物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?模板_?___年?，物資公?司根據(jù)《?全民健身?計(jì)劃綱要?》的要求?，緊緊圍?繞“健康?第一”、?“終身體?育”、“?以人為本?”的體育?工作理念?，大力開?展群眾性?的體育活?動(dòng)，活躍?了職工業(yè)?余文體生?活，增強(qiáng)?了職工的?身體素質(zhì)?，較好地?促進(jìn)了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益的提高?，促進(jìn)了?企業(yè)精神?文明建設(shè)?和企業(yè)文?化建設(shè)。?連續(xù)幾年?被評(píng)為“?包鋼體育?工作先進(jìn)?單位”。?我們的做?法是：?一、堅(jiān)持?以人為本?、“健康?第一”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造良?好的體育?鍛煉氛圍?。我們?堅(jiān)持把開?展健康有?益的體育?活動(dòng)，列?入公司精?神文明建?設(shè)和企業(yè)?文化建設(shè)?的重要方?面，把職?工的健康?看作企業(yè)?的生產(chǎn)力?，當(dāng)作構(gòu)?建和諧企?業(yè)的基礎(chǔ)?工程來(lái)抓?，較好地?樹立了“?健康第一?”的指導(dǎo)?思想，并?在每年的?工作計(jì)劃?中列入體?育活動(dòng)的?內(nèi)容，除?經(jīng)常性的?體育活動(dòng)?外，每年?都要集中?____?一到兩次?比較大的?體育比賽?活動(dòng)。我?們還利用?公司的報(bào)?紙、局域?網(wǎng)進(jìn)行體?育方面的?報(bào)道和宣?傳，使體?育鍛煉有?了一個(gè)良?好的氛圍?，逐漸成?為廣大職?工的自覺(jué)?行動(dòng)。?二、積極?引導(dǎo)職工?開展經(jīng)常?性的體育?活動(dòng)。?為了使職?工鍛煉有?場(chǎng)地，公?司撥出經(jīng)?費(fèi)在公司?辦公樓院?內(nèi)建立了?一個(gè)多功?能體育場(chǎng)?所，建有?乒乓球場(chǎng)?地和羽毛?球場(chǎng)地，?并為各基?層單位配?備乒乓球?案子、和?臺(tái)球案子?，使職工?在工余時(shí)?間有鍛煉?和訓(xùn)練的?場(chǎng)地。?三、開展?多種體育?比賽，活?躍職工文?體生活。?我們以?群眾性體?育工作作?為物資公?司體育工?作的主要?內(nèi)容，并?積極__?__參加?集團(tuán)公司?舉辦的各?類體育賽?事。__?__年-?____?年物資公?司體育工?作的主要?內(nèi)容：?活動(dòng)開展?得有聲有?色，并在?物資公司?局域網(wǎng)、?《物供簡(jiǎn)?報(bào)》先后?進(jìn)行了圖?文并茂的?報(bào)道。?五、領(lǐng)導(dǎo)?支持，努?力擴(kuò)大職?工參與面?我公司?幾乎每月?有體育活?動(dòng)。由于?活動(dòng)次數(shù)?的增加，?職工參與?面擴(kuò)大了?，全年參?與人次約?____?人次，約?占我公司?職工總數(shù)?的___?_％。在?每次比賽?中，領(lǐng)導(dǎo)?除為獲獎(jiǎng)?職工頒獎(jiǎng)?外，還親?自參與一?些項(xiàng)目，?拉近了領(lǐng)?導(dǎo)與職工?之間的距?離，極大?激發(fā)了職?工的參與?積極性，?所以說(shuō)，?文體工作?取得的成?績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)?的支持是?密不可分?的。通?過(guò)開展職?工體育活?動(dòng)，活躍?了廣大職?工的業(yè)余?生活，提?高了職?工的工作?積極性，?職工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?凝聚力不?斷加強(qiáng)，?有效地促?進(jìn)了公司?健康、快?速、持續(xù)?、和諧發(fā)?展。物?資供應(yīng)公?司年度工?作總結(jié)模?板（二）?物資供?應(yīng)公司?____?年，物資?供應(yīng)公司?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?股份公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，全體員?工上下齊?心，以公?司生產(chǎn)、?銷售為中?心，堅(jiān)持?以“供得?上，不積?壓”為原?則，積極?與相關(guān)部?門配合，?精心安排?，科學(xué)習(xí)?____?，___?_-__?__月共?完成采購(gòu)?總值__?__億元?(其中：?原輔燃料?____?億元，包?裝物資_?___億?元，建材?____?萬(wàn)元)，?較好地滿?足了公司?生產(chǎn)、銷?售和基建?所需原材?料和物資?的需要。?現(xiàn)將一年?來(lái)的主要?工作簡(jiǎn)要?回顧如下?：一、?主要工作?完成情況?：(一?)原輔燃?料。__?__-_?___月?共采購(gòu)紅?糧___?_噸、小?麥___?_噸、大?米___?_噸、東?北大米_?___噸?、玉米_?___噸?、代用品?酒___?_噸、原?煤___?_噸、谷?殼___?_噸，分?別完成計(jì)?劃的__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%、__?__%、?____?%。由于?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?基本健全?，各種原?輔燃料采?購(gòu)價(jià)格、?采購(gòu)時(shí)機(jī)?把握得當(dāng)?，工作進(jìn)?展較為順?利，基本?滿足了公?司生產(chǎn)需?要。由?于近幾年?受多種自?然災(zāi)害等?因素的影?響，導(dǎo)致?全年糧食?價(jià)格呈現(xiàn)?持續(xù)小幅?振蕩上揚(yáng)?態(tài)勢(shì)。但?到___?_月中旬?以來(lái)，國(guó)?家有計(jì)劃?、有__?__、有?目標(biāo)的對(duì)?農(nóng)副產(chǎn)品?采取了強(qiáng)?勁的調(diào)控?措施，直?接導(dǎo)致糧?價(jià)快速大?幅上揚(yáng)。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認(rèn)真應(yīng)?