2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考范文（三篇）

第15頁共15頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?參考范文?我自_?___年?____?月任助理?工程師職?務(wù)以來，?在工程部?先后任技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、項(xiàng)目經(jīng)?理職務(wù)。?在長期的?工作中，?我養(yǎng)成了?吃苦耐勞?的工作習(xí)?慣，我熱?愛施工管?理工作，?工作上積?極上進(jìn)，?努力鉆研?建筑工程?施工技術(shù)?，先后承?擔(dān)了__?__(框?架結(jié)構(gòu)、?工程造價(jià)?：___?_萬元)?，___?_花苑5?#、6#?住宅樓(?磚混結(jié)構(gòu)?、工程造?價(jià)：__?__萬元?)，__?__二期?工程(工?程造價(jià)：?____?萬)，_?___單?身公寓1?#樓(磚?混結(jié)構(gòu)、?工程造價(jià)?：___?_萬元)?，___?_單身公?寓3#、?4#樓(?磚混結(jié)構(gòu)?、工程造?價(jià)：__?__萬元?)，__?__醫(yī)藥?中藥倉儲(chǔ)?，(框架?結(jié)構(gòu)、工?程造價(jià)：?____?萬元)等?工程的的?施工任務(wù)?。___?_年在公?司承建的?____?出版大廈?工程，該?工程屬框?架結(jié)構(gòu)，?地下二層?、地上十?二層，我?擔(dān)任此工?程的項(xiàng)目?經(jīng)理管理?工作，在?施工過程?中，認(rèn)真?檢查指導(dǎo)?每一項(xiàng)工?作，復(fù)核?每一層軸?線、標(biāo)高?、門窗位?置，鋼筋?綁扎、模?板支設(shè)、?砼澆注過?程我都跟?班作業(yè)，?尤其是在?冬季施工?中，手指?在凍僵的?情況下、?只在火爐?上烤一烤?，往墨斗?里加點(diǎn)鹽?在樓上繼?續(xù)彈線，?當(dāng)時(shí)是_?___月?份，冬季?最冷的時(shí)?候，我和?幾個(gè)管理?人員在工?地上帶頭?推砂漿車?，篩砂子?，杠模板?，按時(shí)保?證了工期?，單位的?領(lǐng)導(dǎo)知道?工地這種?情況后，?組織全體?業(yè)務(wù)人員?參加勞動(dòng)?，既促進(jìn)?了生產(chǎn)同?時(shí)也提高?了管理人?員的素質(zhì)?。__?__年_?___月?____?二期工程?是八鋼的?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，該?工程結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，工?序交插作?業(yè)多，廠?房內(nèi)部各?種平臺(tái)基?礎(chǔ)交錯(cuò)布?置，互相?產(chǎn)生矛盾?，我既要?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理、技術(shù)?，還要負(fù)?責(zé)各方面?協(xié)調(diào)工作?，我經(jīng)常?在技術(shù)問?題上與設(shè)?計(jì)人員反?復(fù)討論，?確認(rèn)無誤?后再安排?施工，由?于質(zhì)量得?到了保障?，該工程?在竣工時(shí)?一次性驗(yàn)?收合格，?受到了甲?方、監(jiān)理?及冶建公?司領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?尤其是_?___年?____?月在__?__重點(diǎn)?項(xiàng)目__?__有限?公司中藥?倉儲(chǔ)工程?中，任該?工程的項(xiàng)?目經(jīng)理，?該工程屬?框架結(jié)構(gòu)?、其中地?下一層、?地上十二?層、是_?___公?司指定的?創(chuàng)杯工程?，工程部?年輕工程?技術(shù)人員?少，只委?派一名人?員，我不?僅作為項(xiàng)?目經(jīng)理要?負(fù)責(zé)全面?的管理，?還要提加?工計(jì)劃以?及現(xiàn)場(chǎng)線?寸工作，?認(rèn)真做好?施工中的?每道工序?，以保證?工程的順?利進(jìn)行，?使該工程?____?年___?_月__?__日由?市建委文?明施工現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)評(píng)組?的專家的?在對(duì)場(chǎng)容?場(chǎng)貌、施?工質(zhì)量、?相關(guān)資料?進(jìn)行了嚴(yán)?格的檢查?。檢查結(jié)?束，得到?了驗(yàn)評(píng)組?專家的認(rèn)?可和較高?的評(píng)價(jià)，?為創(chuàng)自治?區(qū)文明施?工現(xiàn)場(chǎng)和?“亞心杯?”奠定了?基礎(chǔ)，為?企業(yè)贏得?了榮譽(yù)。?近年在?施工管理?過程中，?我善于總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，并結(jié)?