人力資源年度工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁人力資源?年度工作?總結(jié)時?間一晃而?過，彈指?之間，又?接近尾聲?。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)與?支持下，?在各位同?事的幫助?下，本人?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思?想堅定，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?在此期間?我的工作?能力也有?極大的提?升，但這?不僅是我?個人的功?勞，也是?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予我機(jī)?會和工作?上的支持?。讓我在?這短短一?年里得到?了很好的?成長?，F(xiàn)?總結(jié)這一?年來的工?作：一?、規(guī)范辦?理員工入?、離職手?續(xù)。上半?年負(fù)責(zé)辦?理所有人?員的入職?、離職手?續(xù)及員工?檔案的整?理、歸檔?和檢查工?作。在這?半年檔案?管理中，?深知檔案?管理的重?要性。如?果入職員?工沒有遞?交前公司?的離職證?明，公司?就有可能?存在用工?風(fēng)險。在?檔案管理?中，如員?工的績效?考核的評?價、獎懲?單據(jù)等，?重要的內(nèi)?容及時歸?入個人檔?案，以便?為今后的?人員選拔?、獎懲或?勞資糾紛?處理提供?依據(jù)二?、勞動關(guān)?系方面，?包括入職?離職的辦?理和合同?管理。較?相比，公?司的入職?率和離職?率都有所?下降，續(xù)?簽合同的?人數(shù)也逐?漸減少，?公司人事?變動逐漸?趨于穩(wěn)定?。在工作?中逐漸規(guī)?范化和嚴(yán)?謹(jǐn)化，以?最大限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對個別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?。每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個部門?的績效考?核及業(yè)績?報表，根?據(jù)業(yè)績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財務(wù)?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個又?忘記了那?個，手忙?腳亂，錯?漏百出。?接下幾個?月，在做?工資的過?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯誤?。五、?文體活動?方面。關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門舉辦?了第__?__屆“?____?”羽毛球?賽、員工?生日活動?和湖南長?沙“紅色?之旅”活?動及創(chuàng)辦?了企業(yè)文?化之窗。?雖然在協(xié)?助過程中?出現(xiàn)了不?少錯誤和?考慮不夠?全面，但?通過部門?同事的幫?助，最終?圓滿地完?成了各項(xiàng)?活動?；?動過后很?多同事都?表示非常?滿意，并?認(rèn)可了我?們部門的?工作，這?大大增強(qiáng)?了我的信?心。通過?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績直接關(guān)?系到整個?部門的成?績，責(zé)任?感也隨著?不斷增強(qiáng)?，在以后?的工作中?，希望這?份責(zé)任感?和信心將?鼓勵我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務(wù)。通?過以上種?種工作，?對我以后?自身對人?力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我對我們?部門在整?個公司的?運(yùn)作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓(xùn)、?辦理社保?手續(xù)。人?力資源部?是公司各?部門的紐?帶，人力?資源部還?擔(dān)當(dāng)了一?個培養(yǎng)、?培訓(xùn)的專?家角色，?為其他部?門的人力?資源管理?提供支持?性服務(wù)，?人力資源?部的主要?職責(zé)是輔?助、監(jiān)督?其他部門?按統(tǒng)一制?度實(shí)施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對待?。對于以?上幾點(diǎn)我?在公司是?深深的體?會到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對公司有?一定了解?，以下是?我提兩點(diǎn)?個人建議?：一、?企業(yè)文化?建設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)做努力?。1、?希望能夠?結(jié)合公司?情況進(jìn)行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神。2?、塑造品?質(zhì)超群的?產(chǎn)品形象?，打造物?質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)?文化包括?兩個方面?：①企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人;?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過分層?次有針對?性的培訓(xùn)?，公司員?工對質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開?拓員工的?視野，不?要僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來說?，在這將?近一年的?工作時間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細(xì)心程?度還不夠?，自身學(xué)?習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時?間分配上?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹立起良?好形象。?對各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問題，?及時提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量!?關(guān)于_?___年?人力資源?年度個人?工作總結(jié)?模板關(guān)?于___?_年人力?資源年度?個人工作?總結(jié)模板?人力資?源部部門?工作教育?培訓(xùn)、勞?資保險、?工會、老?干、計生?等綜合性?和政策性?都很強(qiáng)的?工作，同?時又是事?務(wù)性、服?務(wù)性的工?作，工作?當(dāng)中必然?會出現(xiàn)新?情況、新?問題。公?司教育大?會，組織?公司系統(tǒng)?"弘揚(yáng)中?華民族傳?統(tǒng)美德，?營造誠信?和諧人際?氛圍"演?講比賽;?召開公司?系統(tǒng)紀(jì)檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關(guān)公司?人事規(guī)章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進(jìn)?