對(duì)，精心?____?，努力克?服因公司?流動(dòng)資金?緊缺帶來(lái)?的貨款支?付困難，?在準(zhǔn)確掌?握市場(chǎng)行?情、科學(xué)?制定采購(gòu)?價(jià)格、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?的前提下?，除及時(shí)?采購(gòu)回相?關(guān)物資、?原料滿足?正常使用?外，有預(yù)?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲(chǔ)備，為?公司節(jié)約?了采購(gòu)成?本。(?二)包裝?物資。_?___-?____?月共采購(gòu)?商標(biāo)__?__萬(wàn)套?；彩箱_?___萬(wàn)?只；彩盒?____?萬(wàn)只；普?箱___?_萬(wàn)套；?玻瓶__?__萬(wàn)只?；瓶蓋_?___萬(wàn)?只，其計(jì)?劃完成率?分別為_?___.?____?%、__?__%、?____?.___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?。今年?包裝物資?采購(gòu)特點(diǎn)?是品種多?、批次多?、批采購(gòu)?量孝質(zhì)量?要求高、?時(shí)間緊，?無(wú)形中增?加了我司?采購(gòu)難度?，盡管如?此，我司?的各項(xiàng)工?作打緊安?排、周密?部署，在?完成日常?采購(gòu)工作?的同時(shí)，?一是全面?推行“準(zhǔn)?零庫(kù)存管?理”，進(jìn)?一步壓縮?包裝物資?原庫(kù)存及?其代儲(chǔ)數(shù)?量；二是?加大了包?裝物資尤?其是玻瓶?、瓶蓋遺?留問(wèn)題的?處理力度?；三是加?強(qiáng)積壓包?裝物清理?并積極與?生產(chǎn)、銷?售協(xié)調(diào)配?合。消化?了部分積?壓包裝物?資，通過(guò)?上述工作?，既保障?生產(chǎn)、銷?售的順利?進(jìn)行，又?緩解了公?司庫(kù)容和?資金緊張?的矛盾。?(三)?建材。根?據(jù)公司統(tǒng)?一安排和?部署，已?于今年_?___月?份將五金?材料、機(jī)?零配件歸?口到設(shè)備?中心采購(gòu)?，我司主?要負(fù)責(zé)紅?磚、水泥?和?？匚?資的采購(gòu)?。在搞好?建材采購(gòu)?工作的同?時(shí)，通過(guò)?對(duì)建材采?購(gòu)工作進(jìn)?行分工，?制定、完?善采購(gòu)管?理辦法和?零庫(kù)存管?理辦法、?加強(qiáng)計(jì)劃?、質(zhì)量驗(yàn)?收等管理?，進(jìn)一步?規(guī)范和理?順了建材?的采購(gòu)工?作。二?、強(qiáng)化采?購(gòu)管理，?采取有效?措施，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)成本。?(一)?股份公司?所需建材?和包裝物?資全面推?行準(zhǔn)零庫(kù)?存管理。?根據(jù)公司?安排，年?初，通過(guò)?我們反復(fù)?研究和部?署，在堅(jiān)?持“供得?上，不積?壓”的前?提下，率?先從建材?、主要包?裝物著手?以“準(zhǔn)零?庫(kù)存管理?”的模式?進(jìn)行試運(yùn)?作，從目?前的情況?來(lái)看，既?緩解了公?司庫(kù)容緊?張的矛盾?，又減輕?資金支付?的壓力，?達(dá)到預(yù)期?的目的，?取得了良?好的效果?，基本避?免了新的?積壓和損?失發(fā)生。?(二)?積極聯(lián)系?生產(chǎn)、銷?售等部門?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)計(jì)?劃的執(zhí)行?。我司密?切和生產(chǎn)?、銷售等?部門配合?，根據(jù)不?同時(shí)期的?實(shí)際情況?，靈活調(diào)?整采購(gòu)計(jì)?劃，避免?形成新的?積壓。同?時(shí)，對(duì)各?部門所需?物資和材?料都必須?由相應(yīng)的?審批人簽?具意見，?再到倉(cāng)儲(chǔ)?部門核實(shí)?庫(kù)存情況?后，供應(yīng)?公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)后?才安排執(zhí)?行。做到?了供貨及?時(shí)，庫(kù)存?合理。?(三)嚴(yán)?把外購(gòu)物?資質(zhì)量關(guān)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視外購(gòu)物?資質(zhì)量，?采取了多?種措施嚴(yán)?把外購(gòu)物?資質(zhì)量關(guān)?，一是進(jìn)?一步加強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?宣貫力度?，既要求?員工對(duì)所?購(gòu)物資的?產(chǎn)地、理?化指標(biāo)、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質(zhì)量方針?，使之明?確我司各?類物資質(zhì)?量要求、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增?強(qiáng)分供方?質(zhì)量意識(shí)?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時(shí)，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽(yù)度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗(yàn)，?合格后與?客戶在合?同上明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和處理辦?法；四是?積極主動(dòng)?與質(zhì)檢部?門配合把?關(guān)，對(duì)客?戶批量不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的，堅(jiān)決?支持質(zhì)檢?和倉(cāng)儲(chǔ)部?門拒收，?努力協(xié)助?他們做好?客戶的解?釋和說(shuō)服?工作，積?極維護(hù)企?業(yè)利益。?從質(zhì)檢和?