合公司的?規(guī)章制度?，對(duì)成本?、質(zhì)量、?安全、文?明施工有?了全面的?認(rèn)識(shí)。堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)，牢?固樹立“?百年大計(jì)?、質(zhì)量第?一”的?觀點(diǎn)，貫?穿“質(zhì)量?勝于生命?，責(zé)任重?于泰山”?的工作思?路，推行?質(zhì)量保證?組織體系?，推行質(zhì)?量保證組?織體系，?實(shí)行“一?級(jí)抓一級(jí)?，層層抓?落實(shí)，人?人有責(zé)任?”的質(zhì)量?終身責(zé)任?制。在施?工中強(qiáng)化?施工安全?管理，細(xì)?化安全措?施，分解?指標(biāo)到人?，健全安?全保障體?系，確保?工程質(zhì)量?和安全生?產(chǎn)。我?除了干好?本職工作?以外，還?利用業(yè)余?時(shí)間不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)、新規(guī)?范、掌握?專業(yè)理論?知識(shí)來提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，為企業(yè)?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?參考范文?（二）?根據(jù)公司?____?月___?_日《_?___開?展工作總?結(jié)思路研?討___?_》的要?求，現(xiàn)結(jié)?合我__?__項(xiàng)目?部實(shí)際，?認(rèn)真梳理?總結(jié)__?__工作?情況，對(duì)?____?工作思路?作出安排?，確保各?項(xiàng)工作順?利開展。?一年來?，我項(xiàng)目?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體項(xiàng)?目部成員?以公司方?針目標(biāo)為?中心，建?立標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目部管?理體系，?切實(shí)推進(jìn)?施工技術(shù)?管理工作?，加強(qiáng)公?司工程質(zhì)?量體系的?____?和執(zhí)行，?積極完成?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?解決施工?中遇到的?技術(shù)難題?，編制和?優(yōu)化施工?方案，完?善各類施?變更設(shè)計(jì)?，加強(qiáng)各?單位部門?的協(xié)調(diào)等?工作。為?了更好的?完成下一?年度的生?產(chǎn)任務(wù)，?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?現(xiàn)將本年?度工作總?結(jié)如下：?一、各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況1、?一期道路?及場(chǎng)地硬?化全部竣?工。2?、一、二?期室外給?排水管網(wǎng)?全部完成?貫通。?3、新建?東、西門?房、全部?竣工。?4、新建?換熱站全?部竣工。?5、一?期新建鐵?藝圍墻全?部竣工。?6、新?建洗車行?及垃圾站?按照要求?主體結(jié)構(gòu)?全部完成?。二、?在開展工?作過程中?的典型做?法、亮點(diǎn)?工作及取?得的成績?(一)?前期施工?準(zhǔn)備工作?我項(xiàng)目?部隨著各?個(gè)施工項(xiàng)?目的開工?，組建項(xiàng)?目部管理?機(jī)構(gòu)，配?備各專業(yè)?人員積極?辦理相關(guān)?施工手續(xù)?，使得監(jiān)?理、質(zhì)檢?、安全人?員的及時(shí)?介入，同?時(shí)，加強(qiáng)?各施工單?位部門的?協(xié)調(diào)溝通?工作，與?建設(shè)簽訂?施工安全?協(xié)議書，?取得支持?與配合，?認(rèn)真審核?施工組織?設(shè)計(jì)方案?、根據(jù)施?工進(jìn)展和?現(xiàn)場(chǎng)情況?，及時(shí)優(yōu)?化施工方?案。深入?現(xiàn)場(chǎng)，檢?查施工方?案的實(shí)施?情況，并?督辦監(jiān)理?加強(qiáng)質(zhì)量?、工期和?成本目標(biāo)?的管理，?做出大量?細(xì)致的工?作。認(rèn)真?熟悉施工?設(shè)計(jì)圖紙?，對(duì)施工?設(shè)計(jì)圖進(jìn)?行細(xì)部深?化，了解?設(shè)計(jì)意圖?。完善各?類施工變?更設(shè)計(jì)等?工作。?(一)推?進(jìn)工程科?學(xué)管理機(jī)?制我項(xiàng)?目部充分?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理核?心作用，?把工人同?項(xiàng)目管理?部有機(jī)的?結(jié)合起來?，最大可?能地調(diào)動(dòng)?他們的積?極性和創(chuàng)?造性就成?為項(xiàng)目管?理中的重?要一環(huán)，?因此，在?