集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案課件

人的差異在于業(yè)余時間集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案ALpku中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案咨詢公司二零零四年十一月信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃第1-7天第4-15天第15-12天第22-24天04/11-11108/11-19/11管理模式設(shè)計(jì)報告和管理診斷報告修訂與高層溝通報告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)信息化需求·信息化規(guī)劃報告框架設(shè)計(jì)公司流程梳理公司信息化霜求提煉就信息化規(guī)劃報告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報告撰寫中鋼集團(tuán)對外技術(shù)招形成信息化規(guī)劃正式標(biāo)書、商務(wù)招標(biāo)書報告信思化規(guī)劃報告宣貫告撰寫報告修訂訪談情況與高層交流報告框架及主報職能部室訪談:20人次集團(tuán)信息化規(guī)劃報告撰寫要內(nèi)容子公司訪談:28人子公司流程梳理指導(dǎo)對報告進(jìn)行修改完善集團(tuán)信息化需求明確審查、確定中鋼招標(biāo)書ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第2頁目錄信息化概述信息化需求分析》)信息化規(guī)劃信息化評估信息化體系介紹信息化戰(zhàn)珞信息化藍(lán)圖投資評估信息規(guī)劃概述集團(tuán)管控模式技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險防范內(nèi)部信思化現(xiàn)狀實(shí)施規(guī)劃ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第3頁從國際來看,2003年全球信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了5000多億美元,增長速度超過10%專業(yè)服務(wù)維護(hù)服務(wù)運(yùn)營服務(wù)解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/·實(shí)施和集成打T系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)集成(例如:LAN或■支持服務(wù)■業(yè)務(wù)流程外包選型和整合WAN集成■硬件支持和維護(hù)外包業(yè)務(wù)流程(例如T和業(yè)務(wù)咨詢系統(tǒng)規(guī)劃和集成(例■軟件支持和維護(hù)■項(xiàng)目劃一ERP實(shí)施)■為客戶定制的軟件開發(fā)聊網(wǎng)絡(luò)支持■系統(tǒng)運(yùn)營外包■技術(shù)培訓(xùn)臺式機(jī)應(yīng)用外包市場規(guī)模十億美元→增長率%■網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營外包■應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商AsP12%10%■B2B供應(yīng)鏈或交易市場(marketplace方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與集成維護(hù)服務(wù)資料來源:IDC,麥肯錫ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第4頁從信息化發(fā)展歷史來看,自60年代至今,信息化經(jīng)歷了從MRP到MRPI再到ERP的轉(zhuǎn)變過程60年80年代72成本市場&速度生產(chǎn)工序控制新產(chǎn)品投入敏捷制造戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)特點(diǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定降低管理費(fèi)知識含量高的產(chǎn)品集中看板管理優(yōu)化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)狹義MRPMRPMRPII形式JIT(MRPII,SCM)E-BusinessCRM信息·MRP是一個供銷和制造集·MRPⅡ是一個制造、供·ERP廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)成系統(tǒng),主要應(yīng)用領(lǐng)域是銷、財(cái)務(wù)的集成系統(tǒng),主系統(tǒng)各種類型的企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造型根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求選的企業(yè)。擇ERP模塊。資料來源:北大縱橫資料整理ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第5頁技術(shù)方面,ERP體系已經(jīng)細(xì)分為基礎(chǔ)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)和客戶化方案三個層面,信息化技術(shù)已經(jīng)日趨成熟協(xié)同商務(wù)、集中管理三5P實(shí)施工作內(nèi)谷行業(yè)解決方案專項(xiàng)解決方案制造、金融、電力、流通、傳媒。集團(tuán)財(cái)務(wù)、協(xié)同供應(yīng)鏈、先進(jìn)制造應(yīng)用組件EP彩客戶化工具、財(cái)務(wù)管理、ScM,生產(chǎn)制造預(yù)警平臺、流程配置平臺、審批流平臺、動態(tài)會計(jì)平臺、質(zhì)量平臺、核心技術(shù)平臺操作系統(tǒng)J2EE、XML、NTe、數(shù)據(jù)總線、控制總線、商業(yè)適配器、中間件、組件化技術(shù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎跨平臺快速部署技術(shù)環(huán)境Oracle、SQL-Server、DB2UNX、LINUX、WINNTIXP/2000ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第6頁今天的ERP已經(jīng)適應(yīng)于不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同職能管控模式的企業(yè)支持跨地域管理持多語種支持多幣種支持多種度量衡轉(zhuǎn)換支持不同法律環(huán)境支持多行業(yè)多領(lǐng)域管理-冶金行業(yè)解決方案化工行業(yè)解決方案建筑工程行領(lǐng)域解決方案金融行業(yè)解決方案支持不同職能管理的集成-業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)管理系統(tǒng)與政府、銀行對接支持不同規(guī)模企業(yè)管理跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)-跨地域企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式總分公司管理模式ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第7頁d并覆蓋了企業(yè)動態(tài)管理、靜態(tài)管理的各個角落ERP供應(yīng)商靜態(tài)管理增值流工作流信息流人員設(shè)備物料動態(tài)管理浮管理者業(yè)務(wù)過程ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第8頁以及業(yè)務(wù)流程管理和職能管理的各個環(huán)節(jié)決策層戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策財(cái)務(wù)管理人力資源管全面質(zhì)量管職能管理理事務(wù)管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售執(zhí)行層供應(yīng)商務(wù)流程管外部運(yùn)輸卜部運(yùn)輸ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第9頁各種信息化專業(yè)系統(tǒng)成為企業(yè)管理的有效工具,企業(yè)門戶成為企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)溝通的橋梁決策層股東、董事會、經(jīng)營者企業(yè)門戶決策支持系統(tǒng)DSS商業(yè)智能系統(tǒng)B企業(yè)門戶職能管財(cái)務(wù)資源//質(zhì)量辦公管理層系統(tǒng)/管理//管理自動統(tǒng)化系供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM采購管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)商商關(guān)倉儲生產(chǎn)管理系統(tǒng)倉儲關(guān)系客戶系管‖管理管理理系系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)‖系統(tǒng)ALpkuCopyrightbyallpkualliancecow,lItd.第10頁56、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人