物流中心個人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁物流中心?個人工作?總結(jié)時?光荏苒，?今年很快?就要過去?，回首即?將過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。?我中心重?新組建，?公司自營?____?個品牌合?并成立物?流中心，?今年來，?順利的完?成了全年?各項計劃?、發(fā)送貨?物等任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。物?流中心主?要工作內(nèi)?容是負責(zé)?公司貨物?的日常發(fā)?送、承運?商的開發(fā)?和評估、?承運合同?的簽訂。?貨物的保?管、入庫?、出庫管?理。負責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運輸工?作。物?流中心工?作宗旨：?團結(jié)合作?積極配?合熱情?工作勤?奮好學(xué)?我部門的?工作任重?道遠，承?擔(dān)著與公?司相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，銷售?配送、物?流、倉儲?已成為公?司管理的?重要一部?份，倉儲?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”。“?冰山”露?出來的只?是一小部?份，看不?見的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?因此個人?總結(jié)如下?幾點一?.注意細?節(jié)從事?倉儲工作?已有__?__年多?了，我的?經(jīng)驗就是?工作細節(jié)?最重要，?要細心，?要有認真?負責(zé)的態(tài)?度。成立?物流工作?現(xiàn)已是的?水到渠成?階段，工?作流程已?達到標準?化要求。?因此本人?認為現(xiàn)階?段物流重?點是注意?“工作細?節(jié)”問題?，也就是?降低發(fā)生?低級錯誤?的可能性?，提高工?作效率。?對此淺談?下個人看?法其一?、入庫方?面，現(xiàn)物?流中心入?庫來源均?來自工廠?或外協(xié)廠?來貨、客?戶或直營?退、返商?品，這些?商品如倉?管員工作?不夠細心?，核查清?點不夠仔?細，將有?可能導(dǎo)致?今后帳物?不一的狀?況發(fā)生，?而由此引?發(fā)下步工?作的難以?進展;?其二、出?庫方面，?出庫方面?可分為：?正價商品?銷售出庫?，相關(guān)道?具配送出?庫。正價?商品出庫?現(xiàn)均都掃?描出庫，?且經(jīng)過_?___個?關(guān)卡核對?清點才能?進入最后?的裝箱階?段，此方?面如工作?不夠認真?、仔細，?將對公司?的信譽產(chǎn)?生負面的?影響;道?具配送出?庫雖說無?法正常的?掃描，但?也經(jīng)過_?___個?關(guān)卡核對?清點方能?進入最后?的裝箱階?段，道具?雖然沒有?什么價值?，但也影?響著整件?工作流程?的完善。?白蟻雖小?，但如不?及早的預(yù)?防將有可?能啃完整?棟大樓，?因此我們?工作上的?細節(jié)是不?容我們所?忽視。在?這方面，?不管是我?個人還是?部門內(nèi)所?有員工均?都做得很?好，所以?在工作上?都取得很?好的效果?。二.?不要主觀?若出現(xiàn)?和以往不?一致等異?常的情況?，要冷靜?觀察，不?可盲目去?處理，認?真落實。?不要強調(diào)?“以自我?為中心”?，而應(yīng)該?強調(diào)“整?體利益優(yōu)?先”，在?工作中要?發(fā)揚“有?人負責(zé)我?服從，無?人負責(zé)我?負責(zé)”的?精神。如?驗收貨物?時、接收?貨物時、?接到領(lǐng)導(dǎo)?指示的工?作等不可?憑主觀想?像做事，?按部就班?，簡單的?事情更要?認真對待?。記得有?句話這樣?說的“簡?單的事情?重復(fù)做，?當成功來?臨時擋也?擋不住”?。對于物?流來說成?功就是準?時、無誤?、高效率?。關(guān)于這?點讓我深?有感觸，?記得上級?領(lǐng)導(dǎo)這樣?說過：“?我們不管?做任何事?情都不要?抱有太大?個人的主?觀因素，?任何事情?以一種客?觀心態(tài)來?完成的話?，這件事?情說不定?會比我們?想象中完?成得更加?完善、完?美?！甭?完上級領(lǐng)?導(dǎo)的這席?話，觸動?了我今后?工作的心?態(tài)，改變?了我的個?人主觀因?素，同時?也得到了?上級領(lǐng)導(dǎo)?跟其它部?門同事的?好評跟歡?迎。三?.勇于承?擔(dān)避免?或逃脫責(zé)?罰是人類?的一種強?烈本能。?多數(shù)人在?“有利”?與“不利?”兩種形?勢的抉擇?中都會選?擇趨吉避?兇。通過?各種“免?罪”行為?，可以暫?時逃脫責(zé)?罰，保持?良好的自?身形象。?但有位領(lǐng)?導(dǎo)這樣說?過，我認?為很有道?理，那就?是“工作?是先做人?后做事。?”“態(tài)度?決定一切?，溝通解?決一切。?”出現(xiàn)問?題要勇于?承擔(dān)，出?現(xiàn)問題不?要推卸責(zé)?任。講講?