開工伊始?，我們就?推行項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，由項(xiàng)?目部建立?人員花名?冊(cè)臺(tái)帳，?嚴(yán)格控制?人員的流?動(dòng)和進(jìn)出?狀況，并?根據(jù)臺(tái)帳?發(fā)放統(tǒng)一?工作服裝?、胸牌及?勞保用品?，所有工?作人員都?必須統(tǒng)一?著裝及掛?牌上崗，?大大提高?了企業(yè)的?文明形象?和精神風(fēng)?貌，得到?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。每一名?施工人員?的工作狀?況都直接?關(guān)系到工?程進(jìn)度和?質(zhì)量。為?此，我項(xiàng)?目部竭盡?全力為工?程建設(shè)的?推進(jìn)做好?每一項(xiàng)工?作。工?程的管理?內(nèi)容主要?體現(xiàn)在計(jì)?劃的編制?、調(diào)整、?落實(shí)和保?證措施上?。我們的?工作包括?組織各施?工單位的?施工和安?排施工現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?保障以及?與相關(guān)使?用單位的?協(xié)調(diào)工作?。作為項(xiàng)?目部工作?的重點(diǎn)，?在施工管?理工作中?，我們克?服人員不?足和缺少?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?等種種困?難，齊心?協(xié)力努力?工作。?為了整個(gè)?工程按計(jì)?劃、有序?進(jìn)行，項(xiàng)?目部安排?每周有工?作例會(huì)，?每月有工?作總結(jié)和?工作計(jì)劃?。按月制?定計(jì)劃，?月末總結(jié)?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)分析?，采取措?施或調(diào)整?計(jì)劃，確?保計(jì)劃落?實(shí)。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的問題?做到有應(yīng)?對(duì)措施，?對(duì)下一步?的工作心?中有數(shù)。?目前，我?項(xiàng)目部在?保證質(zhì)量?的前提下?，按照公?司要求的?各項(xiàng)工作?全部完成?。(二?)抓好質(zhì)?量、進(jìn)度?及成本控?制工程質(zhì)?量是項(xiàng)目?建設(shè)的靈?魂，是企?業(yè)生存的?根本，今?天的質(zhì)量?是明天的?市場(chǎng)，建?立切實(shí)可?行的質(zhì)量?保證體系?和創(chuàng)“精?品工程”?的質(zhì)量目?標(biāo)是質(zhì)量?工作落到?實(shí)處的保?證，更是?項(xiàng)目部打?響企業(yè)品?牌的根本?。我們從?源頭控制?入手，狠?抓材料關(guān)?、技術(shù)關(guān)?及人員的?質(zhì)量意識(shí)?。一是?及時(shí)跟進(jìn)?設(shè)計(jì)，做?好每個(gè)項(xiàng)?目前期準(zhǔn)?備工作。?根據(jù)我們?工程在設(shè)?計(jì)圖紙方?面不夠完?善的現(xiàn)狀?，我們加?強(qiáng)與建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位及?監(jiān)理單位?的及時(shí)溝?通，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)條?件以及使?用單位的?要求所必?須做出的?變更設(shè)計(jì)?問題進(jìn)行?探討和改?進(jìn)。對(duì)施?工中出現(xiàn)?的疑問和?部分圖紙?不詳問題?及時(shí)催促?聯(lián)系單的?回復(fù)和提?出建設(shè)性?意見，盡?量避免耽?誤工期。?二是做?好工程質(zhì)?量技術(shù)管?理工作。?根據(jù)我們?工程配置?設(shè)備專業(yè)?性強(qiáng)、施?工單位多?的特點(diǎn)，?為使工程?質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)?，科學(xué)安?排交叉工?序，合理?分配現(xiàn)場(chǎng)?工料機(jī)等?要素，確?保工程一?次成優(yōu)。?我們除了?按照設(shè)計(jì)?圖紙以及?施工規(guī)范?進(jìn)行管理?的工序驗(yàn)?收外，還?重點(diǎn)加強(qiáng)?構(gòu)造要求?的檢查。?其具體做?法是：事?前預(yù)控合?格的產(chǎn)品?、材料進(jìn)?場(chǎng)使用。?事中監(jiān)控?施工過程?。要求施?工單位自?檢自查。?對(duì)于施工?人員操作?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡視。項(xiàng)?目部不定?期抽檢和?日常檢查?相結(jié)合，?對(duì)重要部?位和關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)的施?