培訓(xùn)、考核與晉升制度電子版（3篇）

第9頁共9頁培訓(xùn)、考核?與晉升制度?電子版晉?升考核制度?一、目的?：為了提?升部門員工?的個人素質(zhì)?和能力，充?分調(diào)動全體?員工的主動?性和積極性?，并在部門?內(nèi)部營造公?平、公正的?競爭機(jī)制，?規(guī)范部門員?工的調(diào)崗、?加薪、升職?工作流程，?特制定本制?度。二、?適用范圍：?適用于部?門全體員工?三、晉升?原則1.?符合部門業(yè)?務(wù)發(fā)展的實(shí)?際需要_?___公平?、公正、的?考核原則?3.以工作?業(yè)績、工作?能力為準(zhǔn)繩?，杜絕論資?排輩五、?晉升形式?1.內(nèi)部調(diào)?崗（1）?三級部門內(nèi)?abc崗位?的調(diào)動（如?先款c級崗?位調(diào)整到先?款a級崗位?）（2）?三級部門之?間的崗位調(diào)?動（如先款?崗位調(diào)整到?后款崗位）?2.加薪?每年__?__月份、?____月?份，公司根?據(jù)上一階段?業(yè)績指標(biāo)完?成情況、當(dāng)?期的人工成?本預(yù)算額度?、薪酬體系?及員工的實(shí)?際考核成績?，進(jìn)行員工?加薪___?_的確定。?3.升職?每年__?__月份、?____月?份，公司根?據(jù)上一階段?業(yè)績指標(biāo)完?成情況、當(dāng)?期的人工成?本預(yù)算額度?、薪酬體系?及員工的實(shí)?際考核成績?，進(jìn)行員工?升職___?_的確定?七、晉升辦?法1.三?級部門內(nèi)a?bc崗位調(diào)?動需先考核?，分筆試和?面試兩部分?，考核通過?的方可轉(zhuǎn)崗?。2.三?級部門之間?的調(diào)動，需?經(jīng)雙方主管?同意，填寫?“財務(wù)崗位?異動表”，?再交部門經(jīng)?理審核，通?過之后方可?調(diào)崗。3?.調(diào)崗前可?約定考察期?，對調(diào)崗后?不能適應(yīng)工?作需要或不?服從管理的?，可以退回?原崗位。?4.一年內(nèi)?員工獎勵積?分（經(jīng)與處?分積分抵扣?后）達(dá)到或?超過___?_分得員工?根據(jù)所在單?位的薪資成?本情況優(yōu)先?獲得加薪或?升職的機(jī)會?；5.獲?得部門月度?評優(yōu)的（包?括明星主管?、優(yōu)秀員工?、創(chuàng)新獎、?奉獻(xiàn)獎），?優(yōu)先獲得加?薪或升職的?機(jī)會；6?.半年內(nèi)平?均績效排名?前____?%以內(nèi)人員?，優(yōu)先獲得?加薪或升職?的機(jī)會；?7.員工晉?升主管的，?必須在該崗?位工作滿半?年以上，具?有高中以上?學(xué)歷，工作?能力突出，?學(xué)習(xí)能力較?強(qiáng)，專業(yè)能?力提升較快?，有持續(xù)培?養(yǎng)的潛質(zhì)者?方可晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理級?的，必須在?公司工作滿?一年，且在?同類職能部?門工作滿半?年以上的，?具有高中以?上學(xué)歷，團(tuán)?隊領(lǐng)導(dǎo)能力?和專業(yè)業(yè)務(wù)?能力很強(qiáng)者?方可晉升；?9.有其?他突出貢獻(xiàn)?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為?可以升職或?加薪的；?10.從“?記過”決定?日起一年（?____個?自然月）內(nèi)?不得升職、?加薪，但可?以轉(zhuǎn)崗。?培訓(xùn)、考核?與晉升制度?電子版（二?）第一章?總則第1?條目的1?、公司堅持?以人為本的?宗旨，把員?工視為公司?最重要的資?本和最寶貴?的財富之一?。重視人才?和培養(yǎng)、發(fā)?展人才是公?司不斷發(fā)展?的重要保障?。2、公?司將不斷完?善培訓(xùn)、考?核體系以更?有效地幫助?員工改進(jìn)工?作，并致力?于為員工提?供個人成長?的職業(yè)規(guī)劃?。第2條?適用范圍適?用于公司全?體員工。?第二章培訓(xùn)?第3條培?訓(xùn)1、員?工享有參加?培訓(xùn)的權(quán)利?，也有接受?培訓(xùn)和培訓(xùn)?他人的義務(wù)?。員工除了?積極參加公?司和各部門?組織的各項?培訓(xùn)外，重?點(diǎn)在提高專?業(yè)知識、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進(jìn)行自主的?