關(guān)于對公司員工進(jìn)行輪崗的通知

宣祥〔2017〕*號關(guān)于對祥生地產(chǎn)宣城公司員工進(jìn)行輪崗的通知公司各項(xiàng)目、各部門：為加強(qiáng)復(fù)合型人才創(chuàng)建，積極打造一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、全能型員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)深化改革、大力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)降本增效，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，對公司各項(xiàng)目、各部門之間崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整，現(xiàn)將輪崗情況通知如下：一、輪崗目的：1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過崗位的輪換，幫助員工多角度領(lǐng)會不同崗位的艱辛和不易，自覺努力學(xué)習(xí)更多的知識，積極爭當(dāng)業(yè)務(wù)鉆研的“多面手”，促進(jìn)同事間感情交融，互幫互助，打造一支凝聚團(tuán)結(jié)、精誠干事的隊(duì)伍，并有效培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。2、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗使員工開拓視野，積累人脈資源，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力及經(jīng)驗(yàn)，從而拓展員工職業(yè)寬度，真正做到“將合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗對象：公司各項(xiàng)目各部門范圍內(nèi)所有員工均屬于輪崗范圍，因工作需要交流、需要通過交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平的；新崗位與原崗位跨度不易過大。由公司行政人事部匯總制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗，根據(jù)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各項(xiàng)目、各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃至項(xiàng)目人事部，匯總報(bào)到城市公司行政人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換，申請條件為：專員崗位人員為工作半年以上且上年度考核在80分以上；主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作一年可進(jìn)行輪崗。三、輪崗類型：輪崗包括公司各部門內(nèi)部、項(xiàng)目公司各部門之間、以及各項(xiàng)目公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：崗位必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)；公司選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。附件1：員工輪崗申請表附件2：員工輪崗考核評分表行政人事部二〇一七年七月二十七日主題詞：員工輪崗?fù)ㄖ瓐?bào)：魏本強(qiáng)抄送：各項(xiàng)目、各部門行政人事部2017年7月27日印發(fā)

附件1：員工輪崗申請表姓名性別學(xué)歷年齡入職時(shí)間本部門工作年限現(xiàn)部門及崗位申請輪崗部門及崗位入職工作內(nèi)容簡介及自我評價(jià)申請輪崗理由申請輪崗期限本部門負(fù)責(zé)人意見行政人事部意見輪崗部門意見總經(jīng)理意見附件2：員工輪崗考核評分表姓名性別年齡學(xué)歷部門崗位輪崗時(shí)間年月日—年月日評分標(biāo)準(zhǔn)：完美10優(yōu)異9優(yōu)秀8良好7合格6勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)5很差4-1嚴(yán)重欠缺0項(xiàng)目（每項(xiàng)10分）評分評語獎(jiǎng)懲記錄工作主動(dòng)性服從性儀容儀表，禮節(jié)禮貌團(tuán)隊(duì)精神工作效率發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)水平（30分）輪崗部門負(fù)責(zé)人總評人事評語及下一步崗位建議總經(jīng)理批示