工，配合?監(jiān)理人員?進(jìn)行監(jiān)督?。對(duì)發(fā)?現(xiàn)施工存?在的質(zhì)量?問題，及?時(shí)組織施?工單位會(huì)?商，協(xié)調(diào)?施工中的?矛盾，加?強(qiáng)溝通，?督促施工?方對(duì)存在?問題予以?整改，控?制施工的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?。對(duì)工程?質(zhì)量情況?實(shí)行全過?程跟蹤盯?控。事后?控制，在?工序驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)的?問題，多?次與相關(guān)?單位和人?員進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)?，最終使?問題得以?妥善解決?。保證工?程質(zhì)量沒?有出現(xiàn)重?大問題。?三是原?材料質(zhì)量?是工程質(zhì)?量的基礎(chǔ)?，合格的?原材料是?建設(shè)高品?質(zhì)工程的?前提。為?此，我們?采取了多?項(xiàng)有效的?措施，嚴(yán)?格按照原?材料質(zhì)量?管理程序?，檢驗(yàn)合?格材料與?未檢驗(yàn)材?料分別堆?放，并在?材料報(bào)驗(yàn)?牌上注明?相關(guān)內(nèi)容?，不合格?材料不得?入場(chǎng)。對(duì)?鋼筋、水?泥等主要?材料均設(shè)?有專門的?堆放場(chǎng)地?，架空堆?放，并做?好相應(yīng)的?防雨、防?銹等工作?。四是?抓好成本?管理控制?，做到預(yù)?算標(biāo)底編?制相對(duì)準(zhǔn)?確、合理?。在施工?過程中做?好設(shè)計(jì)變?更和現(xiàn)場(chǎng)?簽證管理?;結(jié)算時(shí)?通過聯(lián)合?驗(yàn)收確保?工程質(zhì)量?達(dá)到公司?要求，做?到結(jié)算合?理。(?三)提供?技術(shù)支持?，做好技?術(shù)配合?在施工中?，由于各?專業(yè)設(shè)備?安裝施工?單位較多?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?交叉作業(yè)?施工帶來?很大壓力??，F(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)配合已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?作為項(xiàng)目?部的要求?。我們按?照一切工?作從大局?出發(fā)，不?計(jì)較責(zé)任?、工作不?分彼此的?要求，本?著對(duì)工程?從工期、?質(zhì)量、成?本三個(gè)重?要因素負(fù)?責(zé)的原則?，加強(qiáng)與?專業(yè)設(shè)備?單位、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)與溝通?，克服圖?紙不全的?困難，努?力做到現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)?充工作。?項(xiàng)目部多?次通過電?話或現(xiàn)場(chǎng)?確認(rèn)方式?與專業(yè)設(shè)?備單位、?設(shè)計(jì)單位?協(xié)調(diào)施工?技術(shù)方案?，并提出?針對(duì)性意?見方案確?保施工的?順利進(jìn)行?。(四?)抓好安?全文明施?工與現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，安全文?明是施工?項(xiàng)目中不?可忽略的?一項(xiàng)工作?，安全文?明也是我?們?cè)诠芾?中始終重?視的重要?內(nèi)容。始?終貫穿在?施工全過?程中，我?們積極協(xié)?調(diào)內(nèi)外部?關(guān)系，以?保證施工?現(xiàn)場(chǎng)井然?有序，為?正常施工?創(chuàng)造良好?環(huán)境。隨?著項(xiàng)目施?工逐步進(jìn)?入高峰期?，施工作?業(yè)人員、?設(shè)備、區(qū)?域、密度?不斷增加?，給安全?文明施工?管理工作?也增加了?難度。為?此，我們?在安全管?理中采取?了如下一?些措施：?1、明?確責(zé)任、?完善制度?根據(jù)公?司的要求?，項(xiàng)目部?建立了各?級(jí)人員的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?層層落實(shí)?，實(shí)施“?一崗雙責(zé)?”，使其?施工工作?有了明確?的方向;?施工現(xiàn)場(chǎng)?的環(huán)境及?安全狀況?瞬息萬變?，為了適?應(yīng)安全管?理工作的?需要，項(xiàng)?目部及時(shí)?完善了相?關(guān)安全管?理程序或?安全管理?制度，規(guī)?范施工人?員的作業(yè)?行為，使?安全文明?施工工作?得以順利?進(jìn)行。?2、加大?安全宣傳?力度和安?全文化建?設(shè)力度各?項(xiàng)目部充?分利用宣?傳手段，?