生產(chǎn)車間主管個人年終總結(jié)以及工作計劃模板（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?主管個人?年終總結(jié)?以及工作?計劃模板?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領?導下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項工?作。在_?___年?即將過去?之際，讓?我們對一?年來的工?作情況做?個總結(jié)如?下：1?.去年我?們在總經(jīng)?理的帶領?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2.?工價問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅?持以人為?本、定點?定量、確?保工人日?工資達到?要求標準?、員工薪?金進一步?提高。促?進了員工?之間相互?幫助，自?由競爭、?共同進步?。3.?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?.規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會的?準時召開?、建立各?部門的培?訓例會制?度，給管?理人員的?一個溝通?、協(xié)調(diào)、?學習的機?會。并及?時掌握車?間人員、?機械設備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實我?們也存在?很多不足?。從各個?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關、節(jié)?約意識差?、紀律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?___?_車間生?產(chǎn)線由于?流動性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?。2.?制作各種?適宜的標?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。3.?實施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性。?二、成?本控制與?改善1?.成本管?理改善?對各項成?本指標進?行了修訂?，加強漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產(chǎn)出報表?。2.?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進;為?此要加強?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計?。做好成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個獎罰權?利和責任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2.工藝?管理①?為適應生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產(chǎn)?、設備維?護與宿舍?管理1?.安全管?理加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動，?2.設備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時?做好員工?工裝后勤?服務工作?。3.?宿舍管理?對員工?的宿舍進?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強?宿舍基礎?設施建設?，給員工?創(chuàng)造一個?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設定明確?的質(zhì)量、?安全目標?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價，?使工價更?加合理，?進一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?生產(chǎn)車?間主管個?人年終總?結(jié)以及工?作計劃模?板（二）?本人于?____?年___?_月來我?公司，在?這近一年?中，在公?司領導及?各位班組?成員的幫?助與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，通過不?斷的努力?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.狠抓安?全管理，?減少事故?發(fā)生“?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然能力?有限，但?肩負著員?工的生命?安全的重?任。特別?是在公司?籌建過程?中，對于?安全工作?從未放松?。2.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品品?質(zhì)我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負責任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。3.?加強班組?建設，提?高班組管?理力度?公司成立?的時間不?長，班組?建設的起?步很難，?但在我的?積極帶領?下一工序?逐漸形成?，并很好?的完成了?部門交給?的各項生?產(chǎn)任務。?同時，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，積極提?高自身各?項業(yè)務素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務，?具備較強?的專業(yè)心?，責任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法公司?籌建到現(xiàn)?在，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點表現(xiàn)較?為突出：?___?_班組管?理方面?雖然班組?管理加強?，但是還?是存在一?些問題。?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?;員工的?專業(yè)技術?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?員工管理?不好，是?領導的錯?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強崗位?技能和專?業(yè)技術知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時組?織班組成?員集體學?習工作相?關內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?程序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是配料?工序很重?要，例如?在配料中?一種輔料?不對就會?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓?的力度并?改進相關?培訓的形?式并強化?班組安全?員的責任?感，使班?組每位員?工都認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__年工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎上再接?再厲，認?真提高業(yè)?務水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。因此以?下幾點是?重點發(fā)展?方向：?1.加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習沖壓專?業(yè)知識和?相關管理?知識;?____?本