行政治理?論、業(yè)務(wù)?知識等方?面的培訓(xùn)?;組織召?開職代會?，積極推?進(jìn)司務(wù)公?開，加強(qiáng)?企業(yè)文化?宣傳和建?設(shè)，努力?為職工辦?實(shí)事。?二、加強(qiáng)?管理、狠?抓落實(shí)是?各項(xiàng)工作?順利完成?的關(guān)鍵。?年初，?部門領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)年?度工作目?標(biāo)，逐項(xiàng)?分解工作?任務(wù)，層?層落實(shí)到?每個工作?崗位。在?工作當(dāng)中?，注意督?促檢查和?指導(dǎo)，及?時發(fā)現(xiàn)存?在問題，?并采取有?效措施予?以解決。?三、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是各項(xiàng)工?作取得較?好成績的?保證。?針對我部?人員少，?任務(wù)多而?重的實(shí)際?，我們加?強(qiáng)本部全?體職工的?責(zé)任心和?全局感，?在部內(nèi)提?倡合作精?神，全體?職工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、互?相配合、?互相理解?、互相支?持，工作?質(zhì)量和效?率大大提?高。四?、提高綜?合素質(zhì)是?做好各項(xiàng)?工作的基?礎(chǔ)。要?全面履行?職責(zé)，完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?就必須有?一個高素?質(zhì)的工作?隊伍。部?門職工自?覺加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作理?論水平和?實(shí)際工作?能力，同?時部領(lǐng)導(dǎo)?敢于給年?輕人壓重?擔(dān)，并加?以言傳身?教，使大?家的工作?能力在實(shí)?踐中不斷?得以鍛煉?和提高。?人力資?源年度工?作總結(jié)（?二）為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強(qiáng)人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進(jìn)?行定崗定?員，具體?情況如下?：(一?)通驛分?兩類進(jìn)行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標(biāo)進(jìn)行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標(biāo)分?類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(?二)廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?(三)實(shí)?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?(四)威?盛根據(jù)海?運(yùn)以及新?拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學(xué)城、?曲江和后?門服務(wù)區(qū)?、廣梧等?項(xiàng)目，對?各項(xiàng)目定?崗定員工?作進(jìn)行調(diào)?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)工?作大大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題(知識?普及性)?培訓(xùn)和公?司本部員?工的培訓(xùn)?需要加強(qiáng)?。通驛?精心組織?，認(rèn)真做?好各類培?訓(xùn)工作。?對新進(jìn)員?工進(jìn)行上?崗培訓(xùn)，?共舉辦三?期服務(wù)區(qū)?新員工培?訓(xùn)，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓(xùn)?班，__?__人參?加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)?行，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營?策略、財?務(wù)管理、?公文寫作?等培訓(xùn);?第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近?____?個月，并?進(jìn)行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、is?o91：?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財務(wù)會?計基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識?和實(shí)際操?作能力。?廣東新粵?培訓(xùn)工作?效果顯著?。一方面?，新粵重?點(diǎn)抓好技?術(shù)人員培?訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證?中心參加?了計算機(jī)?信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高?級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班?;另一方?面，認(rèn)真?抓好如下?日常性的?崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：組?織人力資?源管理人?員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合?開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管?理培訓(xùn)，?新員工上?崗培訓(xùn)，?戶外拓展?能力培訓(xùn)?。全年參?加培訓(xùn)的?員工共_?___人?次(其中?：中層以?上管理人?員___?_人次)?。實(shí)業(yè)?按照年度?培訓(xùn)計劃?，加強(qiáng)了?員工的教?育培訓(xùn)工?作。從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺的?應(yīng)用培訓(xùn)?。著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。以信?息化建設(shè)?為動力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮集?團(tuán)和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術(shù)?優(yōu)勢，提?升信息化?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻(xiàn)率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時，為?配合集團(tuán)?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時___?_個月，?完成了廣?東交通集?團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)(__?__物流?)資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報表?系統(tǒng)