在施工現(xiàn)?場(chǎng)制安工?程施工進(jìn)?度計(jì)劃及?安全風(fēng)險(xiǎn)?控制重點(diǎn)?和措施橫?道圖、勞?動(dòng)安全風(fēng)?險(xiǎn)控制“?紅線”安?全宣傳板?，宣傳施?工安全知?識(shí)。此外?，還通過?懸掛橫幅?、設(shè)立安?全警示牌?等方式加?大安全宣?傳力度。?充分利用?全國安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)，大力?宣傳安全?文化，在?項(xiàng)目部及?施工現(xiàn)場(chǎng)?張掛各種?安全警示?標(biāo)志，時(shí)?刻提醒員?工注意安?全，把安?全放在心?上，落實(shí)?在行動(dòng)中?。3、?安全生產(chǎn)?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置情況?為更好?的管理各?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)工作?，項(xiàng)目部?結(jié)合實(shí)際?情況，成?立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為?首的安全?生產(chǎn)工作?小組，并?將辦公室?設(shè)在項(xiàng)目?部，并設(shè)?專職安全?員來監(jiān)督?安全生產(chǎn)?的___?_與落實(shí)?。4、?安全投入?情況隨?著每個(gè)工?程的開工?，文明施?工安全的?投入也逐?步加大，?搭設(shè)臨建?、更換密?目網(wǎng)以及?安全防護(hù)?網(wǎng)，購置?新的彩鋼?鐵皮圍擋?，配備足?夠的消防?器材及等?，用于防?護(hù)措施、?安全整改?、安全宣?傳教育、?勞保用品?等方面，?為安全生?產(chǎn)施工工?作提供有?力的保障?。(五?)安全檢?查及隱患?治理情況?各項(xiàng)目?部加強(qiáng)安?全檢查，?加大整改?力度，以?日常檢查?、專項(xiàng)檢?查、突擊?檢查及月?度檢查相?結(jié)合，每?月不定期?組織開展?一次綜合?大檢查，?共查出隱?患___?_項(xiàng)，完?成整改_?___項(xiàng)?。同時(shí)，?根據(jù)施工?期間各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)分別?對(duì)工地視?察的要求?，各項(xiàng)目?部分別組?織開展了?深基坑防?護(hù)檢查、?臨邊洞口?防護(hù)、高?空作業(yè)和?施工現(xiàn)場(chǎng)?觸電檢查?兩次專項(xiàng)?安全整治?工作。通?過不斷檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?處理，進(jìn)?一步規(guī)范?文明施工?現(xiàn)場(chǎng)的治?理，確保?項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)。?(六)?組織開展?安全培訓(xùn)?教育工作?項(xiàng)目部?始終堅(jiān)持?安全生產(chǎn)?，教育先?行的理念?，牢牢抓?好安全培?訓(xùn)教育工?作，組織?學(xué)習(xí)上級(jí)?文件通知?，提高了?作業(yè)人員?的安全意?識(shí)。各項(xiàng)?目部組織?每天進(jìn)行?班前安全?技術(shù)交底?，沒有安?全技術(shù)交?底的不得?施工，隨?著各工種?作業(yè)人員?的調(diào)整進(jìn)?入，各項(xiàng)?目部及時(shí)?組織對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)人員?進(jìn)行了崗?前安全教?育和綜治?消防安全?教育，并?做好學(xué)習(xí)?記錄。?(七)扎?實(shí)開展安?全基礎(chǔ)管?理工作?我項(xiàng)目部?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理的方針?，扎實(shí)開?展各項(xiàng)安?全基礎(chǔ)管?理工作：?一是認(rèn)?真落實(shí)崗?前安全教?育及三級(jí)?安全技術(shù)?交底制度?，對(duì)所有?新進(jìn)場(chǎng)人?員進(jìn)行崗?前安全教?育及安全?技術(shù)交底?后，方給?其上崗。?二是加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?檢查及隱?患整改力?度。三?是完善管?理風(fēng)險(xiǎn)卡?空制度，?建立安全?生產(chǎn)管理?問題庫，?及時(shí)做好?安全問題?集整改措?施的上報(bào)?工作。?四是加強(qiáng)?對(duì)特種作?業(yè)的管理?，要求所?有特種作?業(yè)人員必?須持證上?崗。五?是發(fā)揮每?月安全生?產(chǎn)例會(huì)的?作用，協(xié)?調(diào)和解決?安全生產(chǎn)?工作的難?題。六?是各項(xiàng)目?部管理人?員始終堅(jiān)?守在施工?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)糾正施?