內(nèi)控企業(yè)文化建設(shè)管理

內(nèi)控企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理一、業(yè)務(wù)控制范圍該流程主要描述了公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)以及企業(yè)文化的評(píng)估與調(diào)整等。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)符合國(guó)家法律、法規(guī)以及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度；提升中國(guó)建筑品質(zhì)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；統(tǒng)一價(jià)值觀念，規(guī)范員工行為；文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三、業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)不符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失；品牌集中度高與公司所屬機(jī)構(gòu)過于分散的矛盾，可能影響企業(yè)品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富并積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，影響企業(yè)整體發(fā)展和高效管理；忽視企業(yè)并購(gòu)重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗，背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。四、業(yè)務(wù)流程描述1、企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則為：以人為本，創(chuàng)造和諧；注重特色，講求實(shí)效;整體規(guī)劃，系統(tǒng)運(yùn)作；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)宗旨：學(xué)習(xí)創(chuàng)新務(wù)實(shí)進(jìn)取學(xué)習(xí)一一公司要建立學(xué)習(xí)型組織，向客戶學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)自己應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的要求，達(dá)到更高的境界，從而引領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新一一是公司發(fā)展的原動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能求勝，所有的工作、產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)制都有改進(jìn)的空間，我們要從創(chuàng)新中變革來(lái)不斷完善和追求超越，只有創(chuàng)新求卓才能成為企業(yè)的精英。

務(wù)實(shí)—么也不做，務(wù)實(shí)—么也不做，我們要為員工謀福利，為股東贏利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值正當(dāng)化、合作公平化。進(jìn)取——對(duì)事業(yè)有責(zé)任心和進(jìn)取心，對(duì)工作精益求精和一絲不茍，對(duì)公司盡心盡力和嚴(yán)格自律，只有敬業(yè)進(jìn)取的員工，公司才能委以重任。價(jià)值觀：堅(jiān)守誠(chéng)信為做人之本，立業(yè)之基，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、公司的共同發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)理念：科技領(lǐng)先質(zhì)量取勝珍惜每個(gè)服務(wù)機(jī)會(huì)科技領(lǐng)先——實(shí)施靈捷制造的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，以不斷推出具技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，多品種，變批量的獨(dú)具特色的產(chǎn)品與服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量取勝——通過持續(xù)的改進(jìn)、追求產(chǎn)品質(zhì)量問題為零。珍惜每個(gè)服務(wù)機(jī)會(huì)——在公司內(nèi)部建立、維護(hù)、珍惜部門之間、同事之間的相互服務(wù)、相互負(fù)責(zé)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的每個(gè)機(jī)會(huì)，珍惜為解決客戶期望和要求而提供的具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的每個(gè)機(jī)會(huì)。2、企業(yè)文化的評(píng)估與調(diào)整公司制定《企業(yè)文化評(píng)估計(jì)劃》，每三年對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行一次評(píng)估?！镀髽I(yè)文化評(píng)估計(jì)劃》中列明的主要內(nèi)容包括：列示參與文化評(píng)估的各級(jí)子（分）公司的范圍和級(jí)次、選取的比例，評(píng)估調(diào)研的方式（群體座談、一對(duì)一訪談、調(diào)研問卷等）以及進(jìn)行綜合評(píng)估的主要內(nèi)容（公司員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀、發(fā)展方向和基本經(jīng)驗(yàn)等）?？偨?jīng)辦實(shí)施評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批簽字，總經(jīng)辦根據(jù)《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)作相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》，在企業(yè)文化理念不能有效指導(dǎo)公司企業(yè)文化實(shí)踐或員工行為規(guī)范不能適應(yīng)公司實(shí)際的情況下，公司總經(jīng)辦提出調(diào)整需求，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織專業(yè)力量開展調(diào)查研究和評(píng)估，選取一定比例的各級(jí)次單位開展評(píng)估調(diào)研，以群體座談、一對(duì)一訪談、調(diào)研問卷等多種形式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合調(diào)研，形成《企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告》，并制訂《企業(yè)文化建