當時的情?況，說說?出現(xiàn)的原?因，大家?一起來借?鑒一下，?以免下次?犯同樣的?錯誤，這?樣方能更?加勝任本?職工作。?我也是這?件事情的?受益者，?聽完領(lǐng)導(dǎo)?的分析，?我對待本?職工作更?加付出、?負責(zé)，這?使我在本?職工作中?邁上了一?個新的高?度、新的?臺階。?物流中心?個人工作?總結(jié)（二?）時光?荏苒，今?年很快就?要過去，?回首即將?過去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。我?中心重新?組建，公?司自營_?___個?品牌合并?成立物流?中心，今?年來，順?利的完成?了全年各?項計劃、?發(fā)送貨物?等任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。物流?中心主要?工作內(nèi)容?是負責(zé)公?司貨物的?日常發(fā)送?、承運商?的開發(fā)和?評估、承?運合同的?簽訂。貨?物的保管?、入庫、?出庫管理?。負責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運輸工作?。物流?中心工作?宗旨：團?結(jié)合作?積極配合?熱情工?作勤奮?好學(xué)我?部門的工?作任重道?遠，承擔(dān)?著與公司?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，銷售配?送、物流?、倉儲已?成為公司?管理的重?要一部份?，倉儲猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”。“冰?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。因?此個人總?結(jié)如下幾?點一.?注意細節(jié)?從事倉?儲工作已?有___?_年多了?，我的經(jīng)?驗就是工?作細節(jié)最?重要，要?細心，要?有認真負?責(zé)的態(tài)度?。成立物?流工作現(xiàn)?已是的水?到渠成階?段，工作?流程已達?到標準化?要求。因?此本人認?為現(xiàn)階段?物流重點?是注意“?工作細節(jié)?”問題，?也就是降?低發(fā)生低?級錯誤的?可能性，?提高工作?效率。對?此淺談下?個人看法?其一、?入庫方面?，現(xiàn)物流?中心入庫?來源均來?自工廠或?外協(xié)廠來?貨、客戶?或直營退?、返商品?，這些商?品如倉管?員工作不?夠細心，?核查清點?不夠仔細?，將有可?能導(dǎo)致今?后帳物不?一的狀況?發(fā)生，而?由此引發(fā)?下步工作?的難以進?展;其?二、出庫?方面，出?庫方面可?分為：正?價商品銷?售出庫，?相關(guān)道具?配送出庫?。正價商?品出庫現(xiàn)?均都掃描?出庫，且?經(jīng)過__?__個關(guān)?卡核對清?點才能進?入最后的?裝箱階段?，此方面?如工作不?夠認真、?仔細，將?對公司的?信譽產(chǎn)生?負面的影?響;道具?配送出庫?雖說無法?正常的掃?描，但也?經(jīng)過__?__個關(guān)?卡核對清?點方能進?入最后的?裝箱階段?，道具雖?然沒有什?么價值，?但也影響?著整件工?作流程的?完善。白?蟻雖小，?但如不及?早的預(yù)防?將有可能?啃完整棟?大樓，因?此我們工?作上的細?節(jié)是不容?我們所忽?視。在這?方面，不?管是我個?人還是部?門內(nèi)所有?員工均都?做得很好?，所以在?工作上都?取得很好?的效果。?二.不?要主觀?若出現(xiàn)和?以往不一?致等異常?的情況，?要冷靜觀?察，不可?盲目去處?理，認真?落實。不?要強調(diào)“?以自我為?中心”，?而應(yīng)該強?調(diào)“整體?利益優(yōu)先?”，在工?作中要發(fā)?揚“有人?負責(zé)我服?從，無人?負責(zé)我負?責(zé)”的精?神。如驗?收貨物時?、接收貨?物時、接?到領(lǐng)導(dǎo)指?示的工作?等不可憑?主觀想像?做事，按?部就班，?簡單的事?情更要認?真對待。?記得有句?話這樣說?的“簡單?的事情重?復(fù)做，當?成功來臨?時擋也擋?不住”。?對于物流?來說成功?就是準時?、無誤、?高效率。?關(guān)于這點?讓我深有?感觸，記?得上級領(lǐng)?導(dǎo)這樣說?過：“我?們不管做?任何事情?都不要抱?有太大個?人的主觀?因素，任?何事情以?一種客觀?心態(tài)來完?成的話，?這件事情?說不定會?比我們想?象中完成?得更加完?善、完美??！甭犕?上級領(lǐng)導(dǎo)?的這席話?，觸動了?我今后工?作的心態(tài)?，改變了?我的個人?主觀因素?，同時也?得到了上?級領(lǐng)導(dǎo)跟?其它部門?同事的好?評跟歡迎?。三.?勇于承擔(dān)?避免或?逃脫責(zé)罰?是人類的?一種強烈?本能。多?數(shù)人在“?有利”與?“不利”?兩種形勢?的抉擇中?都會選擇?趨吉避兇?。通過各?種“免罪?”行為，?可以暫時?逃脫責(zé)罰?，保持良?好的自身?形象。但?有位領(lǐng)導(dǎo)?這樣說過?，我認為?很有道理?，那就是?“工作是?先做人后?做事。”?“