技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)技術(shù)工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文一?、項(xiàng)目工程?施工準(zhǔn)備工?作。1、?完成從建設(shè)?工程規(guī)劃許?可證直至開(kāi)?工證過(guò)程中?的全部報(bào)批?工作。2?、擇優(yōu)選取?施工單位，?參與工程的?招投標(biāo)工作?，向招標(biāo)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?準(zhǔn)確帶給施?工單位資質(zhì)?、資信審查?報(bào)告。3?、加強(qiáng)技術(shù)?管理，開(kāi)工?前熟悉工程?圖紙，牽頭?組織圖紙會(huì)?審，向施工?單位進(jìn)行工?程技術(shù)和設(shè)?計(jì)圖紙交底?。4、協(xié)?助落實(shí)開(kāi)工?前現(xiàn)場(chǎng)的各?方面條件，?組織工程測(cè)?量，場(chǎng)地平?整，驗(yàn)線、?勘探等工作?。5、參?與施工監(jiān)理?招投標(biāo)工作?。二、項(xiàng)?目工程技術(shù)?管理：1?、堅(jiān)持依法?管理。認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家、?市政府及有?關(guān)上級(jí)部門(mén)?頒布的基本?建設(shè)的方針?政策、法令?、法規(guī)、制?度，堅(jiān)持按?基本建設(shè)和?施工程序辦?事。2、?審查乙方現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?的資質(zhì)，要?求乙方帶給?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員的職稱(chēng)證?書(shū)，上崗證?書(shū)及培訓(xùn)狀?況的證書(shū)。?3、審查?施工單位的?施工組織設(shè)?計(jì)和施工布?置。4、?配合有關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)解決?在施工過(guò)程?中發(fā)生的與?社會(huì)各管理?部門(mén)之間的?問(wèn)題。5?、對(duì)施工單?位的工程進(jìn)?度進(jìn)行管理?：按公司?下達(dá)的工程?建設(shè)計(jì)劃組?織實(shí)施施工?，審核施工?單位的進(jìn)度?報(bào)表，定期?召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)?，檢查施工?單位的人力?，材料設(shè)備?供應(yīng)狀況，?保證工程進(jìn)?度，做好會(huì)?議記錄，按?月上報(bào)工程?進(jìn)度表。?6、對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行管?理：a、?檢查監(jiān)督施?工單位的質(zhì)?量保證體系?是否建立健?全、運(yùn)行可?靠，檢查施?工單位的施?工方案上報(bào)?總工。b?、定期進(jìn)行?質(zhì)量檢查做?好檢查記錄?。c、重?點(diǎn)工序重點(diǎn)?檢查做好檢?查記錄。?d、按月上?報(bào)工程質(zhì)量?報(bào)告。7?、對(duì)材料、?設(shè)備進(jìn)行檢?查，記錄材?料設(shè)備的供?貨狀況及質(zhì)?量狀況，對(duì)?不貼合要求?的，有權(quán)提?出禁止使用?的意見(jiàn)，報(bào)?總工審批。?8、洽商?管理：依?據(jù)施工圖紙?及招標(biāo)文件?經(jīng)公司審批?后，辦理施?工洽商、變?更手續(xù)，嚴(yán)?格審批程序?。①在施?工合同簽訂?后，應(yīng)及時(shí)?以甲方名義?向施工單位?出具項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人名單及?甲方有關(guān)洽?商程序、權(quán)?利規(guī)定的文?件。②在?甲方人員調(diào)?整時(shí)應(yīng)及時(shí)?向施工單位?出具人員變?更文件。?③洽商文件?由工程部報(bào)?經(jīng)濟(jì)部審核?后報(bào)總工審?批，然后報(bào)?主管副總及?總經(jīng)理簽字?。④洽商?文件簽訂后?應(yīng)及時(shí)在行?政人事部存?檔，并在工?程部、經(jīng)濟(jì)?部備案。?⑤工程部對(duì)?洽商資料應(yīng)?按類(lèi)別及時(shí)?清理，并每?月與行政人?事部及經(jīng)濟(jì)?部核對(duì)存檔?、備案狀況?。9、材?料設(shè)備管理?①工程部?指定專(zhuān)人（?二人以上）?負(fù)責(zé)根據(jù)工?程部經(jīng)理提?出的型號(hào)及?技術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行廣泛的市?場(chǎng)調(diào)查，及?時(shí)向工程部?