工現(xiàn)場(chǎng)的?不安全行?為和不安?全狀態(tài)。?七是建?立重大危?險(xiǎn)源安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案，實(shí)?時(shí)監(jiān)控重?大危險(xiǎn)源?情況。?八是加大?對(duì)流動(dòng)人?員的管理?，對(duì)進(jìn)退?場(chǎng)人員建?立臺(tái)賬。?九是加?強(qiáng)消防安?全、防洪?防汛、文?明施工管?理。(?八)現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)和人?員防護(hù)情?況現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)方面?，施工現(xiàn)?場(chǎng)采用防?護(hù)擋板、?安全警示?牌、防護(hù)?圍欄等進(jìn)?行防護(hù)，?將施工現(xiàn)?場(chǎng)隔離封?閉，警戒?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?人員及車?站生產(chǎn)辦?公區(qū)域。?(九)?加強(qiáng)自身?建設(shè)情況?本年度?是我項(xiàng)目?部施工以?來困難較?大的一年?。由于項(xiàng)?目部人員?少，施工?單位多，?作業(yè)面大?而散，再?加上工程?雖小卻涉?及專業(yè)繁?雜，搞好?管理難度?很大。我?們邊應(yīng)對(duì)?工作，邊?加強(qiáng)自身?建設(shè)。從?完善制度?入手，理?順關(guān)系，?加強(qiáng)內(nèi)業(yè)?管理工作?。一是?所有人員?遵守規(guī)章?守紀(jì)，嚴(yán)?格要求自?己。管理?人員一身?正氣，清?正廉潔，?以理服人?，平等待?人，禮貌?待人，為?工程施工?營造一種?良好的合?作氛圍。?二是在?認(rèn)真完成?本職工作?的同時(shí)，?倡導(dǎo)相互?協(xié)作，注?重工作質(zhì)?量，積極?尋求解決?辦法，合?力解決施?工中的各?種問題。?三是做?好工程周?報(bào)、月報(bào)?。每月根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際完成部?位及所完?成的工程?實(shí)物量，?用文字?jǐn)?述或表格?形式進(jìn)行?匯總，并?通過文字?形式將下?月計(jì)劃和?工程進(jìn)展?情況及時(shí)?反饋公司?領(lǐng)導(dǎo)。為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。三、?存在的不?足和改進(jìn)?措施本?年度我項(xiàng)?目部在工?程建設(shè)中?付出了自?己的努力?，也取得?了一定成?績。但是?，還有以?下需要改?進(jìn)和正視?的問題。?我們反思?總結(jié)幾點(diǎn)?原因：?(1)對(duì)?工程總體?計(jì)劃把握?欠周，對(duì)?計(jì)劃運(yùn)行?中可能出?現(xiàn)的問題?欠敏感性?和前瞻性?。個(gè)別控?制節(jié)點(diǎn)工?期被動(dòng)。?(2)?管理人員?素質(zhì)有待?提高，難?以滿足施?工管理的?實(shí)際需要?。(3?)缺少應(yīng)?對(duì)設(shè)計(jì)不?夠完善的?現(xiàn)場(chǎng)處理?能力。?(4)有?部分施工?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差?，管理投?入不到位?，計(jì)劃得?不到落實(shí)?。(一?)項(xiàng)目管?理水平有?待提高?1、質(zhì)量?控制方法?手段需要?改進(jìn)質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?中質(zhì)量控?制還存在?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不清?晰，質(zhì)量?控制重點(diǎn)?不突出;?質(zhì)量控制?的手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系;沒?能充分調(diào)?動(dòng)合作單?位的積極?性，各質(zhì)?量控制主?體的作用?沒有全部?發(fā)揮出來?，特別是?監(jiān)理單位?的質(zhì)量控?制作用。?2、進(jìn)?度控制需?要提前謀?劃__?__的進(jìn)?度控制管?理不是很?好，主要?體現(xiàn)在進(jìn)?度控制計(jì)?劃的制定?存在很多?不合理的?地方，進(jìn)?度計(jì)劃的?執(zhí)行過程?中控制不?嚴(yán)格，對(duì)?于存在的?問題處理?不及時(shí)導(dǎo)?致工程進(jìn)?度與計(jì)劃?脫離，工?程前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)考?慮不周，?工程施工?過程中變?更太多。?一期管網(wǎng)?工程給了?我們一個(gè)?很大的教?訓(xùn)。3?