2023生產(chǎn)主管個人工作計劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023生?產(chǎn)主管個人?工作計劃范?本一、個?人工作定位?作為一個?生產(chǎn)主管，?要負起應(yīng)有?的責任，在?這個崗位上?我要不負重?任、把好方?向、堅定信?心、持之以?恒、認真學?習、研究、?實踐、總結(jié)?。面對當前?冷峻的紡織?行勢，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅定的步伐?跟緊領(lǐng)導決?策、在生產(chǎn)?管理這個崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對于領(lǐng)?導分配的工?作要無條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會有個?人的發(fā)展。?二、發(fā)展?計劃從他?人的成功和?錯誤中學習?，把企業(yè)的?發(fā)展和個人?的成功聯(lián)系?起來，使自?己工作目標?超越財富和?地位之上。?結(jié)和實際工?作制定以下?____年?工作計劃：?（1）質(zhì)?量方面：滿?足用戶要求?，優(yōu)一等品?率不低于_?___%。?（2）產(chǎn)?量方面：用?最少的能耗?費用生產(chǎn)出?適可銷售行?情的量。?（3）安全?生產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以生?存發(fā)展的先?決條件，因?此要定期給?員工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會操作要領(lǐng)?，安全演習?等，警鐘常?鳴、防患于?未然。（?4）節(jié)能降?耗：合理用?工、合理配?棉、嚴格控?制機配件、?物料、電耗?、跑、冒、?滴、漏等。?（5）穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?權(quán)威，但制?度的力量是?有限的，制?度只能使部?分人怕犯錯?誤，要想員?工有凝聚力?、與企業(yè)同?心同德、還?要靠情感、?用執(zhí)著和人?品換取人心?。（6）?執(zhí)行力：我?做為生產(chǎn)主?管要做到嚴?格執(zhí)行和組?織實施。做?到執(zhí)行和決?策方案相匹?配，帶動員?工把企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工作思?路目前紡?織疲軟，跟?本問題在于?大部分企業(yè)?難以適應(yīng)新?行勢要求，?最大的問題?不是勞動力?成本上漲，?也不是生產(chǎn)?經(jīng)營不力，?而是人民幣?的加速升值?引起的訂單?大幅減少、?出口困難，?使企業(yè)限入?“危機”，?大浪淘沙勢?不可擋。?但有一點很?堅信，誰掌?握了新的技?術(shù)優(yōu)勢、培?育新的利潤?來源誰就會?贏得的發(fā)展?空間。如果?我們老是停?留在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠沒?有竟爭力，?在市場上就?會時時受制?于人。那我?們今冬明春?的技改就很?必然了。?在公司領(lǐng)導?引導我們、?“不可閉門?造車，要認?真分析國內(nèi)?國際行勢，?做好行業(yè)調(diào)?研，掌握行?情動態(tài)，對?行業(yè)做好預?測，為明年?做好規(guī)劃”?的理念下?，我們務(wù)必?練好內(nèi)功，?等待紡織春?天的到來。?

202?3生產(chǎn)主管?個人工作計?劃范本（二?）根據(jù)公?司____?年總體經(jīng)營?思路，完成?年銷售額某?元的指標，?針對目前我?公司的發(fā)展?現(xiàn)狀以及裝?調(diào)車間的實?際情況，將?____年?生產(chǎn)部的工?作做如下安?排：一、?完成生產(chǎn)裝?調(diào)任務(wù)首?先協(xié)調(diào)解決?目前正在生?產(chǎn)中的四臺?設(shè)備，在_?___月_?___日之?前，組織人?員對某設(shè)備?進行拆卸、?裝箱以及發(fā)?貨，到現(xiàn)場?后根據(jù)甲方?和場地的實?際情況組織?人員進行安?裝、調(diào)試;?在____?月____?號之前將某?設(shè)備的各個?零件維修、?組裝成部件?并檢漏完工?，____?月____?號之前整體?裝配完工，?之后進行檢?漏、調(diào)試。?積極協(xié)調(diào)處?理某設(shè)備目?前存在的技?術(shù)問題和調(diào)?試過程出現(xiàn)?的問題，爭?取早日發(fā)貨?。其次按?照合同進度?要求，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)人?員按照時間?節(jié)點進行生?產(chǎn)，力保完?成____?年的生產(chǎn)任?務(wù)。二、?規(guī)范生產(chǎn)管?理及進度控?制生產(chǎn)管?理是公司經(jīng)?營管理重點?，是企業(yè)經(jīng)?