2023采購部下半年工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023采?購部下半年?工作計劃模?板一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當做?一種應付，?認為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導?致在產(chǎn)品追?溯時無依據(jù)?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應之應?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標。就?像管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責的工?作，都應該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產(chǎn)原料供應?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計劃安排?不當?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導致庫存?帳物卡不符?，物料確認?不準確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴重?影響生產(chǎn)進?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個?月內(nèi)，已嚴?格要求所有?領(lǐng)料、補料?必須憑領(lǐng)（?補）料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?____萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費用，失去?了持續(xù)改善?的機會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運、堆?積的浪費，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應?的對策來進?行補救而產(chǎn)?生的額外浪?費。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學?的管理應該?是具有相當?的預見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進過?程中加強管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強每一?個辦公區(qū)，?應該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會有一?份好的工作?心情?？墒?，公司部份?人員卻常常?火氣沖天，?出言不遜。?造成對同事?、員工、供?應商的不尊?重。工作面?前，人人平?等，何不是?建立在一種?平等、互助?之基礎(chǔ)上。?2023?采購部下半?年工作計劃?模板（二）?采購部對?于公司是很?重要的一個?部門，為公?司生產(chǎn)發(fā)展?有很重大的?貢獻，經(jīng)歷?上半年的采?購工作的成?功，對于下?半年的的工?作，采購部?有一個新的?計劃。首?先是開發(fā)新?的供應商，?因為公司的?發(fā)展，和不?同供應商之?間有很多的?差別，所以?在下半年供?應商環(huán)節(jié)，?我們部門不?僅要維持好?之前工作上?的聯(lián)系，還?要不斷開發(fā)?新的供應商?。在這期間?調(diào)查我們需?要的材料在?市場上的價?格，比較哪?個供應商的?材料更加適?合我們公司?，并且將所?有的供應商?建立一個專?門的檔案，?和采購材料?的檔案，讓?采購的工作?變得更加透?明。然后?就是對于采?購部門財務?的管理，因?為在公司出?產(chǎn)的產(chǎn)品成?本和采購材?料的價格直?接相關(guān)，并?且在采購物?資，到物資?使用的過程?中會有各種?不同的情況?發(fā)生，因此?要對賬務有?清晰的記錄?。下半年工?作會變得更?多，對于財?務的管理也?要更加的嚴?格，同時也?要將工作過?程中不完善?的地方進行?改進，更加?適合公司發(fā)?展的要求。?接下來就?是在下半年?要提高部門?的工作效率?，將工作的?成本降下來?。除了采購?物資上面的?對于成本的?要求本來就?是需要嚴格?控制的之外?，還有對于?部門在辦公?過程中其他?方面也需要?嚴加管理，?比如說辦公?用品的使用?以及浪費的?問題，還有?電腦的使用?等等。下?半年本部門?將進一步從?采購的過程?中提高工作?的效率，將?供應商進行?網(wǎng)絡化，將?采購進行周?期化，同時?將采購的周?期減少到一?定程度，采?購過程中需?要處理的問?題盡可能的?減少，同時?將時間利用?好，規(guī)劃采?購的計劃