、成本控?制過程監(jiān)?督不嚴(yán)?過程控制?重視不夠?，特別是?過程中的?現(xiàn)場(chǎng)簽證?及設(shè)計(jì)變?更問題處?理不及時(shí)?，給成本?控制工作?帶來很多?麻煩。?4、安全?文明施工?控制安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子，在過?去的一年?中安全文?明施工管?理沒有做?好，主要?是項(xiàng)目部?對(duì)安全文?明施工的?重視程度?不夠，缺?乏明確的?目標(biāo)，在?現(xiàn)場(chǎng)管理?中對(duì)施工?單位要求?不嚴(yán)格造?成的。?5、現(xiàn)場(chǎng)?簽證重視?程度不夠?過去的?一年中，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽?證的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)簽證?不及時(shí)，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)簽?證的內(nèi)容?掌握不是?很清楚;?簽證過程?中重視程?度不夠，?對(duì)于出現(xiàn)?的問題沒?有及時(shí)處?理。6?、協(xié)調(diào)管?理能力應(yīng)?加強(qiáng)管?理協(xié)調(diào)能?力對(duì)項(xiàng)目?工程進(jìn)展?的影響很?大，目前?我們項(xiàng)目?管理人員?與施工單?位、監(jiān)理?單位的溝?通能力還?需要進(jìn)一?步提升，?特別是在?調(diào)動(dòng)合作?單位的積?極性方面?和問題的?預(yù)見性方?面需要加?強(qiáng)。(?二)項(xiàng)目?部管理職?能應(yīng)加強(qiáng)?1、制?度建設(shè)及?規(guī)范化管?理推進(jìn)水?平不高?加強(qiáng)項(xiàng)目?部標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度?培訓(xùn)工作?，對(duì)公司?制度的了?解和執(zhí)行?程度距離?公司的要?求還有一?定差距，?需要用統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)各項(xiàng)?工作。?2、監(jiān)督?檢查、指?導(dǎo)力度需?要提高?在___?_室外配?套建設(shè)的?過程中，?項(xiàng)目部對(duì)?項(xiàng)目的檢?查力度不?夠，對(duì)于?過程中出?現(xiàn)的問題?沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)?致在質(zhì)量?控制、進(jìn)?度控制、?資料管理?方面遺留?了很多問?題。這需?要項(xiàng)目部?不斷加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)的監(jiān)督?、指導(dǎo)的?力度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)參?考范文（?三）_?___年?初至__?__月份?在韓家墅?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理，后?擔(dān)任寶武?公路項(xiàng)目?經(jīng)理，主?要負(fù)責(zé)施?工生產(chǎn)及?協(xié)調(diào)工作?。一年的?風(fēng)雨兼程?，一年的?酸甜苦辣?，對(duì)于我?個(gè)人來說?是一個(gè)鍛?煉成長的?過程，也?是人生價(jià)?值值得升?華的時(shí)期?。一年?來非常感?謝組織及?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?給我機(jī)會(huì)?到企業(yè)的?第一線鍛?煉，作為?一名年輕?的項(xiàng)目經(jīng)?理，我非?常珍惜現(xiàn)?場(chǎng)的崗位?實(shí)踐，熟?悉了施工?單位從投?標(biāo)、作標(biāo)?、開標(biāo)、?中標(biāo)、合?同擬定、?合同簽訂?、施工準(zhǔn)?備、施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全等?控制以及?竣工資料?的整理各?個(gè)環(huán)節(jié)，?開闊了眼?界，增長?了見識(shí)。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和同事?的幫助支?持下，取?得了一定?的成績。?現(xiàn)對(duì)這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?把握項(xiàng)目?本質(zhì)的措?施項(xiàng)目?，是為了?創(chuàng)造獨(dú)特?的產(chǎn)品。?服務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)行?的暫時(shí)性?努力。為?此，在工?程項(xiàng)目開