學(xué)習(xí)。2?、新員工入?司培訓(xùn)。行?政綜合部將?組織新員工?接受不同形?式的短期入?職培訓(xùn)，讓?新員工了解?公司發(fā)展史?、企業(yè)文化?、規(guī)章制度?等。3、?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。你的上?級主管會根?據(jù)你的崗位?職能，對你?進(jìn)行包括但?不限于專業(yè)?技能的培訓(xùn)?，幫助你成?為一名或多?名導(dǎo)師，做?到一幫一的?指導(dǎo)。4?、工作技能?培訓(xùn)。根據(jù)?工作需要或?部門申請，?公司將不定?期的組織工?作技能的培?訓(xùn)，每位員?工都可以參?加。5、?經(jīng)理人培訓(xùn)?。公司努力?使員工有更?全面的發(fā)展?，每位管理?崗位上的員?工都有機(jī)會?參加經(jīng)理人?培訓(xùn)，此項?培訓(xùn)幫助員?工在短期內(nèi)?提高管理水?平。6、?外出培訓(xùn)。?公司將不定?期的組織有?關(guān)人員參加?專業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)舉辦的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，以?便了先進(jìn)的?管理經(jīng)驗和?信息。7?、外出考察?：為了拓?展視野，有?效的借鑒和?學(xué)習(xí)，管理?人員和專業(yè)?技術(shù)人員會?適時被組織?到其他優(yōu)秀?企業(yè)或機(jī)構(gòu)?參觀和考察?。8、公?司在安排員?工接受公司?出資的培訓(xùn)?時，將根據(jù)?勞動合同與?員工簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，約?定服務(wù)期等?事項。9?、公司將建?立完善的培?訓(xùn)記錄，這?些記錄將作?為對員工的?工作能力評?估的一部分?10、員?工應(yīng)嚴(yán)格遵?守培訓(xùn)計劃?的時間安排?，準(zhǔn)時參加?培訓(xùn)，不得?缺勤。第?三章考核?第4條考核?1、公司?推行嚴(yán)格的?績效考核制?，幫助員工?達(dá)成工作目?標(biāo)和任務(wù)，?并通過溝通?進(jìn)行價值和?業(yè)績評價，?實(shí)現(xiàn)工作績?效的改善。?2、績效?考核可分為?月度考核、?季度考核和?年終考核。?考核結(jié)果將?作為員工晉?升或提薪的?重要依據(jù)。?3、績效?考核的主要?內(nèi)容包括。?工作態(tài)度、?工作效率、?工作質(zhì)量、?工作成績等?。第四章?晉升和發(fā)展?第5條晉?升與發(fā)展?1、公司的?方針和慣例?是盡可能地?從公司內(nèi)部?提拔晉升最?具資格的員?工來接替空?缺職位并承?擔(dān)更大的責(zé)?任。2、?公司以任人?唯賢、唯能?、唯績?yōu)樵?則，不論你?的薪酬增加?或是職位提?升，都以你?的考核成績?為依據(jù)，所?有的獎勵與?肯定都反映?了你的能力?、工作進(jìn)展?和工作表現(xiàn)?水平。但公?司也鼓勵“?賽馬”，出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?公司會在一?定程度采取?競爭上崗的?做法。3?、公司根據(jù)?你的工作崗?位和個人發(fā)?展意愿同你?一起制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。除了對你?的跟蹤培養(yǎng)?，公司還可?以提供輪崗?和自我擇崗?的機(jī)會幫助?你實(shí)施個人?發(fā)展計劃。?4、公司?將建立自己?的人才后備?體系和人才?梯隊，候選?者將被培訓(xùn)?和重點(diǎn)培養(yǎng)?，以發(fā)展成?為公司的高?級經(jīng)驗人和?高級專業(yè)人?士。5、?我們尊重每?一位員工并?珍惜他對公?司的貢獻(xiàn)，?你個人發(fā)展?的快慢歸根?結(jié)底取決于?你的能力和?所取得的成?績。第五?章附則第?6條本制度?由公司行政?綜合部制定?，其解釋權(quán)?歸行政綜合?部所有。?第7條本制?度自頒布之?日起實(shí)行。?培訓(xùn)、考?核與晉升制?度電子版（?三）第一?章總則第?____條?目的1、?公司堅持以?人為本的宗?旨，把員工?視為公司最?重要的資本?和最寶貴的?財富之一。?