2023年后勤工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?后勤工作計(jì)?劃范本在?剛剛過(guò)去的?時(shí)間里，我?主要負(fù)責(zé)的?后勤服務(wù)、?宣傳教育、?形象建設(shè)等?工作均取得?了較好成績(jī)?。成績(jī)的取?得是與公司?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)，各單?位間的通力?配合，廣大?職工的擁護(hù)?和支持分不?開(kāi)的。為使?____年?各項(xiàng)工作做?的更好，特?制訂工作計(jì)?劃如下：?一、工作目?標(biāo)：1、?在杜絕所轄?部室重傷以?上事故的基?礎(chǔ)上，確保?年度事故為?零;2、?繼續(xù)在后勤?服務(wù)工作上?深化改革，?勇于創(chuàng)新，?保持創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)的良好勢(shì)?頭，力爭(zhēng)再?上一個(gè)新臺(tái)?階;3、?宣傳教育工?作要繼續(xù)保?持全縣先進(jìn)?單位。內(nèi)宣?要向規(guī)范化?、常態(tài)化、?現(xiàn)代化邁進(jìn)?，外宣要超?額完成上級(jí)?下達(dá)的指標(biāo)?;4、職?工培訓(xùn)在適?應(yīng)安全生產(chǎn)?、崗位技能?需求的同時(shí)?，要進(jìn)一步?強(qiáng)化責(zé)任、?提升水平;?5、形象?建設(shè)要有所?創(chuàng)新，企業(yè)?文化建設(shè)、?精神文明建?設(shè)和思想政?治工作要繼?續(xù)保持省、?市級(jí)榮譽(yù)稱?號(hào);6、?全力實(shí)施節(jié)?能降耗、修?舊利廢工作?，爭(zhēng)取各種?材料消耗下?降到指標(biāo)范?圍內(nèi)，水、?電、油、煤?氣等指標(biāo)嚴(yán)?格控制在規(guī)?定范圍內(nèi)，?實(shí)現(xiàn)所制定?目標(biāo)。二?、工作計(jì)劃?：1、安?全管理工作?（1）全?面落實(shí)黨、?政一把手對(duì)?安全工作負(fù)?責(zé)的崗位責(zé)?任制;（?2）突出抓?好飲食安全?工作，確保?職工飲食健?康;（3?）細(xì)化措施?，明確責(zé)任?，強(qiáng)化監(jiān)督?，嚴(yán)格檢查?，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。2、兩?堂一舍工作?（1）食?堂管理：嚴(yán)?把進(jìn)出庫(kù)關(guān)?、銷售等重?要環(huán)節(jié)，做?到絕不松懈?，提升飯菜?質(zhì)量，本著?“一切為了?職工健康”?的服務(wù)理念?，增加飯菜?品種，改善?服務(wù)態(tài)度，?確保主食_?___個(gè)品?種以上，副?食不少于_?___個(gè)品?種;（2?）在現(xiàn)有條?件下對(duì)飯菜?時(shí)常翻新，?降低成本，?全面提升職?工生活質(zhì)量?;（3）?澡塘、更衣?室管理：要?提高環(huán)境衛(wèi)?生，努力實(shí)?現(xiàn)“三無(wú)”?標(biāo)準(zhǔn)，即“?無(wú)雜物、無(wú)?異味、無(wú)灰?塵”，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)澡塘先?淋后浴，節(jié)?約用水，減?少浪費(fèi)的局?面;（4?）宿舍管理?：要繼續(xù)推?行公寓式管?理，條件允?許時(shí)要統(tǒng)一?配備衣柜、?電視柜，實(shí)?現(xiàn)管理;?3、其他服?務(wù)部門_?___場(chǎng)要?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，滿足安?全生產(chǎn)需求?。同時(shí)，推?行單獨(dú)核算?計(jì)件管理。?水電組要實(shí)?行工量和計(jì)?時(shí)考核辦法?，提高工作?效率和服務(wù)?水平。4?、經(jīng)營(yíng)管理?（1）食?堂要推行餐?飲掛牌名碼?標(biāo)價(jià)服務(wù);?（2）各?營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)?行獨(dú)立核算?，當(dāng)日、當(dāng)?班核到班組?;（3）?食堂對(duì)外招?待在已經(jīng)制?定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?，建立業(yè)務(wù)?招待賬戶的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)推行業(yè)務(wù)?招待簽字制?度，嚴(yán)格控?制超標(biāo)準(zhǔn)招?待和非業(yè)務(wù)?招待。5?、宣傳教育?工作（1?）對(duì)___?_各項(xiàng)方針?政策、法律?法規(guī)宣傳要?廣泛及時(shí)，?