營目標實現(xiàn)?的重要途徑?。生產(chǎn)部要?合理地組織?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)過程、綜?合平衡生產(chǎn)?能力、科學?地制定和執(zhí)?行生產(chǎn)作業(yè)?計劃、加強?安全生產(chǎn)教?育、開展積?極地調(diào)度工?作，以實現(xiàn)?用最小合理?地投入達到?最大產(chǎn)出之?管理目的。?按照合同的?交貨周期，?倒排時間節(jié)?點，掌握生?產(chǎn)過程的進?度，以便及?早合理有效?的組織安排?生產(chǎn)。三?、生產(chǎn)過程?中控制成本?生產(chǎn)部在?組織生產(chǎn)的?過程中，要?嚴格控制生?產(chǎn)成本，組?織﹑計劃﹑?指導﹑控制?及協(xié)調(diào)各職?能部門、車?間運營中的?各種活動和?資源，以達?到公司對成?本控制﹑產(chǎn)?品數(shù)量及質(zhì)?量等方面的?要求。對?生產(chǎn)采購計?劃、生產(chǎn)管?理、車間生?產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)?計等生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的有效控?制，及時按?市場要求生?產(chǎn)出高質(zhì)量?的產(chǎn)品，同?時盡可能降?低成本，創(chuàng)?造優(yōu)良的經(jīng)?濟效益。?號召車間生?產(chǎn)人員都要?以自己就是?主人的心態(tài)?對待企業(yè)的?資源;能用?的東西盡可?能利用;切?勿隨意丟棄?，丟棄前要?思考其剩余?之使用價值?;秉承勤儉?節(jié)約的原則?，建設(shè)資源?節(jié)約型企業(yè)?。四、裝?調(diào)車間的改?造目前，?裝調(diào)車間的?現(xiàn)狀要在一?年內(nèi)完成約?____臺?設(shè)備，確實?有難度，首?先是裝調(diào)車?間的空間比?較小，僅有?的空間又被?設(shè)備的配套?件和材料占?的亂七八糟?。其次就是?車間內(nèi)調(diào)試?設(shè)備所用循?環(huán)冷卻循環(huán)?水流量不足?，不能滿足?多臺設(shè)備同?時調(diào)試（以?前就有發(fā)生?過），而且?循環(huán)冷卻水?的管路布置?凌亂而又到?處漏水，地?面上到處都?是管路。再?就是必須保?持車間內(nèi)的?環(huán)境比較干?凈。為了今?后的發(fā)展，?必須將裝調(diào)?車間最基本?的場地問題?用最小的投?資進行充分?合理的改造?，改造計劃?如：1.?將車間離墻?的空間改造?成倉庫，經(jīng)?過維修與改?裝成擺放設(shè)?備配套的外?購件和原材?料的倉庫。?2.需要?將車間內(nèi)循?環(huán)冷卻水管?路重新合理?的規(guī)劃布置?，在必要的?地方預留閥?門和接頭，?以便設(shè)備到?位后對接。?3.將在?裝配過程中?要進行的切?割、噴漆、?打磨等工序?，移到車間?外的車棚內(nèi)?進行，為了?可以擋風遮?雨和在冬天?時也可以工?作，可以進?行簡單的維?修。4.?裝調(diào)車間門?窗及天窗作?適當維修，?以保證室內(nèi)?的防塵效果?。五、機?加車間的充?分利用就?目前我們的?設(shè)備，除了?機組必須外?購外，其余?的一些關(guān)鍵?件可以放在?機加車間進?行加工。比?如熱沉，就?可以放在機?加車間進行?加工，制作?時主要需要?卷板機和焊?工，而且都?很好解決，?有場地我們?可以買一臺?卷板機，焊?工可以聘請?。因為這種?關(guān)鍵的部件?我們自己加?工可以保證?質(zhì)量，我們?隨時進行質(zhì)?量監(jiān)控，可?以降低成本?。另外我?們既然有機?加車間，就?要充分的利?用，比如裝?配時出現(xiàn)加?工問題、需?要增加零部?件，都可以?放在機加車?間進行，這?樣可以保證?進度，因為?裝配過程出?現(xiàn)的修補，?需要快，趕?時間。當然?要這樣做，?就必須給機?加車間備一?些常用的鋼?板和棒料，?以備急用。?六、協(xié)助?質(zhì)量部門做?好質(zhì)量把關(guān)?問題通過?以前的工作?過程發(fā)現(xiàn)，?外協(xié)零部件?并不能滿足?圖紙要求，?回來后既給?裝配過程帶?來很大的麻?煩，又拖了?進度，造成?了人力、物?力、財力的?極大浪費，?拖延了工期?，因此生產(chǎn)?部要加大對?外協(xié)零部件?的質(zhì)量控制?。七、生?產(chǎn)技術(shù)人員?的需求與技?能培訓為?了擴大生產(chǎn)?和實現(xiàn)工作?目標，需要?引進生產(chǎn)技?術(shù)人員，比?如焊工、鉚?工、裝配鉗?工等，對招?聘來的人員?進行測評，?達到要求的?可以錄用。?對現(xiàn)有的?生產(chǎn)人員和?招聘來的人?員，進行真?空設(shè)備基本?知識、裝配?操作和崗位?技能相關(guān)知?識的培訓，?這要可以提?高生產(chǎn)工人?的基本素質(zhì)?，提高生產(chǎn)?效率。八?、注重安全?生產(chǎn)為加?強公司人員?工作管理，?促進公司下?半年各項工?作任