重視人才和?培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司?不斷發(fā)展的?重要保障。?2、公司?將不斷完善?培訓(xùn)、考核?體系以更有?效地幫助員?工改進(jìn)工作?，并致力于?為員工提供?個人成長的?職業(yè)規(guī)劃。?第____?條適用范?圍適用于公?司全體員工?。第二章?培訓(xùn)第_?___條培?訓(xùn)1、員?工享有參加?培訓(xùn)的權(quán)利?，也有接受?培訓(xùn)和培訓(xùn)?他人的義務(wù)?。員工除了?積極參加公?司和各部門?____的?各項培訓(xùn)外?，重點(diǎn)在提?高專業(yè)知識?、工作技能?和綜合素質(zhì)?方面進(jìn)行自?主的學(xué)習(xí)。?2、新員?工入司培訓(xùn)?。行政綜合?部將___?_新員工接?受不同形式?的短期入職?培訓(xùn)，讓新?員工了解公?司發(fā)展史、?企業(yè)文化、?規(guī)章制度等?。3、部?門業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。你的上級?主管會根據(jù)?你的崗位職?能，對你進(jìn)?行包括但不?限于專業(yè)技?能的培訓(xùn)，?幫助你成為?一名或多名?導(dǎo)師，做到?一幫一的指?導(dǎo)。4、?工作技能培?訓(xùn)。根據(jù)工?作需要或部?門申請，公?司將不定期?的____?工作技能的?培訓(xùn)，每位?員工都可以?參加。5?、經(jīng)理人培?訓(xùn)。公司努?力使員工有?更全面的發(fā)?展，每位管?理崗位上的?員工都有機(jī)?會參加經(jīng)理?人培訓(xùn)，此?項培訓(xùn)幫助?員工在短期?內(nèi)提高管理?水平。6?、外出培訓(xùn)?。公司將不?定期的__?__有關(guān)人?員參加專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉?辦的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便了?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學(xué)習(xí)?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會適時?被____?到其他優(yōu)秀?企業(yè)或機(jī)構(gòu)?參觀和考察?。8、公?司在安排員?工接受公司?出資的培訓(xùn)?時，將根據(jù)?勞動合同與?員工簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，約?定服務(wù)期等?事項。9?、公司將建?立完善的培?訓(xùn)記錄，這?些記錄將作?為對員工的?工作能力評?估的一部分?10、員?工應(yīng)嚴(yán)格遵?守培訓(xùn)計劃?的時間安排?，準(zhǔn)時參加?培訓(xùn)，不得?缺勤。第?三章考核?第____?條考核1?、公司推行?嚴(yán)格的績效?考核制，幫?助員工達(dá)成?工作目標(biāo)和?任務(wù)，并通?過溝通進(jìn)行?價值和業(yè)績?評價，實(shí)現(xiàn)?工作績效的?改善。2?、績效考核?可分為月度?考核、季度?考核和年終?考核。考核?結(jié)果將作為?員工晉升或?提薪的重要?依據(jù)。3?、績效考核?的主要內(nèi)容?包括。工作?態(tài)度、工作?效率、工作?質(zhì)量、工作?成績等。?第四章晉升?和發(fā)展第?____條?晉升與發(fā)展?1、公司?的方針和慣?例是盡可能?地從公司內(nèi)?部提拔晉升?最具資格的?員工來接替?空缺職位并?承擔(dān)更大的?責(zé)任。2?、公司以任?人唯賢、唯?能、唯績?yōu)?原則，不論?你的薪酬增?加或是職位?提升，都以?你的考核成?績?yōu)橐罁?jù)，?所有的獎勵?與肯定都反?映了你的能?力、工作進(jìn)?展和工作表?現(xiàn)水平。但?公司也鼓勵?“____?”，出現(xiàn)職?位空缺的前?提下，公司?會在一定程?度采取競爭?上崗的做法?。3、公?司根據(jù)你的?工作崗位和?個人發(fā)展意?愿同你一起?制訂職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃。除?了對你的跟?蹤培養(yǎng)，公?司還可以提?供輪崗和自?我擇崗的機(jī)?會幫助你