。適時(shí)調(diào)整公司整體薪酬水平，確保員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，共享公司發(fā)展收益，增強(qiáng)員工歸屬感。（六）持續(xù)優(yōu)化三級(jí)培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)投入，提升員工素質(zhì)1.持續(xù)優(yōu)化和完善公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系，制定科學(xué)合理，針對(duì)性好的培訓(xùn)計(jì)劃，制定員工能力素質(zhì)提升計(jì)劃，增加對(duì)培訓(xùn)管理的經(jīng)費(fèi)支出，不斷提升員工業(yè)務(wù)、技能水平。2.建立公司內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，完善相關(guān)考核、激勵(lì)及退出機(jī)制，提升公司培訓(xùn)水平。3.以人力資源管理信息化為依托，逐步推行和完善教育培訓(xùn)積分制度，建立員工自主參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。4.鼓勵(lì)和推動(dòng)員工參與繼續(xù)教育和在職教育的攻讀，適當(dāng)增加和放寬相關(guān)學(xué)歷學(xué)位取得的獎(jiǎng)勵(lì)力度和獎(jiǎng)勵(lì)條件，提高員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)的熱情，不斷提高公司人員整體文化水平。（七）完善動(dòng)態(tài)人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)透析力度，實(shí)現(xiàn)員工“能上能下”，“能進(jìn)能出”1.進(jìn)一步完善干部任職能力綜合考評(píng)工作，建立管理人員退出機(jī)制，將真正能干事、想干事，有強(qiáng)烈使命感，認(rèn)可公司文化的人員選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)，有效促進(jìn)公司的管理創(chuàng)新和改革發(fā)展。2.進(jìn)一步完善不勝任員工退出機(jī)制，暢通不勝任員工退出通道，切實(shí)將年度測(cè)評(píng)結(jié)果為E級(jí)，工作態(tài)度不端正，工作業(yè)績(jī)一般，部門(mén)評(píng)價(jià)不良，嚴(yán)重違反《員工行為規(guī)范》等人員退出目前崗位，直至解除勞動(dòng)合同。（八）做好人事人才建設(shè)，加大職稱/職業(yè)資格晉升獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升員工專業(yè)化水平1.進(jìn)一步完善公司人事人才管理制度，鼓勵(lì)和推動(dòng)員工積極參與職稱/職業(yè)資格評(píng)定，或自主參加國(guó)家各類職稱/職業(yè)資格考試，適當(dāng)提高職稱/職業(yè)資格晉升獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼發(fā)放額度，提高廣大員工自主學(xué)習(xí)熱情和自我成長(zhǎng)渴望，不斷充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍。2.積極參與各領(lǐng)域人才申報(bào)評(píng)選工作，不斷提升公司人才影響力。繼續(xù)加強(qiáng)與各行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，積極參與“有突出貢獻(xiàn)青年專家”、“