反饋有力，?提升水平;?（2）圍?繞公司安全?生產(chǎn)及其他?各項(xiàng)工作，?充分利用廣?播、標(biāo)語(yǔ)、?板報(bào)、簡(jiǎn)訊?、電視、網(wǎng)?絡(luò)等各種媒?介搞好宣傳?;（3）?外宣要具有?超前意識(shí)，?搶抓時(shí)機(jī)，?采取多種渠?道進(jìn)行及時(shí)?報(bào)道;（?4）圍繞年?度開(kāi)展的“?四、五、六?、十”評(píng)選?活動(dòng)，做好?日常檢查督?導(dǎo)工作，充?分利用先進(jìn)?人物、典型?案例起到影?響和帶動(dòng)的?效果。6?、職工培訓(xùn)?結(jié)合縣安?監(jiān)局和相關(guān)?部門，做好?公司地面單?位特殊工種?的認(rèn)證、審?證及換證工?作。對(duì)不同?層次的干部?、員工進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)和?崗位技能培?訓(xùn)，確保達(dá)?到相應(yīng)的職?業(yè)水準(zhǔn)。?7、企業(yè)形?象建設(shè)（?1）企業(yè)文?化建設(shè)，精?神文明建設(shè)?和思想政治?工作要在方?法方式上有?所創(chuàng)新，繼?續(xù)保持全縣?地位;（?2）在企業(yè)?顯要位置懸?掛5-__?__條符合?企業(yè)科學(xué)發(fā)?展要求的固?定標(biāo)語(yǔ);?（3）推進(jìn)?公司亮化、?凈化工程。?在鞏固以往?公司場(chǎng)區(qū)，?電廠路面的?亮化工程方?面，抓好地?面各衛(wèi)生區(qū)?域的管理，?實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)?生常態(tài)化管?理。8、?節(jié)能降耗工?作實(shí)行材?料消耗、物?耗有計(jì)劃，?定指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)定量、定?額、計(jì)量管?理，采取以?舊換新、回?收利用制度?，杜絕跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象，使水?、電、煤、?氣、油等指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度?有效利用。?三、方法?措施1、?制定任務(wù)目?標(biāo)和分期實(shí)?施計(jì)劃，按?計(jì)劃步驟開(kāi)?展工作。?2、搞好分?工、落實(shí)責(zé)?任、完善細(xì)?化管理制度?、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?、嚴(yán)格檢查?、定期考核?、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。3、深?入實(shí)際，調(diào)?查研究，掌?握民情，了?解下情，針?對(duì)實(shí)際采取?有效措施，?解決干部職?工生產(chǎn)、生?活方面的困?難和問(wèn)題。?4、超前?思維、了解?當(dāng)前最新政?治動(dòng)態(tài)，經(jīng)?常與上級(jí)主?管部門和業(yè)?務(wù)單位聯(lián)系?，以掌握不?同時(shí)期的信?息動(dòng)態(tài)和宣?傳主題，提?高宣傳效果?。5、以?人為本，創(chuàng)?新思維，改?進(jìn)方法。通?過(guò)座談會(huì)、?征詢會(huì)、談?心會(huì)等多種?形式廣泛征?集干部員工?對(duì)服務(wù)、宣?教方面的意?見(jiàn)和建議，?使企業(yè)服務(wù)?和宣教工作?更加貼近員?工，更好地?服務(wù)企業(yè)。?2023?年后勤工作?計(jì)劃范本（?二）繁忙?而緊張的一?年即將過(guò)去?，回顧一年?來(lái)，我按照?學(xué)校確定的?工作思路，?以師生滿意?為宗旨，立?足本職，在?平凡的后勤?崗位上默默?無(wú)聞的工作?著。（一?）更新觀念?，增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)1、?全體后勤人?員必需樹(shù)立?師生利益、?家長(zhǎng)利益至?上的服務(wù)觀?，把師生、?家長(zhǎng)的合理?需求作為開(kāi)?展工作的出?發(fā)點(diǎn)和歸宿?，想師生、?家長(zhǎng)所想，?全心全意為?師生生和家?長(zhǎng)服務(wù)。?2、加大總?務(wù)后勤工作?的群眾路線?力度，動(dòng)員?、組織全校?師生民主參?與、民主管?理、民主直?轄市、民主?決策，參與?后勤管理。?（二）精?打細(xì)算，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)管理?1、依據(jù)?教學(xué)需求，?學(xué)校實(shí)際，?本著精打細(xì)?算的原則，?制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)?算，