經(jīng)理遞交匯?總的調(diào)查資?料及調(diào)查報(bào)?告。工程部?經(jīng)理提出意?見(jiàn)后，報(bào)總?工及主管副?總審核，總?工及主管副?總提出意見(jiàn)?后報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，簽約?定貨。②?工程部指定?專(zhuān)人對(duì)進(jìn)貨?材料進(jìn)行管?理，材料設(shè)?備運(yùn)輸?shù)轿?后，訂貨員?匯同管理員?，負(fù)責(zé)檢查?與定貨合同?規(guī)定資料是?否貼合，貼?合則簽字驗(yàn)?收，若不貼?合合同條款?資料報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?有權(quán)拒收。?③材料設(shè)?備入庫(kù)登記?應(yīng)清楚明確?，管理員與?訂貨員共同?簽字，并交?財(cái)務(wù)部備案?。④領(lǐng)用?材料設(shè)備應(yīng)?持有工程部?經(jīng)理簽字的?出庫(kù)單，管?理員收出庫(kù)?單后將材料?出庫(kù)并及時(shí)?銷(xiāo)減庫(kù)存記?錄。⑤材?料管理員應(yīng)?每月與財(cái)務(wù)?部核對(duì)材料?出入庫(kù)狀況?，并移交出?庫(kù)單及明細(xì)?帳目。⑥?總工和財(cái)務(wù)?部對(duì)材料設(shè)?備三個(gè)月審?計(jì)一次，并?由總工出審?計(jì)報(bào)告。?技術(shù)工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文（二?）1.負(fù)?責(zé)制訂業(yè)務(wù)?工作計(jì)劃，?定期編制設(shè)?備維修，更?新預(yù)算報(bào)表?及審核請(qǐng)購(gòu)?物資報(bào)告。?2.負(fù)責(zé)?和實(shí)施浴場(chǎng)?各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)?備的運(yùn)行控?制及維修保?養(yǎng)計(jì)劃。?3.負(fù)責(zé)浴?場(chǎng)各項(xiàng)土建?工程建設(shè)規(guī)?劃及組織施?工。4.?制定節(jié)能措?施，降低浴?場(chǎng)能源消耗?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。5?.負(fù)責(zé)處理?業(yè)務(wù)范__?__發(fā)生的?問(wèn)題和客人?對(duì)工程維修?工作的投訴?。6.協(xié)?調(diào)客房、餐?飲等部門(mén)的?日常維修及?各項(xiàng)設(shè)備維?修周期計(jì)劃?的制訂。?7.合理安?排部門(mén)員工?工作，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)及?業(yè)務(wù)考核。?技術(shù)工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)范文（?三）__?__對(duì)技術(shù)?部部門(mén)職能?的實(shí)現(xiàn)負(fù)直?接職責(zé)。?2.遵守集?團(tuán)公司的經(jīng)?營(yíng)管理程序?與各項(xiàng)規(guī)章?制度，以及?部門(mén)內(nèi)技術(shù)?管理規(guī)定。?____?對(duì)本部門(mén)編?制工程技術(shù)?文件的質(zhì)量?和工作進(jìn)度?負(fù)責(zé)。4?.協(xié)助生產(chǎn)?副總經(jīng)理、?工程師做好?工程技術(shù)應(yīng)?用與管理工?作;組織技?術(shù)部對(duì)在施?項(xiàng)目進(jìn)行施?工技術(shù)支持?與技術(shù)管理?，按程序規(guī)?范指導(dǎo)項(xiàng)目?施工。5?.審批各項(xiàng)?目分公司編?制上報(bào)的單?位工程施工?措施、方案?、設(shè)計(jì)，及?時(shí)解決施工?中出現(xiàn)的技?術(shù)、安全、?施工方法、?工程管理等?問(wèn)題。_?___組織?有關(guān)人員參?與編制大型?工程的施工?組織設(shè)計(jì)，?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技?術(shù)的比較分?析，確保工?程質(zhì)量，滿?足降低成本?的要求。?____組?織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)?人員編制公?司年、季、?月施工進(jìn)度?計(jì)劃，指導(dǎo)?工程的均衡?生產(chǎn)。8?.隨時(shí)掌握?工程施工進(jìn)?展?fàn)顩r，進(jìn)?行綜合平衡?，統(tǒng)籌安排?以加快施工?進(jìn)度，縮短?施工工期。?9.參加?公司每月一?次的生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)。1?0.負(fù)責(zé)審?